人力資源管理模式與組織績(jī)效關(guān)系研究評(píng)述

1、    人力資源管理模式與組織績(jī)效關(guān)系研究評(píng)述    摘要：當(dāng)前我國(guó)進(jìn)入了深化改革階段，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，人力資源管理也成為了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。本文主要探討人力資源管理模式的差異，以及人力資源管理模式與組織績(jī)效之間的關(guān)系，并對(duì)人力資源管理模式應(yīng)用于實(shí)踐后對(duì)組織績(jī)效的提升作用進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：人力資源管理 組織績(jī)效管理 管理模式人力資源管理在企業(yè)管理中具有重要地位，而人力資源管理的質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部組織績(jī)效的綜合體現(xiàn)，做好人力資源管理有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而在實(shí)踐工作中，如何做好人力資源管理工作，并發(fā)揮其對(duì)企業(yè)組織績(jī)效的促進(jìn)作用，使得

2、人力資源管理模式與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況相匹配，成為了人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)。這就需要通過(guò)平衡人力資源管理模式與企業(yè)組織績(jī)效之間關(guān)系，來(lái)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的全面提升。本文就不同人力資源管理模式下，所產(chǎn)生的組織績(jī)效差異，以及不同資源管理模式在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以達(dá)到與同行切磋交流的目的。一、人力資源管理模式張徽燕、李端鳳、姚秦等報(bào)道，huslied將人力資源管理模式分為4個(gè)類型，而yound t則將其分為2個(gè)類型。其中huslied提出的4種類型管理模式，一種是通過(guò)雇傭關(guān)系來(lái)進(jìn)行人事管理的傳統(tǒng)管理模式，第二種是報(bào)酬管理模式，第三種是將員工作為戰(zhàn)略性資源的一致性管理模式，第四種則是將人力

3、資源管理和執(zhí)行力相聯(lián)系的高績(jī)效管理模式；而youndt提出的2種類型管理模式，則通過(guò)管理人力資源來(lái)促進(jìn)組織績(jī)效的提升，其中人力資源管理模式又被分為：人力資本升值模式，縮減成本模式。二、人力資源管理模式對(duì)組織績(jī)效的影響huslied在研究選聘員工、培訓(xùn)員工、開(kāi)發(fā)使用、管理業(yè)績(jī)對(duì)組織績(jī)效影響作用時(shí)，認(rèn)為在理想模式下，提高一個(gè)hpw s標(biāo)準(zhǔn)差，就能夠使得員工為組織增效的均值達(dá)到4000美元，而市場(chǎng)價(jià)值則提升至18000美元。由上述研究又引申出對(duì)人力資源管理3種不同的理解角度：一種是認(rèn)為人力資源在實(shí)踐應(yīng)用中具有普適性；第二種是認(rèn)為人力資源管理模式會(huì)受到各種因素干擾，導(dǎo)致組織績(jī)效產(chǎn)生較大波動(dòng)；第三種是用

4、整體匹配觀點(diǎn)來(lái)分析人力管理模式，并使得組織績(jī)效能夠最大化。1.人力資源管理模式影響組織績(jī)效的實(shí)例據(jù)武瑞娟、王承璐、杜立婷等報(bào)道，某鋼鐵企業(yè)應(yīng)用hr控制模式，員工離職率和廢品率均有所下降，并且生產(chǎn)產(chǎn)量也提高了；從多家服務(wù)公司調(diào)查結(jié)果來(lái)看，通過(guò)對(duì)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)績(jī)效、公司運(yùn)作績(jī)效、以及人力資源實(shí)踐和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面考察，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效顯著提高；而從多家服務(wù)企業(yè)調(diào)查其內(nèi)部整合性來(lái)看，通過(guò)人力資源管理模式的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部員工穩(wěn)定性高了，且員工在企業(yè)內(nèi)也得到了較好發(fā)展，進(jìn)而也使得員工參與程度有了較大提升。2.淺析我國(guó)人力資源管理模式由于我國(guó)企業(yè)之間存在的所有制差異，也就導(dǎo)致了各企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的差異

5、。從各類人力資源管理模式在我國(guó)各類企業(yè)應(yīng)用的情況來(lái)看，外資企業(yè)和合資企業(yè)通過(guò)建立人力資源管理模式，起到了促進(jìn)企業(yè)組織績(jī)效提升的作用；而尚未建立人力資源管理模式的部分國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)，所取得的組織績(jī)效則相對(duì)較弱。3.人力資源管理模式在實(shí)踐中的應(yīng)用外資企業(yè)通過(guò)聯(lián)系我國(guó)人力資源管理實(shí)際，將人力資源管理的實(shí)際應(yīng)用和公司戰(zhàn)略統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)分析實(shí)踐中存在的問(wèn)題，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方式來(lái)進(jìn)行整合，進(jìn)而形成適應(yīng)性更強(qiáng)的人力資源管理模式。而合資企業(yè)選擇的人力資源管理模式，則由所占股份的比例而決定，若外方所持股份比例大，則選用外方認(rèn)為組織績(jī)效高的人力資源管理模式可能性大，而雙方所持人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，也是合資雙方分歧的焦

6、點(diǎn)。同時(shí)合資企業(yè)人力資源管理是否協(xié)調(diào)，也是檢驗(yàn)合資企業(yè)組織績(jī)效的指標(biāo)之一。而我國(guó)部分國(guó)企或民營(yíng)企業(yè)，由于尚未建立人力資源管理模式，仍然使用的是傳統(tǒng)人事管理方式，使得企業(yè)所產(chǎn)生的組織績(jī)效相對(duì)較弱。分析其原因主要有3個(gè)方面因素，一是我國(guó)勞動(dòng)力過(guò)剩，二是我國(guó)還用工制度還不夠健全，另外一個(gè)原因是企業(yè)管理者認(rèn)為開(kāi)發(fā)人力資源管理模式有點(diǎn)超前。與此同時(shí)還應(yīng)該看到，我國(guó)多數(shù)國(guó)企和規(guī)模較大的民營(yíng)企業(yè)，已經(jīng)通過(guò)人力資源管理模式取得了不錯(cuò)的組織績(jī)效。三、人力資源管理模式應(yīng)用前景1.人力資源管理的實(shí)質(zhì)上文雖然提到了多種人力資源管理模式，但采用何種人力資源管理模式，最終目的則是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中雖然存在著地區(qū)差異

7、、社會(huì)文化以及不同體制的差異，但成功的企業(yè)通常都能通過(guò)分析地區(qū)差異、社會(huì)文化等各種影響因素，找到使企業(yè)組織績(jī)效最大化的途徑，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的預(yù)期目標(biāo)。2.人力資源管理模式適用性的體現(xiàn)建立人力資源管理模式，首先要通過(guò)研究管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)類型等結(jié)構(gòu)因素，來(lái)找到適用性強(qiáng)的人力資源管理模式。其中組織績(jī)效好的企業(yè)，管理層控制力也相對(duì)較強(qiáng)，同時(shí)企業(yè)員工參與度也比較高，從這方面也可以看出，企業(yè)所取得的組織績(jī)效與管理層的管理能力，以及員工配合程度有著密不可分的關(guān)系。因此也可以說(shuō)，企業(yè)管理層如何有效進(jìn)行人力資源管理，避免用高壓態(tài)勢(shì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理；以及如何增強(qiáng)企業(yè)員工參與意識(shí)，這兩方面都成為了做好人力資源管理工作的重點(diǎn)。綜上，通過(guò)對(duì)不同人力資源管理模式的探討，可以看出企業(yè)組織績(jī)效檢驗(yàn)了人力資源管理水平，同時(shí)做好人力資源管理工作也是提升企業(yè)組織績(jī)效的重要方法，而通過(guò)高效的人力資源管理不僅提升了企業(yè)組織績(jī)效，也是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中自身綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1張徽燕，李端鳳，姚秦.中國(guó)情境下高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的元分析j.南開(kāi)管理評(píng)論，2012，6（3）：139-1492武瑞娟，王