倉儲管理與技術(shù)設(shè)備課程設(shè)計

1、物流中心布局設(shè)計及運作規(guī)劃35課程設(shè)計報告本 課 程 名 稱 倉儲管理與技術(shù)設(shè)備課程設(shè)計 學 院 經(jīng)濟管理學院 專 業(yè) 物流工程 班 級 103班 姓名 、學號 沈夢冰 、 110064081 指 導 教 師 毛禹忠 實習日期自 2012年 12月 3日至 2012年 12月 7日止前言隨著物流業(yè)迅速成為在全球具有巨大潛力和發(fā)展空間的新興服務產(chǎn)業(yè)，作為支持物流發(fā)展的倉儲活動得到了越來越多的重視。其中，倉儲活動的一環(huán)倉儲規(guī)劃顯得極為重要，它不僅是物流業(yè)務得以順利發(fā)展的重要保障，同是也是企業(yè)能否獲得更大利潤的關(guān)鍵。傳統(tǒng)上，庫存扮演著原材料、半成品、在制品和制成品的長期存儲場所。制造者為庫存進行生產(chǎn)

2、，并努力將倉庫中的庫存賣光。隨著即時供應（零庫存），伙伴聯(lián)盟關(guān)系，物流供應鏈思想的到來，企業(yè)為達到更快、更短的庫存周轉(zhuǎn)時間的更低成本的物流目標，倉庫在物流系統(tǒng)中的地位得到空前上升并引起物流專家的充分重視。倉庫不再被看作是一個長期的貨物存儲設(shè)施，其物流活動水平有了很大的進步。對許多國際上一流的物流公司來說產(chǎn)品在倉庫的存放時間通常只有幾天或者只有幾小時而己。 從宏觀經(jīng)濟意義上來說，倉庫發(fā)揮了必不可少的功能，創(chuàng)造了產(chǎn)品的時間效用。倉儲通過給客戶增加貨物的可供應時間來提高貨物的效用價值，簡言之，就是通過使用倉庫對貨物進行存儲，企業(yè)可以隨時隨地的滿足用戶的需要。尤其是當企業(yè)把提高客戶服務作為替客戶增值的

3、競爭性工具，倉儲的功能就愈加不言自明了。倉儲在物流系統(tǒng)中的增值作用表現(xiàn)為：整合運輸，混合產(chǎn)品，客戶服務，預防不確定性因素，平穩(wěn)供需，流通配送加工功能等。本報告就深圳市金銘模具配件有限公司擬建一存儲中心為例，為其提供一個具體可行的存儲中心的設(shè)計規(guī)劃方案。倉儲規(guī)劃總體執(zhí)行過程如下： 現(xiàn)狀分析及前期初步分析：收集公司目前的工作流程和工作情況，對公司在倉儲這一方面所處的現(xiàn)狀進行著重調(diào)查和分析； 倉儲平面布局規(guī)劃：物流中心區(qū)域劃分及面積規(guī)劃、作業(yè)區(qū)域關(guān)聯(lián)深度分析、倉儲平面布局設(shè)計及實施服務等； 物流設(shè)施規(guī)劃及選型：物流儲存能力擴展估算，物流儲存設(shè)備、搬運設(shè)備、輸送設(shè)備的規(guī)劃和實施建設(shè)服務； 信息系統(tǒng)架構(gòu)

4、：信息系統(tǒng)的設(shè)計及實施服務； 成本核算：對倉儲中心整體和物流設(shè)施進行成本核算； 業(yè)務流程設(shè)計：收貨入庫、上架、補貨、揀選、流通加工、發(fā)貨出庫等業(yè)務流程設(shè)計及實施服務。目錄前言···································

5、83;·············011現(xiàn)狀分析及前期初步規(guī)劃····························031.1公司現(xiàn)狀分析····&#

6、183;··································031.2存儲中心前期規(guī)劃·············&

7、#183;·····················032.倉儲平面布局規(guī)劃··························&

8、#183;········052.1整體一覽·······································

9、3;···052.2內(nèi)部細節(jié)···········································082.3外部細節(jié)

10、3;··········································123.物流設(shè)施規(guī)劃及選型·····

11、83;···························143.1存儲系統(tǒng)·····················

12、······················143.2運輸搬運系統(tǒng)··························&

13、#183;············173.3條碼自動化···································

14、83;·····193.4安全系統(tǒng)···········································

15、194.信息系統(tǒng)架構(gòu)·······································214.1數(shù)據(jù)流程圖·······

16、3;·································214.2數(shù)據(jù)字典···············&

17、#183;···························234.3條碼庫存管理系統(tǒng)具體界面架構(gòu)···················

18、····275.存儲中心成本核算···································306.業(yè)務流程設(shè)計·······&#

19、183;·······························311.現(xiàn)狀分析及前期初步規(guī)劃1.1公司現(xiàn)狀分析公司背景介紹：深圳市金銘模具配件有限公司位于廣東省深圳市龍崗區(qū)內(nèi)。目前有固定資產(chǎn)投入1500多萬人民幣，專職員工150多人，其中專業(yè)模具設(shè)計高工35人，高級資深鉗工70多人

20、,采用國內(nèi)先進的壓鑄機組，并擁有優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和熟練的操作技工，專業(yè)為國內(nèi)外的客商提供生產(chǎn)精密鋅、鋁合金壓鑄件以及相關(guān)的系列產(chǎn)品。生產(chǎn)的各類鋅合金、鋁合金壓鑄件重量從幾十克到十幾公斤，可用于汽車工程機械、發(fā)動機、通信、工具、電子、地板、機械LED燈零件等眾多行業(yè)。公司目前存在的問題： 倉庫管理水平低產(chǎn)品庫存信息不準確產(chǎn)品發(fā)貨效率低倉庫內(nèi)各功能區(qū)域位置設(shè)置不合理倉庫內(nèi)部空間沒有充分利用，造成庫容量不足缺乏專業(yè)的倉儲管理軟件，無法對日常倉儲業(yè)務做精細化的管控 分零件的生產(chǎn)線配送不及時影響了生產(chǎn)的正常進行分零件的采購流程及送貨計劃不盡合理分零件的配送計劃無法及時響應生產(chǎn)計劃的變更分零件的分揀、工

21、位配送管理不夠精細無法實時了解分零件的庫存信息 工裝器具的存儲管理中出錯率較高對成套工裝器具或模具中的單品存儲管理不夠精細在存儲過程中對工裝器具狀態(tài)（如：可使用、需維修、待審核、待復檢、報廢等）管理錯誤率較高出入庫交接環(huán)節(jié)職責不清晰1.2存儲中心前期規(guī)劃存儲中心前期規(guī)劃是總體規(guī)劃設(shè)計中必不可少的一環(huán)，這一環(huán)主要包括以下幾點： 確定倉庫規(guī)模。規(guī)模是指倉庫建筑的總?cè)莘e（長、寬和高），根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和倉庫庫存周轉(zhuǎn)率，可以估算出庫存物料的數(shù)量，由此對倉庫規(guī)模進行估算。 倉儲方案的選擇：租借（對外）、租賃（從外面租用）、自營三種方式。 設(shè)施結(jié)構(gòu)（頂棚高度、倉庫長度和寬度、空間布局、站臺設(shè)計）。 物料搬運系

22、統(tǒng)設(shè)計。 訂單揀貨操作（訂單處理和分揀出庫等）。具體而言，有：1.倉庫內(nèi)部產(chǎn)品布局，包括：存貨布局。存貨布局是指確定貨物本身在倉庫里的分布，以實現(xiàn)物料搬運費用最小化，庫容利用率最大化，同時滿足貨物位置的限制條件。其方法是按字母順序、按周轉(zhuǎn)率、按訂貨頻率和按揀貨密度因子布局。庫存定位。庫存定位是指固定貨物儲存的位置。其方法主要有有固定定位法和隨機定位法。2.庫容量的確定庫容量是倉庫的主要參數(shù)之一，是規(guī)劃倉庫的首先要確定的問題。庫容量的大小首先取決于倉庫對生產(chǎn)經(jīng)營緩沖平衡的需要；其次，倉庫建設(shè)投資費用和建成后的經(jīng)營費用，這是庫容量經(jīng)濟性的評價指標；第三，出入庫頻率（倉庫另一主要參數(shù)），它與庫容量密

23、切相關(guān)，當出庫與入庫頻率一致時，庫容量可為極小值；此外，庫容量還與庫內(nèi)貨物存放形式、裝卸搬運機械類型及通道有關(guān)。3.庫房設(shè)計的主要內(nèi)容和原則庫房設(shè)計主要是指倉庫內(nèi)部的合理布局，其具體要求有：1）要根據(jù)倉庫作業(yè)程序，有利于提高作業(yè)效率；2）要盡可能減少儲存物料及倉儲人員的運動距離；3）要有利于倉庫作業(yè)時間的有效利用，盡量減少人員、設(shè)備窩工，防止物資堵塞；4）要充分利用倉庫面積和建筑物空間，但需注意存儲數(shù)量要易于讀取，便于檢查；5）有利于物資、人員、設(shè)施安全，要符合“三防”（防水、放火、防爆）。庫房設(shè)計的具體內(nèi)容包括： 確定倉庫形式和作業(yè)形式； 確定貨位尺寸和庫房總體尺寸； 物資堆碼設(shè)計； 通道設(shè)

24、計； 設(shè)備配置； 存取模式和管理模式； 建筑和公用工程設(shè)計。主要設(shè)計參數(shù)包括：靜態(tài)的庫容量、物品物理特征、庫房輔助工具（托盤）尺寸等； 動態(tài)的出入庫時間、批次、作業(yè)時間等。4.倉庫及作業(yè)形式的確定1）需求分析提出問題（如需建立適合什么情況下的庫房），確定目標；通過調(diào)研找出各種限制條件；研究實施工作的可行性、組織措施等。2）確定貨物單元形式和規(guī)格這一步是企業(yè)庫房設(shè)計中不易控制和容易忽略的一步。不能只注重了眼前的貨物形式。3）確定庫房和作業(yè)形式在上述工作基礎(chǔ)上可以確定庫房形式。一般多采用單元貨格式倉庫。對品種不多且批量較大的倉庫，也可以采用重力式貨架（流動式）倉庫。同時，根據(jù)入出庫的工藝要求（整單

25、元或零散貨入出庫）來決定是否需要揀選作業(yè)等作業(yè)活動。5.貨位和堆碼的確定1）貨位尺寸的確定貨位尺寸關(guān)系到倉庫面積和空間利用率，也關(guān)系到能否順利地存取貨物。貨位尺寸取決于在貨物單元四周需留出的凈空尺寸。對自動化倉庫而言，這些凈空尺寸的確定應考慮貨架、起重設(shè)備軌道施工精度和停車精度。2）貨位布局一般應按入庫、驗收、儲存、分揀、出庫流程安排；根據(jù)作業(yè)頻率確定堆垛機數(shù)量（一般一個巷道配備一臺堆垛機）；確定高層貨架和作業(yè)區(qū)的銜接方式。常見錯誤：不注重流程中的貨品流量（吞吐量大的應置于移動距離最短的位置（主通道、低貨位）。3）堆碼按物資性質(zhì)、品種、重量、外形尺寸設(shè)計堆碼位置。堆碼形式有平面堆碼、立體堆碼和

26、懸掛堆碼，常用立體堆碼。6.存取和管理模式存取模式有兩種基本模式。一是單作業(yè)模式堆垛機從通道口取一個貨物單元送到選定的貨位，然后返回通道口。二是復合作業(yè)模式堆垛機從通道口取一個貨物單元送到選定的貨位A，然后直接轉(zhuǎn)移到另一個給定貨位B，取出其中的貨物單元，送到通道口出庫。管理模式大中型倉庫普遍采用計算機管理，并在線調(diào)度運輸設(shè)備。2.倉儲平面布局規(guī)劃功能平面布置是把具有各種功能的面積按大小比例規(guī)劃在擬存儲中心的圖中。之后使用軟件Google SketchUp 8進行3D建模，先將結(jié)果展示如下。2.1整體一覽存儲中心的總可用地面G=14400，除道路、車位、大型貨車通道等所占面積之外，有效使用總面積

27、為A=8000，如下圖1所示。圖一是存儲中心的設(shè)計平面圖，圖中存儲中心的有效實用面積為8000（100m×80m）。圖 1：倉儲中心整體平面圖圖 2：X-Ray下的倉儲中心整體平面圖以下圖3至圖8是3D建模完成后的存儲中心整體一覽圖：圖 3：倉儲中心南面圖 4：倉儲中心西面圖 5：倉儲中心北面圖 6：倉儲中心東面圖 7：倉儲中心內(nèi)外一覽（倉庫已去頂）圖 8：X-Ray下的倉儲中心一覽2.2內(nèi)部細節(jié)倉儲中心主要有貨架存儲區(qū)、開放型辦公區(qū)、揀貨區(qū)、進貨大廳、出貨大廳、暫存區(qū)等功能區(qū)。其中的貨架存儲區(qū)又包括流利條貨架區(qū)、大型重力式貨架區(qū)和自動化立體貨架區(qū)。具體功能區(qū)的分布如下圖圖9至圖18

28、所示。圖 9：流利條貨架區(qū)圖 10：大型重力式貨架區(qū)圖 11：自動化立體貨架區(qū)圖 12：自動化立體貨架區(qū)圖 13：自動化立體貨架區(qū)圖 14：揀貨區(qū)圖 15：開放型辦公區(qū)1圖 16：開放型辦公區(qū)圖 17：內(nèi)部一覽圖 18：內(nèi)部一覽2.3外部細節(jié)倉儲中心外部主干通道分為重車通道和輕車通道。倉庫南面的為重車通道，與輕車通道相比要寬一些，北面的為輕車通道。區(qū)分重、輕車通道有助于避免倉儲中心出現(xiàn)車輛擁堵的情況，且有利于實現(xiàn)更快的裝卸貨流程，縮短不必要的時間。倉儲中心外部還設(shè)有兩塊面積較大的綠化帶和一塊自用的停車坪，方便倉庫員工停放車輛。圖 19：倉儲中心前景圖 20：重車出入口圖 21：輕車出入口和停車

29、坪圖 22：墻面細節(jié)3.物流設(shè)施規(guī)劃及選型 3.1儲存系統(tǒng)流利條貨架：滑移式貨架又稱為流利式貨架?；剖截浖?，是存儲、配送等物流環(huán)節(jié)中必不可少的設(shè)備，普通貨架只能單純地滿足貨物擺放的要求。相比之下，滑移式貨架獨特的結(jié)構(gòu)可主動滿足先進先出（FIFO）的需求，更有效節(jié)約空間、提高工作效率等特性，是工廠生產(chǎn)線旁看板管理及物流中心揀選作業(yè)的最佳選擇。結(jié)構(gòu)特點：采用鋁合金的滾輪式流利條，利用貨物自重，使貨物存取方便，并實現(xiàn)貨物先進先出，可配電子標簽，實現(xiàn)貨物的輕松管理。 流利條貨架具體作業(yè)方式是物品從有坡度的高端存入，物品靠重力沿滾輪下滑，低端取貨。流利條貨架多用于配合生產(chǎn)線、裝配線使用，適用

30、于中小型及裝在零件盒或周轉(zhuǎn)箱中的貨物。 圖23：流利條貨架 圖24：流利條貨架重力式貨架：重力式貨架又稱輥輪式貨架。貨物從帶有斜度具有定位、定向的流利條上端存入，當在低端取貨時，貨物借助自身重力自動下滑，從而達到儲存的目的，同時實現(xiàn)貨物的先進先出，使存取迅速方便；適用于生產(chǎn)裝配線、醫(yī)藥、電子、超市配發(fā)中心等場所。重力式貨架同樣均采用相同的立柱外形設(shè)計，但根據(jù)負載需求的不同采取不同的尺寸和強度設(shè)計，以達到最佳的需求配置。所有立柱中心設(shè)計有加強肋，以確保安全的承載能力。 貨架橫梁前端連接采取U形設(shè)計，確保裝配時橫梁、立柱和加強肋緊密而緊固的連接。 以托盤貨架為基礎(chǔ)，托盤存放在傾斜的滑道上； 第一個

31、托盤貨物取走后，后一個托盤貨物自動滑至取貨區(qū)； 特別適用于貨物周轉(zhuǎn)量大的情況下使用； 可采用先進先出，也可以采用先進后出的存儲方式； 場地利用率可達70%。重力式貨架的優(yōu)點： 與同類型的橫梁式貨架相比節(jié)省倉儲空間35%-65%。   強制性先出先進存取形式適合對存放時間具有要求的貨物。   采用無動力直輥下滑支撐，不需要其他驅(qū)動裝置，有效降低貨架制造成本。   貨架可兩端存取，作業(yè)效率成倍提高。   圖 24：重力式貨架自動化立體貨架:自動化立體貨架是裝配式或焊接式的貨架系統(tǒng)，配以堆垛機、輸送系統(tǒng)、技術(shù)機

32、管理控制系統(tǒng)，可以實現(xiàn)充分利用看見、搬運存取機械化、貯存管理現(xiàn)代化的功能。自動化立體倉庫一般是指采用幾層、十幾層乃至幾十層高的貨架儲存單元貨物，用相應的物料搬運設(shè)備進行貨物入庫和出庫作業(yè)的倉庫。由于這類倉庫能充分利用空間儲存貨物，故常形象的將其稱為“立體倉庫”。自動化立體倉庫由于具有節(jié)約占地、提高儲存效率、提高倉庫管理及時性和準確性等諸多優(yōu)點，因此得到越來越廣泛地應用。自動化立體倉庫，是利用自動化存儲設(shè)備同計算機管理系統(tǒng)的協(xié)作來實現(xiàn)立體倉庫的高層合理化，存取自動化，以及操作簡便化。自動化立體倉庫的主要由貨架，巷道式堆垛起重機（堆垛機）、入（出）庫工作站臺、調(diào)度控制系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)組成。貨架一般

33、為鋼結(jié)構(gòu)或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)體，貨架內(nèi)部空間作為貨位存放位置，堆垛機穿行于貨架之間的巷道中，可由入庫站臺取貨并根據(jù)管理調(diào)度任務將貨位存儲到指定貨位，或到指定貨位取出貨位并送至出庫站臺。圖 25：自動化立體貨架3.2運輸搬運系統(tǒng)物料搬運和倉儲設(shè)備品種繁多，其選擇是物料搬運/倉儲系統(tǒng)設(shè)計的重要決策之一。按照物料搬運/倉儲設(shè)備在系統(tǒng)中的功能，物料搬運/倉儲設(shè)備及有關(guān)支持性設(shè)備主要可分為五類： 傳送帶和輸送機械 起重機械 儲運和揀貨設(shè)備 工業(yè)用車輛 組成單元載荷的設(shè)備和容器本報告中倉儲中心的運輸搬運系統(tǒng)主要由以下設(shè)備構(gòu)成：全自動堆垛車 門架前移式電叉車 液壓式手動卸貨車 輥道式輸送機手唧車環(huán)形揀貨輸

34、送機3.3條碼自動化：條形碼(barcode)是將寬度不等的多個黑條和空白，按照一定的編碼規(guī)則排列，用以表達一組信息的圖形標識符。常見的條形碼是由反射率相差很大的黑條（簡稱條）和白條（簡稱空）排成的平行線圖案。條形碼可以標出物品的生產(chǎn)國、制造廠家、商品名稱、生產(chǎn)日期、圖書分類號、郵件起止地點、類別、日期等許多信息，因而在商品流通、圖書管理、郵政管理、銀行系統(tǒng)等許多領(lǐng)域都得到廣泛的應用。在物流業(yè)，物流中的貨物分類，庫位的分配，庫位的查詢，進出庫信息，進出庫盤點，產(chǎn)品查詢等，如果是用人力去做這些事，不僅浪費時間、人力物力財力等，還常常伴隨著非常大的出錯率，給大多數(shù)商家乃至整個物流業(yè)的自身發(fā)展都帶來

35、了頗多的困擾，所以可以說，沒有條碼的物流過程將會是多么的雜亂無章，其后果往往不堪設(shè)想。而條碼技術(shù)對物流業(yè)的優(yōu)勢也是顯而易見的，既能精確管理，又功能實用。對于大部分的現(xiàn)代化倉庫管理的需求都能滿足。操作方便簡單，維護亦不需費心，倉庫的管理員經(jīng)過簡單的培訓都能快速上崗進行操作。而且還能大大減少居高不下的人為出錯率。把種類繁瑣的工作瞬間化煩為易，查詢貨物的時候特別方便，不需再耗費很多的人力去翻查種類繁多的出進貨單據(jù)，只需在電腦上輕輕一掃，所需的貨物型號、經(jīng)銷商、進出貨日期，經(jīng)辦人等具體詳細資料都即可顯示出來，并且可以打印出來。而且這部分數(shù)據(jù)還可以備份，不會因為死機或者電腦中病毒而擔心數(shù)據(jù)的丟失。不失為

36、人性化管理系統(tǒng)。條碼自動化要求的設(shè)備有：條碼打印機 數(shù)據(jù)采集終端 電子標簽系統(tǒng) RFID標簽設(shè)備3.4安全系統(tǒng)倉庫安全要重視，并且要制定具體的倉庫安全管理制度。如：1.嚴禁帶危險品進入倉庫。倉庫應符合安全生產(chǎn)、消防安全有關(guān)規(guī)定，并配齊消防設(shè)施，制定管理制度，嚴格管理，落實責任。2.對可燃物品倉庫，應經(jīng)地區(qū)消防部門批準同意。3、涂料（顏料）、有機溶劑等化學危險品必須按規(guī)定單獨存放，不得與其他物品混放。4.倉庫內(nèi)嚴禁超重、超高堆放物品，應嚴格按照倉庫的安全五距要求堆放（墻距、堆距、柱距、燈距、頂距），不得違章作業(yè)。5.倉庫內(nèi)燈具應符合消防安全要求，總電源開關(guān)應設(shè)在倉庫外。工作人員離開倉庫時應切斷電

37、源，關(guān)好門窗。倉庫管理人員還要設(shè)立好庫房安全值班制度并定期進行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。倉庫內(nèi)必要的安全設(shè)備有： 滅火器 自動火警報警器消防栓4.信息系統(tǒng)架構(gòu)4.1數(shù)據(jù)流程圖數(shù)據(jù)流程圖是一種能全面地描述信息系統(tǒng)邏輯模型的主要工具，它可以用少數(shù)幾種符號綜合地反映出信息在系統(tǒng)中的流動、處理和存儲情況；是在對系統(tǒng)調(diào)查階段繪制的業(yè)務流程圖進行分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的科學性、管理的合理性、實際運行的可行性角度出發(fā)，將信息處理功能和彼此之間的聯(lián)系自頂向下、逐層分解，從邏輯上精確地描述新系統(tǒng)應具有的數(shù)據(jù)加工功能、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)輸出、數(shù)據(jù)存儲及數(shù)據(jù)來源和去向。 數(shù)據(jù)流程圖的基本符號說明如下: 進程處理

38、 數(shù)據(jù)流 1數(shù)據(jù)存儲 外部實體 首先將系統(tǒng)的頂層圖畫出，說明了系統(tǒng)的總的處理功能和輸入輸出的數(shù)據(jù)流，包含的外部項有物資部、采購部、銷售部、財務部，物資部查看貨品信息、超儲信息和短線信息的各項具體情況，由庫存管理系統(tǒng)返回相關(guān)結(jié)果；采購部查看采購信息的錄入、修改和查詢，由系統(tǒng)返回各項結(jié)果；銷售部查看貨品銷售信息和退貨信息然后由系統(tǒng)返回結(jié)果；最后綜合三方面的處理信息，系統(tǒng)將財務報表返回給財務部。物資部是庫存管理歷史庫存部分的分管部門，對于庫存的各項貨品的基本信息向系統(tǒng)發(fā)出錄入的請求，系統(tǒng)判斷后返回結(jié)果，物資部人員就可以在系統(tǒng)中錄入基本貨品的信息了；當然貨品基本信息的處理還包括修改、刪除、查詢的處理；

39、最后生成的貨品信息表儲存到貨品資料中；采購部是貨品進入倉庫的入口部分，每一個公司都會對市場進行總體的調(diào)查，分析市場需求，當收到具體的需求表時，采購部會把采購回來的貨品進行處理，向系統(tǒng)發(fā)出新貨品的錄入請求，系統(tǒng)接受請求后進行錄入處理，并更新貨品存儲數(shù)據(jù)庫，同樣的采購處理還有修改貨品信息、查詢貨品信息的功能；最后生成的表儲存到采購資料中；銷售部是貨品從倉庫流通到市場的關(guān)卡，當收貨單位向我們發(fā)出提貨通知時，系統(tǒng)接受請求，返回結(jié)果，執(zhí)行出庫模塊，在數(shù)據(jù)處理過程中會出現(xiàn)兩種情況：1、正常銷貨；2、退貨；在我們發(fā)出的貨品不合乎規(guī)格時，收貨方發(fā)出退貨請求，在判斷退貨請求合理后，系統(tǒng)進行退貨處理，生成退貨資料

40、；倉庫都會有原始庫存的管理，當采購回來的貨品信息儲存到數(shù)據(jù)庫后，系統(tǒng)會對貨品的數(shù)量進行綜合的統(tǒng)計，如果超過了原定的存儲量，系統(tǒng)會自動發(fā)出超儲警報，生成超儲信息傳遞給倉庫管理員予以確認；當銷售完貨品時，原有的貨品數(shù)量已經(jīng)滿足不了下一次的貨品輸出時，系統(tǒng)也會發(fā)出短線警報，生成短線信息，提醒倉庫管理員應該即時補充庫存；在這幾方面的配合下，系統(tǒng)會把多方面的信息匯總，進行財務分析處理，把本年度或者本季度的供貨單位的供貨金額進行統(tǒng)計，還有收貨單位的收貨金額經(jīng)行統(tǒng)計，自動對賬生成損益表，這個部分是系統(tǒng)財務處理的部分。下面是數(shù)據(jù)流程圖的頂層圖：頂層圖由頂層的數(shù)據(jù)流程圖我們可以大致了解各部門之間的聯(lián)系，下面按自

41、頂向下、逐層分解的方法，還畫出下一層的數(shù)據(jù)流程圖即一層圖和下下層的數(shù)據(jù)流程圖即二層圖。4.2數(shù)據(jù)字典數(shù)據(jù)字典的作用是給數(shù)據(jù)流程圖上的每個成分以定義和說明。庫存管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖加上數(shù)據(jù)字典，能給出一個具有詳細的、具體的文字內(nèi)容和圖形的系統(tǒng)邏輯模型，形成一個完整的說明。一：數(shù)據(jù)項編號名稱類型/長度備注I01貨品編號C/6I02貨品名稱C/20I03貨品所在位置C/20I04入庫日期C/10I05供應商編碼C/6I06 供應商名稱C/20I07 供應商簡稱C/20I08 供應商地址C/30I09 銀行編碼C/6I10銀行帳號C/10I11客戶編碼 C/6I12客戶名稱C/20I13客戶簡稱C/2

42、0I14客戶地址C/30I15采購編碼C/6I16采購日期C/10I17銷售編碼C/6I18銷售日期C/10I19貨品超儲上限II20報警日期C/10I21超儲數(shù)量II22貨品短線底限II23短線數(shù)量II24貨品數(shù)量II25退貨編碼C/6I26退貨日期C/10I27用戶編碼C/6I28 用戶姓名C/20I29用戶權(quán)限C/20I30用戶密碼C/6I31超儲編號C/6I32短線編號C/6I33貨品單價II34貨品總金額II35報表時間C/10I36利潤I二：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)編號名稱組成備注S01供應商信息I05+I06+I07+I08+I09+I10S02客戶信息I11+I12+I13+I14+I09+I

43、10S03貨品信息I01+I02+I03S04采購信息I15+I01+I16+I05S05銷售信息I17+I01+I18+I11S06超儲信息I31+I01+I02+I24+I19S07短線信息I32+I01+ I02+I24+I22S08超儲報警信息I01+I02+I24+I21+I20S09短線報警信息I01+I02+I24+I23+I20S10貨品庫存信息I01+I02+I03+I05+I16+I24S11用戶信息I27+I28+I29+I30三：數(shù)據(jù)流編號名稱 組成來源去出 備注F01基本信息管理請求F02+F03+F04+F05+F06+F07物資部基本信息管理F02錄入的供應商信息

44、S01物資部供應商文件F03錄入的客戶信息S02物資部客戶文件F04錄入的貨品信息S03物資部貨品資料F05修改的供應商信息S01物資部供應商文件F06修改的客戶信息S02物資部客戶文件F07修改的貨品信息S03物資部貨品資料F08供應商查詢信息I05物資部供應商文件F09供應商查詢結(jié)果S01供應商文件物資部F10客戶查詢信息I11物資部客戶文件F11客戶查詢結(jié)果S02客戶文件物資部F12貨品查詢I01+I04物資部貨品資料F13貨品查詢結(jié)果S03貨品資料物資部F14采購查詢信息I15采購部采購文件F15采購信息查詢結(jié)果S04采購文件采購部F16銷售查詢信息I17銷售部銷售文件F17銷售信息查

45、詢結(jié)果S05銷售文件銷售部F18采購信息管理請求F19采購部采購管理F19錄入采購信息S04采購部采購文件F20錄入采購信息S04采購部庫存文件F21貨品庫存信息S10貨品庫存文件短線管理F22短線信息S07短線文件短線管理F23短線報警信息S09短線管理銷售部F24貨品庫存信息S10貨品庫存文件超儲管理F25超儲信息S06超儲文件超儲管理F26超儲報警信息S08超儲管理采購部F27銷售信息管理請求F28銷售部銷售管理F28錄入銷售信息S05銷售部銷售文件F29錄入銷售信息S05銷售部庫存文件F30退貨請求信息S04+I25+I26銷售部退貨文件F31退貨更新銷售文件I15+I16銷售部銷售文件F32退貨查詢信息I25銷售部退貨文件F33退貨查詢結(jié)果S04+I25+I26退貨文件銷售部F34注冊信息I27+I28+I30用戶用戶管理F35權(quán)限信息I29用戶管理用戶F36用戶信息權(quán)限S11用戶管理用戶文件F37超儲查詢信息I31物資部超儲文件F38超儲查詢結(jié)果S06超儲文件物資部F39短線查詢信息I32物資部短線文件F40短線查詢結(jié)果S07短線文件物資部F41收入報表S06+I24+I33+I34+I35收入報表管理收入報表文件F42支付報表S06+I24+I33