新員工管理辦法

1、1 / 10 新員工管理辦法一目的規(guī)范新員工的管理，培養(yǎng)員工技能以符合崗位需要,使新員工了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保公司新人的素質(zhì)符合車(chē)間要求。二范圍本制度適用于總裝車(chē)間對(duì)新員工的管理。三.定義.新員工新入職處于適用期的員工.因崗位調(diào)動(dòng)（不含多能工輪崗） .外部門(mén)調(diào)入及長(zhǎng)假（3 個(gè)月以上）返回的員工.及大學(xué)生。.大學(xué)生人力以校園招聘形式招入,在總裝實(shí)習(xí)的未定崗大學(xué)生。3試用期2 / 10 指總裝車(chē)間對(duì)新招聘的員工進(jìn)行思想品德，勞動(dòng)態(tài)度，實(shí)際工作能力，身體等情況進(jìn)一步考察的時(shí)間期限。四.職責(zé)和權(quán)限序號(hào)職責(zé)權(quán)限車(chē)間工段新員工管理制度的編制.維護(hù)修改主責(zé)輔責(zé)2組織新員工公司級(jí)培訓(xùn)和考核主責(zé)輔責(zé)3對(duì)班組級(jí)培

2、養(yǎng)計(jì)劃的審核及其培養(yǎng)的監(jiān)督控制3 / 10 主責(zé)輔責(zé)4組織各部門(mén)對(duì)新員工試用期考核結(jié)果的確認(rèn)和應(yīng)用主責(zé)輔責(zé)制定并執(zhí)行部門(mén)級(jí)班組級(jí)培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃輔責(zé)主責(zé)6對(duì)新員工的階段考核及結(jié)果確認(rèn)輔責(zé)主責(zé)7對(duì)新員工試用期考察期進(jìn)行考核及結(jié)果確認(rèn)輔責(zé)4 / 10 主責(zé)五.工作程序11 員工錄用 (調(diào)入）前應(yīng)到車(chē)間辦公室辦理報(bào)到手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。a：填寫(xiě)個(gè)人履歷表；(見(jiàn)附表一） :新員工辦理考勤卡照片1 張（調(diào)入人員交考勤卡）；c:新員工交身份證復(fù)印件1 份； 2 新錄用 (調(diào)入 )人員，將根據(jù)具體情況,由車(chē)間安排進(jìn)行有針對(duì)性車(chē)間三級(jí)培訓(xùn),以利于對(duì)車(chē)間規(guī)章制度的了解和認(rèn)同 ,培訓(xùn)完成后由統(tǒng)計(jì)員按組織機(jī)構(gòu)圖分

3、配人員,由段長(zhǎng)分配工作。車(chē)間三級(jí)培訓(xùn)體系序號(hào)層級(jí)課程內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成5 / 10 1主任車(chē)間介紹認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)了解車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)定了解未來(lái)發(fā)展 :夯實(shí)職業(yè)理想，穩(wěn)定就業(yè)車(chē)間文化介紹了解車(chē)間整體文化氛圍產(chǎn)生歸屬感主管業(yè)務(wù)鏈文化理念及其具體案例和先進(jìn)事跡認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)了解各業(yè)務(wù)鏈職能/業(yè)績(jī) /榮譽(yù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)了解安全要點(diǎn)了解質(zhì)量要點(diǎn)6 / 10 段長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)介紹了解團(tuán)隊(duì) /認(rèn)可團(tuán)隊(duì) /歸屬團(tuán)隊(duì)工段介紹 :了解本工段特點(diǎn)/注意點(diǎn) / 崗位要求職能了解工段 /了解業(yè)務(wù) /認(rèn)識(shí)職責(zé)明白要求13 領(lǐng)取工作服、勞保用品等。.2班組培訓(xùn)a 每天的日常工作及可能的臨時(shí)性工作。b 應(yīng)遵守的勞動(dòng)紀(jì)律。c安全注意事項(xiàng)。d 工作任務(wù)

4、的達(dá)成率。2.1.3.實(shí)地操作培訓(xùn) ,由工藝員確認(rèn)。擬任崗位的工作技能及工作方法。b 擬任崗位質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)2.必須確保新進(jìn)人員通過(guò)崗前培訓(xùn)，使其具有相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)與基本技能,熟悉車(chē)間的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等，熟悉并遵守7 / 10 公司、車(chē)間的規(guī)章制度。2.3 各班組必須指定有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工，協(xié)助受訓(xùn)者完成工作并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方,新員工在半月內(nèi)不得獨(dú)立作業(yè),獨(dú)立作業(yè)前本人及組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，并由工藝、質(zhì)量人員進(jìn)行技能評(píng)定。2.4 從事培訓(xùn)指導(dǎo)的人員本身必須精益求精，要能圓滿地完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作，對(duì)在培訓(xùn)工作中作出顯著成績(jī)的人員,車(chē)間視情況給

5、予50-00 元獎(jiǎng)勵(lì)。六.試用6.新聘用 (調(diào)入 )人員自入車(chē)間之日起,試用期三個(gè)月，期滿合格者方予定崗,業(yè)務(wù)熟練者可提前申請(qǐng),由工藝、質(zhì)量、工段長(zhǎng)確認(rèn)。6.試用人員所在班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)試用員工針對(duì)本班組、本崗位進(jìn)行質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)，并填寫(xiě)總裝車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)表 ,培訓(xùn)完成后 ,由員工在相應(yīng)位置簽字。6.試用人員所在班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)試用人員以試卷形式進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證，并對(duì)實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證。8 / 10 64 試用人員所在班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試用人員監(jiān)控,每天與試用人員交流一次，每天進(jìn)行質(zhì)量抽查四次以上，并填寫(xiě)考核記錄，指排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控。6.5 試用人員所在工段長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試用人員的考察，段長(zhǎng)必須每周與新

6、員工交流一次，以便及時(shí)關(guān)心和掌握試用人員思想狀態(tài)及操作技能進(jìn)展。對(duì)某些崗位可采用試用人數(shù)多于實(shí)招人數(shù)的方法進(jìn)行試用，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)。6.6 試用期滿，各組長(zhǎng)根據(jù)待定崗人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等確定是否可定崗。定崗人員須提交申請(qǐng)報(bào)告并填寫(xiě)定崗審批表，認(rèn)真做工作小結(jié)，各段長(zhǎng)進(jìn)行定崗談話和考核，簽署定崗意見(jiàn),并將定崗審批表及考核意見(jiàn)報(bào)車(chē)間主任審批。試用人員定崗一般一個(gè)月研究一次。.7 試用人員在試用期間經(jīng)考核不符合錄用條件，由所在班組長(zhǎng)隨時(shí)提出辭退申請(qǐng)報(bào)車(chē)間辦公室,予以辭退。6.8 試用人員受到不公平對(duì)待時(shí),應(yīng)努力保持積極的心態(tài),個(gè)人有權(quán)向組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、主任等申訴，車(chē)間會(huì)認(rèn)真對(duì)待、9 /

7、 10 妥善解決。七員工關(guān)懷試用期期間主管(每 2 周一次）對(duì)新員工慰問(wèn)關(guān)懷,洞察其心態(tài)與應(yīng)聘時(shí)變化，識(shí)別不利于穩(wěn)定的因素，給予引導(dǎo)或匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)八工資待遇8.1 在試用期間，試用人員發(fā)放本崗位工資的80%及每月午餐補(bǔ)貼，對(duì)確能勝任本崗位者,可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)發(fā)一部分工資。（第一月執(zhí)行培訓(xùn)工資）8.2 車(chē)間新進(jìn)人員自報(bào)到日起,報(bào)到后不超過(guò)5 個(gè)工作日即離職的 ,不予以結(jié)算工資。8.3 車(chē)間離職人員 ,離職當(dāng)月工資應(yīng)于辦妥離職移交手續(xù)后始予發(fā)放，未辦妥離職及移交手續(xù)者,薪資暫由人力薪資科保管 ,待辦妥手續(xù)后始予發(fā)放。九辭職或調(diào)離.1 員工不能繼續(xù)工作時(shí)，得填具員工辭職(交接）申請(qǐng)書(shū) (見(jiàn)附表五 ),呈報(bào)組長(zhǎng)核轉(zhuǎn)主任批準(zhǔn)后辦理離職手10 / 10