房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者知識結(jié)構(gòu)體系

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者知識結(jié)構(gòu)體系一. 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理分為經(jīng)營與管理兩大內(nèi)涵。所謂經(jīng)營就是策劃，主要 涉及企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)與策略等一系列具有全局性和戰(zhàn)略性的活動。所 謂管理就是實施，保證企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)得順利實現(xiàn)。經(jīng)營在兩者關(guān)系中起著決定性的作用。二. 房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)階段一般地講可分為1. 可行性研究階段2. 項目報批與前期工作階段3. 建設(shè)實施階段4. 銷售、出租和服務(wù)階段可行性研究階段.市場研究、開發(fā)場地選擇項目報批與前期工作階建設(shè)實施階段制訂銷售、租賃計劃、宣傳廣告銷售出租和服務(wù)商品房銷售、簽約、公證、付款小區(qū)管理、經(jīng)營、服務(wù)傳媒機構(gòu)三. 房地產(chǎn)開發(fā)公司的職能管理

2、部門設(shè)置一般有:1. 綜合計劃部2. 經(jīng)營銷售部3. 工程管理部4. 財務(wù)部5. 辦公室四. 房地產(chǎn)開發(fā)運作（一）項目可行性研究房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)在投資決策前，通過對房地產(chǎn)市場有關(guān)方面的條件 和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析、了解房地產(chǎn)市場的過去和現(xiàn)狀，把握房 地產(chǎn)市場的動態(tài)，預(yù)測房地產(chǎn)市場的未來發(fā)展趨勢，并依此分析房地 產(chǎn)項目建設(shè)的必要性，確定房地產(chǎn)項冃的用途、規(guī)模、檔次、開發(fā)時機 等經(jīng)營方式。對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)方案進(jìn)行比較論證，并對建成后社會經(jīng)濟效益進(jìn)行預(yù)測和評價，從而確定項目可行還 是不可行。（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃項目區(qū)位的分析與選擇；開發(fā)內(nèi)容與規(guī)模的分析選擇；開發(fā)時機的分析與選擇；

3、開發(fā)合作方式的分析與選擇；項目融資方式和資金結(jié)構(gòu)的方式分析與選擇；房地產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營方式的分析與選擇。（三）前期工作階段1. 開發(fā)項目立項2. 申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證3. 申請土地開發(fā)使用權(quán)4. 領(lǐng)取房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊5. 拆遷安置6. 籌集開發(fā)資金7. 項目規(guī)劃設(shè)計與報建（四）開發(fā)項目建設(shè)實施階段1.辦理開工審批手續(xù)2.選擇施工單位3.開發(fā)項目工程管理與控制4.項目的竣工驗收五. 房地產(chǎn)開發(fā)中其他要點：(-)規(guī)劃設(shè)計1項目規(guī)劃設(shè)計和建筑節(jié)能規(guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的依據(jù)，確泄出讓地塊的位置、用地性 質(zhì)、用地面積、建設(shè)工程的外觀、高度、建筑密度、容積率、開發(fā) 強度等規(guī)劃條件。2. 建筑抗震設(shè)計3. 建筑節(jié)能設(shè)計(二)項目建設(shè)實施階段1. 項目開發(fā)招標(biāo)和投標(biāo)2. 項目的合同管理3. 項目的建設(shè)管理4. 項目的風(fēng)險管理六. 房地產(chǎn)營銷1. 房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境調(diào)研2. 房地產(chǎn)市場營銷策略3. 房地產(chǎn)營銷計劃與控制4. 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的稅費5. 房地產(chǎn)爭議的解決七. 物業(yè)管理1. 物業(yè)管理的工作