企業(yè)年度總結(jié)報告

1、企業(yè)年度總結(jié)報告 第一篇：礦業(yè)xx年企業(yè)年度總結(jié)報告 第二篇：裝飾企業(yè)年終總結(jié)報告 第三篇：企業(yè)年度總結(jié)報告 第四篇：建筑企業(yè)xx年度總結(jié)報告 第五篇：建筑企業(yè)xx年度總結(jié)報告 更多相關(guān)范文 萊州大洋礦業(yè)投資年度總結(jié)報告 時光如梭，xx年即將過去，在這一年里，對于萊州大洋投資來說是成立，成長和開展的一年，是難以忘懷的一年。這一年，在領(lǐng)導的正確指導下，公司緊緊圍繞“平安生產(chǎn)，以最小的本錢，創(chuàng)造最大效益”這一目標，狠抓機遇，力求開展。全體職工團結(jié)拼搏，確立了 “敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神。員工們同心同德，真抓實干，切實以公司利益為出發(fā)點，個盡其能，為公司創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟效益。下面對公司本年

2、度的各項工作予以總結(jié)匯報： 一、狠抓平安生產(chǎn)，提高工作效率。 xx年，公司圍繞“平安生產(chǎn)，以最小的本錢，創(chuàng)造最大效益”的企業(yè)經(jīng)營目標，堅持“高效生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，堅持科學開展觀，把經(jīng)濟開展作為公司開展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。以新增投資和并購的方式，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使控股公司成為具備100萬立方米以上的產(chǎn)能，創(chuàng)造就業(yè)時機達500人次以上，年銷售額10億元以上，帶動第三產(chǎn)業(yè)2億元以上的大型石材企業(yè)集團。其中，為解決礦山用電問題，建設(shè)投資電站2個，七月至十二月累積生產(chǎn)石材荒料6000多立方。 二、完善企業(yè)管理制度，管理水平不斷

3、提高 企業(yè)制度的建設(shè)是保證企業(yè)開展的重要手段。公司開展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和方針的制定，二是靠嚴格的管理和廣闊員工的支持。xx年，公司結(jié)合剛起步的實際情況，對管理制度進行了屢次的制定，并出臺了萊州大洋礦業(yè)投 資管理制度匯編。其制度內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采，物資采購等項。制度實施以來，公司各個方面逐漸步入正軌，其管理到達了按制度和規(guī)定辦事的方式。這一年中公司管理逐步進入了科學的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率。 三、注重員工素養(yǎng)培訓，提高員工綜合技能 長期以來，公司領(lǐng)導始終對員工的培訓工作極大的重視。采用公司外派深造、個人主動學習、聘請專

4、家授課等多種培訓形式，同時保證每月至少兩次例會。在每次例會上，學習相關(guān)生產(chǎn)平安知識和工作技能。公司不僅注重在思想政治方面的學習，對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。學習內(nèi)容主要包括：平安生產(chǎn)的重要性、現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)根底知識、各門類的技術(shù)培訓等，并對于成績突出者給予一定的獎勵。 通過平安技能的學習培訓，有效地提高了員工工作與學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與開展。目前萊州大洋礦業(yè)投資正在開展“重平安、抓生產(chǎn)、高效率” 活動。對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司將給予一定的物質(zhì)獎勵。這項活動我們將長期堅持下去，這樣做既鼓勵了先進，鞭策了后進，加強了員工的集體榮譽感

5、，同時，大洋整體的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。 四、樹立“以人為本，平安生產(chǎn)”管理理念的同時，提高生產(chǎn)效率。 公司緊抓生產(chǎn)與銷售的同時，狠抓平安，制定了萊州大洋投資礦山巡查制度，明確獎罰標準，完善組織，強化管理。建立健全標準化領(lǐng)導機構(gòu)落實創(chuàng)立責任分解到人。公司領(lǐng)導做到每日三次到工地，堅決杜絕平安隱患，不留死角。全體礦山員工，每周進行一次平安制度學習，每月進行一次平安制度考 核，對于先進個人和集體給予獎勵，對后進者進行一定的考核。從而保證礦山的正常平安高效運行。 五、注重企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化帶動職工工作積極性。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)開展的關(guān)鍵，更是企業(yè)健康開展的根底。xx年，在各

6、領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，公司全體成員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的目標，努力進行礦山高效、平安生產(chǎn)。單位員工經(jīng)常利用周末、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動和學習活動，比方：仲秋節(jié)進行爬山比賽，所有員工一塊聚餐。 通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了公司員工之間的凝聚力，團隊向心力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。 六、成績與問題并存，努力克服問題，創(chuàng)造更高價值。 xx年我們?nèi)R州大洋投資的全體員工在領(lǐng)導的正確指示下，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著些許的問題。第一，一局部員工是曾經(jīng)山上的老礦工，所以思想觀念不能夠與時俱

7、進，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；第二，銷售業(yè)績不理想，由于公司剛改制時間短，礦山開采剛起步，所以導致礦石種類和質(zhì)量達不到理想要求，銷售人員不到位等問題，這使得銷售業(yè)績一直提不上去。這將是明年工作的重點。 七、展望xx，進一步加強公司內(nèi)部管理，提高業(yè)績 針對xx年工作中所表現(xiàn)出的缺乏，為迎接新的一年，我們將做到以下的準備 （一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，提高全體員工技術(shù)與文化素養(yǎng)，進一步加強公司 企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)，讓萊州大洋的企業(yè)凝聚力更上一層樓。 （二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，確保平安生產(chǎn)，提高工作效益。 （三）加強根底工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的

8、提升。 回首xx年，萊州大洋礦業(yè)在困境中求開展，在開展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們?nèi)R州大洋礦業(yè)一貫所堅持的理念。在這一年里，我們?nèi)R州大洋公司全體職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，取得了一定的成績。展望即將到來的xx年，我們將更加努力，繼續(xù)圍繞平安生產(chǎn)這一主題走下去，爭取明年無論從生產(chǎn)方面還是銷售方面都要到達一個更高的層次。新的一年，將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個新的機遇，“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，相信公司在正確的領(lǐng)導下，肯定會再創(chuàng)頂峰！ 萊州大洋礦業(yè)投資 xx年12月15日 總經(jīng)理年終發(fā)言 同仁們,下午好! 舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開大維裝飾xx年度總結(jié)

9、會議及xx年設(shè)計部優(yōu)秀員工表彰大會。難忘的xx已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回憶過去的xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。 （總結(jié)xx） 回憶一年來的工作，我們主要從以下幾個方面加強管理 總結(jié)過去一年的工作，我們在取得一定成績的同時還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營銷本錢增加，稅收的增加，以及其他管理費用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個人行為與公司經(jīng)營管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責

10、任感和主管性不夠強，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的效勞不到位、跟單不及時，使浪費和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴重地損害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴重影響了公司的管理形象。 所以說，明年我們要加強管理、苦練內(nèi)功，加強對員工的培訓，提高員工的綜合能力，加強制度的執(zhí)行力，從嚴打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計費、嚴厲制止、拉幫接派不團結(jié)的行為。并且責任落實到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負有領(lǐng)導連帶責任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處分以外還要給予行政處分。 公

11、司的管理模式、經(jīng)營模式、營銷模式與市場規(guī)律不太相符。受金融風暴和樓市危機的影響，明年的裝修市場更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營方式創(chuàng)新營銷模式勢在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營下去，我們下一步勢必很困難。 競爭是殘酷的，給別人時機，就是不給自己時機。 沒有時機就要自己想方法創(chuàng)造時機。競爭勇者勝!一切成功都是準備出來的。無論你的知識怎么樣，無論你的根底怎么樣，當你經(jīng)過充分準備以后，就會產(chǎn)生無比的自信，當你準備而別人不準備時，成功的天平就

12、會向你傾斜.給客戶表達出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作標準和流程，對拉單過程中的經(jīng)驗和教訓也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導在工作上的指導建議，不斷努力學習提高自己。工作中有時也存在問題,相信在以后的工作中學會彌補這些缺乏,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的開展盡自己的綿薄之力! 經(jīng)營模式是否要改變？營銷模式是否要創(chuàng)新？值得我們要認真的考慮。 我們的營銷模式也要創(chuàng)新。我們可以打破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。我們可以通過市場營銷與工地營銷、現(xiàn)場營銷相結(jié)合。工地營銷是指工程施工人員、包括一線工

13、人在內(nèi)的現(xiàn)場營銷，工地營銷是指我們市場部的業(yè)務(wù)員，設(shè)計師和工程部的施工人員緊密配合，在樓盤、小區(qū)的施工現(xiàn)場利用我們的現(xiàn)場施工優(yōu)勢聯(lián)合起來做營銷，來促進簽單，這也是我們在新的一年提倡 的全員營銷策略的一局部。所有設(shè)計師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營銷，甚至到客戶的單位、家里去效勞上門。 關(guān)系營銷：我們還要進一步深化關(guān)系營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。我前面提過口碑營銷是所有營銷當中最有效的營銷，口碑營銷要求我們在注重質(zhì)量和形象的同時，更要注重效勞意識，關(guān)系營銷要求我們必須建立客戶關(guān)系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，

14、通過我們的效勞，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場誰關(guān)注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場。所以說我們一定要真正地把效勞做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點點的要求和投訴，我們都要認真地做好，這就是關(guān)系營銷和口碑營銷的要領(lǐng)。 網(wǎng)絡(luò)營銷：今后的時 代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定會走進網(wǎng)絡(luò)營銷時代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進行了全年的合作，可是我認為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作

15、，安排專業(yè)人員進行網(wǎng)上營銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對員工進行網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)的培訓。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對我們大家更有信心。（我們營銷目的就是為了要讓客戶對我們產(chǎn)生信心）來爭取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個新的臺階。 在工程管理方面。我們離標準化、科學化、高準標準還有較大的距離。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面到達優(yōu)良標準。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工本錢普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老工程經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，

16、責任心不強，制度執(zhí)行力度不到位等等。 10年工作展望 xx年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強民主管理，積極拓展市場，始終把思想作風建設(shè)放在第一位。 我們將繼續(xù)提倡“誠信、情感、 責任和程序”的人字管理理念， 主張“以人文本、誠信經(jīng)營，”引導廣闊員工“以企業(yè)為家，共同開展?！比耸巧a(chǎn)力中最活潑的因素，也是企業(yè)開展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能快速地開展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進企業(yè)開展，就要培育先進的企業(yè)文化來引導員工，把“誠信、情感、責任和程序

17、”貫穿于整個工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實、標準操作，通過宣傳、培訓以及制度建設(shè)強化管理，推行“效勞、設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)保、平安”五位一體的標準化操作流程，促進工程施工在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽和口碑，為共同事業(yè)的開展打下堅實的根底”，加強民主管理。以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風雨同舟。 一是從員工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與開展創(chuàng)新等重大問題，做好管理人員廉潔自律， 二是注重維護管理人員的團結(jié)。大廈之成非一木之材，大海之潤非一流之歸。團結(jié)領(lǐng)導班子成員形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心

18、協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標一致、責任互補、榮譽共享，重大事情、重大活動、重大問題都能事前溝通、會前通氣、充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作、促進開展。在以后工作中，我們每月召開中層管理人員協(xié)調(diào)會議，通過會議對工作中發(fā)生的一些問題進行溝通、協(xié)調(diào)處理，使下 面發(fā)生的問題能夠及時上報，上面的精神及時下達，通過會議對一些不健全、不合理的制度進行補充和做適當?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更標準。我們堅持理論與實際相結(jié)合。扎實開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對市場開展動態(tài)的敏銳感覺，市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益劇烈的市場競爭所淘汰。把長期開展與短期

19、的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、本錢控制；深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報價管理、落實標準程序，從公司長遠開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因為我們的業(yè)務(wù)在快速增長，但在市場競爭日趨劇烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤率卻越來越低，深化管理、降低本錢、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。為了能夠使我們的業(yè)績保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場營銷開發(fā)工作，努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長是我們開展其他一切工作的前提，如何擴大市場份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點樓盤重點攻關(guān)，重點客戶重點跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊的全員營銷策略。 始終把思想作風建設(shè)

20、擺在第一位。我們要不斷學習，不斷地提升、不斷總結(jié)。 思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴能，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項制度，一切從公司以及廣闊員工的利益出發(fā)，不以個人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。 事物的開展總是在推陳出新。不充電，個人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強學習，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團隊的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營和工作中的各種問題，促進我們企業(yè)的健康開展。 在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，

21、并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、發(fā)奮進取，帶著全體員工為明天更美好，而努力奮斗！ 經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營效勞，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實大維裝飾的品牌內(nèi)涵。 我們將xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案效勞商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。 我們堅決貫徹和推廣“標準工程”的管理理念、強化工地形象

22、的管理，我們對客戶承諾：“我們絕不把任何一個不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位，將會把所有不合格的工程都砸掉重做”，并且請業(yè)主給(更多請你搜索)予監(jiān)督，對內(nèi)我們強調(diào)“裝修注重細節(jié)、細節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營銷當中口碑營銷是最厲害的,而且本錢是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤，利潤只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，我們一定是把品質(zhì)放在第一位，通過強化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊

23、緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名工程，通過工程這個重要載體，弘揚大維裝飾的品牌。 同事們，通過今天這個會議，我希望我們在座的人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施， 更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責任感、榮譽感，嚴格考核自己，各分公司負責人及部門負責人必須把各工程標真正的落實到實處，在落實上下功夫。 我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度

24、將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。 自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己效勞的企業(yè)充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動都是有價值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務(wù)實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因為有我們而卓越，我們因為公司而成長。 xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體

25、健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。 謝謝大家！ 在過去的一年里，在工作上得到領(lǐng)導的認可，同事間也會互相幫助，讓我在工作上得到了很多的幫助，現(xiàn)將過去的一年總結(jié)如下： 一、思想道德方面 在過去的一年里，我以偉大的鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十六屆七中全會、十七大、十七屆一中全會精神，緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導的重要講話精神，深刻領(lǐng)會黨章新修訂局部的深刻內(nèi)涵，認真閱讀關(guān)于堅持科學開展觀、構(gòu)建和諧社會的書籍文件，按照郴州市局的統(tǒng)一部署，積極參加資興市統(tǒng)計局組織的相關(guān)政治學習。在這一年中我堅決貫徹統(tǒng)計為民，用共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，秉公執(zhí)法，全心全意為群眾辦事。 二、工作能力方面

26、 xx年，隨著電腦知識的日新月異，統(tǒng)計信息化工作的不斷開展，各種電腦技術(shù)難題越來越多，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電腦病毒日益翻新，本人在處理各種層出不窮的問題時，工作經(jīng)驗在不斷地積累，對電腦的掌握運用也越來越熟練，業(yè)務(wù)素質(zhì)、故障處理、文字水平與上一年相比均有顯著提高。尤其是宣傳工作又有新的突破，被省級以上媒體采用的上百篇，有一篇被全國100多家媒體采用，其中20多家是光明日報等國家級媒體，并在光明日報、文匯報等國家級的報紙上發(fā)表文章，另有兩篇獲全國獎，并成為紅網(wǎng)首批通訊員。 三、工作態(tài)度方面 本人能嚴格遵守統(tǒng)計法的條令條例和各項規(guī)章制度，認真履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責，勤勤懇懇，任勞任怨。平時注重個人的修

27、養(yǎng)，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，始終以高標準、嚴要求磨練自己。認真執(zhí)行國家干部“三大紀律八項要求五不許”，成為一名廉潔守法的好干部。 四、工作成績方面 xx年里，我努力工作，積極完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，全年采寫新聞稿上百篇，轉(zhuǎn)發(fā)和稿件百余篇，本文負責的電子站工作的網(wǎng)站建設(shè)、信息報送和聯(lián)網(wǎng)直報兩個專業(yè)分獲一、二等獎。資興統(tǒng)計信息網(wǎng) 經(jīng)過5年的打造，訪問量達50多萬人次，已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。 本人在工作中還存在些缺乏，在今后的工作中，我還會不斷提高自身的修養(yǎng)，嚴格自己，在工作上有好的突破，為公司作出更大的奉獻。 建筑企業(yè)xx年度工作總結(jié) xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)

28、工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的開展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。 一、主要完成指標 今年，我公司共承建有xxx個工程工程，xxx工程，xxx辦公樓維修工程，總建筑面積約xxx仟m2，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值： xx仟萬元，比去年同期增長xx%，超額完xx年全年方案指標。 二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理

29、和精神文明建設(shè)四方面 （一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xx年參加公開招標和邀請招標的工程工程xxx項（不含50萬元以下工程）。全年共簽訂工程合同xxx份，預(yù)計產(chǎn)值xxx仟萬元。 （二）以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)

30、優(yōu)今年公司新開工面積達xxx，竣工面積xxx。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的

31、驗收標準，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了企業(yè)施工執(zhí)行標準，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀學習、印章管理規(guī)定、工程經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、工作證管理規(guī)定、資料留底規(guī)定計算機文件共享規(guī)定、攝像攝影規(guī)定、儀容語態(tài)標準、流動人員管理規(guī)定、總公司員工集體宿舍管理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。 2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)

32、合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了一體化管理知識講座、iso版標準實施要點講座，進行計算機根本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預(yù)算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、平安主任培訓、工程經(jīng)理平安輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了學習與思索，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開

33、拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。 3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放溝通問卷，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。 4、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍

34、以總公司名義開立的xxx個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。 xxx建筑工程 安徽大魏建筑安裝工程 xx-xx年度工作總結(jié) xx-xx年，我公司在住建局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的開展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。 一、主要完成指標 xx-xx年，我公司共承建有6項工程，總建筑

35、面積約32160m2，總造價44688萬元，已全部竣工。實現(xiàn)產(chǎn)值： 44688萬元，完成方案指標。（其中xx年，實現(xiàn)產(chǎn)值： 3660萬元， xx年，實現(xiàn)產(chǎn)值： 808萬元）。 二、工作業(yè)績：主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面 （一）業(yè)務(wù)拓展 以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在公司領(lǐng)導的帶著下，業(yè)務(wù)部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、縣招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，使公司爭取到更多的工程業(yè)務(wù)。 （二）以工程施

36、工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平 1、嚴抓工程質(zhì)量、平安管理和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。 在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好各部門和工程部平安生產(chǎn)例會制度、檔案制度、員工業(yè)務(wù)能力及平安生產(chǎn)教育培訓制度、資金監(jiān)控制度的有效落實。毫不松懈地抓好工程施工管理工作，為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安、技術(shù)部先后組織了節(jié)前大檢查、節(jié)后大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項平安大檢查。在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收

37、標準，公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干認真學習了國家頒發(fā)各類相關(guān)標準，保證了公司各科室及工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。 2、完成資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案 xx年，公司進一步加大了資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，公司xx年度會議上公布了各科室負責人及工程部人員的重新任免，較好地完成了資質(zhì)就位的工作。為有效加強施工人員資質(zhì)就位后的管理工作，根據(jù)公司經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績等方面對各科室及工程部進行評級，以便公司在施工管理方面分 類管理，提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準入制度

38、，標準企業(yè)管理，公司在近期開展xx年度的人員管理資審和備案工作。 （三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理 1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，xx-xx年，針對公司的管理工作，擬訂了外出參觀學習、印章管理規(guī)定、工程經(jīng)理使用規(guī)定、請銷假、外勤規(guī)定、資料留底規(guī)定、人員管理規(guī)定等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。 2、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、技術(shù)等多方面知識的學習和培訓，進行計算機根本操作培訓，組織辦理施工員崗位培訓、質(zhì)檢

39、員崗位培訓、平安員崗位培訓、資料員崗位培訓、特種作業(yè)人員崗位培訓、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。為加強管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門座談會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就"如何躲避風險，加強施工管理"等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。 3、以人為本，加強人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人提供人才資源信息儲藏。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評