HSE項目部工作匯報

1、hse工作匯報項目部從開工至今，項目部安全局面穩(wěn)定，各種風險基本可 控在控，安全文明施工穩(wěn)步提高，主要從以下幾個方面著手開展,一、加強體系建設，確保平穩(wěn)運行項目開工期，就建立了健全的安全管理組織結構。成立了以 項目經(jīng)理為第一責任人的項目安全管理組織體系。同時結合項目部實際情況編制各種應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體 系。二、加強安全培訓教育為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：一是組織項目全員進行了1次安全培訓教育和安全考試；二是先后組 織10次入場前培訓

2、教育，培訓教育357人；三是充分利用宣傳欄、 懸掛安全橫幅等宣傳媒介，開展hse宣傳教育活動。三、強化風險管理一是開展全員危險辨識與風險評價工作，主要是針對施工中出現(xiàn)的 土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素 38項；危險源辨識強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。四、加大安全生產投入力度項目伊始，為滿足生產安全需求，先后投入6萬元購置配電箱、安 全帶、安全水平繩等，施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè) 人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近 4萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二 是加強現(xiàn)場文明建設。先后投入3萬余元，

3、用于購置圍檔板、各類安 全警示牌、標識牌、安全橫幅、質量安全宣傳標語等，大力營造安全 文明施工現(xiàn)場。五、狠抓違章行為項目部一直將違章作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領導除每月參加聯(lián)合體組織的安全檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次全面檢查。目前對分包單位已下發(fā)hse整改單60份，90條?？己私痤~1600美元。六、加強相關方hse管理由于越南籍員工安全意識不強，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：一是強化安全培訓教育。相關方在進場作業(yè)前，項目部組織相關部

4、門 及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同 時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交 底，指導和規(guī)范生產作業(yè)行為。二是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領導、安全員進行定期和不 定期的安全監(jiān)督檢查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱 患，有效遏制各類生產安全事故的發(fā)生。開展安全工作照片:組織觀看安全警示教育片項目領導帶隊安全檢查he越南沿海電廠一期工程項目部vietnm duyen hoi 1 theriwl power plant projaot全員安全考試消防應急演練安全活動月簽名:a0入場員工安全培訓上珈口«im » yw-関蕪 1 vs譽火橫g蛭 1,川由褲