現(xiàn)代企業(yè)崗位績效考核現(xiàn)狀以及對策分析

1、    現(xiàn)代企業(yè)崗位績效考核現(xiàn)狀以及對策分析    熊洪歡：f272.9 文獻標識：a ：1674-1145（2017）01-000-01摘要現(xiàn)如今，績效考核工作不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，而且是重點工作，它對于企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中有效運用績效考核，有利于激發(fā)員工工作熱情，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要以云南電網(wǎng)麗江供電局華坪供電有限公司為例，探究分析績效考核的基本現(xiàn)狀以及具體措施。關鍵詞績效考核現(xiàn)狀對策目前，我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了績效考核的重要性，雖然績效考核工作逐漸開展，但是其優(yōu)勢和作用不能得到充分發(fā)揮，在實施過程中存

2、在一定問題，一定程度上阻礙了公司的發(fā)展步伐。因此，本文探究績效考核的現(xiàn)狀以及對策具有重要的現(xiàn)實意義。一、績效考核的定義及必要性（一）基本定義績效考核又有成績測評之稱。具體指的是公司員工在實際工作中的工作表現(xiàn)、工作能力、工作效果、工作態(tài)度等，并對上述方面進行系統(tǒng)性的量化考核與評價，根據(jù)評價結果分析員工是否適應崗位發(fā)展需要的一種方式。目前我公司的績效考核工作，是直接運用考核結果兌現(xiàn)員工績效工資。（二）績效考核必要性績效考核作為公司管理的重要工具，作為協(xié)調(diào)領導與員工關系的有效活動，它與薪資酬勞、階段性獎金以及職位晉升等具有密切聯(lián)系。合理有效的績效考核能夠巧妙的將公司發(fā)展目標與職工個人目標有機統(tǒng)一和結

3、合，進而促進公司戰(zhàn)略目標又快又好的實現(xiàn)。二、績效考核的基本現(xiàn)狀我國大多數(shù)企業(yè)在實行績效考核的過程中，都面臨著優(yōu)勢與劣勢并存的發(fā)展現(xiàn)狀。我公司績效考核工作起步較晚，由于績效考核中所涉及的因素種類較多，并且各因素變化較快，導致完善的績效考核制度和健全的績效考核體系尚未完全落實。華坪供電有限公司崗位績效考核工作從起步至今的16個月中經(jīng)歷了四個不斷完善和優(yōu)化的階段，每一階段均存在優(yōu)點和不足，并對績效結果產(chǎn)生了相應的影響。例如，起步階段，雖然績效考核工作的框架大體確立，但是考核對象較片面、考核內(nèi)容不具體，大家未完全理解績效考核的真正意義，故考核多流于形式，直線經(jīng)理作用未真正發(fā)揮出來，考核在公司中沒有發(fā)揮

4、出管理工具的作用；中層管理人員考核方案試行階段，雖然在中層管理人員績效考核方面加大了考核力度，但是中層管理人員考核工作與員工績效考核工作脫離，部分直線經(jīng)理未將工作壓力進行有效傳遞，一定程度上阻礙了部門工作的進程；沿用麗江局績效切塊分配方案階段，最大不足為：一般員工績效工資與部門任務指標完成率成反比，進而極大地降低了員工的工作積極性；績效方案修訂完善階段，其優(yōu)點是能夠有效避免上述方案中存在的不足，使所有員工的績效與組織績效有效掛鉤，其缺點是績效分配工作受組織績效工作完成時效性影響較大。由此可見，華坪供電有限公司有必要采取具體措施，通過有效措施的應用，增強本公司下一步績效考核工作的系統(tǒng)性和完善性，

5、真正發(fā)揮出績效考核的管理工具作用。三、優(yōu)化績效考核的具體措施（一）明確管理要點要想實現(xiàn)良好的績效考核效果，就要將績效考核工作分層細化，在此基礎上做好分析和評價工作。一方面，明確工作思路，建立健全崗位責任體系。同時，明確公司的崗位要求，即對從事崗位員工的工作成績、工作效率、工作態(tài)度等進行具體說明，進而避免出現(xiàn)主觀影響評價結果的現(xiàn)象，有利于促進績效考核的真實性和公平性。另一方面堅持規(guī)范的工作原則。規(guī)范性工作原則具體細分為：便于操作原則、上級領導責任制原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則以及個人績效和組織績效相結合的原則。依據(jù)規(guī)范性績效考核原則開展績效考核工作，能夠在真實性考核工作的基礎上實現(xiàn)責任到人，

6、同時，能夠建立專業(yè)性績效考核團隊，進而提高績效成績，促進公司穩(wěn)定發(fā)展。（二）優(yōu)化考核流程績效考核工作流程具體分為四個環(huán)節(jié)，分別是：制訂績效計劃、績效溝通與輔導、績效考核、結果反饋與應用。在落實具體環(huán)節(jié)的同時，還要處理好各個環(huán)節(jié)間的關系，加強各個環(huán)節(jié)間的緊密聯(lián)系，促進績效考核流程規(guī)范化、有序化，進而實現(xiàn)優(yōu)化績效考核工作的質(zhì)量。1.制定績效計劃。首先，考核周期分為月度制和年度制。其次，參與績效計劃制定人員分別為直線經(jīng)理，針對考核內(nèi)容、考核目標、考核任務等進行商定。最后，績效計劃制定的過程中，要考慮合理性和實用性。2.加強績效溝通。公司要想充分發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢，保證績效考核的時效性，就要及時做好績

7、效溝通工作。通過溝通，加強員工對公司領導的信任，增強員工的工作活力，進而促使員工勇于正視自身的不足，并針對不足有意識的進行改進和完善。與此同時，直線經(jīng)理要為被考核員工提供相應的鼓勵和幫助，進而拉近直線經(jīng)理與員工間的距離。3.根據(jù)結果設計薪酬。直線經(jīng)理要將考核結果及時、全面反饋，針對考核結果較優(yōu)異的員工，直線經(jīng)理要給予相應的贊揚和獎勵；對于考核結果較遜色的員工，直線經(jīng)理要有針對性的提出改進意見和建議。此外，考核結果作為員工績效工資發(fā)放的直接依據(jù)，即當員工的績效考核成績較高，專業(yè)技能和綜合素質(zhì)較強時，員工獲得較高的績效工資，并且員工在日后的發(fā)展中，能夠獲得針對性的培訓，進而員工的發(fā)展空間會越來越大。綜上所述，云南電網(wǎng)麗江供電局華坪供電有限公司要想提高市場競爭力，增強公司經(jīng)濟效益，就要重視公司內(nèi)部的崗位績效考核工作，采取有效措施進行績效考核，有利于促進公司健康發(fā)展，增強公司的經(jīng)濟實力和社會影響力。參考文獻：1劉瑞杰.國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀及問題分析j.哈