2021行政工作述職報告范例

1、2021 行政工作述職報告范例【篇一】 2021 行政工作述職報告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是 20xx 年的年初加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng) 理?；仡櫧荒甑墓ぷ?，特作如下報告：一、近一年來的工作1、起草了公司的人事管理制度等十六項管理制度， 完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，完 成制度的試行文件，連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管 級以上干部。很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就 影響到全局。2、整理了員工的勞動合同文本，準備在8 號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂。 規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、 表格格式， 原來沒有的補充上。 統(tǒng)計和了解分析了公司人

2、力資源管理方面的情況，初步跟部 門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。正在分析員工工資結(jié)構(gòu)，以 后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。對 公司固定資產(chǎn)、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使 公司物品管理更加完善詳細。其他行政部的日常工作。二、存在的問題1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門 之間溝通不足。用車、出差、報銷等方面還不完善。出差沒 有指定負責(zé)人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公 司，有關(guān)外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制；員工抱怨報銷不 及時，連累到工資不能及時收到。人力資源運用沒到位，員 工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍 處于“拍拍腦袋決定一切”的

3、處理方法上，還未真正通過量 化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。2、6s 管理和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只 是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。 6s 管理和績效管理這兩樣都是 一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其 中舉一下例子， 6s 之中的“清掃” ，它指的不是簡單的打掃 衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括 過時或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)” ，是指 人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理 系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。3、工資結(jié)構(gòu)不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本 工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)

4、， 隨當(dāng)時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本 工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我 們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一年有 兩個底薪或兩個基本工資。 部門之間協(xié)作不夠， 職責(zé)不明確。三、下一步的工作計劃目標 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利 用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí) 行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中 之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部 門經(jīng)理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司 規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。用車、 出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，

5、各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提 高協(xié)作的工作效率。做好人力資源的合理配置。初步建立起 科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù) 雜的工程。建立起良好的公司文化，我們公司要通過公司文化建設(shè) 來調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及 人的觀念，涉及利益的調(diào)整，這不是一個輕松的過程，而是 一個痛苦的過程、 長期的過程。 作為人事行政部門的負責(zé)人， 責(zé)無旁貸。在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門逐步建立經(jīng) 營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點” 型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有 序”上。針對我個人不足方面，積極調(diào)整，學(xué)習(xí)博大寬廣的 胸懷，造就務(wù)實、穩(wěn)健的人

6、格魅力，完善自己，提高自己。我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為 公司的發(fā)展盡綿薄之力。此致敬禮！【篇二】 2021 行政工作述職報告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：忙碌而充實 20xx 年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的 時間了，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。 一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政 部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿 完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻。現(xiàn)將本年度工 作情況述職如下：一、本年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與 溝通20xx 年我與相關(guān)部門合作， 順利完成了公司經(jīng)營地址變

7、更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組 織接受并通過了藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企 業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等 部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費用的預(yù)算與控制 按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費 用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將 費用支出控制在計劃內(nèi)。 我對公司辦公場地租賃費、 水電費、 辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目 建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以 便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預(yù)算與控制。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理 作為行政部，購進、管理和

8、分配公司固定資產(chǎn)、辦公用 品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司 后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管 理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批 示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流 程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也 提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20xx 年行政部起草和修訂了公司印章管理、 檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案 和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn) 審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并

9、入了公章 使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。二、本年度取得的進步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的 xx 的整體 運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性， 對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自 己的應(yīng)變能力和判斷能力。三、本年度工作的反思1、也許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗， 一開始對企業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的 滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各 部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解

10、得還不夠，需要加強對藥 品基礎(chǔ)知識、 GSP 知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量 管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；3、因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清 主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，今后 我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成 手上負責(zé)的各項工作。我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu) 的良好溝通；精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核 支出；做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采 購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同 時逐步細化流程和記錄；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì) 量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。此致敬

11、禮！【篇三】 2021 行政工作述職報告范例尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx 年即將過去， 回顧一年的工作， 自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織、 控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與 監(jiān)控?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我對一年 來行政工作進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。一、確定思路，明確目標以“規(guī)范化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦 公”建設(shè)為目標，全面提高“三服務(wù)”水平，做到管理、事 務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。實現(xiàn)管理、事務(wù)、服務(wù)的一體 化我認為是工作的重要目標， 管理弱， 水平上不去， 事務(wù)弱， 效率上不去，服務(wù)弱，形象上不去。

12、只有用強化管理帶動整 體工作，用搞好事務(wù)推動整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工 作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實 施。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。二、以 xx 為平臺，規(guī)范公司行政事務(wù)管理 為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司 形象，以 xx 規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包 括：顯提高。 步。2、 筆記本、1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng) 一形象。 對公司常用文書如通知、 報告、 上下行文統(tǒng)一格式， 制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關(guān)公文質(zhì)量有了明 各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進 統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對各

13、分公司信紙、信封、 合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按 xx 手 冊進行了統(tǒng)一要求和制作。3、以招標為手段，降低各項行政管理費用。在去年對 辦公事務(wù)用品招標的基礎(chǔ)上，今年又要求對車輛維修、計算 機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、外設(shè)及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關(guān)大額 費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。4、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、 系統(tǒng)的修訂，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效 地提高了公司機關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高 了工作效率。三、工作中的感受 作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要，品 質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工 作熱情。 做為聰明人， 首先必須是有心人， 無論在什么崗位， 哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼 中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月 異，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強烈的時效觀念、意識， 求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身” ，明確該 干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有 所不為。 要有奉獻精神， 沒有奉獻精神， 服務(wù)就沒有積極性、 行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性，沒有吃苦耐勞的作風(fēng)， 沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。四、不足之處 綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅