EC001-A建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)

1、1目的明確工程項目的管理職責(zé)，規(guī)范工程項目的管理程序、管理內(nèi)容與方法，有效控制工程項 目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價及合規(guī)性。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于順風(fēng)光電投資（中國）有限公司（以下稱“公司”）的新建、擴建、重大技改工程 項目的管理。3定義無4規(guī)范性引用文件無5職責(zé)5.1項目開發(fā)部a）負(fù)責(zé)公司分布式及地面電站的前期開發(fā)工作。b）負(fù)責(zé)組織辦理收購項目的股權(quán)轉(zhuǎn)訃、工商變更、財務(wù)資料及相關(guān)印章的移交、項目核 準(zhǔn)（備案）及接入系統(tǒng)的批復(fù)、項目融資所需要的各項文件的收集完善，上述工作完 成后，向公司發(fā)展策劃部提交相關(guān)文件的復(fù)印件或電子掃描件。（見 sftz-r-ec001-a07項寸詢期、融資、報建、報驗及并網(wǎng)

2、手續(xù)辦理資料清單）c）負(fù)責(zé)組織項目報建、報驗及并網(wǎng)手續(xù)的辦理。（見sftz-r-ec001-a07項目前期、融 資、報建、報驗及并網(wǎng)手續(xù)辦理資料清單）5.2發(fā)展策劃部a）負(fù)責(zé)對擬投資項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險進(jìn)行評估，并經(jīng)投委會決策立項。b）組織公司工程建設(shè)部、法務(wù)部、財務(wù)部對開工條件進(jìn)行檢查，對符合開工條件的項目， 確定工程開工fi期及竣工fi期，并向公司各相關(guān)部門下達(dá)開工通知單。c）參與項目執(zhí)行概算的審批工作。d）參與工程竣工驗收、竣工決算。e）組織項目后評估。5.3技術(shù)質(zhì)量部a）負(fù)責(zé)開發(fā)項目的選址、踏勘及論證工作。b）負(fù)責(zé)組織光伏電站承載物結(jié)構(gòu)分析及承載能力的校核工作。c）負(fù)責(zé)光伏電站接入系統(tǒng)

3、方案及風(fēng)險的論證工作。d）負(fù)責(zé)光伏電站就地消納能力及消納風(fēng)險的論證工作。e）負(fù)責(zé)對收購在建或建成的光伏電站進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險評估。f）負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位按規(guī)范進(jìn)行光伏電站的設(shè)計原則、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和限額設(shè)計工作。g）參與光伏電站初步設(shè)計方案審查及設(shè)計優(yōu)化工作。h）參與技術(shù)部分的評標(biāo)工作。i）參與技術(shù)規(guī)范書的評審工作。j）參與技術(shù)協(xié)議的簽定工作。k）參與處理光伏電站建設(shè)過程中的重大技術(shù)問題，同時做好技術(shù)支持工作。l）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核工作。m）參與項目竣工驗收與后評估工作。n）負(fù)責(zé)組織做好外購光伏組件衰減特性及系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)換效率的第三方檢驗工作。o）負(fù)責(zé)跟蹤光伏電站運營

4、情況，收集運營信息，提出改進(jìn)方案。p）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立及管理工作。q）負(fù)責(zé)組織制定光伏電站開發(fā)、建設(shè)、運營等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并做好培訓(xùn)工作。r）負(fù)責(zé)跟蹤光伏發(fā)電新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展情況，并推廣應(yīng)用。s）根據(jù)公司投資收益耍求，調(diào)研已運行光伏電站的實際情況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險分析， 提出光伏電站項目開發(fā)區(qū)域、類型等合理化建議。5.4法務(wù)部a）負(fù)責(zé)參與各類合同的審核，重點審核合同整體的合法性、合規(guī)性。b）負(fù)責(zé)參與各類合同糾紛的處理，對公司各部門提供法律支持。5.5財務(wù)部a）負(fù)責(zé)落實開工項目的建設(shè)資金。b）參與項目執(zhí)行概算的審核工作。c）負(fù)責(zé)執(zhí)行概算落實情況的監(jiān)督和審核。d）參與各類合

5、同及付款的審核。e）負(fù)責(zé)收集、整理在工程實施過程中形成的財務(wù)檔案資料、融資資料。f）參與竣工決算和項目后評估。5.6內(nèi)控部a）參與各類招議標(biāo)工作。b）參與竣工驗收和項目后評估。c）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)全過程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。5.7人力資源部a）負(fù)責(zé)根據(jù)工程建設(shè)及生產(chǎn)運營的需要，組織進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)與調(diào)配。b）對公司參建人員的考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。5.8供應(yīng)鏈管理部a）供應(yīng)鏈管理部是咨詢服務(wù)類、物資類及工程類采購工作的歸口管理部門。b）負(fù)責(zé)編制咨詢服務(wù)類、物資類及工程類采購的招議標(biāo)文件的商務(wù)部分。c）負(fù)責(zé)組織落實咨詢服務(wù)類、物資類及工程類采購的招議標(biāo)、合同簽訂及付款審核等相 關(guān)工作。d）負(fù)責(zé)

6、物資類合同的履約管理，項目部、工程建設(shè)部配合。e）配合工程建設(shè)部完成咨詢服務(wù)類及工程類合同的履約。f）負(fù)責(zé)在項目竣工結(jié)算時，配合工程建設(shè)部完成甲供物資的核銷。g）配合工程建設(shè)部完成工程完工后的剩余物資的內(nèi)部調(diào)配或作價處理。5.9項目管理部a）負(fù)責(zé)在項目立項后，審核開發(fā)部移交的文件、證照的齊全性和有效性，并歸檔其原件。b）負(fù)責(zé)依據(jù)所簽訂的合同及相關(guān)文件，審核各類付款條件及進(jìn)度的合規(guī)性。c）負(fù)責(zé)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價及合規(guī)性進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督與檢查，并出具階段性的評 價報告。d）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收。e）參與工程竣工決算、項目后評估工作。5.10工程管理部a）負(fù)責(zé)工程項目部的組建。b）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項

7、目的策劃，里程碑計劃發(fā)生變化時，報項目管理部備案。c）負(fù)責(zé)與項目部簽訂工程項目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對其進(jìn)行動態(tài)管理與考核。d）負(fù)責(zé)組織工程項目的報建工作。e）負(fù)責(zé)工程項目咨詢服務(wù)類、物資類及工程類招標(biāo)技術(shù)部分文件的編制并組織會審，參 與招議標(biāo)及評標(biāo)工作。f）負(fù)責(zé)會同技術(shù)質(zhì)量部對工程項目的設(shè)計管理。g）負(fù)責(zé)設(shè)計變更（變更設(shè)計）、工程量簽證、合同變更及合同付款等事項的審核。h）負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價及合規(guī)性等全過程的管控，并歸口考核。i）配合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。j）負(fù)責(zé)組織工程項目的報驗工作。k）負(fù)責(zé)組織并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議及購售電合同的簽定工作。l）參與工程項目的竣工驗收工作。m）參與項目的后評估

8、。n）負(fù)責(zé)組織對已竣工的各工程項目進(jìn)行綜合評比。o）組織工程竣工決（結(jié)）算。5.11計劃與造價部a）參與工程項目的策劃。b）編制執(zhí)行概算并報批，當(dāng)出現(xiàn)工程造價超過報批的執(zhí)行概算時，按程序重新報批。c）負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)類、物資類及工程類采購需求計劃（含變更）的編制（附經(jīng)工程管理部 組織審核后的技術(shù)文件）。d）參與供應(yīng)鏈管理部組織的評標(biāo)、合同談判、合同評審及簽訂等工作。合同簽定時應(yīng)有 考核條款（見“sftzrec00仁a04對項目部人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)”）。e）供應(yīng)鏈管理部組織采購的物資，項目部負(fù)責(zé)收集、整理開箱驗收等付款必備條件資料 后，應(yīng)及吋報計劃與造價部審核，審核后由計劃與造價部報供應(yīng)鏈管理部。

9、f）因工程需要，確需項廿部在當(dāng)?shù)夭少彽牧阈俏镔Y，需經(jīng)計劃與造價部批準(zhǔn)（事前需與 供應(yīng)鏈管理部對接，同意后方可進(jìn)行）。g）乙供甲控物資不能滿足工程現(xiàn)場的需要，按照合同約定可出甲方采購，采購時由項廿 部向工程管理部提交審核，確認(rèn)后由計劃與造價部向供應(yīng)鏈管理部提交采購需求，rti 供應(yīng)鏈管理部按程序組織采購。h）跟蹤、了解咨詢服務(wù)類、物資類及工程類合同的履行情況；合同履行中若發(fā)現(xiàn)違反合 同條款約定的事項時，及時書面向供應(yīng)鏈管理部反饋，由供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、 處理。i）負(fù)責(zé)將咨詢服務(wù)類、物資類及工程類合同履行情況的考核結(jié)果報供應(yīng)鏈管理部兌現(xiàn)。j）負(fù)責(zé)工程項目年度、季度、月度資金需求計劃（含咨詢服

10、務(wù)類及工程類）的編制和調(diào) 整，并與供應(yīng)鏈管理部、財務(wù)部動態(tài)對接。k）負(fù)責(zé)審核項目部提交的經(jīng)工程管理部確認(rèn)后的設(shè)計變更（變更設(shè)計）及工程簽證等事 項，涉及費用的報供應(yīng)鏈管理部備案。l）負(fù)責(zé)對項目部執(zhí)行概算的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理與考核。m）組織工程竣工結(jié)（決）算工作。n）參與項目后評估。5.12安全環(huán)保部a）參與工程項目的策劃。b）負(fù)責(zé)動態(tài)檢查項目部、監(jiān)理單位、承包單位安全管理的體系與制度是否健全并右效運 行；各級人員安全管理責(zé)任制是否落實到位。c）負(fù)責(zé)組織對項目部人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并考試。d）負(fù)責(zé)動態(tài)監(jiān)督檢查工程現(xiàn)場、工程施工過程中各參建方是否遵守國家與行業(yè)安全相關(guān) 法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

11、e）動態(tài)監(jiān)督檢查工程施工現(xiàn)場是否符合環(huán)保及職業(yè)健康的耍求。f）負(fù)責(zé)組織開展季節(jié)性及專題安全大檢查。g）負(fù)責(zé)檢查各項目部應(yīng)急預(yù)案的落實情況。h）負(fù)責(zé)動態(tài)監(jiān)督檢查工程現(xiàn)場安全隱患排查及整改情況。i）負(fù)責(zé)檢查各工程項目的安全記錄臺賬是否規(guī)范、齊全。j）負(fù)責(zé)對各工程項目的安全管理績效對照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評價與考核。 5.13綜合管理部a）負(fù)責(zé)工程建設(shè)部的行政管理工作。b）負(fù)責(zé)工程建設(shè)部及各項目部的后勤服務(wù)工作。5.14項目部（木標(biāo)準(zhǔn)及附件、附錄中所稱項目部均為業(yè)主方為實施工程建設(shè)管理，在工程現(xiàn)場設(shè)立的 組織）a）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合項目開發(fā)人員完成工程項目的報建、報驗及并網(wǎng)手續(xù)的辦理。b）協(xié)調(diào)地方政府、設(shè)

12、計單位、監(jiān)理單位、承包單位及供應(yīng)商等各方關(guān)系，及吋解決各種 矛盾。c）參與設(shè)計原則的確定、設(shè)計優(yōu)化及項目初步設(shè)計的審查工作，組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，協(xié)調(diào) 設(shè)計輸入接口問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實地方審圖部門施工圖的送審工作，負(fù)責(zé)組織落實施 工圖的交付、施工圖會會審及設(shè)計交底工作，滿足施工進(jìn)度要求。d）參與咨詢服務(wù)類、物資類及工程類采購需求計劃的編制，參與編制招標(biāo)文件的技術(shù)部 分。e）負(fù)責(zé)將咨詢服務(wù)類、物資類及工程類合同履行情況及吋書面報計劃與造價部。f）參與執(zhí)行概算的編制，并嚴(yán)格按公司批準(zhǔn)的執(zhí)行概算控制工程造價。g）參與工程項目年度、季度、月度資金需求計劃（含咨詢服務(wù)類、物資類及工程類）的 編制和調(diào)整。h）在合

13、同履行過程中，耍收集、保留相關(guān)證據(jù)，確保其完整性、系統(tǒng)性與合法性。i）負(fù)責(zé)設(shè)計變更（變更設(shè)計）、工程簽證及重大施工方案的報批工作。j）負(fù)責(zé)完成工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價及合規(guī)性等各項管理目標(biāo)，接受工程管 理部、安全環(huán)保部及技術(shù)質(zhì)量部的動態(tài)監(jiān)督與考核。k）負(fù)責(zé)甲供設(shè)備（材料）的驗收、保管、檔案資料收集歸檔及出入庫管理工作。l）因工程需要，確需在當(dāng)?shù)夭少彽牧阈俏镔Y，需經(jīng)計劃與造價部批準(zhǔn)（事前需與供應(yīng)鏈 管理部對接，同意后方可進(jìn)行），采購物資的款項經(jīng)計劃與造價部審核后報供應(yīng)鏈管理 部付款。m）負(fù)責(zé)乙供設(shè)備（材料）的質(zhì)量管控。n）乙供甲控物資不能滿足工程現(xiàn)場的需要，按照合同約定可出甲方采購，采購

14、時由項廿 部向計劃與造價部提交采購計劃及技術(shù)要求，經(jīng)工程管理部審核確認(rèn)后，rtl計劃與造 價部向供應(yīng)鏈管理部提交采購申請，由供應(yīng)鏈管理部按程序組織采購。o）負(fù)責(zé)對設(shè)計單位、施工監(jiān)理、承包單位和供應(yīng)商等參建單位的管理、考核與評價，建 立工程例會與f1常檢查工作機制，動態(tài)掌控現(xiàn)場勞動力、施工設(shè)備的配備、圖紙交付 和設(shè)備到貨等情況，及吋協(xié)調(diào)解決各類問題。p）按照公司的建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及時上報各類工程報表和信息。q）負(fù)責(zé)落實工程項目的“三同時”工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府、行業(yè)等相關(guān)管理部門對工程項目的 環(huán)保、水士.保持、安全與職業(yè)健康、職業(yè)病防治、節(jié)能、消防、防雷接地、質(zhì)監(jiān)等項 目的驗收工作。r）負(fù)責(zé)項目的工程資

15、料檔案的收集、歸檔、整理，工程竣工驗收30 f1內(nèi)將工程形成的全 部檔案向項目管理部移交。s）配合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。t）參與工程項目的竣工驗收。u）參與工程項目的后評估工作。5.15電站運維部a）參與初步設(shè)計審查、設(shè)備選型、招議標(biāo)及技術(shù)談判等前期工作。b）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)運營各項規(guī)章制度。c）負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員配備、培訓(xùn)及取證工作。d）配合項目部做好并網(wǎng)手續(xù)的辦理工作。e）負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)所需的工器具、儀器儀表。f）負(fù)責(zé)落實設(shè)備（系統(tǒng)）編號、標(biāo)識、站內(nèi)安全警示標(biāo)識等工作。g）參與設(shè)備（系統(tǒng)）的調(diào)試和驗收工作。h）負(fù)責(zé)設(shè)備（系統(tǒng)）代保管工作。i）負(fù)責(zé)工程試生產(chǎn)運營及項目運營接收。j）參與竣工驗收和后評估工作。k）

16、負(fù)責(zé)光伏電站的運維工作。l）負(fù)責(zé)配合技術(shù)質(zhì)量部做好外購光伏組件衰減特性及系統(tǒng)整體轉(zhuǎn)換效率的第三方檢驗工 作。6內(nèi)容6.1 開工管理6.1.1 管理職責(zé)a）公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)對擬投資項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險進(jìn)行評估，投委會決策立項。b）公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程建設(shè)部、供應(yīng)鏈管理 部等部門，根據(jù)項目開工條件、可投入資金的數(shù)量以及項目的具體情況（戰(zhàn)略布局、 建設(shè)工期及全容量并網(wǎng)發(fā)電吋間、送出工程的同步性、單位造價、收益率高低等） 進(jìn)行系統(tǒng)檢查、分析、優(yōu)化，確定開工f!期及竣工f!期，按照投資收益最大化的原 貝u科學(xué)排序擇優(yōu)向工程管理部下達(dá)開工通知單（開工通知單mnsftz-

17、r-ec001-f01 項目開工通知單”）。c）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)落實開工項目的建設(shè)資金。d）工程管理部負(fù)責(zé)組織項目的開工工作。6.1.2 管理內(nèi)容與方法a）公司項目開發(fā)部應(yīng)完成下列工作：出讓公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及工商變更完成、出讓公司 的財務(wù)及公司的相關(guān)印章、證照等全部向受比方移交、項目核準(zhǔn)（備案）及接入系 統(tǒng)批復(fù)完成、項目融資所需要的各項文件齊備，上述工作完成后，向公司發(fā)展策劃 部提交，發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)與法務(wù)部對接。b）公司發(fā)展策劃部組織對擬投資項目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險的評估，項目經(jīng)投委會立項, 項目立項后，發(fā)展策劃部與財務(wù)部、工程管理部接口，財務(wù)類向財務(wù)部移交，其它 類向工程管理部移交。c）公司工程建

18、設(shè)部負(fù)責(zé)參與編制項目執(zhí)行概算，并經(jīng)公司發(fā)展策劃部、財務(wù)部審核批 準(zhǔn)。若項目開工后，因客觀原因?qū)е聸Q算超過原批準(zhǔn)執(zhí)行概算時，須重新核定、審 批項目執(zhí)行概算。d）公司財務(wù)部負(fù)責(zé)落實項目建設(shè)資金（含資本金），以滿足工程項目建設(shè)進(jìn)度的需要。e）公司發(fā)展策劃部依據(jù)項目開工審批單載明的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并會同公司工程建設(shè)部 確定工程開工fl期及竣工fl期，向工程建設(shè)部下達(dá)開工通知單。f）公司工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場項目部并進(jìn)行工程項目的開工建設(shè)。g）項目開工后若外部配套工程不能與該項目的工期同步完成或因非工程建設(shè)部原因?qū)?致工期延誤吋，工程建設(shè)部應(yīng)對工程進(jìn)度計劃做合理調(diào)整，并報發(fā)展策劃部。6.2監(jiān)理管理6.2.

19、1 管理職責(zé)a）項目開工通知單下達(dá)后，公司工程建設(shè)部向供應(yīng)鏈管理部提出監(jiān)理單位招標(biāo)需求。b）供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)組織招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。c）公司供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位考核結(jié)果的兌現(xiàn)。d）項目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位日常工作的監(jiān)督、檢查與考核，考核結(jié)果報計劃與造價部。e）工程管理部負(fù)責(zé)對項廿部的監(jiān)理管理工作績效進(jìn)行動態(tài)檢查與監(jiān)督，并提出考核意 見。f）計劃與造價部負(fù)責(zé)匯總各項0部對監(jiān)理單位提出的考核意見并與供應(yīng)鏈管理部對接。6.2.2 管理內(nèi)容與方法a）監(jiān)理合同簽訂生效后，由總監(jiān)理師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，報項目部批準(zhǔn)后 實施。b）項廿部根據(jù)工程的里程碑節(jié)點組織編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。c）監(jiān)理單位根據(jù)

20、一級網(wǎng)絡(luò)計劃組織編制二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督實施。d）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)參與施工圖設(shè)計交底并組織圖紙會審。e）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核并確認(rèn)設(shè)計變更（變更設(shè)計）。f）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)向項廿部提出設(shè)計接口的內(nèi)容及注意事項，項廿部負(fù)責(zé)落實。g）監(jiān)理單位協(xié)助項目部督促、協(xié)調(diào)施工圖交付進(jìn)度。h）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗評工作。i）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持審查承包單位提交的施工組織設(shè)計；重點審核施工技術(shù)方案、施 工質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施。j）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)中強制性條款的落實。k）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助項廿部根據(jù)國家冇關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督各 參建單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任

21、制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施，監(jiān)督檢查各承包 單位建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加 由上級部門組織的各類安全生產(chǎn)大檢查，監(jiān)督安全文明施工狀況。發(fā)現(xiàn)工程的重大 安全、質(zhì)量隱患時，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”的通知。l）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審批承包單位制定的單位工程、分部工程開工申請報告。m）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查承包單位質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。n）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況，并監(jiān)督實施。o）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項廿劃分表”，并督促實施。p）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量和采購物資的開箱驗收、資料收集、

22、出入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況，并對原材料、構(gòu)件的供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn) 行審核、確認(rèn)。q）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)制定并實施重點部位的見證點（w點）、停工待檢點（h點）、旁站 點（s點）的工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，監(jiān)理人員耍按作業(yè)程序即吋跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查, 停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進(jìn)入下一工序。r）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助項目部審查承包單位工程結(jié)算。s）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督承包合同的履行。t）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)協(xié)助審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施；執(zhí)行分部試運驗收制度，分 部試運不合格不準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動試運；參與協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運行和整套試運行 工作；協(xié)助審查調(diào)試報告。u）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理工作的各種文件、資

23、料、記錄等，合同完成或終止吋交 付項目部。v）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建立工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同等信息網(wǎng)絡(luò)，在項目部、設(shè) 計單位、承包單位及調(diào)試單位的配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息。w）監(jiān)理單位協(xié)助項目部編制項目的資金需求計劃、并監(jiān)督檢查實施情況。x）監(jiān)理單位要根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)立rti總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成 的項目監(jiān)理機構(gòu)并實行總監(jiān)理師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理單位派駐的監(jiān)理人員數(shù)量、索質(zhì)、要 求必須同投標(biāo)文件一致，人員配備齊全，職責(zé)分明。各專業(yè)監(jiān)理工程師履行各自監(jiān) 理職責(zé)，并向總監(jiān)理師負(fù)責(zé)。總監(jiān)理師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，項目部不得擅 自變更總監(jiān)理師的指令?？偙O(jiān)理師有權(quán)建議中止工程承

24、包單位合同，撤換承包單位 項目負(fù)責(zé)人及其他人員。y）項目部在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，應(yīng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理范圍、總監(jiān)理師姓名及監(jiān)理權(quán) 限，書面通知各承包單位，并在與承包單位簽訂的合同中明確。總監(jiān)理師也應(yīng)及吋 將其所授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，書面通知各承包單位。各承包單位應(yīng)為監(jiān) 理單位開展工作提供方便，并按要求提供完整的記錄、報表等各類資料。z）在工程建設(shè)監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師落實監(jiān)理細(xì)則的相關(guān) 工作，總監(jiān)理師和監(jiān)理工程師必須記好監(jiān)理f1志，總監(jiān)理師每周召開一次監(jiān)理協(xié)調(diào) 會并向項目部書面報告監(jiān)理情況，工程完工后應(yīng)向項目部提交完整的監(jiān)理報告。aa）監(jiān)理單位可將承包單位在工程中的不

25、合格項分為處理、停工處理、緊急處理三種， 并嚴(yán)格按提出、受理、處理、驗收四個程序?qū)嵭虚]環(huán)管理，監(jiān)理人員對不合格項必 須跟蹤檢查，落實解決措施，并由總監(jiān)理師最終確認(rèn)。bb）工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗并簽字確認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主耍材料、 設(shè)備和構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程中使用或安裝，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道施工工序，不準(zhǔn)撥付工程 進(jìn)度款，不準(zhǔn)進(jìn)行工程驗收。6.3設(shè)計管理6.3.1 管理職責(zé)a）項目開工通知單下達(dá)后，計劃與造價部向供應(yīng)鏈管理部提出設(shè)計單位招標(biāo)申請。b）供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)組織招議標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。c）設(shè)計單位負(fù)責(zé)按照國家和行業(yè)的規(guī)范以及合同耍求，高質(zhì)量地完成工程的設(shè)計任務(wù)。d）項目部負(fù)責(zé)與設(shè)計

26、單位r常工作對接，動態(tài)跟蹤設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量以滿足工程需求。e）工程管理部負(fù)責(zé)對項目部的設(shè)計管理工作績效進(jìn)行動態(tài)檢查與監(jiān)督，并提出考核意 見。f）計劃與造價部負(fù)責(zé)匯總各項目部對設(shè)計單位提出的考核意見并與供應(yīng)鏈管理部對接。g）公司供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)設(shè)計單位考核結(jié)果的兌現(xiàn)。6.3.2 管理內(nèi)容與方法6.3.2.1 初步設(shè)計階段a）初步設(shè)計應(yīng)符合國家、行業(yè)和公司頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。b）外圍配套工程的設(shè)計擬委托當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)冇資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行，站內(nèi)設(shè)計單位應(yīng) 根據(jù)外圍配套工程的設(shè)計方案進(jìn)行初步設(shè)計。外圍配套工程的設(shè)計方案及站內(nèi)工 程的初步設(shè)計方案完成后，出工程管理部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審，對總平面布置、主

27、 要系統(tǒng)的工藝流程、設(shè)備選型、系統(tǒng)布置等方案進(jìn)行比較和優(yōu)化。c）上述工作完成后，由項目部牽頭組織委托當(dāng)?shù)匦袠I(yè)或行政管理部門進(jìn)行評審，評 審?fù)ㄟ^后，由設(shè)計單位提供設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、材料清單；d）工程管理部負(fù)責(zé)組織技術(shù)規(guī)范書的評審，評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)計劃與造價部匯總后提 交供應(yīng)鏈管理部進(jìn)行設(shè)備（材料）采購，為施工圖設(shè)計提供條件。e）初步設(shè)計審查完成后或全廠總平面布置方案和水源、電源引接方案的專題審查后, 開展“五通一平”設(shè)計工作。6.3.2.2 施工圖設(shè)計階段a）施工圖設(shè)計應(yīng)正確貫徹初步設(shè)計已審定的原則和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司規(guī)定，積極 推進(jìn)設(shè)計進(jìn)一步優(yōu)化工作。b）施工圖應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全、環(huán)保、技術(shù)的規(guī)定

28、，以保證設(shè)備系統(tǒng)安全可靠運行， 實現(xiàn)工程硬件達(dá)標(biāo)。c）站內(nèi)工程消防專篇、防雷接地圖紙及工程施工圖紙需rti項目部負(fù)責(zé)分別報當(dāng)?shù)叵?防、氣象及建設(shè)部門審查、批復(fù)和備案。d）施工圖應(yīng)進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，承包單位應(yīng)根據(jù)會審后的圖紙組織施工; 圖紙會審的重點內(nèi)容包括（不限于）：施工圖與設(shè)備、特姝材料的技術(shù)耍求是否一致。設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng)，對現(xiàn)場條件冇無特殊要求。圖紙表達(dá)深度和設(shè)計范圍能否滿足施工耍求。各專業(yè)之間、設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否相符，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺 寸，建筑物預(yù)留孔洞及埋件與安裝圖紙耍求，設(shè)備與管線之間相互關(guān)系等。設(shè)計采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備是否

29、經(jīng)過鑒定與評審，在施工技 術(shù)、機具和物資供應(yīng)上有無困難。各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺。總體尺寸與分部 尺寸之間是否吻合。能否滿足生產(chǎn)運行安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修、維護(hù)作業(yè)的合理需要。6.3.2.3 設(shè)計耍求與檢查a）技術(shù)質(zhì)量部會同工程管理部根據(jù)工程進(jìn)展情況組織設(shè)計檢查；設(shè)計檢查主要內(nèi)容 包括（不限于）：審查意見落實情況；反事故措施和強制性條文的落實情況；現(xiàn)階段設(shè)計優(yōu)化及設(shè)計亮點；設(shè)計文件交付進(jìn)度情況；重大設(shè)計變更情況；超出標(biāo)準(zhǔn)、范圍或深度情況；設(shè)計存在的問題和建議等。b）項目部負(fù)責(zé)做好設(shè)備資料催交及提資的組織工作，同時負(fù)責(zé)做好各設(shè)計單位之間 設(shè)計接口的協(xié)調(diào)工作，及時為設(shè)計

30、單位解決設(shè)計輸入問題；同吋要關(guān)注設(shè)計院各 專業(yè)之間的專業(yè)接口和互相提資的工作狀況，避免相互等待導(dǎo)致施工圖交付進(jìn)度 的延遲。c）為便于日常運行、檢修維護(hù)，公司系統(tǒng)內(nèi)同類型項目的設(shè)備、備品配件應(yīng)盡可能 統(tǒng)一。6.3.2.4 設(shè)計變更和變更設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。承包單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按 圖驗收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因耍求變更設(shè)計， 應(yīng)提出申請，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后方可實施。6.3.2.5 設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計圖紙交付讓劃必須滿足施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃要求。設(shè)計單位確定后，應(yīng)排出施工 圖交付進(jìn)度計劃；項目開工建設(shè)期間，應(yīng)根據(jù)工程的實際進(jìn)度情況，合理調(diào)整施工

31、 圖交付進(jìn)度讓劃；項目部應(yīng)做好圖紙的催交、會審及技術(shù)交底等相關(guān)工作；圖紙設(shè) 計要充分考慮專業(yè)之間、與制造廠之間的接口配合，必耍吋及時組織設(shè)計聯(lián)絡(luò)會， 解決設(shè)計輸入條件。6.3.2.6 “五通一平”設(shè)計a）應(yīng)在工程總體規(guī)劃下進(jìn)行，從建設(shè)場地的實際情況出發(fā)，統(tǒng)籌考慮場平標(biāo)高、土 方（包括取土和棄土）、防洪、排水、邊坡防護(hù)、交通運輸、力能供給、水土保 持等工程項目的施工設(shè)計。b）“五通一平”設(shè)計應(yīng)明確提出道路、供電、通信、上水、排水、土方、邊坡防護(hù)等 工程的設(shè)計方案，并開列較為準(zhǔn)確的工程量。c）“五通一平”設(shè)計一般應(yīng)包括說明書、附圖和預(yù)算等部分，內(nèi)容不限于“五通一平” 施工總體規(guī)劃設(shè)計說明及對“五通

32、一平”各項設(shè)計進(jìn)行總體說明：場地平整的標(biāo)高和耍求；場地的排水方案；邊坡防護(hù)設(shè)計；廠外道路和施工道路設(shè)計（應(yīng)考慮永臨結(jié)合）。6.3.2.7 施工和生活供水水源設(shè)計施工和生活供水水源設(shè)計（應(yīng)滿足現(xiàn)場施工及運營用水）。6.3.2.8 電源和供電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計施工電源應(yīng)考慮永臨結(jié)合并方便現(xiàn)場施工。6.3.2.9 施工通訊設(shè)計需新建通訊線路時，應(yīng)考慮永臨結(jié)合。6.4安全管理6.4.1 管理職責(zé)a）項目經(jīng)理是安全文明施工管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全文明施工的日常具體管理工 作；定期組織開展建設(shè)工程安全文明大檢查活動和安全隱患排查治理工作，督促各 參建單位安全文明管理體系的建立和有效運行。b）工程管理部負(fù)責(zé)工程安全

33、、職業(yè)健康和環(huán)保工作的組織落實工作。c）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程安全、職業(yè)健康和環(huán)保工作的動態(tài)檢查與監(jiān)督。d）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理，對項目部負(fù)責(zé)，督促各參建單 位對各類安全問題和隱患進(jìn)行閉環(huán)管理，消除事故隱患，確保工程安全。e）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程現(xiàn)場、工程施工過程中各參建方是否遵守國家與行業(yè)安 全相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。如：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、特種 設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法、電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機械部分，發(fā)電廠、變 電所電氣部分）、防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項反事故措施等相關(guān)規(guī)定。f）承包單位是安全文明施工的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全施工的保證體系與

34、監(jiān)督體系, 明確各方職責(zé)，將安全管理責(zé)任落實到人。6.4.2 管理內(nèi)容與方法6.4.2.1 監(jiān)理單位a）監(jiān)理單位應(yīng)建立健全安全文明施工管控制度和實施細(xì)則，對所監(jiān)理的工程施工安 全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及吋督促整改。b）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較人的分部、分項 工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。c）檢查承包單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及 專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度的建立情況；督促承包單位做好危險源與環(huán)境因索的辨識及控制工作。d）審查承包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合

35、法有效；審查項目經(jīng)理和專職安全生 產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致；審核特種作業(yè)人員的特 種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；審核承包單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施 費用使用計劃。e）監(jiān)督承包單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及 時制止違規(guī)施工作業(yè)。f）監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患, 應(yīng)書面通知承包單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工 程暫停令，要求承包單位停工整改，并同吋報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后， 監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。g）監(jiān)理單位應(yīng)核查承包單位提交的施工機械、安

36、全設(shè)施等進(jìn)行驗收，并做好驗收記 錄及備案存檔。h）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安 全生產(chǎn)費用的使用情況。i）督促承包單位進(jìn)行安全自查工作，并對承包單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單 位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。j）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān) 理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。k）負(fù)責(zé)組織安全文明施工例會、安全文明施工大檢查，并督促落實整改措施；負(fù)責(zé) 組織或參與定期和不定期的機械安全檢查，負(fù)責(zé)對機械違章使用、缺陷下達(dá)停工 或整改處罰單，并負(fù)責(zé)整改驗收，（建設(shè)工程安全文明檢查記錄表 mn

37、sftz-r-ec001-f02建設(shè)工程安全文明檢查記錄表”）。l）協(xié)調(diào)解決承包單位交叉作業(yè)和工序交接中存在的影響安全文明施工問題，并對重 大問題跟蹤控制。m）參加人身重傷及以上事故和重人機械、火災(zāi)及廠內(nèi)重大交通事故的調(diào)查處理工作, 并按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、處理，避免事故、事件再次發(fā)生。n）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包單位應(yīng)急管理體系的建立、應(yīng)急救援物資的落實及應(yīng)急預(yù)案演練的 落實。o）依據(jù)安全法規(guī)、監(jiān)理合同及建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場對違章作業(yè)、違章指 揮行為進(jìn)行處罰，對安全文明施工管理混亂，事故不斷的承包單位冇權(quán)暫停撥付 工程款或建議中止承包合同，遇有危及人身安全的緊急情況有權(quán)發(fā)停工令，并及 時

38、報項目部，冇權(quán)制止環(huán)境污染等行為。p）監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并承擔(dān)建設(shè)工程 安全生產(chǎn)管理條例第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。6.4.2.2 承包單位1承包單位服從項口部、監(jiān)理單位對安全文明施工的管理。2承包單位項冃經(jīng)理是安全文明施工第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全、職業(yè)健康與環(huán)境保 護(hù)管理工作負(fù)直接責(zé)任。3建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，組成安全文明施工管理機構(gòu), 人員及裝備應(yīng)符合法規(guī)要求，并報項冃部、監(jiān)理單位審批備案。4建立本單位各級管理人員的崗位責(zé)任制，并予以實施。制訂保證現(xiàn)場安全施工的 各項安全管理規(guī)章制度與措施，明確提出工作過程屮的安全文明方針、目標(biāo)。5制定

39、施工機械管理制度，建立施工機械管理臺賬，編制大型施工機械的配置計劃、 進(jìn)出場計劃、維修保養(yǎng)計劃。6按照安全生產(chǎn)法保證員工上崗前經(jīng)過三級安全教育和安全培訓(xùn)，考試合格才能上 崗，且具備安全技能；特殊工種、特種作業(yè)人員須持證上崗。7應(yīng)保證有效的安全生產(chǎn)措施費用的投入，確保齊項安全防護(hù)措施的落實。8堅持日常安全檢查、巡查，定期組織開展專項安全檢查和綜合安全文明大檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好整改記錄。9每周召開施工安全例會，總結(jié)上周施工安全情況，對存在的安全問題提岀解決意 見，并就下周安全工作計劃進(jìn)行安排與部署。10對危險性較大的施工作業(yè)須編制專項安全技術(shù)措施或方案，并全面向施工作業(yè)人 員進(jìn)行交底，

40、并做好交底記錄。11應(yīng)進(jìn)行危險源辨識和環(huán)境辨識，列出重大危險源和重要環(huán)境因素，并針對潛在的 事故編寫應(yīng)急救援預(yù)案。12接受項口部、監(jiān)理單位、工程管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、及地方有關(guān)部 門對安全文明施工的監(jiān)督檢查，并承擔(dān)合同屮明確的相關(guān)責(zé)任。13發(fā)生事故應(yīng)按照法規(guī)要求即時上報政府安監(jiān)部門和項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人，迅速啟動 事故應(yīng)急預(yù)案，立即組織開展事故調(diào)查分析與處理工作，并積極采取善后措施, 積極配合政府安監(jiān)部門、安全環(huán)保部對事故的調(diào)查和處理工作。6.4.2.3 安全事故管理a）項h齊參建單位應(yīng)建立建設(shè)工程安全事故管理臺帳，組織開展對各類不安全事件 和各類事故的分析，制定防范措施，吸取教訓(xùn)，教育

41、人員提高安全意識，定期統(tǒng) 計上報各類不安全事件（建設(shè)工程安全事故月報表見“sftzrec001f03建 設(shè)工程安全事故月報表”）。項目部督促監(jiān)理、參建單位做好事故管理工作，防 范各類事故的發(fā)生。b）項目部、監(jiān)理單位參加承包單位的事故調(diào)查分析，及時了解現(xiàn)場情況，分析事故 原因，吸取事故教訓(xùn)，本著“四不放過”原則，制定和落實安全防范措施，提高安 全管理水平。c）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向項目部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報告，項目 部負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)視事故等級適時向上級部門報告。d）報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的吋間、地點以及事 故現(xiàn)場情況、事故的簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造

42、成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估 計的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施、其他應(yīng)當(dāng)報告的情況（事故調(diào)查報告書見 asftz-r-ec001-f04事故調(diào)查報告書”）。e）事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施, 組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；f）事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和 個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)；因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交 通等原因，需耍移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面 記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。g）事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的單位組織成立事故調(diào)查組，及吋進(jìn)

43、行事故調(diào)查。h）事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；提出對事故責(zé)任者的處理建議；總結(jié)事故教訓(xùn)，提岀防范和整改措施；提交事故調(diào)查報告；事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個人了解與事故有關(guān)的情況，并要求其提供相關(guān) 文件、資料，有關(guān)單位和個人不得拒絕；事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)查組 的紀(jì)律，保守事故調(diào)查的秘密。未經(jīng)事故調(diào)查組組長允許，事故調(diào)查組成員不 得擅自發(fā)布有關(guān)事故的信息；事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救 援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失、事故發(fā)生的原因和

44、事故性質(zhì)、 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議、事故防范和整改措施；事故調(diào) 查報告應(yīng)當(dāng)附具冇關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名；事故調(diào)查報告報送有關(guān)單位后，調(diào)查工作即告結(jié)束。事故調(diào)查的有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存；事故處罰依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。6.4.2.4 應(yīng)急管理根據(jù)工程建設(shè)的特點，做好應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案包括（但不限于）：火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、觸 屯應(yīng)急預(yù)案、腳手架垮塌應(yīng)急預(yù)案、高處墜落應(yīng)急預(yù)案、防雨防汛應(yīng)急預(yù)案、交通 事故應(yīng)急預(yù)案、他人傷害應(yīng)急預(yù)案等。6.4.2.5 職業(yè)健康管理項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國職業(yè)病防治法、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生審查 規(guī)定、建設(shè)項目職業(yè)病危害分類管理辦

45、法、職業(yè)病危害事故調(diào)查處理辦法等 職業(yè)健康的有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評價審核或備案、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施 設(shè)計審查、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗收或備案。6.4.2.6 環(huán)境保護(hù)管理項廿部應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時” 的規(guī)定。6.4.2.7 現(xiàn)場消防管理a）各承包單位應(yīng)按消防法的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場的實際情況列出施工現(xiàn)場的重點消防 部門和地點。b）依法辦理建筑工程施工的消防審核手續(xù)。c）建立和健全各項消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程并公布執(zhí)行。d）項目部和各承包單位均應(yīng)配備相應(yīng)的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 和滅火技能培訓(xùn)，提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。e

46、）承包單位應(yīng)組織人員對重點防火區(qū)域進(jìn)行每日巡查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、 部位和頻次并上報項目部。防火巡查人員應(yīng)及時糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)危 險，無法當(dāng)場處理的應(yīng)及吋報告消防部門。f）承包單位應(yīng)保障疏散通道、安全出口的暢通，所冇防火設(shè)施應(yīng)處于正常狀態(tài)。g）承包單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)規(guī)定，對易燃易爆危險物品的使用、儲存和運輸實行 嚴(yán)格的消防安全管理。h）任何單位和個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器林 不得占用 消防間距和堵塞消防通道。i）當(dāng)發(fā)生火災(zāi)吋，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和緊急疏散工作并及吋報警。同時為公安消防 機構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。j）火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場

47、，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事故情況，協(xié) 助公安消防機關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，查明火災(zāi)事故責(zé)任。6.4.2.8 文明施工管理a）主要施工通道要冇防止起灰塵的防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。b）嚴(yán)格把好設(shè)備運輸、檢驗、存放、吊運、安裝各道工序關(guān)，避免發(fā)生損壞、腐蝕 及落入雜物，保持設(shè)備外貌的完美性。c）設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、房屋及施工場所等經(jīng)中間驗收交接耍達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，對文 明施工管理范圍要交接清楚。文明施工管理驗收前歸原單位負(fù)責(zé)，驗收后歸接收 單位負(fù)責(zé)。d）在下一道工序?qū)σ淹旯さ纳系拦ば蚩赡墚a(chǎn)生損壞、污染等情況，下道工序應(yīng)采取 防護(hù)措施，如不防護(hù)或措施不當(dāng)，造成的后果由責(zé)任單位處理。e）由于野蠻施工（運輸）造成的

48、設(shè)備損壞，除責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)或更換外，還要對 責(zé)任單位進(jìn)行追究。f）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，提高工藝水平，使其符合冇關(guān)規(guī)范驗標(biāo)的要求。g）焊接工藝美觀，焊縫表面形成好，無咬邊、流墜等缺陷，焊接后的溶渣及飛濺物 清理干凈。h）電纜排放整齊，捆扎牢固，盡量避免交叉，電纜溝內(nèi)無枳水、雜物。i）地坪表面光潔平整，無裂縫、不積水；墻面平整，色澤均勻，線條平直，不滲水。j）各種溝道和地下室內(nèi)部清潔，不滲漏，無枳水，照明充足。k）構(gòu)架及設(shè)備表面油漆工藝美觀、牢固，顏色一致，色標(biāo)清楚，厚度均勻。l）設(shè)備表面干凈，無積灰、積汕等。m）電氣接線規(guī)范、美觀、連接可靠，編號正確、齊全，電纜孔洞封堵完好。n）施工現(xiàn)場消滅“五

49、頭”，即磚頭、鋼材頭、電焊條頭、電線電纜頭、煙頭。o）嚴(yán)禁在已裝飾的墻上張貼、涂畫標(biāo)語、口號，不準(zhǔn)在已建成、完工的墻壁、構(gòu)筑 物、設(shè)備上亂寫亂冊i。p）施工區(qū)域必須使用標(biāo)準(zhǔn)的電源箱、電焊機箱（棚）、氧氣、乙烘瓶專用箱（籠） 等，統(tǒng)一規(guī)劃布置。q）所冇進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩帶胸卡，便于安全文明施工的監(jiān)督、檢查和考核, 提倡施工人員要統(tǒng)一著裝。r）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的所冇機動車輛必須冇通行證，并接受現(xiàn)場冇關(guān)人員的檢查與 管理。s）施工現(xiàn)場設(shè)置停車點，自行車、摩托車等必須存放在指定的地點。t）施工區(qū)域內(nèi)的溝道、地面無垃圾，垃圾應(yīng)及吋清掃到垃圾箱內(nèi)，每個作業(yè)區(qū)域都 要做到“工完料凈場地清”。u）施工現(xiàn)場

50、適當(dāng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化垃圾箱。v）設(shè)備、材料等堆放整齊、規(guī)范，并妥善保管。w）精密設(shè)備起吊耍用塑膠鋼絲繩或?qū)⒕茉O(shè)備用軟質(zhì)物件包墊。x）進(jìn)行油漆、粉刷工作時，應(yīng)冇防止污染成品、半成品及周圍設(shè)備的防范措施。沒 有措施不得施工，措施不當(dāng)造成的污染rti造成污染的承包單位負(fù)責(zé)處理。y）獨立房屋的設(shè)備安裝與建筑工程交接后進(jìn)入，不得同時進(jìn)行交叉施工。6.4.2.9 施工用電a）電工作業(yè)人員必須經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的培訓(xùn)、考核，合格后持證上崗，其它 用電人員必須通過相關(guān)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗工作。b）承包單位應(yīng)建立項目電工作業(yè)人員個人檔案，并定期進(jìn)行身體檢查，對不適合的 及吋予以更換。c）施工用電

51、設(shè)施應(yīng)有設(shè)計并經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)方可施工，竣工后應(yīng)經(jīng)驗收合格方 可投入使用。d）施工用電設(shè)施安裝完畢后，應(yīng)有完整的系統(tǒng)圖、布置圖等竣工資料。e）嚴(yán)禁非電工拆、裝施工用電設(shè)施。f）落實責(zé)任范圍內(nèi)安全用電的管理措施和技術(shù)措施。包括電力器材選用、線路架設(shè)、 臨時供電、倒閘操作等內(nèi)容。g）施工用電設(shè)施運行及維護(hù)的人員應(yīng)熟練掌握觸電急救法和人工呼吸法。h）制定專門措施和制度，保證各類場所的照明、應(yīng)急照明、臨時照明滿足實際需要。i）rti專業(yè)電工對所轄的總配電箱、分配屯箱、開關(guān)箱、插座等電源設(shè)施進(jìn)行維護(hù), 并定期對接地、漏電保護(hù)裝置等進(jìn)行檢測和試驗，并做好紀(jì)錄。j）承包單位應(yīng)建立施工現(xiàn)場臨吋用電安全技術(shù)檔

52、案。k）所冇電氣設(shè)備應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并應(yīng)冇產(chǎn)品合格證和銘牌，所冇設(shè)備不得超 銘牌運行。l）制定用電安全管理制度和安全操作規(guī)程，所冇電工作業(yè)人員必須遵守安全管理制 度和安全操作規(guī)程。6.4.2.10焊接與切割作業(yè)a）從事焊接和切割作業(yè)的人員必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)教育、考試合格、取得合格證, 并在項0部安全管理部門備案。b）從事切割與焊接作業(yè)的人員，每年應(yīng)進(jìn)行一次職業(yè)性身體檢查。c）非焊割專業(yè)人員嚴(yán)禁從事焊接和切割作業(yè)。d）從事焊接和切割作業(yè)必須辦理動火作業(yè)許可證，逐一落實作業(yè)和防火措施。e）施工作業(yè)吋氧氣瓶、乙烘瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙烘瓶的距 離應(yīng)保持8米以上。電焊機一次線（搭

53、鐵線）長度應(yīng)小t5m,二次線（焊把線） 長度應(yīng)小于30m。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不 得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作為回路地線。焊把線無破損, 絕緣良好，氧氣、乙烘瓶必須直立，上下設(shè)兩道箍固定。f）乙烘氣瓶必須設(shè)專用的減壓器、止回閥。g）進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，應(yīng)有防止觸屯、爆炸和防止金屬飛濺引起火災(zāi)的措施。h）從事焊接或切割和作業(yè)的人員必須配備符合專用防護(hù)要求的勞動防護(hù)用品。i）作業(yè)場所應(yīng)冇良好的照明。6.5質(zhì)量管理6.5.1 管理職責(zé)a）項目部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的過程管控，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。b）工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理工作。c）公司技

54、術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。d）監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理，按照監(jiān)理工作規(guī)范認(rèn)真履行職責(zé)，對工程質(zhì)量 負(fù)責(zé)。e）承包單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全工程施工質(zhì)量的保證體系與監(jiān)督體系, 明確各方職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實到人。6.5.2 管理內(nèi)容與方法6.5.2.1 項目部應(yīng)按照公司制定的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查報告制度和周報制度，保證質(zhì)量信息 的傳遞與反饋暢通。6.5.2.2 工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的指導(dǎo)與管理。6.5.2.3 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、規(guī)定，對工 程行使質(zhì)量監(jiān)督考核權(quán)。6.5.2.4 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與控制。6.5.2.5

55、項目質(zhì)量管理工作6.5.2.5.1 工程開工后，項目部需按相關(guān)規(guī)定向工程所在地建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申辦工 程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。6.5.2.5.2 工程建設(shè)必須依據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，規(guī)范質(zhì)量管理體系運作，提前策劃, 過程控制，質(zhì)量管理工作內(nèi)容如下：a）設(shè)計質(zhì)量管理工程管理部組織做好工程設(shè)計的優(yōu)化工作，提高工程設(shè)計的安全性、經(jīng)濟(jì) 性；項廿部組織圖紙會審，組織監(jiān)督圖紙會審意見的落實；項目部落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、反事故措施、質(zhì)量通病防治等有關(guān) 設(shè)計工作的要求；項目部對變更設(shè)計、設(shè)計變更進(jìn)行合規(guī)性審查；項廿部跟蹤監(jiān)督設(shè)計變更、變更設(shè)計的執(zhí)行情況；項目部進(jìn)行竣工圖設(shè)計審查，開展設(shè)計技術(shù)總結(jié)；工程管

56、理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對上述工作進(jìn)行督促、檢查和指導(dǎo)。b）設(shè)備質(zhì)量管理項廿部參與技術(shù)規(guī)范書的評審，使其符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)強制性條文與反事故措施的規(guī)定、符合公司的設(shè)計原則和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程管理部參與公司供應(yīng)鏈管理部組織的招議標(biāo)工作，并簽訂技術(shù)協(xié)議；項目部必耍吋配合供應(yīng)鏈管理部開展重耍設(shè)備的監(jiān)造工作，明確設(shè)備監(jiān)造項廿及對設(shè)備外包廠的監(jiān)造要求，明確設(shè)備到貨質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；按照“關(guān)口前移”原則，將重要設(shè)備的檢驗、試驗工作前移到設(shè)備出廠前；項廿部監(jiān)督制造廠及外包廠質(zhì)保體系運作的有效性；項目部必要吋參加設(shè)備關(guān)鍵工序以及出廠性能試驗的見證；項廿部組織進(jìn)行設(shè)備到貨驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向公司供應(yīng)鏈管理部報 告，由公司供應(yīng)鏈管