幼兒園安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

1、幼兒園平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 建材公司依據(jù)集團(tuán)公司平安l號(hào)文件精神，按照建材公司平安l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作，重點(diǎn)夯實(shí)平安培訓(xùn)和平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作，不斷完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施，補(bǔ)充了平安標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施方法和細(xì)那么，進(jìn)一步完善了要害部位的平安管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，xx年消滅重傷以上事故，堅(jiān)決杜絕重大事故，穩(wěn)固平安培訓(xùn)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)平安、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化平安意識(shí)，狠抓平安培和

2、平安標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)根底工作 xx年初，一方面對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的平安培訓(xùn)，為此公司下發(fā)平安培訓(xùn)文件，并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師，側(cè)重培訓(xùn)全民工、集體工、臨時(shí)工的平安知識(shí)及自我保安意識(shí)，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行平安資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)平安培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法平安生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感。二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善，重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥

3、庫(kù)的平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施方法進(jìn)行補(bǔ)充修改，增加平安管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù)，細(xì)化平安標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn)，使平安標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶； 三月初，為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓平安工作的責(zé)任心，改變工作作風(fēng)，經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，每天在基層單位工作6小時(shí)以上，公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位平安辦公會(huì)議，同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班

4、組的平安會(huì)議，經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，收效明顯，防止形式主義，及時(shí)掌握生產(chǎn)一線平安生產(chǎn)狀況，確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好平安工作。四月份，依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，結(jié)合建材公司實(shí)際情況，下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和平安措施貫徹規(guī)定的通知，通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)及平安生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。 二、牢固樹立平安第一思想，狠抓平安標(biāo)準(zhǔn)化管理 年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著機(jī)關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì) 基層各

5、單位進(jìn)行十次平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份，共查出平安隱患226起，當(dāng)即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起； 平安生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位平安檢查32次，平安生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，平安生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、平安網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行平安視察2次，累計(jì)查出平安隱患l 35起，并做到了有效整改。檢查過(guò)程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份，通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位，違章罰； 款2000g以上的3人，違章罰款l000元以上的5人； 在6月份和9月份的¨平安生產(chǎn)活動(dòng)月¨中，建材公司按集團(tuán)公司¨平安生產(chǎn)月¨的文件精神，制定了活動(dòng)方案，基層單位也認(rèn)

6、真開展平安勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨平安生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼平安標(biāo)語(yǔ)156條，平安條幅48條，致職工及家屬平安信520封。ll月22日由工會(huì)和平安生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法平安知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工平安知識(shí)得到豐富，平安意識(shí)得到提升。通過(guò)公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查，使基層各單位對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí)，職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而形成了衫制度有落實(shí)，責(zé)任有落實(shí)，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保平安的良好局面。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行平安必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外

7、線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行平安大修。給煤矸石制品廠投入 l4萬(wàn)元，徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的平安隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。通過(guò)必要的平安投入，平安隱患明顯減少，使平安工作得以保障。 三、突出要害部位管理，平安標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。 時(shí)刻把石材廠的火藥庫(kù)防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位平安生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)

8、，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司平安主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位平安無(wú)事故。 xx年我們雖然在平安管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到在平安管理中還存在一定的漏洞，與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距在平安管理上還有鞍靜不到位的地方，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的平安意識(shí)不強(qiáng)、平安監(jiān)督檢查力度不夠·例如，包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作，公司已三令五申加快辦理，但包裝材料廠卻一推再推，遲遲落不到實(shí)處，這說(shuō)明我們的平安防范意識(shí)不強(qiáng)，從嚴(yán)治廠的力度不夠，這一事例足以說(shuō)明建材公司要做好平安工作還是一個(gè)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)。 總之，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，