供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略

1、一、供應(yīng)商管理的目標及戰(zhàn)略目標：1 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)2 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時送貨4 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5 開發(fā)潛在的供應(yīng)商。戰(zhàn)略：1 設(shè)計一種能最大限度地降低風(fēng)險的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)2 采用一種能使采購總成本最低的采購方法3 與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本，提高質(zhì)量的長期合作關(guān)系。二、供應(yīng)商的評估和選擇1 建立供應(yīng)商評估和選擇小組2 確定全部的供應(yīng)商名單3 列出評估指標并確定權(quán)重4 逐項評估每個供應(yīng)商的履行能力5 綜合評分并確定供應(yīng)商方法: 三、供應(yīng)商選擇的評估要素1 技術(shù)水平，供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)是否達到要求, 供應(yīng)商

2、是否擁有技術(shù)隊伍有能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎。供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進項目的能力嗎。供應(yīng)商能幫助改進產(chǎn)品嗎。2 產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須要有一個良好的質(zhì)量控制體系，對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了子啊工廠內(nèi)做質(zhì)量檢驗外，還要考慮從實際使用效果，即檢查在實際環(huán)境中使用的質(zhì)量狀況，3 供應(yīng)能力 =生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準供應(yīng)商是否具有相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿Γ@就意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需要要的數(shù)量的產(chǎn)品。4 價格，供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競爭力的價格，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要供應(yīng)商滿足所需要的時間，所

3、需的數(shù)量，質(zhì)量，服務(wù)后確定的，供應(yīng)商還應(yīng)該有能力向購買方提供改進產(chǎn)品成本的方案。5 地理位置 =緊缺時及時性，供應(yīng)商的位置對庫存量的管理有相當(dāng)大的影響、，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理，購買方總是期望供應(yīng)商距離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑妫乩砦恢媒拓洉r間就短。意味著緊急缺貨時，可以快速送到。6 可靠性 =信譽問題，在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該選擇一些有較高聲譽的，經(jīng)營穩(wěn)定的以及財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同事雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽，并能把這種關(guān)系保持下去。7 售后服務(wù) =。8 提前性 =, 為了應(yīng)付一些緊急缺貨的發(fā)生，不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應(yīng)量管理條件下，供應(yīng)

4、商的供貨都應(yīng)當(dāng)有一個合理的提前期。9 交貨準確率。列表記錄10 快速響應(yīng)能力 =根據(jù)客戶要求及時反應(yīng)，適應(yīng)客戶的能力、四、供應(yīng)商關(guān)系的管理1 關(guān)系的分類：01 短期目標性02 長期目標性03 滲透性04 聯(lián)盟性05 縱向集成性2 雙贏關(guān)系的管理01026. 相文件：(1) . 制程序(2) .品 言己 控制程序 .7. 支持性文件：(1)瘢商資料表(2).供廢商言平估表(3) .采睛要素內(nèi)審檢查表(4).供雁商考核表(5)合供廢商名冊五.供雁商考核表供雁商名: 聊系人：地址: 僉舌：r配分考核內(nèi)容及方法得分考核人僵格最高分舄 40 分，町年分舄20 分根撮市埸最高僵，最低僵，平均僵，自行估僵制

5、定一檬卒僵格，封雁分? 20 分. 分高于檬卒僵格1%,檬卒分扣 2 分，低于檬卒僵格1%, 檬卒分加 2 分，同一供 ww? ws 物料，得分按平均言十算.品30 分以交貨批退率考核：批退率=退貨批敷 / 交備恩批敷得分 =30 分*(1-退貨率) 逾期率20 分逾期率 =逾期批敷得分 =20 分*(1-逾期率)另外 =逾期 1 天，加扣 1 分，逾期造成停工待料1 次,扣 2 分配合度10 分1. 出 sm 不太配合的，每次扣1 分.2. 公司畬 正式批言平或抱怨1次扣 2 分.3 客戶批言平或抱怨1 次扣 3 分注:1.得分在 85-100 分者舄 a 級, a 級舄僵秀供廢商可加大采膳

6、量.2. 得分在 70-84 分者舄 b m ,b 級舄合格供廢商可正常采h .3. 得分在 60-69 分者舄 c敏,c 級舄雁韓辱供雁商，需逵行$1 辱，減少采睛或暫停采h4. 得分在 59 分以下者舄d 級, d 炒不合格供廢商予以淘汰.供雁商資料表項目項目注公司名 if ( 中文/ 英文) 有何先逵管理方法雷言舌 /傅真虢碉材料來源公司地址主要肴工蔽地址主要走品nna 照品管狀祝法人代表管理人 jt聊#各雷言舌技律亍人 jt員工人敷主要走品：注：采! 要素內(nèi)審查表檢查內(nèi)容檢查方法涉及人 jt檢查方法采睛文件1. 查最新的采睛程序文件；2. 核封 3 份文件控制室輿采睛部的文件，采睛的文件是否舄最新有效版本；3. 抽查 2 至 3 份采文件，其品k 要求是否經(jīng)遏有審批 . 供雁商的言平估1. 查合格供廢商名冊的最新版本；2. 抽查 3 至 6 套新合格供雁商的 查，言平估考核言己 b 及稽案，以及言平估是否符合程序. 3. 查 3 至 6 家供 ww上次內(nèi)睿以采睛供k 的（如檢 幸艮告等）是否輿考核言己b 相符，名罩的建更是否符合程序. 采睛控制情1. 到培副 1部 f 號了解封采 ha*的培副陋容及上崗資格，并； lit 考核 2-3 名采 ha*是否建到上崗格，檢查其上崗w .2. 抽查 3 份采及封雁的，核堊禱己b 是否符合嫁 要求或要求. 3. 查是否有畿包