內(nèi)審培訓(xùn)指導(dǎo)手冊（勞務(wù)管理）

1、.寧波建工內(nèi)審項目信息化培訓(xùn)指導(dǎo)手冊勞務(wù)管理目錄第五章 勞務(wù)管理25.1供應(yīng)商信息25.2供應(yīng)商評價25.2.1供應(yīng)商評價操作概述25.2.2勞務(wù)供應(yīng)商評價35.3 勞務(wù)分包合同45.3.1 合同評審與簽訂45.3.2合同狀態(tài)管理65.4項目勞務(wù)人員花名冊65.5勞動糾紛管理85.6勞務(wù)班組后評價9第五章 勞務(wù)管理5.1供應(yīng)商信息單據(jù)名稱供應(yīng)商信息系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理供應(yīng)商管理過程管理供應(yīng)商信息制單人角色分公司綜合辦公室審核人角色總公司人力資源處是否工作流審批否工作流審批流程業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1) 新增加的勞務(wù)供應(yīng)商需報總公司人力資源處審批。2) 供應(yīng)商信息由總公司人力資源處負責(zé)

2、錄入和分配。5.2供應(yīng)商評價5.2.1供應(yīng)商評價操作概述1) 做供應(yīng)商評價時必須把組織先切換到“寧波建工股份有限公司”下才能進行初評和復(fù)評。在該組織下可查看其它公司對該供應(yīng)商的評價，可作為參考。2) 制單時請先選擇供應(yīng)商的評價模板，點擊菜單欄【模板選擇】按鈕3) 單據(jù)中【評價單位】請選擇分公司或者具體項目部。4) 總公司對應(yīng)的管理部門負責(zé)最終評定各供應(yīng)商評價是否生效。該操作必須先將組織切換到“寧波建工股份有限公司”，選中對應(yīng)的供應(yīng)商評價記錄，點擊菜單上的【評價結(jié)果應(yīng)用】按鈕。5.2.2勞務(wù)供應(yīng)商評價操作及填寫說明：1)本單據(jù)需要流程審批初評：分公司勞資部門提交初評資料分公司經(jīng)理審核總公司工程管

3、理處審核總公司人力資源處審核總公司總經(jīng)理審批復(fù)評：總公司人力資源處科員發(fā)起工程管理處審核總公司人力資源處審核總公司總經(jīng)理審批5.3 勞務(wù)分包合同5.3.1 合同評審與簽訂單據(jù)名稱合同評審與簽訂（勞務(wù)分包合同）系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理合同管理分包合同合同評審與簽訂制單人角色施工員審核人角色是否工作流審批是工作流審批流程項目部施工員提交項目經(jīng)理審核分公司勞務(wù)負責(zé)人審核分公司經(jīng)理審批總公司人力資源處備案業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1) 合同編號：年度單位代碼LW001，如201003LW0012) 合同名稱：簽訂時間勞務(wù)公司名稱工程項目名稱，如20080801廣天建筑勞務(wù)寧波文化廣場標(biāo)段；3) 基本

4、信息合同期限、合同金額、開始日期、結(jié)束日期、付款比例、付款方式必填并與上傳勞務(wù)分包合同附件內(nèi)容一致合同性質(zhì)：原始合同合同形式：一般選格式合同并打4) 工程/工作范圍：即勞務(wù)分包合同的承包范圍及內(nèi)容。如寧波文化廣場標(biāo)段勞務(wù)分包合同的承包范圍及內(nèi)容是：泥工、木工、鋼筋、架子、油漆工程及后勤等。5) 合同內(nèi)容及要點：一般根據(jù)勞務(wù)分包合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備供應(yīng)、支付方式或甲乙雙方義務(wù)為主要內(nèi)容及要點進行輸入；6) 專項條款：一般根據(jù)勞務(wù)分包合同中約定的單價和支付方式進行輸入7) 附件上傳：勞務(wù)分包合同和安全環(huán)境協(xié)議書上傳word格式。8) 協(xié)作清單：是進行勞務(wù)費結(jié)算的依據(jù)，是實際成本中分包合同結(jié)算

5、的必要數(shù)據(jù)。主要用于確定各個工種的結(jié)算方式和單價，以及合同所約定的總工作量，同一工種也可以按照具體單價或單項工程工作量分開計價。協(xié)作清單合同清單編號合同清單名稱計量單位數(shù)量單價金額(元)備注合計協(xié)作清單必填項為：“合同清單編號”、“合同清單內(nèi)容”、“計量單位”、“數(shù)量”、“單價”、“金額”。合同清單名稱：填入相關(guān)工種的名稱，比如鋼筋工就寫“鋼筋工勞務(wù)協(xié)作清單”、模板勞務(wù)協(xié)作清單計量單位：主要是以平方米、噸、工日、立方米等來計量；協(xié)作清單中的計量單位必須和計劃成本中的計量單位要一致的，如計劃成本是100元/噸，協(xié)作清單也要以噸為單位。數(shù)量、單價：應(yīng)為項目實際發(fā)生的純勞務(wù)人工費（如果是包工包料的必

6、須將工和料分開，不容許反映出材料和機具），由項目經(jīng)理根據(jù)勞務(wù)分包合同、項目總計劃，總預(yù)算中的價格和數(shù)量及項目實際情況的人工價格來確定。單據(jù)要求：各個單據(jù)的內(nèi)容必須填寫完整齊全和準(zhǔn)確，尤其是單價金額等信息關(guān)系到之后的結(jié)算必須準(zhǔn)確，單據(jù)的業(yè)務(wù)日期應(yīng)是涵蓋所簽訂的項目實際勞務(wù)合同執(zhí)行時間，否則合同結(jié)算和分包合同分?jǐn)偠紩袉栴}。協(xié)作清單數(shù)據(jù)應(yīng)由分公司預(yù)算部門、項目經(jīng)理來編制，分公司辦公室只負責(zé)輸入。協(xié)作清單可用EXCEL進行導(dǎo)入。5.3.2合同狀態(tài)管理單據(jù)名稱合同狀態(tài)管理系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理合同管理分包合同合同狀態(tài)管理制單人角色審核人角色是否工作流審批否工作流審批流程業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1

7、) 合同狀態(tài)管理中，合同狀態(tài)一定要修改成“執(zhí)行中”才能生效，才能進行后續(xù)的合同結(jié)算等操作。5.4項目勞務(wù)人員花名冊單據(jù)名稱項目勞務(wù)人員花名冊系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理勞務(wù)管理管理項目勞務(wù)人員花名冊制單人角色分公司綜合辦公室科員審核人角色分公司綜合辦公室主任是否工作流審批否工作流審批流程業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1) 項目勞務(wù)人員花名冊填寫說明：選定項目名稱后，單據(jù)編號、項目經(jīng)理和項目名稱會自動生成，選定勞務(wù)班組，專業(yè)工種、班組長姓名、身份證號碼、聯(lián)系電話會自動生成。勞資管理員：應(yīng)從項目團隊中選擇，或是公司勞資員。2) 班組成員操作與填寫說明：編號、姓名、身份證號工日單價是必填項編號：按2位數(shù)順

8、序號填寫；家庭地址：應(yīng)填寫詳細；身份證號：必須輸入正確，年齡：按身份證上的年齡填寫；工種類別：一般工種工種：初級；持證：有；簽訂勞動合同：已簽；辦理工傷保險：已辦；進工地時間：填寫進工地時間，狀態(tài)：在職；離職日期：填寫離職日期，狀態(tài)：離職；5.5勞動糾紛管理單據(jù)名稱勞動糾紛管理系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理勞務(wù)管理管理勞動糾紛管理制單人角色分公司綜合辦公室科員審核人角色分公司綜合辦公室主任是否工作流審批否工作流審批流程業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1) 事件發(fā)生日期：發(fā)生勞動工資、工傷糾紛的具體時間；2) 勞動糾紛類型：可選項；3) 項目勞務(wù)人員花名冊：可選項；4) 勞動糾紛事件描述：如工傷糾紛，主要

9、填寫發(fā)生工傷的時間、地點、受傷部位、當(dāng)時如何救治，采取哪些應(yīng)急措施，分析引起工傷的原因；項目部、項目班組、民工各自應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任，有否進行工傷鑒定、是通過勞動仲裁還是項目內(nèi)部協(xié)商；5) 處理結(jié)果描述：如通過勞動仲裁后，由仲裁委員會判定應(yīng)支付勞動者傷殘經(jīng)濟賠償費用；如通過雙方內(nèi)部協(xié)商， 項目部出具雙方協(xié)商傷殘經(jīng)濟賠償書面意見；5.6勞務(wù)班組后評價單據(jù)名稱勞動班組后評價系統(tǒng)單據(jù)路徑項目綜合管理勞務(wù)管理管理勞動班組后評價制單人角色分公司綜合辦公室科員審核人角色分公司綜合辦公室主任是否工作流審批否工作流審批流程業(yè)務(wù)輸入要求操作及填寫說明：1) 評價部門：分公司名稱，如一分公司、機電安裝公司，2) 評價類型：初評；3) 評價結(jié)果：合格4) 評價內(nèi)容：主要填寫該班組是否與項目長期穩(wěn)定合作，班組信譽如何，是否嚴(yán)格按項目部要求規(guī)范施工，在項目工程進度、施工質(zhì)量、安全管理及文明施工方面都能達標(biāo)