中級經(jīng)濟(jì)師中級工商管理復(fù)習(xí)題集第1576篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國家中級經(jīng)濟(jì)師 中級工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場機(jī)會高，面臨威脅低，其屬于 ( ) 。A、理想業(yè)務(wù)B、冒險業(yè)務(wù)C、成熟業(yè)務(wù)D、困難業(yè)務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場營銷環(huán)境分析【答案】： A【解析】：用威脅一機(jī)會綜合分析， 評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)， 可能會出現(xiàn)四種不同的結(jié)果， 即理想業(yè)務(wù)、冒險業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)、難業(yè)務(wù)。其中，理想業(yè)務(wù)即高機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，利益大于危險，這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，不可錯

2、失良機(jī)。2. 從心理學(xué)角度上來講 ,( ) 是個人與企業(yè)之間的一種心理契約。A、勞動合同B、保密協(xié)議C、薪酬D、培訓(xùn)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： C【解析】：此題考查薪酬含義的理解。從心理學(xué)角度上來說,薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約,這種心理契約通過員工對于薪酬?duì)顩r的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效,即產(chǎn)生激勵作用。3. ( ) 是公司經(jīng)營的最大受益人 , 也是公司經(jīng)營的最大風(fēng)險承擔(dān)者。A、總經(jīng)理B、一般員工、股東 CD、債權(quán)人>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識

3、點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： C【解析】：此題考查股東法律地位的理解。股東是典型的投資者 , 以利潤最大化為目標(biāo)的投資主體,公司的經(jīng)營結(jié)果同股東利益最為密切, 所以股東是公司經(jīng)營利益的最大受益人。同時, 股東權(quán)實(shí)現(xiàn)的不確定性(是否有、有多少股利不確定)、劣后性(股利和公司剩余財(cái)產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)), 決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔(dān)者。4. 績效考核方法中， 常用于對企業(yè)中初、 中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是( )A、量表法B、比較法C、民主評議法D、書面鑒定法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 &

4、gt;第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法【答案】： D【解析】：本題考查書面鑒定法的適用范圍。 由于書面鑒定法明確靈活、 反饋簡潔， 所以常用于對企業(yè)中初、中級專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員的績效考核。5. ( ) 是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： A【解析】：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對象, 研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企

5、業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略, 是整個企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。6. 某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、 中、 低檔服裝分別定價為 2 200 元、 560 元和 180 元， 則該企業(yè)服裝( ) 產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為A、產(chǎn)品線定價策略B、備選產(chǎn)品定價策略C、產(chǎn)品束定價策略D、副產(chǎn)品定價策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價策略【答案】： A【解析】：產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況： (1)產(chǎn)品線定價策略，是指滿足顧客各種質(zhì)量、各種價格的產(chǎn)品需求的策略； (2)備選產(chǎn)品定價策略，是指滿足主要需求產(chǎn)品之

6、外提供的非必買品，給這些備選產(chǎn)品定一個高價，其不會對滿足主要需求產(chǎn)品的銷量產(chǎn)生影響； (3) 附屬產(chǎn)品定價，是指對主產(chǎn)品的價格定得較低， 但對附屬產(chǎn)品的價格定得較高， 如計(jì)算機(jī)硬件視為主產(chǎn)品， 軟件成為其附屬產(chǎn)品； (4) 副產(chǎn)品定價策略，是指在主產(chǎn)品生產(chǎn)中伴有副產(chǎn)品，若副產(chǎn)品價值較高，可采取對主產(chǎn)品價格定位為有競爭性的低價，占領(lǐng)更多的市場份額，而對副產(chǎn)品定一個高價，從而獲得7. 移動支付的特點(diǎn)不包括 ( )A、移動性B、及時性C、安全性D、定制化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)> 電子支付的分類【答案】： C【解析】：此題考查移動

7、支付的特點(diǎn)。 移動支付的特點(diǎn)包括:(1)移動性,即隨身攜帶的移動牲,消除了距離和地域的限制 ;(2) 及時性,即不受時間、地點(diǎn)的限制,信息獲取更為及時,用戶可隨時對賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費(fèi);(3)定制化,即用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個性化服務(wù),賬戶交易更加簡單方便;(4)集成性,即以手機(jī)為載體,通過與終端讀寫器近距離識別進(jìn)行信息交互。 C 選項(xiàng)安全性不屬于移動支付的特點(diǎn)。8. 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)中 , 保證相關(guān)主體身份真實(shí)性和交易安全性的機(jī)構(gòu)是( )。A、企業(yè)B、物流配送機(jī)構(gòu)C、 CA 認(rèn)證中心D、銀行點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)&g

8、t; 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】： C【解析】：電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和 CA 認(rèn)證中心等組成。其中 ,CA 認(rèn)證中心是在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進(jìn)行商務(wù)交易時,為保證相關(guān)主體身份的真實(shí)性和交易的安全性,所需要的一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機(jī)構(gòu),即 CA 認(rèn)證中心。9. 某企業(yè) 2015 年度發(fā)行債券融資，每張債券面值 100 元，票面利率8 ，期限 5 年，發(fā)行 200萬張，籌資總額2 億元，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為 1 5，企業(yè)所得稅稅率為25 ，則該債券的資本成本率是( ) 。A、 5 78 B、 5 85C、 5 94 D、 6

9、09>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 2 節(jié)>資本成本【答案】： D【解析】：在不考慮貨幣時間價值時，債券資本成本率的計(jì)算公式為： Kb=10. ( ) 處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn) , 是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>董事會制度【答案】： B【解析】：此題考查董事會的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東大會仍然是決策機(jī)構(gòu)(限于重大決策),董事會是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi) ,董事會則成為決策機(jī)構(gòu)(限于一般決策),

10、而經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此董事會處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn) ,是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。11. 下列說法中屬于法人財(cái)產(chǎn)特點(diǎn)的有( ) 。A、公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限B、從法人財(cái)產(chǎn)的歸屬意義上講屬于公司法人所有、出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資金CD、一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不得轉(zhuǎn)讓其所持的股份>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： A【解析】：此題考查法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)。 公司法人財(cái)產(chǎn)是由出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。其具有以下三個特點(diǎn)：

11、 (1)公司法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講，是屬于出資者(股東)所有， 選項(xiàng) B 錯誤；(2)公司的法人財(cái)產(chǎn)和出資者的其他財(cái)產(chǎn)之間有明確的界限，選項(xiàng) A 正確； (3)一旦資金注入公司形成法人資產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)，正常情況下也不得從企業(yè)中抽回 (選項(xiàng) C 錯誤 ) ，只能依法轉(zhuǎn)讓其所持的股份(選項(xiàng)D 錯誤 )。12. 在產(chǎn)品生命周期的成長階段和成熟階段, 物流的重點(diǎn)是( )A、高水準(zhǔn)的物流活動和靈活性B、物流服務(wù)與成本的合理化C、充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡D、使物流風(fēng)險處于最低限度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >

12、第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： B【解析】：此題考查成長階段和成熟階段的物流重點(diǎn)。 產(chǎn)品的生命周期為基本的物流戰(zhàn)略提出了不同的目標(biāo)但是在不同的階段需要根據(jù)市場競爭狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。一般來說 ,在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段需要高水準(zhǔn)的物流活動和靈活性,以適應(yīng)物流量的迅速變化 ;在產(chǎn)品生命周期的成長階段和成熟階段,重點(diǎn)會轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上;而在哀退階段,企業(yè)則需要對物流活動進(jìn)行定位,使風(fēng)險處于最低限度。13. 企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是( )A、產(chǎn)品聯(lián)盟B、技術(shù)聯(lián)盟C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟D、知識聯(lián)盟>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >

13、;第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式【答案】： B【解析】：其主要形式是技術(shù),此題考查企業(yè)聯(lián)盟的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)聯(lián)盟。14. 甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場， 采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是( )。A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)> 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】： B【解析】：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、 非投資無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)

14、國家市場，其具體形式包括： (1) 許可證經(jīng)營； (2)特許經(jīng)營； (3)合同制造；(4) 管理合同等。依據(jù)題干表述，甲企業(yè)采取特許經(jīng)營的形式進(jìn)入目標(biāo)市場國家，屬于契約進(jìn)入 模式。15. 下列關(guān)于績效考核方法的說法中 , 不正確的是( )A、民主評議法主要適用于對企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核B、書面鑒定法是考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法C、關(guān)鍵事件法中的關(guān)健事件和行為既包括好的和有效的，也包括壞的和無效的D、比較法只適用于被考核者人數(shù)較多的情況 >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析 【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績效考核的步驟與方法 【答案】：

15、 D【解析】：此題考查績效考核方法的理解。 常用的績效考核方法包括:(1) 民主評議法 ,主要適用于企業(yè)中層和基層管理人員的績效考核(A 選項(xiàng)正確 );(2) 書面鑒定法,是指考核者以書面文字的形式對考核對象做出評價的方法,一般包括考核對象的成績與不足、潛在能力、改進(jìn)建議和培養(yǎng)方法等內(nèi)容(B 選項(xiàng)正確 );(3)關(guān)鍵事件法,是通過觀察,用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為 ,這些事件和行為包括有效的 ,也包括無效的 (C 選項(xiàng)正確);(4) 比較法,一般只適用于被考核人數(shù)較少的情況(D 選項(xiàng)錯誤16. ( ) 模式是結(jié)構(gòu)最為簡單、行動最為靈活

16、的創(chuàng)新組織形式。A、內(nèi)企業(yè)B、技術(shù)創(chuàng)新小組C、新事業(yè)發(fā)展部、企業(yè)技術(shù)中心D>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式【答案】： A【解析】：此題考查內(nèi)企業(yè)模式的特點(diǎn)。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、 技術(shù)、 規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式 具體模式主要包括： (1) 內(nèi)企業(yè)； (2)技術(shù)創(chuàng)新小組； (3)新事業(yè)發(fā)展部； (4)企業(yè)技術(shù)中心。其中，內(nèi)企業(yè)是由少數(shù)幾個人組成，基本上沒有分工，自主決策、自主開發(fā)，而且其運(yùn)作方式基本上是非正式的，因此內(nèi)企業(yè)是結(jié)構(gòu)最為簡

17、單、行動最為靈活的創(chuàng)新組織形式。17. 某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的 ( ) 。 A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： B【解析】：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為： (1)金牛區(qū) (業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高 )； (2)瘦狗區(qū)(業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較低) ； (3)幼童區(qū) (業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低) ； (4) 明星區(qū) (業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高) 。18. 下

18、列關(guān)于第三方支付的說法中 , 錯誤的是 ( )A、具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供交易支持平臺B、使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付C、買方檢物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶D、在交易過程中，商家可以看到客戶的信用卡信息>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 3 節(jié)>第三方支付【答案】： D【解析】：此題考查第三方支付的理解。第三方支付 ,就是一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺 (A 選項(xiàng)正確 ) 。在通過第三方支付平臺的交易中,買方選購商品后,

19、使用第三方平臺提供的賬戶進(jìn)行貨款支付就可以通知付款給賣家，,買方檢驗(yàn)物品后;進(jìn)行發(fā)貨,由第三方通知賣家貨款到達(dá)),選項(xiàng)正確 (B 第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶 (C 選項(xiàng)正確 ) 。 在第三方交易過程中,商家看不到客戶的信用卡信息(D 選項(xiàng)錯誤 )。19. 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同 , 技術(shù)創(chuàng)新分為 ( )A、產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C、漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D、局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】： A【解析】：技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法, 比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對象、基于技術(shù)

20、創(chuàng)新模式和基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度。其中按照創(chuàng)新對象不同 ,技術(shù)創(chuàng)新分為 :(1)產(chǎn)品創(chuàng)新 ;(2)工藝創(chuàng)新。 B 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新模式不同進(jìn)行的劃分,C 選項(xiàng)屬于按照基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度的不同進(jìn)行的劃分 ,D 選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。20. 根據(jù)我國公司法 , 下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會的是( )A、執(zhí)行股東會的決議B、決定公司的合并方案C、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃D、制定公司的基本管理制度>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>有限責(zé)任公司的董事會【答案】 ： B【解析】 ：此題考查董事會的職權(quán)。根據(jù)我國公司法規(guī)定 ,A 選項(xiàng)、 C

21、選項(xiàng)、 D 選項(xiàng)均屬于有限責(zé)任公司董事會的職權(quán)范圍 ,B 選擇屬于股東大會的職權(quán)。21. 某著名房地產(chǎn)集團(tuán)W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)彳f業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()成長戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)成長戰(zhàn)略>節(jié) 3 第>章 1：第【知識點(diǎn)】 【答案】： D【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該

22、戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。22. 控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié), 這說明企業(yè)采購具有( ) 功能。A、生產(chǎn)成本控制B、生產(chǎn)供應(yīng)控制C、產(chǎn)品質(zhì)量控制D、促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購管理【答案】： A【解析】：企業(yè)采購的功能包括:(1) 生產(chǎn)成本控制功能;(2) 生產(chǎn)供應(yīng)控制功能;(3)產(chǎn)品質(zhì)量控制功能;(4)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。其中,控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)成本控制最有價值的部分,體現(xiàn)了企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。23. 下列不屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略的是( ) 。A、

23、密集型成長戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、一體化戰(zhàn)略D、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略的理解。 成長戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略， 是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上， 向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括密集型成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟四種。選項(xiàng)D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略屬于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型。24. 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法是( )。A、杜邦分析法B、平衡計(jì)分卡、決策樹分析法CD、利潤計(jì)劃輪盤>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略

24、的控制【答案】： A【解析】：此題考查杜邦分析法。 杜邦分析法是基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法， 主要利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而評價企業(yè)盈利能力和股東權(quán)益回報水平。25. 某投資方案貼現(xiàn)率為 15時，凈現(xiàn)值為 -4 5，貼現(xiàn)率為18時，凈現(xiàn)值為 6 5，則該方案的內(nèi)部報酬率為 ( ) 。A、 15 68 B、 16 12 C、 16 23 D、 17 32>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： C【解析】：此題考查內(nèi)部報酬率的計(jì)算。內(nèi)部報酬率(IRR) 是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零

25、的貼現(xiàn)率?？筛鶕?jù)題目中的兩個貼現(xiàn)率，使用插值法，計(jì)算出方案的實(shí)際內(nèi)部報酬率。利用插值26. 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是( )A、降低成本B、優(yōu)化生產(chǎn)工藝C、準(zhǔn)時出廠D、提iWj產(chǎn)品質(zhì)量>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第4 章 >第 4 節(jié)>生產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】： C【解析】：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。27. 企業(yè)物流活動的起始階段是( )。、企業(yè)銷售物流AB、企業(yè)供應(yīng)物流C、企業(yè)倉儲物流D、企業(yè)生產(chǎn)物流>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第5 章 >第

26、 2 節(jié)>企業(yè)供應(yīng)物流管理【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料(原材料、燃料、備品備件、輔助材料等)在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動,它是企業(yè)物流 活動的起始階段。28. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(o ) A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略才制 D、戰(zhàn)略目標(biāo) >>> 點(diǎn)擊展開答案與解析企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施>第 1 節(jié) > 【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 B ： 【答案】 ： 【解析】是動員企業(yè)此題考查戰(zhàn)略管理實(shí)施的理解。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 自覺全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切

27、可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑， 而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 ( )29. 電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無明顯邊界的新型企業(yè)是A、聯(lián)盟企業(yè)B、合資企業(yè)C、外資企業(yè) D、 虛擬企業(yè) 點(diǎn)擊展開答案與解析>>> 1 節(jié)> 電子商務(wù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響第： 第【知識點(diǎn)】30. 章 >D 【答案】 ： 【解析】 ：組織結(jié)構(gòu)由金字塔形向扁平形轉(zhuǎn)變。 ,電子商務(wù)給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊把現(xiàn)有資源組合成為一種超越,在電子商務(wù)模式下企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制 ,出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)。虛擬企業(yè)時空、利用電子手段傳輸信

28、息的經(jīng)營實(shí)體 由命令轉(zhuǎn)向指導(dǎo)。 ,由監(jiān)視轉(zhuǎn)向鼓勵,其管理由原來的相互控制轉(zhuǎn)向相互支持30. 電子商務(wù)的本質(zhì)是( )A、貿(mào)易平臺化B、商務(wù)電子化C、支付電子化D、交易全球化>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 1 節(jié)> 電子商務(wù)產(chǎn)生背景及概念【答案】： B【解析】：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動,包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等各方行為的總和。從根本上來說 , 電子商務(wù)是以商務(wù)活動為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。31. 假設(shè)某公司一個項(xiàng)目在5 年建

29、設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款50 萬元，借款年利率為6，則該項(xiàng)目竣工時應(yīng)付本息的總額為 ( ) 萬元。A、 66 91B、 281 85C、 300D、 833 33>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>貨幣的時間價值觀念【答案】： B【解析】：本題考查后付年金終值的計(jì)算。F=A X(1+i)n-1 /i=50 X(1+6 %)5-1/6%=281 . 85(萬元)32. 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是( )。A、在制品定額法B、累計(jì)編號法C、生產(chǎn)周期法D、準(zhǔn)時生產(chǎn)法>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】

30、：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】 ： A： 【解析】 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同 ,主要有 :(1)在制品定額法;(2)提前期法;(3) 生產(chǎn)周期法。其中在制品定額法 ,又稱連鎖計(jì)算法,適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。33. 我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為 ( )。A、 15 年B、 5 年C、 10 年D、 17 年>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>知識產(chǎn)權(quán)管理【答案】： C【解析】：本題考查知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)期限。我國商標(biāo)法規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為 1

31、0 年。34. 企業(yè)庫存量過大會導(dǎo)致( )。A、流動資金被大量占用B、生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足C、銷售量下降D、訂貨次數(shù)增加>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 4 節(jié)>庫存控制【答案】： A【解析】：庫存量過大所產(chǎn)生的問題包括:(1)增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用 ,從而提高了產(chǎn)品成本;(2) 占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貸款利息等負(fù)擔(dān),又會影響資金的時間價值和機(jī)會收益;(3)造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;(4)造成企業(yè)資源的大量閑置 ,影響其合理配置和優(yōu)化 ;(5)掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題 ,不利于企業(yè)提

32、高管理水平。 B 選項(xiàng)、 C 選 項(xiàng)和 D 選項(xiàng)均屬于庫存量過小時產(chǎn)生的問題。35. 某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A,單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品 A 占用生產(chǎn)面積2 5 平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品 A 占用時間為1 小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是( ) 件。A、 800B、 1 200C、 1 500D、 1 600點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 1 節(jié)>生產(chǎn)能力【答案】： D【解析】：力； F 為單位面積有效工作時間； A 為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積； a 為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積： t 為 單位產(chǎn)36. 某科技公司推

33、出一款新型智能平板深受市場歡迎，但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于( ) 。A、潛伏需求B、過量需求C、充分需求D、不規(guī)則需求>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場營銷管理的任務(wù)【答案】： B【解析】：過量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。 針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時限制需求水平。37. 公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、 使用權(quán)、 收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)指的是( ) 。A、經(jīng)營權(quán)B、所有權(quán)C、法人產(chǎn)權(quán)D、控制權(quán)>

34、;>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司所有者【答案】： C【解析】：本題考查法人產(chǎn)權(quán)的含義。 法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、 使用權(quán)、 收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。38. 問題得到解決的顧客的數(shù)量與出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)之比，反映的是( ) 指標(biāo)。A、客戶的投訴率B、問題的處理率C、貨物到達(dá)客戶手中的及時率D、貨物發(fā)送的正確率點(diǎn)擊展開答案與解析>>>【知識點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 5 節(jié)>企業(yè)銷售物流管理【答案】： B【解析】：本題考查企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價指標(biāo)。問題的處理率=問題得到解決的顧

35、客的數(shù)量出現(xiàn)投訴的顧客的總數(shù)。39. 下列投資決策評價指標(biāo)中 , 沒有考慮貨幣時間價值的指標(biāo)是( ) 。A、凈現(xiàn)值B、內(nèi)部報酬率C、利潤指數(shù)D、平均報酬率>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的理解。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的評價指標(biāo)中,財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中 ,(1)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時間價值的指標(biāo),一般包括投資回收期和平均報酬率;(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時間價值的指標(biāo),包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率和利潤指數(shù)(又稱獲

36、利指數(shù))等。40. 在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中 , 一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是( )A、節(jié)拍B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>期量標(biāo)準(zhǔn)【答案】： D【解析】：此題考查生產(chǎn)周期的概念。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:(1)批量 :;(2) 生產(chǎn)周期 ;(3)生產(chǎn)間隔期;(4)生產(chǎn)提前期。其中 ,生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。二、多選題1. 根據(jù)我國公司法 ，董事會的職權(quán)有( ) 。A、召集股東機(jī)構(gòu)(會議)B、決定公司合并、分立和解散、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置CD、制定公司

37、的基本管理制度E、決定公司的利潤分配方案>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>董事會制度【答案】： A,C,D【解析】：本題考查董事會的職權(quán)。選項(xiàng)BE 屬于股東會(股東大會) 的職權(quán)。2. 股份有限公司有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會 ( ) 。A、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時B、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時c、單獨(dú)或者合at持有公司8 %以上股份的股東請求時D、董事會認(rèn)為必要時E、監(jiān)事會提議召開時>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股份有限

38、公司的股東大會【答案】： A,B,D,E【解析】：本題考查股份有限公司股東大會的臨時會議。單獨(dú)或者合計(jì)持有公司 10 以上股份的股東請求時，股份有限公司應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會，選項(xiàng)C 錯誤。3. 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新模式不同，可將技術(shù)創(chuàng)新劃分為 ( ) 。A、產(chǎn)品創(chuàng)新B、工藝創(chuàng)新C、原始創(chuàng)新D、集成創(chuàng)新E、引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的分類【答案】 ： C,D,E【解析】 ：此題考查基于技術(shù)創(chuàng)新模式對技術(shù)創(chuàng)新的分類。 技術(shù)創(chuàng)新的分類有很多方法。 比較有代表性的是基于技術(shù)創(chuàng)新對象、 技術(shù)創(chuàng)新模式和技術(shù)

39、創(chuàng)新的新穎程度三種分類方法。 其中， 按照技術(shù)創(chuàng)新模式的不同，技術(shù)創(chuàng)新可分為原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新。選項(xiàng)A 、選項(xiàng) B 屬于基于技術(shù)創(chuàng)新對象進(jìn)行的劃分。 ( ) 優(yōu)秀的經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用表現(xiàn)在4.A、有利于提高企業(yè)的綜合競爭力B、有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源C、有利于完善公司管理制度D、有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)E、有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 1 節(jié)>公司經(jīng)營者【答案】： B,C,D,E【解析】：本題考查經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用。 一般來說， 優(yōu)秀的經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)具有以下方面的重要作用：

40、 (1) 經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，包括信息、資金、技術(shù)、人才等； (2)經(jīng)營者人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)； (3) 經(jīng)營者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)； (4)經(jīng)營者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。5. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括 ( ) 。A、企業(yè)結(jié)構(gòu)B、企業(yè)文化C、企業(yè)資源D、原材料成本E、稅收政策>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析【答案】： A,B,C【解析】：此題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),是制

41、定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。一般來說,一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。6. 企業(yè)人力資源規(guī)劃中 , 人員使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有( )。A、優(yōu)化部門編制B、降低人工成本C、改善人員知識技能D、加強(qiáng)崗位輪換E、確定培訓(xùn)數(shù)量及類別>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容A,D： 【答案】 【解析】 ：此題考查人員使用計(jì)劃的目標(biāo)。 人員使用計(jì)劃的目標(biāo)包括:(1)優(yōu)化部門編制和人員結(jié)構(gòu);(2)改善績效;(3)合理配置人員;(4)加強(qiáng)崗位輪換等。7. 下列營銷策略中，用于特定目標(biāo)市場的營銷策略的有( )

42、 。A、成本領(lǐng)先營銷策略B、無差異營銷策略C、差異性營銷策略D、撇脂營銷策略E、集中性營銷策略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 3 節(jié)> 目標(biāo)市場【答案】： B,C,E【解析】：在特定的目標(biāo)市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有： (1)無差異營銷策略； (2) 差異性營銷策略； (3) 集中性營銷策略。選項(xiàng) A 成本領(lǐng)先營銷策略屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的范疇，選項(xiàng) D 撇脂營銷策略屬于新產(chǎn)品定價中的策略范疇，選項(xiàng) A 和選項(xiàng) D 不屬于特定目標(biāo)市場的營銷策略。8. 下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( ) 。A、保持利潤戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)向

43、戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： B,C【解析】：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。具體類型包括三種： (1) 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略， 是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)業(yè)模式和市場規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資， 控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案； (2)放棄戰(zhàn)略， 是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營；(3)清算戰(zhàn)略，是指在其他戰(zhàn)略都失敗時，企業(yè)變賣企業(yè)資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運(yùn)行，以回收資本減少損失。9. 戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括 ( ) 。、宏觀分析AB、微觀分析C、聚類分析D、分類分析E、SWOT分析>>> 點(diǎn)擊展開答案與解析【知識點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)外部環(huán)境分析【答案】： C,D【解析】：此題考查戰(zhàn)略群體分析的理解。 戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。戰(zhàn)略群體分組通?？梢圆捎脙煞N分析方法： (1)聚類分析，可用于大樣本的實(shí)證研究； (2)分類分析，可用于小樣本分析。10. 電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)