試論成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

1、    試論成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析    鄭連珍摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度加快，建筑經(jīng)濟也實現(xiàn)了快速的發(fā)展，但隨著社會經(jīng)濟體制的改革，建筑經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加強度經(jīng)濟問題的研究，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理在促進建筑經(jīng)濟優(yōu)化發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用，因此需要對建筑經(jīng)濟中成本管理的相關(guān)問題進行研究，本文主要從成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性、建筑經(jīng)濟中成本管理的存在的問題、實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施三個方面進行闡述，為建筑經(jīng)濟的發(fā)展提供參考和建議。關(guān)鍵詞：成本管理；建筑經(jīng)濟；重要性分析；建筑經(jīng)濟中的成本管理是

2、對建筑工程實施全過程中各個項目涉及的成本進行核算管理的過程，主要包括成本的預(yù)算、支出、應(yīng)用等工作的核算、控制、管理，可以有效的實現(xiàn)工程建筑成本的下降，減少不必要支出，促進建筑經(jīng)濟的優(yōu)化和發(fā)展。當前，部分建筑公司對成本管理的重要性缺乏重視，在此對相關(guān)問題進行闡述，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和優(yōu)化。1.成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性成本管理是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程涉及的各項活動進行成本核算、分析、決策和控制等一系列管理工作的集合；成本管理工作主要是成本規(guī)劃、計算、控制和業(yè)績評價四項基本內(nèi)容組成。成本管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1有利于增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成本管理可以實現(xiàn)對建筑公司開展的各項建設(shè)項目

3、的成本費用進行有效的管理，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程種出現(xiàn)的費用偏差，并采取相應(yīng)的措施對問題進行及時的調(diào)整，保證建設(shè)成本嚴格控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，避免問題的擴大化，有效的避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。同時，成本控制可以有效的減少企業(yè)在建設(shè)項目的浪費，造成對企業(yè)資金和社會資源的浪費，利于企業(yè)以較小的成本獲得最佳的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。1.2促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化成本管理對建筑企業(yè)中經(jīng)濟活動的開展具有重要的監(jiān)督作用，對企業(yè)資金使用情況進行控制，對使用方式進行科學(xué)的分析和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項目開展過程中不合理的支出，挖掘出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和弊端，并采取有針對性的措施

4、進行優(yōu)化和調(diào)整實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機制的健全和完善，促進企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。1.3利于提升工程建設(shè)的質(zhì)量成本管理與企業(yè)建筑項目的施工環(huán)節(jié)具有密切聯(lián)系，對經(jīng)費開支的各個項目都有細致的了解，可以準確的反映出施工效率、建筑材料質(zhì)量等直接體現(xiàn)項目以及施工工藝的質(zhì)量和水平的高低，對企業(yè)進行施工監(jiān)督和決策提供巨大的便利和科學(xué)依據(jù)。因此，建筑企業(yè)可以通過成本的管理和控制實現(xiàn)對企業(yè)承建項目的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量，對提升企業(yè)的市場競爭力和信譽具有重大作用，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。2.建筑經(jīng)濟中成本管理的存在的問題2.1缺乏成本管理觀念當前部分建筑企業(yè)缺乏對成本管理重要性的認識，沒有樹立起先進的成本管理觀念。建筑企

5、業(yè)在日常工作中往往更加重視工程的施工方面的工作，忽視了成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要價值，導(dǎo)致施工建設(shè)中偷工減料、不計建設(shè)成本等現(xiàn)象的發(fā)生，造成巨大的人力、物力的浪費，嚴重的情況下會給建筑工程帶來嚴重的質(zhì)量安全問題，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來極大財務(wù)危機甚至是行政和法律懲處，嚴重的制約了建筑經(jīng)濟的發(fā)展。2.2缺乏完善的成本管理制度當前在建筑經(jīng)濟發(fā)展過程中沒有建立完善的成本管理制度，對成本的管理缺乏詳細的法律和制度依據(jù)，管理過程和實施方式缺乏規(guī)范性和程序化操作，各個建筑公司的成本管理方式和違規(guī)處罰措施存在較大的差異，導(dǎo)致成本管理的效率較低，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和效力。管理不善導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費和事故責(zé)任的推諉

6、等不良現(xiàn)象。2.3成本管理工作人員綜合素質(zhì)低成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的中的重要組成，其中涉及的項目部門眾多，如：采購、市場、財務(wù)等多個部門，部門之間相互獨立，缺乏高效的協(xié)作溝通能力，導(dǎo)致成本管理工作的低效。相關(guān)工作人員的工作能力差異較大，缺乏實施企業(yè)成本管理工作的技術(shù)手段和能力，財務(wù)工作的效率低，對企業(yè)成本管理效果差，增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本。同時，財務(wù)管理方面相關(guān)工作的道德品質(zhì)和個人修養(yǎng)較差，利用職務(wù)便利謀求個人利益等行為較為常見，對建筑企業(yè)的工程質(zhì)量安全和企業(yè)的生存和發(fā)展造成極為不利的影響。3.實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施3.1建立完善的成本管理制度為了適應(yīng)建筑經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)當建立完善的成

7、本管理制度。首先要完善相關(guān)的法律制度、政策措施和行業(yè)規(guī)范，讓建筑經(jīng)濟的成本管理有法可依，為成本管理工作提供有力的依據(jù)，促使管理手段的制度化和規(guī)范化。對企業(yè)建筑項目的的全過程進行成本的管理和監(jiān)督，重視對成本控制和工程質(zhì)量之間的內(nèi)在關(guān)系，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和規(guī)避工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生。3.2實施科學(xué)的成本管理方式為了促進企業(yè)成本管理效率的提升，企業(yè)必須要重視采取科學(xué)、高效的成本管理方式，首先要重視企業(yè)財務(wù)人員和成本管理人員的培訓(xùn)，促使工作人員具有良好的工作技能，能夠完成復(fù)雜的成本管理工作，當前成本管理的科學(xué)方式要重視成本管理管理計劃、成本核算、成本檢查等方面

8、的工作。同時，要重視管理方式的更新，主動適應(yīng)當前信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代特征。3.3加強責(zé)任制度的完善為了建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量，應(yīng)當建立完善的成本管理責(zé)任制度，要求工程建設(shè)部門重視成本控制，相關(guān)負責(zé)人要對項目的財務(wù)問題負責(zé)；財務(wù)管理相關(guān)的工作人員也應(yīng)當自身的工作負責(zé)。重視培養(yǎng)全體工作人員的責(zé)任意識和法律意識，提升建筑企業(yè)工作效率和質(zhì)量。4.結(jié)束語成本管理在建筑經(jīng)濟的發(fā)展中具有不可替代的重要性，主要體現(xiàn)在增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化、提高建筑質(zhì)量等方面，要實現(xiàn)高效的成本管理應(yīng)當重視完善的成本管理制度、實施科學(xué)的成本管理方式、完善責(zé)任制度，促進建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1黃復(fù)望.建筑經(jīng)濟成本管理的問題及優(yōu)化路徑研究j.科技經(jīng)濟市場，2018（02）：118-119.2劉曉翔.試論如何完善建筑經(jīng)濟管理中的成本管理體系j.美與時代