后備干部培養(yǎng)管理方案實(shí)用教案

1、目錄(ml)1 指導(dǎo)思想和路線圖2 培養(yǎng)范圍3 培養(yǎng)目標(biāo)4 培養(yǎng)方式(fngsh)5 培養(yǎng)方案6 培養(yǎng)效果的衡量第1頁/共19頁第一頁，共20頁。年輕化、知識化、國際化復(fù)合型管理(gunl)人才1指導(dǎo)思想和路線圖第2頁/共19頁第二頁，共20頁。公司(n s)戰(zhàn)略干部(gnb)要求集團(tuán)事業(yè)部工廠戰(zhàn)略投資經(jīng)營提升效能專業(yè)人才、職能管理(gunl)隊伍懂生產(chǎn)、會經(jīng)營的管理隊伍工廠經(jīng)營管理隊伍指導(dǎo)思想干部需求傳承AA公司文化符合AA公司需求的復(fù)合型人才第3頁/共19頁第三頁，共20頁。干部(gnb)培養(yǎng)路線圖陽光企業(yè)文化課程公司文化貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略傳達(dá)價值觀實(shí)踐雨露管理理念課程開眼界拓思維管理角色認(rèn)知管

2、理技術(shù)和工具領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展施肥管理實(shí)踐項(xiàng)目輪崗掛職代理項(xiàng)目參與光合作用合成成長力課題研討總結(jié)最佳實(shí)踐分享高人“點(diǎn)化”上級輔導(dǎo)第4頁/共19頁第四頁，共20頁。按照干部(gnb)選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序選拔后備干部(gnb)1后備干部培養(yǎng)(piyng)范圍第5頁/共19頁第五頁，共20頁。培養(yǎng)范圍(fnwi) -選種子認(rèn)同AA公司價值觀踐行奮進(jìn)創(chuàng)新誠實(shí)和睦的企業(yè)精神，強(qiáng)烈的發(fā)展意愿在1-2年內(nèi)可以達(dá)到目標(biāo)崗位基礎(chǔ)任職資格年齡、學(xué)歷、外語水平在1-2年內(nèi)可以達(dá)到目標(biāo)崗位履歷任職資格專業(yè)/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、模塊履歷、工廠經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在1-2年內(nèi)可以達(dá)到目標(biāo)崗位勝任素質(zhì)要求忠誠、正直、敬業(yè)品質(zhì)；管理、創(chuàng)新、抗壓能力自愿報

3、名，部門推薦(tujin)，提交干部自薦表。依照AA公司干部管理辦法年度人才盤點(diǎn)選拔出后備干部，符合以下(yxi)要求：選拔要求1 價值觀2 基礎(chǔ)資格3 經(jīng)驗(yàn)履歷4 勝任素質(zhì)5 必備程序第6頁/共19頁第六頁，共20頁。培養(yǎng)目標(biāo)管理崗位勝任素質(zhì)內(nèi)容素質(zhì)指標(biāo)任職資格模塊經(jīng)驗(yàn)三項(xiàng)品質(zhì)忠誠正直敬業(yè)三種能力管理能力創(chuàng)新能力抗壓能力崗位準(zhǔn)備度1年可勝任2年可勝任3年可勝任級別總數(shù)量一級后備1:11二級后備2:111三級后備3:1111備注：項(xiàng)目開展的3年后達(dá)到此目標(biāo)，開展初期準(zhǔn)備度順延質(zhì)量目標(biāo)(mbio)各項(xiàng)勝任力達(dá)標(biāo)數(shù)量目標(biāo)(mbio)崗位均有不同準(zhǔn)備度后備第7頁/共19頁第七頁，共20頁。打造干部培

4、養(yǎng)體系(tx)的 “三個一”工程2后備干部培養(yǎng)(piyng)方式第8頁/共19頁第八頁，共20頁。 后備干部培養(yǎng)(piyng)策略 。 樹理念(l nin)拓思維(swi)強(qiáng)實(shí)踐開眼界講文化強(qiáng)化戰(zhàn)略思考及經(jīng)營管理理念拓展管理思維，創(chuàng)新管理方法 增加復(fù)合崗位管理經(jīng)驗(yàn)，提高運(yùn)營管理能力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)創(chuàng)新思考增強(qiáng)企業(yè)文化認(rèn)同度、歸屬感目 的管理類培訓(xùn)課程干部專題研修會崗位實(shí)踐或掛崗鍛煉參觀國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)與董事長、副董事長、總裁面對面交流內(nèi) 容第9頁/共19頁第九頁，共20頁。培養(yǎng)(piyng)方式形成一個 成功模式培養(yǎng)(piyng)一批 核心干部積累一套 精品課程打造(dzo)干部培

5、養(yǎng)體系的 “三個一”工程培養(yǎng)方式企業(yè)文化-文化引領(lǐng)為魂管理理念-理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄裙芾韺?shí)踐-行動學(xué)習(xí)為主研討分享-研討凝結(jié)固化培養(yǎng)目的增強(qiáng)文化認(rèn)同度歸屬感開眼界拓思維強(qiáng)化戰(zhàn)略思考/經(jīng)營理念明確角色認(rèn)知學(xué)習(xí)管理技術(shù)工具發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力增加復(fù)合管理經(jīng)驗(yàn)提高運(yùn)營管理能力熔煉管理思維創(chuàng)新管理方法 開展形式全員企業(yè)文化課參觀考察課堂講授討論分析個人定制輪崗計劃副職代理計劃項(xiàng)目參與計劃管理實(shí)踐的專題研討日常工作輔導(dǎo)培養(yǎng)內(nèi)容高管講課逐級轉(zhuǎn)訓(xùn)高管講課逐級轉(zhuǎn)訓(xùn)崗位實(shí)踐導(dǎo)師指導(dǎo)下的研討會配套資源企業(yè)文化手冊企業(yè)文化視頻顧問導(dǎo)師輪崗機(jī)會管理授權(quán)項(xiàng)目計劃定期召開同領(lǐng)域的研討會第10頁/共19頁第十頁，共20頁。勝任力與培養(yǎng)方式(

6、fngsh)的關(guān)系管理崗位勝任素質(zhì)內(nèi)容企業(yè)文化-文化引領(lǐng)為魂管理理念-理念轉(zhuǎn)變?yōu)橄裙芾韺?shí)踐-行動學(xué)習(xí)為主研討分享-研討凝結(jié)固化任職資格業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)輪崗掛職代理項(xiàng)目參與課題研討總結(jié)最佳實(shí)踐分享高人“點(diǎn)化”上級輔導(dǎo)三項(xiàng)品質(zhì)忠誠公司文化貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略傳達(dá)價值觀實(shí)踐思維眼界角色認(rèn)知管理技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展正直敬業(yè)三種能力管理能力創(chuàng)新能力抗壓能力以最具可行性的方案(fng n)，基于AA公司土壤實(shí)現(xiàn)人才高效培養(yǎng)第11頁/共19頁第十一頁，共20頁。課程(kchng)菜單培養(yǎng)方式開展形式課程名稱（舉例）師資來源組織者開課時間企業(yè)文化全員企業(yè)文化課公司發(fā)展史與文化的形成集團(tuán)高管 培訓(xùn)發(fā)展部集團(tuán)每年2次AA公司企業(yè)核心價

7、值體系解讀事業(yè)部工廠轉(zhuǎn)訓(xùn)AA公司企業(yè)文化踐行者（典型人物事跡）管理理念參觀考察參觀國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)外部單位培訓(xùn)發(fā)展部每年兩次課堂講授新常態(tài)下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型季度開展討論分析常見管理技術(shù)和工具的應(yīng)用顧問引導(dǎo)季度開展管理實(shí)踐輪崗計劃生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備部輪崗集團(tuán)統(tǒng)籌逐層分工分別計劃統(tǒng)籌實(shí)施個人訂制副職代理計劃職務(wù)代理計劃個人訂制項(xiàng)目參與計劃三片罐標(biāo)準(zhǔn)化精益生產(chǎn)項(xiàng)目參與計劃個人訂制研討分享管理實(shí)踐專題研討全面提升車間生產(chǎn)效率的方法集團(tuán)統(tǒng)籌逐層計劃統(tǒng)籌實(shí)施季度開展日常工作輔導(dǎo)OJT輔導(dǎo)方法直接上級不間斷實(shí)施用不斷充實(shí)的培養(yǎng)菜單，滿足不同(b tn)基礎(chǔ)的培養(yǎng)需求方案訂制 統(tǒng)分結(jié)合 菜單選取 分級實(shí)施 結(jié)

8、合實(shí)踐 精于內(nèi)訓(xùn) 專家指導(dǎo)(zhdo) 方法科學(xué)第12頁/共19頁第十二頁，共20頁。量身定制 統(tǒng)分結(jié)合 按照(nzho)需施肥3后備干部培養(yǎng)(piyng)方案第13頁/共19頁第十三頁，共20頁。培養(yǎng)(piyng)方案0246810基本資格模塊經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)歷忠誠正直敬業(yè)管理創(chuàng)新抗壓勝任力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀目標(biāo)量身定制 統(tǒng)分結(jié)合 按需施肥訂 依據(jù)盤點(diǎn)(pndin)評估中的短板，訂制培養(yǎng)方案統(tǒng) 普遍參加通用培養(yǎng)項(xiàng)目 企業(yè)文化、管理理念、管理技能分 分別參加個性培養(yǎng)項(xiàng)目 管理實(shí)踐、研討分享第14頁/共19頁第十四頁，共20頁。培養(yǎng)(piyng)效果衡量0246810基本資格模塊經(jīng)歷項(xiàng)目經(jīng)歷忠誠正直敬業(yè)管理創(chuàng)新

9、抗壓勝任力結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀目標(biāo)崗位后備準(zhǔn)備度 數(shù)量(shling)和準(zhǔn)備度盤點(diǎn)個體素質(zhì)準(zhǔn)備度勝利(shngl)素質(zhì)盤點(diǎn)01231年2年3年準(zhǔn)備度已有目標(biāo)第15頁/共19頁第十五頁，共20頁。作為績效考核和自我(zw)晉升的考察項(xiàng)4后備干部培養(yǎng)(piyng)保障機(jī)制第16頁/共19頁第十六頁，共20頁。保障機(jī)制列入績效考核KPI接力棒規(guī)則-無后備(hubi)不得晉升團(tuán)隊、個人(grn)評優(yōu)獎勵優(yōu)秀事跡分享和冠名？個人(grn)自學(xué)補(bǔ)貼1 人才培養(yǎng)達(dá)成(dchng)率作為干部績效考核指標(biāo)，不低于5%權(quán)重2 先培養(yǎng)出自己的后備人才方可晉升1 項(xiàng)目執(zhí)行優(yōu)秀的團(tuán)隊和個人給予表彰2 將優(yōu)秀事跡和模式在集團(tuán)分享，開發(fā)團(tuán)隊冠名權(quán)3 對后備干部自學(xué)考取專業(yè)證書、學(xué)歷證書的給予一定比例補(bǔ)貼第17頁/共19頁第十七頁，共20頁。THANK YOU FOR WATCHING第18頁/共19頁第十八頁，共20頁。19感謝您的觀看(gunkn)！第19頁/共19頁第十九頁，共20頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)目錄。第1頁/共19頁。年輕化、知識化、國際化復(fù)合型管理人才。按照干部選拔標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)和程序選拔后備干部。培養(yǎng)范圍 -選種子。踐行奮進(jìn)創(chuàng)