企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)經(jīng)營(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)經(jīng)營微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動）經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的是什么？如此陌生的話題讓我覺得很茫然，卻又很迫切的想要被解惑。然后那天講師告訴我，企業(yè)經(jīng)營的是讓員工沒選擇，讓老板有選擇；讓客戶沒選擇，讓企業(yè)有選擇。乍看覺得很殘酷，可是卻是很現(xiàn)實，換位思考之后會發(fā)現(xiàn)果真如此。其實覺得現(xiàn)實殘酷，不僅僅是因為不識廬山真面目，只緣身在此山中，更主要的是因為現(xiàn)實中大多數(shù)的人都成為了被沒選擇的一方。就是由于處于這樣的劣勢之中，所以人們往往會覺得不公。如果處于控制選擇的優(yōu)勢之中，人們應(yīng)該都會非常享受頂端優(yōu)勢并且一定不會覺得有

2、什么不公和殘酷。所以遇到逆境的時候與其在原地抱怨不如向遠方奔跑如果生活、事業(yè)或者是感情，無論生活中的哪一方面處于糟糕情況的時候，請不要悲傷也不要絕望，更無須去羨慕那些你所羨慕的人。因為境地處于谷底的自己相對那些已經(jīng)在高處的人擁有較大的優(yōu)勢，無論往哪個方向走，都是在走上坡路。企業(yè)怎樣擁有更多的選擇？人才：企業(yè)學(xué)會自己生產(chǎn)人才可以有效解決人才缺乏。企業(yè)自己開發(fā)，培養(yǎng)人才。 產(chǎn)品：產(chǎn)品獨特賣點；創(chuàng)新速度遠遠大于別人的模仿速度；減緩別人的模仿速度。以上三點也是企業(yè)盈利且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得時間必須解決的問題?？蛻簦簲U大客戶數(shù)量，分析客戶掏錢理由。企業(yè)怎樣培養(yǎng)更多的人才？培養(yǎng)人才的重要前提是框架明確：招什么人用

3、在什么框架里，即能力時空角意義1.招人：首先要解決的就是獲取培養(yǎng)對象。去哪招？怎么讓人愿意挺自己的指揮？把普通人培養(yǎng)成人才是企業(yè)不缺人才的關(guān)鍵。2. 育人：把人才用對框架，是企業(yè)效率提高的關(guān)鍵。3.留人：留住人才（是什么框架、企業(yè)能為他帶來什么好處）并培養(yǎng)人才（心態(tài)、能力）。如何留住人才：改變框架、人盡其才、用對框架。企業(yè)要培養(yǎng)什么樣的人才？企業(yè)需要三類人才：銷售（說服力）；技術(shù)（能力）；管理（智慧）把合適的人用對框架，改變員工心態(tài)的能力。人才相當于生產(chǎn)原材料（隨行就市）。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備怎樣的能力？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四個能力：將所有人的框架統(tǒng)一在一起（心態(tài)管理）解決。正能量、正思維、目標明確、做事自發(fā)、能力增強。策劃布局。賣點升級、客源成批、廣告宣傳、薪酬制度。落地說服。給客戶換框、溝通談判、給員工換框、提高成交率、提升員工忠誠度、培養(yǎng)能說會說的銷售團隊。銷講能力?？蚣艽罱ê弥笕瞬帕炎兊乃俣缺揪褪瞧髽I(yè)提升的速度。有想法才會有可能，連想都不敢想的時候還指望會發(fā)生什么奇跡呢？所以說夢想總是要有的，萬一哪天不小心就實現(xiàn)了呢？當想法足夠堅定的時候，不僅會出現(xiàn)奇跡，還有可能會出現(xiàn)神