安全生產(chǎn)-生命至上(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生命至上,安全發(fā)展生命至上,安全發(fā)展，人性管理，嚴(yán)格紀(jì)律。安全第一，預(yù)防為主?，F(xiàn)在公司開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。安全活動(dòng)重在預(yù)防，我們通過開展宣傳安全活動(dòng)，把安全的重要性從理論上切實(shí)貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到安全生產(chǎn)的重要性?，F(xiàn)在我從個(gè)人角度去談?wù)勎易约菏窃鯓宇A(yù)防事故發(fā)生的。不用信誓旦旦，只需要腳踏實(shí)地，決心表得再好，沒有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)也等于零。對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)麻痹僥幸和松懈厭倦情緒都是有害的。不注意預(yù)防和控制事故苗頭所帶來的后果就是一再付出血的代價(jià)。生

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程也就是安全的過程管理、只有在過程管理中發(fā)現(xiàn)不安全的因素，制定防范措施，將防范措施落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，做到各項(xiàng)工作與安全工作“五同時(shí)”。制定和完善安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)工作制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全操作規(guī)程、安全管理應(yīng)急預(yù)案等做到安全生產(chǎn)有章可循，有據(jù)可依。規(guī)范員工的安全行為。安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全工作目標(biāo)重在考核兌現(xiàn)。每月進(jìn)行一次考核，對(duì)其工作環(huán)境的安全性、安保措施、安全學(xué)習(xí)、隱患整改情況等進(jìn)行檢查，考核結(jié)果與部門績(jī)效考核掛鉤。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。記住我們的工作有標(biāo)準(zhǔn)、具體、安全的操作流程，只有熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們才能保障工作

3、的安全性，在發(fā)生的事故中，很多都是沒有嚴(yán)格遵守我們這些規(guī)程，從而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。在工作中從嚴(yán)要求自己，細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字對(duì)自己在日常工作的基本要求，深刻理解這三個(gè)字的份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者；“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故；“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)突發(fā)情況的緊急處理，預(yù)防事故發(fā)生。配料時(shí)遇上停電，因?yàn)镈CS有自備電源，會(huì)默認(rèn)配料程序，當(dāng)來電后會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)配料泵。因此，在停電時(shí)遇上配料都要到MCC房拉下P-11和P-8泵的電源，避免出現(xiàn)安全事故。 主控室DCS發(fā)生故障，當(dāng)DCS顯示屏黑屏，DCS顯示的數(shù)據(jù)沒有變化，CS顯示屏左上角出現(xiàn)“SYSTEM”閃爍并報(bào)警是，總體指導(dǎo)思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停車處理，要求是安全、平穩(wěn)降溫，不發(fā)生次生級(jí)事故。總體指導(dǎo)思路：配制罐原料用完后,故障未排除，按空釜停車處理，要求是安全、平穩(wěn)降溫，不發(fā)生次生級(jí)事故。無數(shù)的安全的教訓(xùn)告訴我們：任何事故都是可以預(yù)防的。要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把事故隱患控制住。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。管理上的忽視，行為上的不規(guī)范，才是真正釀成事故的罪魁禍?zhǔn)住Ｖ挥性诎踩鹿拾l(fā)生之前，預(yù)先防范事