員工獎(jiǎng)懲制度范本

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2、監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。第 5 條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)第 6 條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：1. 大會(huì)表揚(yáng)；92. 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；3. 晉升提級(jí)。第 7 條對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1. 遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2. 一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；3. 完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4. 積極向公司提出合理化建議，為公司采納；5. 全年無缺勤，積極做好本職工作；6. 維護(hù)公司利益， 為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7. 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8. 節(jié)約資金，節(jié)儉

3、費(fèi)用，事突出；9. 領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；10. 堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11. 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述表現(xiàn)符合晉升制度規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。第 8 條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：1. 員工推薦、本人自薦或單位提名；2. 監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；3. 董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中， 屬董事會(huì)聘任的員工， 其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)； 屬總經(jīng)理聘任的員工， 其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三節(jié)處罰第 9 條員工有下列行為之一， 經(jīng)批評(píng)教育不改的， 視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、

4、 扣除部分工資、 警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：1. 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；2. 違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；3. 不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；4. 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的， 干擾工作的；5. 工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；6. 玩忽職守， 違章操作或違章指揮， 造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；7. 濫用職權(quán)， 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律， 揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)， 損公肥私， 造成經(jīng)濟(jì)損失的；8. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，

5、造成經(jīng)濟(jì)損失的；9. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆， 尚未達(dá)到刑事處分的；10. 挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；11. 泄露公司秘密， 把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；12. 散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的；13. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；14. 有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的， 提交司法部門依法處理。第 10 條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：1. 造成經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以下（含5 萬元）

6、，責(zé)任人賠償10%- 50%；2. 造成經(jīng)濟(jì)損失5 萬元以上的， 由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第 11 條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。第 12 條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出處理意見書 呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。第 13 條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)， 取得證據(jù)， 經(jīng)過一定會(huì)議討論， 征求有關(guān)部門意見

7、， 并允許受處分人進(jìn)行申辯。第 14 條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2 個(gè)月，其他處分不得超過1 個(gè)月。第 15 條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。第 16 條員工對(duì)處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。第 17 條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第 18 條受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1 年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。篇二：員工獎(jiǎng)懲制度( 范

8、文 )恒和鞋業(yè)材料有限公司（管理文件）員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定恒和鞋業(yè)材料有限公司（管理文件）員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定恒和鞋業(yè)材料有限公司（管理文件）員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定恒和鞋業(yè)材料有限公司（管理文件）員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定恒和鞋業(yè)材料有限公司（管理文件）員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定篇三：公司員工獎(jiǎng)懲制度大全(1)公司員工獎(jiǎng)懲制度第一章總則第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法， 使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為配合公司考核管理制度員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 的配套文件， 對(duì)于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使

9、員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。第五條本規(guī)定適用于牧尼夫全體員工。第二章獎(jiǎng)懲的原則第六條公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、 工作目標(biāo) ( 承包指標(biāo) ) 和臨時(shí)工作任務(wù)。 公員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水 平。第七條員工的表現(xiàn)較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、 鼓勵(lì)的推動(dòng)作用。第八條

10、員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。第九條處罰和過失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。第十條下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過失，人力資源管理部門可以下達(dá)責(zé)任過失單。第十一條有功必獎(jiǎng)，有過必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。第三章獎(jiǎng)懲職責(zé)第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)懲工作的提出。第十三條人事行政經(jīng)理負(fù)責(zé)審批員工500元以下的獎(jiǎng)懲決定。第十四條副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/ 罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。第十五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過與記功( 含) 以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過500 元或涉及晉 / 降級(jí) ( 薪、職 )

11、的決定的審批。第四章獎(jiǎng)勵(lì)第十六條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：( 一)( 二)( 三) 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、 獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。行政獎(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授 予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、最佳門派、優(yōu)秀俠客、行俠仗義獎(jiǎng)最 佳綠葉團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、 江湖新秀獎(jiǎng)、 個(gè)人突破獎(jiǎng)、 幸運(yùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)、伯樂獎(jiǎng)等稱號(hào)。以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。第十七條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。( 一)( 二)( 三) 工作努力、 業(yè)務(wù)純熟， 能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效

12、者；每月初評(píng)各部門選出上月表現(xiàn)最佳者或業(yè)績完成no.1 者，相片制作成x 展架同時(shí)展示自己的工作心得，讓大家膜拜；( 四)( 五)( 六)( 七)( 八)( 九) 預(yù)防事故或搶修工程使正常經(jīng)營不致受到較大影響者；品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；增收節(jié)支5 萬元( 含) 以上， 10 萬元 ( 不含) 以下者； 全年考勤記錄無缺勤者；合理化建議在應(yīng)用中取的一定效果者；對(duì)顧客服務(wù)熱情， 服務(wù)品質(zhì)高，被顧客表揚(yáng)的，本月有好評(píng)的，創(chuàng)造出優(yōu)異成績者；( 十) 主動(dòng)幫助老弱幼殘等弱勢(shì)群體，助人為樂的；( 十一) 具有節(jié)約意識(shí)，為公司節(jié)約成本支出的； ( 十二) 主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；(

13、十三) 拾金不昧（金額較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）；( 十四) 客服在銷售中因顧客原因遭到辱罵，堅(jiān)持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的， 維護(hù)公司利益的；( 十五 ) 能夠及時(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；( 十六) 能主動(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。( 十七) 其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者； 第十八條員工有下列事件之一者予以通報(bào)表揚(yáng)。( 一)( 二) 績效考核成績超過上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；( 三)( 四)( 五)( 六)( 七)( 八)( 九) 維護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；14連續(xù)三年，完成本職工作，無任何劣跡者。對(duì)

14、提高公司信譽(yù)，做 出顯著成績者；在公司的重大活動(dòng)過程中（如倉庫搬家、雙十一 等）表現(xiàn)突出者。工作中任勞任怨、不計(jì)較個(gè)人得失，影響較大 者；有效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表揚(yáng)。發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。第十九條員工有下列事件之一者予以記功一次。（一）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；（二）增收節(jié)支10 萬元( 含) 以上， 50萬元( 不含) 以下者；（三）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（四）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、 塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的；（五）開源節(jié)流（節(jié)約物料或節(jié)省開支），有突出貢獻(xiàn)者；（六）維護(hù)企業(yè)重大利益，避免重大損失者

15、；（七）創(chuàng)建特殊功跡，在社會(huì)上產(chǎn)生良好影響的。第二十條員工有下列事件之一者予以記大功，記大功在全體員工大會(huì)上宣布。( 一)( 二)( 三)( 四)( 五)( 六)( 七)第二十一條( 一)( 二)( 三)( 四)( 五)凡符合下列條件之一者，建議給予晉級(jí)、晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。 全年累計(jì)獲記功三次者；全年能超額100%完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。增收節(jié)支50 萬元( 含) 以上者；承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十九條( 一) 款表現(xiàn)更為突出者；連續(xù)五年， 工作業(yè)績突出，并無任何劣跡者。對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。表現(xiàn)優(yōu)異，績效考核結(jié)果符合本部門晉升條

16、件者；在本工作崗位做出某項(xiàng)突出成績者；有突出才能，為公司急需者；為同行業(yè)競相爭取者； 其他符合晉級(jí) ( 薪、職 ) 條件者。專項(xiàng)獎(jiǎng)第二十二條專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)-授予“優(yōu)秀員工稱號(hào)”。年度內(nèi)對(duì)于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序由人事行政部根據(jù)上級(jí)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際情況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。第二十三條專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)-“合理化建議獎(jiǎng)”。 參與評(píng)獎(jiǎng)的合理化建議必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一） 對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、管理環(huán)節(jié)存在問題提出的符合實(shí)際、切實(shí)可行的改進(jìn)意見或措施；（二）對(duì)公司發(fā)展策略、經(jīng)營方式、管理模式等提出合理可行的建設(shè)性意見；（三）有益于公司經(jīng)營發(fā)展的其它意見或建議。第二十四條創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)。參與評(píng)獎(jiǎng)的創(chuàng)造性勞動(dòng)必須同時(shí)具備以下三個(gè)特性：（一）創(chuàng)造性：創(chuàng)造性勞動(dòng)應(yīng)是在突破現(xiàn)有的管理模式、工作流程和工作方法基礎(chǔ)上提出的新思路、