公司創(chuàng)新安全文化建設(shè)

1、某有限公司創(chuàng)新安全文化建設(shè) 抓好安全是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于施工企業(yè)來講尤為重要。如 何切實(shí)做好安全管理工作，我們可以嘗試著摸索出更加合理及行之 有效的方法。一、形成全新的安全文化理念要塑造良好的企業(yè)文化，首先要做的就是理念的更新。理念更新， 就是指在塑造企業(yè)文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)文化的理念 與方針，針對(duì)企業(yè)的不同人員，運(yùn)用各種手段和多種形式，分層次、 有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從而實(shí)現(xiàn) 企業(yè)文化理念上的更新。樹立以人為本的觀念；堅(jiān)持以人為本，打 造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的新舉措，是 企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。真正做到維護(hù)員

2、工的利 益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì) 效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因 此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工 人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng) 無條件的服從人的生命。樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念；企業(yè) 只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為 屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展將無法正常進(jìn)行。二、創(chuàng)建有效的安全文化機(jī)制有一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，能夠保證安全文化建設(shè)的順利進(jìn)行。主要要?jiǎng)?chuàng)建以下機(jī)制：一是創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制。要使安全文化理念 深入人心，必需要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，

3、建立學(xué)習(xí)型組織。在安 全學(xué)習(xí)和安全教育的途徑上要多管齊下，強(qiáng)化效果。在安全學(xué)習(xí)和 安全教育的形式及內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，既可以組織人員 集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是創(chuàng)建安全管理機(jī)制。認(rèn)真整合并完善各類安全 管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn) 的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)文化建設(shè)固然離不開員工 群眾的作用，但專業(yè)人員和專門機(jī)構(gòu)的作用也同樣不可忽視。企業(yè) 為了保證企業(yè)文化的順利進(jìn)行，應(yīng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)劃, 培訓(xùn)骨干，組織實(shí)施規(guī)劃，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的教育，向領(lǐng) 導(dǎo)提出建議，組織企業(yè)文化的試點(diǎn)等等。三是創(chuàng)建安全培訓(xùn)機(jī)制。 良好的企業(yè)文化離不開對(duì)企業(yè)員工的訓(xùn)練

4、培養(yǎng)。培養(yǎng)訓(xùn)練，就是要 將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)體，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)要求，運(yùn)用上 課、技術(shù)表演、集體活動(dòng)等形式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和訓(xùn)練，使 其了解企業(yè)的歷史，掌握工作條件和規(guī)則，知道應(yīng)遵循或遵守什么;具有正確的工作態(tài)度、精神面貌；有正確的人生觀、價(jià)值觀，有協(xié) 調(diào)精神，責(zé)任感強(qiáng)，積極性高，真正成為一個(gè)有“文化”的企業(yè)員 工。三、培養(yǎng)正確的安全意識(shí)及價(jià)值觀要加強(qiáng)全員安全思想教育。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安 全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文 化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，這就需 要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使員工樹立正確的安全 價(jià)值觀。這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要做艱苦細(xì)致的教育 工作。向員工灌輸“以人為本，安全第一”的親情觀、“安全就是 效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全光榮，違章可恥”的榮辱 觀、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任觀、“安全不是為了別人，而是為了你自己”的價(jià)值觀，“為亡羊先補(bǔ) 牢”的安全預(yù)防觀，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人 人為安全盡責(zé)的良好氛圍?？傊踩ぷ饔须y度，但它是一件具有深遠(yuǎn)意義而又長期的工作, 我們經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已逐步形成一套較為完整并有自身特 色的企業(yè)管理體系，企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作 現(xiàn)已逐步