【縣興盛礦業(yè)開發(fā)有限公司企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告】百度企業(yè)文化

1、【xx縣興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告】百度企業(yè)文化 *縣興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告 為了適用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的開展，xx年以來，*縣興盛礦業(yè)開發(fā)開展了大力發(fā)企業(yè)文化、把企業(yè)文化融入到生產(chǎn)實(shí)踐中的活動(dòng)。本活動(dòng)從xx年初開始，到現(xiàn)在，已歷時(shí)二年七個(gè)月，為了對(duì)興盛礦業(yè)開發(fā)的企業(yè)文化有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，在公司的幫助下，本人于xx年8月1日開始至xx年8月15日，采用問卷的形式，在公司所屬生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷； 經(jīng)過認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確的掌握了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題。本調(diào)研報(bào)告力主為推動(dòng)興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。 本調(diào)研報(bào)告分成三個(gè)局部：

2、第一局部，調(diào)研情況； 第二局部，興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀； 第三局部，興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的思考。 一、調(diào)研情況 本次調(diào)研共下發(fā)調(diào)研問卷70份，收回54份。其中：處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人，科級(jí)管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看，本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。 從調(diào)研情況來看，公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改良和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在： 員工隊(duì)伍渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。由于用人制度的改革，公司員工在近年來迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大，思想觀念多元化，這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步開展，因此需要通

3、過企業(yè)文化建設(shè)，整合不同的價(jià)值理念，形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系，統(tǒng)一員工的思想，標(biāo)準(zhǔn)和塑造員工的行為。 新的開展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。隨著企業(yè)的不斷開展，公司黨政及時(shí)提出 “強(qiáng)一進(jìn)一”的總體開展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè)，打造符合公司未來開展的強(qiáng)勢(shì)文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快開展。 二、興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 近年來，公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時(shí)，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)，廣闊員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻

4、的變化，勞動(dòng)榮耀、知識(shí)崇高、人才珍貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識(shí)的主導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、致力開展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧開展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。 目前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、表達(dá)企業(yè)特色、與企業(yè)改革開展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立了保

5、障企業(yè)改革開展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把企業(yè)文化建設(shè)作為改革開展的助推器，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰(zhàn)略開展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，并納入黨政工作重點(diǎn)，與平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為公司總體開展戰(zhàn)略的重要組成局部和重點(diǎn)工作。 企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀進(jìn)一步清晰，有力引導(dǎo)、凝聚和鼓勵(lì)著廣闊員工。明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀，使企業(yè)又好又快開展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的開展目標(biāo)，成為廣闊員工的共識(shí)。公司確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展、表達(dá)員工價(jià)值、增加社會(huì)財(cái)富

6、”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，形成了：“創(chuàng)新、高效、和諧、平安 ”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。 企業(yè)文化建設(shè)日益成為各級(jí)組織和廣闊員工的自覺行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氣氛。公司各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作部署，通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識(shí)，形成了較大的輿論聲勢(shì)，營(yíng)造了良好的輿論氣氛，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。 企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，有效提升了管理水平和品牌形象。各生產(chǎn)單位認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極開展廉潔文化、平安文化、管理文化等子文化建設(shè)，把價(jià)值理念融入企業(yè)

7、各項(xiàng)管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在企業(yè)文化建設(shè)中，也存在一些突出問題： 第一,工作開展不平衡。個(gè)別生產(chǎn)單位重視不夠，存在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標(biāo)，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象； 工作局限于黨群部和少數(shù)人員，還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。 第二，認(rèn)識(shí)上存在一些誤區(qū)。個(gè)別生產(chǎn)單位對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來，沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改良企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來，就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。 第三，個(gè)別生產(chǎn)

8、單位方式方法不夠得當(dāng)，工作落實(shí)不夠深入，外表化、形式主義的東西比擬多。從本次企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷就可以看出，個(gè)別生產(chǎn)單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密，特色不夠突出，員工認(rèn)可度還不高。 第四，企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。按照職能分工，企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織，由于基層生產(chǎn)單位的部門設(shè)置不同，黨群工作人員配備缺乏，一定程度上制約了工作的正常開展。 三、興盛礦業(yè)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的思考 實(shí)踐說明，企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和開展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運(yùn)

9、行和開展的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)最為珍貴的物質(zhì)和精神財(cái)富，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定開展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程，搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn)，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示，用以指導(dǎo)工作。 就興盛礦業(yè)開發(fā)的情況來看，我認(rèn)為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 抓好理論武裝

10、，保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，始終保持企業(yè)文化開展的正確方向，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求，對(duì)于引領(lǐng)廣闊員工樹立科學(xué)的思想觀念，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)健康開展，都具有關(guān)鍵性作用。 明確總體目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設(shè)。要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神； 要進(jìn)一步健全并完善行為標(biāo)準(zhǔn)體系，完善各項(xiàng)制度； 要進(jìn)一步優(yōu)化形象識(shí)別體系，塑造企業(yè)形象； 要建立考核評(píng)價(jià)體系，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化； 要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，提供堅(jiān)實(shí)組織保障； 要開展理論研究，形成理論體系。 狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀的培育和轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價(jià)值觀的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成正確的價(jià)值追求； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展進(jìn)行戰(zhàn)略思考，出思想，出思路，形成正確的價(jià)值取