工程趕工保證措施

1、.工程趕工保證措施由于本工程工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供給、氣候、組織協調等等，仍不可防止會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1. 技術措施1.1 首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分局部項工程施工工藝及技術保障措施，提前做

2、好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度方案實施。1.2 積極引進、采用有利于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。1.3 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。1.4 施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。主體施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業(yè)組，一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。1.5 建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢

3、控制，保證施工質量，做好成品保護措施， 減少不必要的返工、 返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6 施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。.編制合理的施工進度方案，按照進度方案要求控制工期目標，定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現的一些問題，及時研究協調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度 , 實行動態(tài)管理 , 隨時調整方案 ,及時確定對策 , 使進度方案確實能指導生產并真正付諸實施。2. 經濟措施2.1 落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚?/p>

4、用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，工程部財務定期檢查核實， 從資金上保證工作能夠順利進行。2.2 簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括工程部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。2.3 建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是工程管理上鼓勵機制和制約機制的具體表達，層層兌現。在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強工程部所有人員的責任心與積極性。2.4 特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租賃費等的資金儲藏。3、組織保證措施3.1 工程部直接管理該工程的作業(yè)隊，設立工程作業(yè)隊管理班子，

5、負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接受工程經理部的領導。3.2 對本工程實施工程經理負責制，對工程行使方案、組織、指揮、協調、實施、監(jiān)督六項根本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承當本工程工程的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組織領導和重大問題的協調。3.3 根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3.4 建立由工程經理、 各部門主管、 技術負責人、 施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理。

6、實行pdca 循環(huán)，找出影響工期的原因， 決定對策，不斷加快工程進度。.3.5 在實行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據我工程部的iso9001 的?程序文件 ?、?工程管理標準 ?、?質保手冊?制訂工程部的貫標具體內容，對工程中實行全過程管理。3.6 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境， 提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。4、制度保證措施4.1 建立生產例會制度， 每星期五開一次工程例會， 檢查上一次例會以來的方案落實情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進行方案的工作內容進行分析，并及時采取有效的措施保

7、證方案的完成。4.2 定期舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時處理施工中的問題。4.3 采用施工進度總方案與月、 周方案相結合的各級網絡方案進行施工進度方案的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水交叉作業(yè)， 做好勞動力組織調動和協調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4 下到達班組和分包單位的施工方案均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。4.6 在施工組織方案籌劃時，各施工程

8、序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。4.7 健全工程部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。5.組織協調措施5.1 建立施工工程進度實施和控制的組織系統及，實行以總承包工程經理為首的施工調度中心， 掌握施工動態(tài)， 協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。5.2 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過.程的信息流，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照方案，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。5.3

9、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、 端午節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵， 重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5.4 加強于各專業(yè)班組的溝通：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加， 對本周未完成任務的原因進行分析，對本周存在的施工難點、 各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進行協調解決，確定下周的施工方案安排。5.5 在征得質監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6. 合同措施6.1 以合同形式保證工期進度的實現，

10、首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致， 其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。材料供貨、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供效勞時間與有關的進度控制目標一致。6.3 以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承當的義務，假設有違反追究其違約的法律責任。7.趕工階段施工人員保證措施7.1 集中我公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經驗的施工隊伍， 配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協勞動力管理。7.2 進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，調配經驗較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍。為實現趕

11、工目標，在必要的情況下，經過公司內部研究，施工管理人員及施工作業(yè)人員可以采用三班倒的原那么進行施工。7.4 對進場后的勞動力進行優(yōu)化組合， 實行輪班制，保證停人不停工。7.5 農忙時季：在秋收時節(jié)，工程部將采取有效的經濟手段和其他措施，發(fā)動農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。.保證措施根據施工進度方案要求， 進行工料分析制訂物資材料進場方案，組織好材料供給，確保材料供給準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，防止發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。8.2 抓好幕墻構件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，如期

12、交付安裝。8.3 鋁型材、鋼龍骨、玻璃、密封膠等主料及早聯系，根據實際情況編制各項材料方案表，按方案分批進場，適應施工進度的需要，并根據方案落實各種工程材料、 成品半成品等材料貨源， 以保證其相應的運作周期。8.4 現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲藏倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。8.5 隨時了解材料供給動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時， 要提出調整局部進度方案和有效的補救措施，使總進度方案得以順利實施。8.7 根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。9.趕工階段的

13、平安保證措施為確保工程平安生產目標的實現，我公司將建立健全現場平安生產管理責任制，組成由工程經理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現場平安生產的日常管理工作。9.2 建立平安生產領導小組，做到組織落實。通過以上層層負責，責任到人，并與本工程違約罰款掛鉤，同時也建立到達根本目標時的獎勵制度，使整個工程部為實現平安、 文明施.工的根本目標而奮斗。目標層層分解，逐級簽訂平安生產責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。廣泛開展平安文明工地建設活動，適時開展“平安月、“平安周活動，使平安生產經?；?、群眾化、制度化。堅持工程部每月、工程隊每半月、班組每周一次平安生產大檢查，每天班前交

14、底、班后總結，發(fā)現隱患及時整改。搞好教育培訓，增強全員平安意識，提高全員平安素質。按工程部有關規(guī)定進行獎懲。工程部平安工作主要職責：平安主任全面負責平安事宜，及時制定平安方案并下發(fā)平安交底，將平安思想貫徹人心、責任到人。工程重點部位平安防范措施.1 主體工程平安防范措施1 、電動吊籃與腳手架現場用的電動吊籃應進行定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用平安。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。腳手架必須并按規(guī)定架設平安網及平安挑出斜擋板，禁止在架子上堆放當班不必要的物品，禁止非架子工移拆腳手架和平安網、平安板等。架子搭設后應經驗收合格才準使用。腳手架和電動吊籃必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。電動吊籃每班先檢試無誤才開始工作，吊盤設限位保險，禁止任何人坐吊盤上落，