2021年最新薪酬調(diào)整依據(jù)x

1、薪酬調(diào)整依據(jù)擬定薪酬制度、完善薪酬體系是鴻寶園林集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后開(kāi)展的需要，更是通 過(guò)薪酬調(diào)整鼓勵(lì)員工、提高工作效率的需要，關(guān)系到公司近期的開(kāi)展大計(jì)，也關(guān)系到每 一名員工的切身利益，需要做到有理有據(jù)。為防止出現(xiàn)薪酬調(diào)整不夠科學(xué)合理的問(wèn)題， 在進(jìn)行調(diào)整時(shí) 主要根據(jù)以下方面作為提調(diào)整的依據(jù)：一、市場(chǎng)崗位價(jià)值市場(chǎng)薪酬調(diào)查二、個(gè)人勝任度人員任職能力標(biāo)準(zhǔn)考核、業(yè)務(wù)技能考核三、運(yùn)用工具主要有： 360 度調(diào)研、考核測(cè)評(píng)四、360 度調(diào)查的運(yùn)用一目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為， 加強(qiáng)員工的自我管理， 提高工作績(jī)效， 開(kāi)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)立一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司

2、總 體戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、 個(gè)性，能力狀況、 工作績(jī)效等根本狀況。 為公司 的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二適用范圍：公司全體員工三考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算：1、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為管理人員和基層人員兩類。不同崗位類型，考核范圍、 內(nèi)容和側(cè)重 點(diǎn)不同。 1管理人員包括：方案控制能力、分析決策能力、授權(quán)與鼓勵(lì)能力、溝通協(xié)作能力、工作責(zé)任與態(tài)度；2基層人員包括：專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任開(kāi)展?jié)?、分?jǐn)?shù)計(jì)算1 360度考核針對(duì)不同的崗位類別設(shè)置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份總分

3、值為100分，打分人可根據(jù)對(duì)于被評(píng)價(jià)人的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。2如打分人對(duì)于個(gè)別大工程下的打分子工程情況不清楚，可選擇對(duì)于該子工程放 棄打分權(quán)。3如果出現(xiàn)未打分子工程，那么按照其他工程平均得分計(jì)算該工程得分每個(gè)大項(xiàng)目下至少需要給一個(gè)子工程進(jìn)行評(píng)分。每個(gè)人的考核表由4名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權(quán)重獲得。3、考核人員組成：各崗位類型的考核人員組成不同，但總?cè)藬?shù)限制在4名，不同考核者權(quán)重不同。每位考核者評(píng)分共計(jì)100分，最終考核結(jié)果，根據(jù)各自權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)分。管理層41111權(quán)重100%60%20%10%10%員工41111權(quán)蟲(chóng)100%60%20%10%10%注：?jiǎn)T工如本部門同

4、事缺乏兩人，可從其他部門選擇人員參與考核4、考核者提名：核名單的合1由被考核者在工作相關(guān)部門進(jìn)行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審理性，并將最終的名單發(fā)送給人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一組織考核。如 果遇到所選的考核人員因 為不了解工作情況而拒絕為其打分，那么由部門經(jīng)理重新選定一 名考核者。2考核人員名單由被考核人在工作相關(guān)部門及本部門選擇，同時(shí)應(yīng)注意親屬回避，如果出現(xiàn)親屬評(píng)分，分?jǐn)?shù)將自動(dòng)無(wú)效 3360 度測(cè)評(píng)結(jié)果占總分值的 70%附件：各崗位的 360 度績(jī)效考核表。五、業(yè)務(wù)技能考核考核對(duì)各崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，考核形式為百分制閉卷考試附試題，考核結(jié)果占總 分值的 30%六、結(jié)果運(yùn)用 1 考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)之后，得分及賦值80 分的為匹配，賦值 1；80-85 之間的，賦值 1.15 ；85-90 分之間者，賦值 1.2；90-95 分之間， 賦值 1.25 ；95 分以上，賦值 1.3 ；60-70 分之間，賦值 0.6 ；70-75 分之間，賦值 0.7 ； 75-80 分之 間 0.8 ；。 60 分以下，賦值為 0。 2將賦值和薪酬調(diào)整比例結(jié)合， 賦值中的 10 分