影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施(共4頁(yè))

1、影響工期的因素分析及應(yīng)對(duì)措施一、影響工期的因素 1、業(yè)主因素 如因業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工現(xiàn)場(chǎng)條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商支付工程款等。 2、勘察設(shè)計(jì)因素 如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。 3、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素 如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。 4、自然環(huán)境因素 如復(fù)雜的地質(zhì)條件；不明的地下埋藏文物的保護(hù)、處理；不可抗拒的天氣條件

2、如大風(fēng)、暴雨、冰雹、霜凍等。 5、社會(huì)環(huán)境因素 如節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；外界社會(huì)分子的擾亂等。6、組織管理因素 如向有關(guān)部門(mén)提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周全，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工等料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使施工各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間交叉作業(yè)、配合上發(fā)生矛盾等。 7、材料、設(shè)備因素 如材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程建設(shè)的需要，需調(diào)換；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選擇失當(dāng)，安裝錯(cuò)誤，機(jī)械故障等。 二、對(duì)影響工期因素的應(yīng)對(duì)措施 1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目

3、部作為工程管理的核心部分，針對(duì)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。分工要明確，責(zé)任與義務(wù)要落實(shí)到每個(gè)人的身上。項(xiàng)目經(jīng)理為全權(quán)負(fù)責(zé)人，明確對(duì)由于非正常原因造成工期延誤，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各單位之間及其內(nèi)部原因，以及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部原因，造成工期延誤，均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)協(xié)調(diào)不力的責(zé)任。 2、施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法不僅僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，首先要制定一種合理的計(jì)劃與方法，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵分項(xiàng)、分部工程或單位工程的工期。 如果在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)或是沒(méi)有做好計(jì)劃從而可能引起工期的拖延需要施工人員采用因果分析圖、影響因素分析表、工程量

4、、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法，詳細(xì)分析工程施工拖延的影響因素及各因素影響量的大小。采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的工期拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取趕工措施，采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各部分拖延對(duì)總工期的影響，并采取修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題 。 3、合同的簽定以規(guī)定工期的各個(gè)細(xì)節(jié) 既訂施工合同要明確開(kāi)工日期和竣工日期。以及每個(gè)環(huán)節(jié)完不成所導(dǎo)致的損失由誰(shuí)承擔(dān)以什么方式承擔(dān)承擔(dān)多少等等。要求細(xì)節(jié)、中間環(huán)節(jié)要加以規(guī)定并要求規(guī)定得具體，要有過(guò)程控制條款，用來(lái)保證工期最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮合同作為最終目標(biāo)控制的依據(jù)作用。4、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督 安排工程師定時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，密切注視工程的進(jìn)度

5、與開(kāi)展的程度。審閱監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)，如有異常，立即匯集相關(guān)部門(mén)共同研究，確定是否需要采取措施。 5、各部門(mén)的協(xié)調(diào) 施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)、運(yùn)輸部門(mén)、水、電供應(yīng)部門(mén)及政府有關(guān)主管部門(mén)在工程的進(jìn)行中各個(gè)都起著重要作用。施工單位要將他們串聯(lián)起來(lái)，保持和諧協(xié)調(diào)的關(guān)系對(duì)于工程的開(kāi)展大有益處。協(xié)調(diào)工作主要包括:協(xié)調(diào)各承建單位的關(guān)系,使其互相配合,搞好工作銜接,保證建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位之間的關(guān)系，在合同條件的履行中應(yīng)公開(kāi)地維護(hù)雙方的利益，確保工程的進(jìn)度。 6、施工條件變化的對(duì)策首先要求施工人員養(yǎng)成每天看天氣預(yù)報(bào)的習(xí)慣。如果是由于惡劣氣候原因?qū)е碌耐９?，需要施工者在氣候轉(zhuǎn)變時(shí)采取一定的措施，追趕工期。例如增加資源投入。增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。重新分配資源。 項(xiàng)目經(jīng)理一定要有預(yù)見(jiàn)性，計(jì)劃訂立時(shí)，要相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)、周密和具體，使計(jì)劃工期具有可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，具備可操