企業(yè)職級薪酬晉升方案(20211130121618)

1、hr 職等薪酬晉升體系專項(xiàng)方案一、目的：為使公司職等晉升和調(diào)薪更加公平公正合理、有據(jù)可循，強(qiáng)化公司管理，從而調(diào)動員工的工作積極性，提高員工工作的質(zhì)量和效率，特制定本方案。二、適用范圍：集團(tuán)各中心、各事業(yè)部（子公司參照執(zhí)行）三、項(xiàng)目時(shí)間：擬定為 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 個(gè)月時(shí)間 ) 四、項(xiàng)目組成員：1、組長： 2、副組長：3、組員：12 名（各中心、事業(yè)部推舉指定）五、項(xiàng)目組權(quán)責(zé)：1、組長權(quán)責(zé)：1、1 任命副組長與執(zhí)行組員。1、2 提出專項(xiàng)方案總要求和目標(biāo)。1、3 指揮專項(xiàng)方案推進(jìn)工作。1、4 方案實(shí)施的最終裁決。2、副組長權(quán)責(zé)：2、1 根據(jù)組長要求，策劃公司專項(xiàng)方案的整體推進(jìn)活

2、動。2、2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組具體實(shí)施和負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作。2、3 定期向組長報(bào)告推進(jìn)情況。hr 2、4 專項(xiàng)方案的修改與擬定。3、組員權(quán)責(zé)：3、1 對所負(fù)責(zé)的部門崗位的方案進(jìn)行分析匯總。3、2 對于需協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)明確責(zé)任單位與責(zé)任人及具體計(jì)劃和需求。3、3 依計(jì)劃按時(shí)提交各部門指標(biāo)初稿。六、實(shí)施內(nèi)容：6、1 發(fā)放職等薪酬晉升評分表模版格式至各組員。6、2 組員負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門各崗位的細(xì)則擬制，并負(fù)宣導(dǎo)監(jiān)督之職。6、3 各相關(guān)責(zé)任人應(yīng)依模版格式，詳細(xì)定制各崗位指標(biāo)細(xì)則，不得走形式主義，應(yīng)細(xì)化至具體考核指標(biāo)。 6、4 各組員對所負(fù)責(zé)的部門崗位進(jìn)行匯總后，應(yīng)進(jìn)行初步審核并對不合理的指標(biāo)予以修訂，符合標(biāo)準(zhǔn)后方

3、予以提交人資部。 6、5 人資部對各部門提交的初稿進(jìn)行復(fù)核，并編制成冊呈簽。七、相關(guān)規(guī)定：7、1 項(xiàng)目組成員需依計(jì)劃表規(guī)定時(shí)間，按期分階段完成相關(guān)工作內(nèi)容。7、2 對具有爭議性、處理意見分岐較大及無法執(zhí)行解決事項(xiàng)，應(yīng)提報(bào)組長進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，不得借機(jī)延誤項(xiàng)目進(jìn)程。7、3 對于提前完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)的部門，將依規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人提報(bào)獎勵；對于未能按時(shí)完成或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門，人資部有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人提報(bào)處罰。八、需協(xié)助事項(xiàng)：各部門主管及相關(guān)人員的全力支持與配合。九、附件9、1 附件 1-職等薪酬晉升評分表（主管職） 9、2 附件 2-職等薪酬晉升評分表（非主管職） 十、本辦法的制定、修訂與解釋權(quán)責(zé)屬人力資源部

4、。hr 批準(zhǔn)：審核：擬制：hr 職等薪酬晉升評分表（主管職）單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分資格審查：20 分指任 職 基本能 力 要求和 心 理素質(zhì)要求a：18-20 b：15-17 c ：12-14 d ：6-11 e：0-5 崗位 專 業(yè)知識 與 技能：20 分指完 成 職務(wù)所 必 需的基 本 知識和 技 能a：18-20 b：15-17 c ：12-14 d ：6-11 e：0-5 一級主管二級主管評 估小組hr 熟練度工作表現(xiàn)：20 分指前 六 個(gè)月的 績 效考核 分 及

5、工作品質(zhì)a：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表現(xiàn)突出。18-20 b：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17 c ：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14 d ：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11 e：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5 敬業(yè)精神：10 分指對 工 作的熱 誠 ，自動 自 發(fā)的精神a：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一

6、切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10 b：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8 c ：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。5-6 d ：有時(shí)會計(jì)較人個(gè)得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4 e：時(shí)常會計(jì)較個(gè)人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2 命令執(zhí)行：10 分指上 級 主管交 代 任務(wù)達(dá) 成 努力度 及 工a：有強(qiáng)烈責(zé)任感，對上級交代命令能徹底有效執(zhí)行，并主動給予檢討追蹤，工作效率極高。9-10 b：富有責(zé)任感，

7、對上級交代命令多能徹底執(zhí)行，大致能加以追蹤檢討，工作效率甚佳。7-8 c ：有責(zé)任感，對上級交待命令尚能執(zhí)行，偶爾需給予提醒檢討，工作效率平平。5-6 d ：對上級交待命令未能有效執(zhí)行，需經(jīng)常予以督促，工作效率稍差。3-4 e：對上級交待命令，陰奉陽違，不能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成工作，檢討時(shí)敷衍塞責(zé)，工作效0-2 hr 作效 率 表現(xiàn)率極差。領(lǐng)導(dǎo)策劃：5 分指經(jīng) 營 計(jì)劃擬 定 及管理 部 屬能力a：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力極佳，對部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。5 b：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力尚佳，對部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。4 c ：擬定工作

8、任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力平平，對部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。3 d ：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力略差，對部屬工作分配稍有不當(dāng)，不得部屬信賴，不能充分發(fā)揮部屬潛力完成目標(biāo)2 e：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營計(jì)劃能力甚差，對部屬工作分配不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服，部門內(nèi)成員不滿較多1 永續(xù)創(chuàng)新：5 分指為 達(dá) 成目標(biāo) 或 解決工 作 問題所 作 創(chuàng)意、 思 考及革新a：對各項(xiàng)工作或經(jīng)營管理問題，均能主動提供建議，力圖革新，卓有成效，經(jīng)營績效有顯著成長超出預(yù)定目標(biāo)甚多。5 b：對大部分工作或經(jīng)營管理問題能提出建議，以圖革新，尚有成效，經(jīng)營績效尚佳偶能超出預(yù)定目標(biāo)。4 c ：面臨問題能自行擬定

9、改進(jìn)辦法或提出建議，成就平平，經(jīng)營績效尚佳大致均能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。3 d ：缺乏革新意愿，且沿襲成性，致使職責(zé)內(nèi)工作少有改進(jìn)，經(jīng)營績效平平有時(shí)未能達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。2 e：故步自封，滿足現(xiàn)狀，雖知問題嚴(yán)重亦不思改進(jìn)，致使工作效率低下，經(jīng)營績效不佳大多未能達(dá)成目標(biāo)。1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 5分a：能積極與每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評。5 b：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽取多方意見，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚4 hr 指為 促 進(jìn)工作 與 其他部 門 溝通協(xié) 調(diào) ，及對 內(nèi) 部整體建設(shè)佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。c ：大體能與有關(guān)部門維持良好

10、關(guān)系，但有時(shí)會堅(jiān)持已見，對整體工作尚無影響；部門員工流失正常，人才梯隊(duì)建設(shè)較合理3 d ：與有關(guān)部門聯(lián)系不足， 且本位主義濃厚， 經(jīng)營造成工作妨礙； 部門員工流失尚稱正常，后備人才較緊張。2 e：經(jīng)營無合作意愿，難以相處，其他部門投訴較多；團(tuán)隊(duì)精神面貌死氣沉沉；部門員工流動不穩(wěn)定，后備人才緊張。1 部屬培育：5 分指對 所 屬人員訓(xùn)練、 培 養(yǎng)的技 巧 及成效a：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對員工獎罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠。5 b：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯。4 c ：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。3 d ：對

11、部屬培育方法不夠恰當(dāng)，故交果較差。2 e：不重視教育訓(xùn)練，且無指導(dǎo)訓(xùn)練能力，故效果甚差。1 分值合計(jì)及主管簽名一級主管：二級主管：說明： 1、最后得分 =一級主管評分 40%+ 二級主管評分 30%+ 評估小組 30% ，如無二級主管，則一級主管評分直接占70% 。 2、員工轉(zhuǎn)正定薪后滿一年，或者距離前一次調(diào)薪滿一年，方可由部門主管申請調(diào)薪。對少部分員工可以提前調(diào)薪。但最短不應(yīng)少于半年，且人數(shù)應(yīng)控制在10% 之內(nèi)。 3、原則上得分90-95 分者，調(diào)薪一級， 95 分以上可上調(diào)二個(gè)級別，最高調(diào)整級別為二個(gè)級別；調(diào)職等者需達(dá)到每一職等最高職級，方可予以調(diào)整至上職等最低職級。 4、調(diào)薪整個(gè)評分過程

12、由人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)和總體把控進(jìn)程，如該年度無調(diào)薪預(yù)算， 除特殊情況外全公司員工均不予以調(diào)整。職等薪酬晉升評分表（非主管職）hr 單位：中心部門科室崗位職等職級姓名：任本職日期：年月日晉升類型：調(diào)薪一級調(diào)薪二級晉升職等進(jìn)公司日期：年月日填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分資格審查：20 分指任 職 基本能 力 要求和 心 理素質(zhì)要求a：18-20 b：15-17 c ：12-14 d ：6-11 e：0-5 崗位 專 業(yè)知識 與 技能：20 分指完 成 職務(wù)所 必 需的基 本 知識和 技 能熟練度a：18-20 b：15-17 c ：12-14 d ：6-11 e：0-5 工作表a：前六個(gè)

13、月績效考核平均分為以上，工作一直保持超高水平，工作效率高，品質(zhì)表18-2一級主管二級主管評 估小組hr 現(xiàn)：20 分指前 六 個(gè)月的 績 效考核 分 及工作品質(zhì)現(xiàn)突出。0 b：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作幾乎正確，有錯能自行改正，工作效率和品質(zhì)在部門內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀。15-17 c ：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作大體滿意符合要求，工作效率和品質(zhì)水平一般。12-14 d ：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，基本熟悉工作要求和流程，經(jīng)常犯錯工作不細(xì)心，工作效率和品質(zhì)有待提高。6-11 e：前六個(gè)月績效考核平均分為以上，工作再三督促不能按時(shí)完成，頻繁出錯，工作效率和品質(zhì)較低。0-5 敬業(yè)精神：10

14、 分指對 工 作的熱 誠 ，自動 自 發(fā)的精神a：兢兢業(yè)業(yè)以廠為家，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動增加額外工作。9-10 b：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評。7-8 c ：為了完成工作任務(wù)能主動犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無需指示，主動進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評。5-6 d ：有時(shí)會計(jì)較人個(gè)得失，不能全力投入工作，處理新事物容易出錯，需經(jīng)常性監(jiān)督。3-4 e：時(shí)常會計(jì)較個(gè)人得失，不能為公司利益而自覺服從工作安排，只能照章行事，需不斷監(jiān)督。0-2 工作效率：10分a：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。9-10 b：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)

15、劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。7-8 c：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。5-6 d：效率低，有時(shí)未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。3-4 e：效率差，經(jīng)常未能在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。0-2 工作 自 發(fā)性：a：獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。5 b：工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改進(jìn)意見。4 hr 5 分指工 作 積極主 動 且效率高c：主動調(diào)動個(gè)方面資源以達(dá)成目的。3 d：反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)意見。2 e：被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。1 成本意識：5分衡量員工執(zhí)行工作中節(jié)省物力，避免浪費(fèi)的態(tài)度a：具有強(qiáng)烈的成本意識，

16、并能督促他人節(jié)省。5 b：具有較強(qiáng)的成本意識，能積極節(jié)省。4 c：具有成本意識，常能節(jié)省。3 d：成本意識低，稍有浪費(fèi)。2 e：成本意識差，經(jīng)常有浪費(fèi)。1 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：5分指為 促 進(jìn)工作 與 本部門 其 它部門 人 員溝通協(xié)調(diào)a：協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無被投訴記錄。5 b：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽取對方意見，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無被投訴記錄。4 c：能夠認(rèn)真聽取對方意見，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次） 。3 d：告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不影響對

17、方提出的建議或要求，固持己見，且服務(wù)態(tài)度一般， 2被投訴的次數(shù) 5。2 e：不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作，且態(tài)度惡劣，不尊重他人，在為相關(guān)部門提供服務(wù)時(shí)被投訴在五次以上。1 思想理a：接受并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司5 hr 念：5 分企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度有具體事例，或大功1 次小功 2 次b：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或小功1 次或嘉獎 3 次。4 c ：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎2 次。3 d ：有時(shí)會抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或警告1 次。2 e：時(shí)常抱怨公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境，影響他人；或小過1 次或警告 2 次。1 分值合計(jì)及主管簽名一級主管：二級主管：說明： 1、最后得分