視頻監(jiān)控中心工作總結【監(jiān)控中心上半年工作總結】

1、視頻監(jiān)控中心工作總結【監(jiān)控中心xx年上半年工作總結】 xx年上半年監(jiān)控中心工作總結 今年上半年以來，我監(jiān)控中心在公司領導班子的正確指導和管理部帶著下，以“標準管理、強化培訓”為契機，緊緊圍繞“優(yōu)質、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，強化管理，開拓進取，較好的完成了各項工作任務。具體總結如下： 一、 業(yè)務方面 完善制度抓隊伍建設，提升建設力。根據(jù)各個站點的崗位實際情況和工作特點，完善切實可行的規(guī)章制度。制定了監(jiān)控文檔管理方案，統(tǒng)一各類表格，對資料數(shù)據(jù)進行標準化的科學管理。今年是培訓學習年，上半年以來，我中心把監(jiān)控員業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，組織中心員工參加了一系列業(yè)務技能培訓，培訓的主要內容

2、包括公司管理制度及其他相關部門文件、設備操作及根底維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識及儀容儀表等。通過開展一系列的業(yè)務技能培訓，并組織了設備根底維護培訓考核，監(jiān)控中心全體員工成績全部合格，穩(wěn)固和提升了有關監(jiān)控設備的理論知識和實踐操作，有效的提高員工的業(yè)務技能水平。 1、標準工作要求：要求監(jiān)控員上班堅持做到值班有記錄，資料有歸集， 維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)都按監(jiān)控員考核制度相應的規(guī)程來標準。熱情效勞，與收費員團結協(xié)作，共同完成征費工作，為公司樹立良好形象。 2、實時監(jiān)控收費廣場圖像、收費亭圖像、車道圖像,嚴格監(jiān)督收費員現(xiàn)場收費情況和工作紀律，假設有違紀現(xiàn)象如實記錄，下載錄像并向中心主任匯報。上

3、半年石埠收費站出現(xiàn)多起收費員違規(guī)行為，監(jiān)控員都能如實準確的記錄并上報，為收費站進行違規(guī)處理提供了事實依據(jù)。 3、嚴格監(jiān)督車輛情況，對過往綠色通行證車輛嚴格進行檢驗，做妊詳細登記，并由監(jiān)控中心做好綠色通行證車輛統(tǒng)計上報工作。嚴格對“沖卡逃費車輛”進行監(jiān)控，按照相關規(guī)定對收費人員進行提醒監(jiān)督，有效的遏止了車輛通行費的流失。 4、在完成日常監(jiān)控任務的同時，監(jiān)控員針對使用假年票、冒用、借用年票的車輛加強監(jiān)控查詢力度，協(xié)助收費員進行攔截，及時記錄、跟蹤、查證，為公司經濟損失。針對個性車牌，不借助年票標簽，收費員無法判斷車輛為本籍或外籍。自五月份正式啟動“一車一桿”制以來，監(jiān)控員加大了對個性車牌車輛的查詢

4、，“增收堵漏”的工作取得了一定成效。 二、 紀律方面 上半年在標準監(jiān)控中心工作程序的根底上，進一步完善監(jiān)控員工作規(guī)程，嚴明工作紀律。加大力度到各監(jiān)控站點進行不定時不定期查崗，突擊檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀員工，一律按照“收費管理制度”進行處理，盡可能杜絕違紀事件發(fā)生。上半年已處理了一起違紀行為，堅持原那么、秉公辦事。 三、 廉政建設與文明效勞 堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨 的十七大精神，貫徹落實科學開展觀，進一步加強黨風廉政建設和行風建設，組織觀看劉志華腐敗案警示錄，要求監(jiān)控員正確履行崗位職責，牢固樹立廉政意識，按照公司與每一位監(jiān)控員簽訂的崗位廉政暨行風建設責任書，

5、進一步抓好內部管理工作，貫徹落實“責任到人”的制度。監(jiān)控中心結合自身實際，制定了切實可行的監(jiān)控員考核細那么，進一步制定了“監(jiān)控中心文明禮儀標準”制度，其中從日常禮儀、 禮儀、講解禮儀及監(jiān)控室日常文明用語幾個方面詳細闡述了監(jiān)控員文明禮儀標準細節(jié)，進一步標準了對監(jiān)控員文明效勞的要求。嚴格按照標準制度對監(jiān)控員進行日?？荚u，嚴格標準評選每月“效勞之星”、“業(yè)務能手”及“優(yōu)秀站點”，以強化文明效勞水平，提高監(jiān)控員隊伍的整體素質及效勞質量，創(chuàng)立了良好的“看不見的效勞窗口”形象。 四、 平安生產方面 平安工作是公司收費工作的重中之重，中心狠抓平安生產工作，牢固樹立平安第一，預防為主的意識，強化員工的平安教育

6、，保證平安措施落實到位，杜絕習慣性效率行為，加強監(jiān)控員對“監(jiān)控中心突發(fā)事件緊急預案”的學習掌握，上半年未發(fā)生一起平安事故和社會治安案件。 五、 企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的象征。監(jiān)控中心分會在上半年來響應公司 的號召，積極參加公司組織的各項活動，尤其是建黨九十周年活動，監(jiān)控中心的代表都取得了良好的成績。還積極鼓勵監(jiān)控員踴躍投稿，并深入到一線，了解員工實際情況，幫助解決實際困難，讓每一名監(jiān)控員都能安心投入到工作中。通過組織三八節(jié)燒烤、唱歌等活動，豐富了監(jiān)控員的業(yè)余生活，提高了凝聚力和向心力。 存在的問題： 1、 監(jiān)控中心的思想和理論學習抓得不夠緊，特別是組織工 作滿意度的宣傳學習還不到位，有待

7、加強提高。 2、管理工作要求不夠嚴格果斷，管理工作中有些細節(jié)未到位，對監(jiān)控員的工作和生活情況還不夠關心。 3、 “一車一桿”的宣傳執(zhí)行還不到位，“個性車牌”的查詢仍 有待加強。 4、 與收費站和年票中心的交流溝通還需要再加強，更深入。 總的來說，半年來監(jiān)控中心的工作取得了一定的成績，但還需繼 續(xù)努力，不斷學習，相信在公司領導班子正確領導和關心支持下，我們會克服重重困難，以新的面貌、新的工作舉措，確保公司全年任務的順利完成。 監(jiān)控中心 二一四年七月十八日 xx年上半年，監(jiān)控中心在xx管理處、xx管理所的正確領導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神； 以科學

8、開展為契機，狠抓中心各項工作； 中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了xx年上半年各項工作任務。 一、強化業(yè)務技能，中心工作見成效 今年以來，我中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，上半年內共計召開5次專題會議對中心員工進行了業(yè)務技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及根底維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識、國家或地方相關的法律法規(guī)、公司或其他相關部門文件等。通過展一系列的業(yè)務技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。 1、耐心接聽ip語音 ，準確、及時下達各種指令，發(fā)生重大事件及時向相關領導匯報，并作好相關詳細記錄和刻錄事件發(fā)生的全過程，以備查用。熱情效勞，與收

9、費員團結協(xié)作，共同完成征費工作，為公司樹立良好形象。 2、實時監(jiān)控收費廣場圖象、收費亭圖象、車道圖象,嚴格監(jiān)督收費員收費情況和工作紀律，假設有違紀現(xiàn)象按規(guī)章制度如實處理，并向相關領導和部門匯報。 3、按時制作“出口現(xiàn)金收費、通行券回收情況及誤差報表（按收費員班次統(tǒng)計）”、“入口車流及通行券誤差報表（按收費員班次統(tǒng)計）、”出口現(xiàn)金收費車流核算金額校核報表（按日統(tǒng)計）、“月報表”并如實審核，查明收費員長短款、虧卡、盈卡的原因，不徇私舞弊。 4、在征得領導的同意下，積極主動地協(xié)助公安部門查詢犯罪分子的車輛通行情況，攔截車輛。 5、嚴格監(jiān)督車輛情況，堅持“應免不收，應收不漏”的原那么，對過往綠通車嚴格

10、檢驗，詳細上報，并由監(jiān)控中心做好綠通車輛減免臺帳。 6、嚴格對“偷逃通行費車輛”進行監(jiān)控，按照相關規(guī)定對收費人員下達相應指令，有效的遏止了車輛通行費的流失。 截止6月16日，完成車輛通行費xxxx元，約占下達任務的xxx，與去年同期征收完成的xxxx元相比，增幅為xxxx。累計車流量為xxxx輛（日均車流量xxxx輛），與去年同期的xxxx輛相比下滑為xxxx。同期相比流量下滑，征費金上漲，主要是由于計重收費費率的調整。 二、細查三大系統(tǒng)，運營暢通得保障 三大系統(tǒng)是高速公路的重要組成局部，三大系統(tǒng)在高速公路中所起到的作用就好比人的經脈在人體血液循環(huán)中的作用。三大系統(tǒng)運行情況的好于壞直接關系整個

11、高速公路系統(tǒng)的運營順暢程度。 1、xx監(jiān)控中心采用定期和不定期兩種方式對沿線三大系統(tǒng)設施、設備進行巡查，做好巡查記錄并作出相應處理。 2、要求沿線各站點定期不定期進行隱患及故障檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，作好記錄及時上報xx監(jiān)控中心。 xx監(jiān)控在巡查時發(fā)現(xiàn)或接報的設備故障第一時間給予了處理并備案，不能解決的問題也及時通知了維護單位，保證了路況信息傳遞的及時性、準備性，也從很大程度上確保了轄區(qū)范圍的路段平安、暢通。 三、強化文明效勞，紀律作風有改觀 以往的監(jiān)控中心因為工作紀律較為松散，文明效勞水平不高，在管理所、管理處的會議上時常被點名批評。今年以來，按照管理所的要求，監(jiān)控中心結合自身實際，制定了切實可行

12、的管理方法，大力轉變了工作紀律，強化了文明效勞水平，得到了管理所及上級部門的肯定。 1、三申五令。監(jiān)控中心每次站務會議上都一再強調工作紀律問題，對于情節(jié)嚴重的采取點名批評的方式進行教育。會后對局部紀律松散的員工進行單獨思想教育，并責令其寫出檢查，以作警示。 2、突擊檢查。采取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀員工，一律按照xx管理處監(jiān)控員百分制考核方法進行處理。 3、管理人員跟班。根據(jù)管理所的要求，管理人員每月跟班不少于24個小時，管理人員在跟班過程中，發(fā)現(xiàn)違反紀律的員工按照xx管理處監(jiān)控員百分制考核方法進行處理。 4、互換崗位，體驗生活。按照管理所的統(tǒng)一部署，從今年3月份

13、開始，xx監(jiān)控中心監(jiān)控員分批輪流與xx、xx隧管站監(jiān)控員進行為期一月的崗位互換。通過開展這個活動，使員工深刻體驗到了不同崗位的艱辛，有效的增強了員工的愛崗意識，大大強化了員工紀律作風。 四、緊抓平安維穩(wěn)，平安穩(wěn)定有保障 平安生產及維持治安穩(wěn)定工作是長期而重要的工作，中央、省政府一再三申五令，要求狠抓落實。監(jiān)控中心根據(jù)公司、管理所的要求，按照管理所的安排部署，狠抓落實平安生產及維持穩(wěn)定工作。 1、建立組織機構，完善工作制度 在xx管理所與監(jiān)控中心簽訂了xx年度平安生產工作目標責任書、xx年度社會治安綜合治理及維持穩(wěn)定目標管理責任書之后，xx監(jiān)控中心成立了墨江平安、綜治維穩(wěn)工作領導小組，設立了專職

14、平安員、綜治員，結合xx年工作實際，在原有的根底上完善了各類相關規(guī)章制度。 2、制定各類應急預案 一是在去年的根底上完善了各類突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準確性； 二是針長假期間轄區(qū)內迎來車流頂峰，結合xx年實際制定了元旦、春節(jié)、五一等長假期間的應急預案，較好的完成了長假期間的各項工作任務。 3、加強平安生產宣傳教育培訓 通過召開專題會議進行教育培訓，刊登安專版板報進行宣傳等方式，大大提高了監(jiān)控中心部門整體的平安意識以及防范意識。 4、開展定期自檢自查 監(jiān)控中心堅持每月針對設施設備、房建水電等重點部位、重點設施進行檢查，每個季度對部門平安、維穩(wěn)工作進行一次大的自檢

15、自查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。年內xx監(jiān)控中心未發(fā)生一起平安事故和社會治安案件。 五、工會工作得落實，節(jié)能減排見成效 1、工會工作穩(wěn)步推進 xx監(jiān)控中心按照管理所工會委員會的要求，xx監(jiān)控中心工會小組積極主動地抓工會建設，工會工作取得了一定得成績。 一是大力吸納會員。截止目前為止，xx監(jiān)控中心工會小組有工會會員xx人，其中男職工xx人，女職工xx人，入會率到達了xx%。 二是圍繞監(jiān)控中心工作，發(fā)動組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。 三是做好源頭參與，依法代表和維護職工群眾的合法權益，對孕期女職工給予上行政班的保護政策。 四是開展了一系列健康向上的節(jié)目，有效地調動了職工積極性和增強了職工凝聚力。

16、 2.“1135”工程見成效 年初，公司提出并在全司范圍內推行開展了“1135”工程。按照xx管理所的安排，xx監(jiān)控中心也積極投入到了“1135”工程的建設中去。年內和xx管理所共完成菜園建設 平方米，工作場地綠化 平方米，為管理所節(jié)省了開支，增加了創(chuàng)收。 4.節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進 xx監(jiān)控中心高度重視節(jié)能減排工作，年初就成立了節(jié)能減排工作領導小組，并對xx年的節(jié)能減排工作做了詳細的安排部署，制定了一系列節(jié)能措施，節(jié)能減排工作取得了一定成績。 六、深入學習實踐科學開展觀，思想觀念得轉變 xx年3月開始，xx管理處在公司的部署下，開始在全處開展以“建優(yōu)秀干部隊伍，保大通道平安暢通，創(chuàng)一流管理模式

17、，樹文明行業(yè)形象”為主題的深入學習實踐科學開展觀活動。根據(jù)管理處的要求及管理所的部署，xx監(jiān)控中心積極投身科學開展觀活動中。 通過開展學習培訓和解放思想大討論，大家充分認識到，在全黨開展深入學習實踐科學開展觀活動，是黨的十七大作出的一項重大戰(zhàn)略部署，是黨中央在新的歷史關頭，推進中國特色社會主義建設的重要舉措，對我部門當前所面臨的新形勢、新機遇，對促進交通事業(yè)開展具有深遠的歷史意義和重大的現(xiàn)實意義。通過學習討論全體職工解放了思想，拓展了思路，強化了責任意識和使命感。學習討論中，大家一致表示，要緊跟管理所黨支部的部署，以高度的政治熱情和責任感，投入于學習實踐活動，進一步增強黨性黨風鍛煉，進一步解放

18、思想，在全區(qū)貫徹落實科學開展觀活動中查找差距，爭創(chuàng)一流，為云南交通事業(yè)科學開展作出新奉獻。 七、存在的缺乏 xx年上半年，xx監(jiān)控中心工作取得了一定得成績，但同時我們應當清楚地看到當中存在的缺乏，主要表現(xiàn)為以下三個方面： 1、個別員工集體觀念不強，紀律松散，； 2、局部員工對科學開展觀的學習實踐認識不夠深刻，理解不夠準確； 3、內業(yè)資料的記錄管理稍顯； 4、個別員工對突發(fā)事件的處置能力有待進一步加強。 八、下半年工作方案 xx年下半年，我們將認真貫徹落實公司及管理處的工作部署，服從管理所的領導，上下一心，團結奮斗，迎難而上，扎實工作，創(chuàng)新務實，創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。下半年方案如下： 1、加強落實

19、上級領導的方針、政策，服從公司的統(tǒng)一領導； 2、進一步嚴格執(zhí)行工作紀律； 3、加強收費、道路隧道、通信的監(jiān)控力度； 4、加強對員工的業(yè)務技能培訓，提高業(yè)務處置能力； 5、鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術； 6、全面做好平安生產及綜治維穩(wěn)工作； 7、繼續(xù)開展深入學習實踐科學開展觀活動； 8、做好中心節(jié)能減排工作，打造一個節(jié)約型部門； 9、繼續(xù)開展政治文化學習活動，使員工掌握國家的新政策與重大決定，了解國際、國內的重大事件； 10、開展員工身心教育工作與業(yè)余活動，豐富員工生活。 xx上半年工作總結 （監(jiān)控科張輝） 時間飛逝，半年的工作在不知不覺中結束了，在領導和同事們的關心幫助

20、下，在一起工作學習的過程中，我堅決信念，以做好本職工作，讓各級滿意為宗旨； 虛心學習，認真鍛煉，提高本職技能為根底； 努力工作，端正態(tài)度，圓滿的完成了自己的各項工作。通過各項工作當中的實踐，執(zhí)行力更強了，實際工作經驗更豐富了，更進一步加深了自己對工作態(tài)度的認識，下面我就半年以來的工作表現(xiàn)總結如下： 一、 積極完成監(jiān)控科的各項工作 （一） 重點污染源自動監(jiān)控基站的更新改造工作 今年以來按照省廳重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)“基站式建設、一體化運營”的重點污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)建設要求，我局強力推進國控、省控重點污染源自動監(jiān)控基站的更新改造工作，對不能正常運行、建設不標準、不在國家認證目錄內等存在問題的40個

21、基站進行了更新改造，其中廢氣基站12個、廢水基站28個。重點污染源自動監(jiān)控基站整體工作進展順利，并于6月12日通過省廳組織的重點污染源自動監(jiān)控基站整體驗收。 （二） 日常監(jiān)管工作 按照支隊的統(tǒng)一部署，監(jiān)控科將全市污染源自動監(jiān)控設施不正常運行情況向縣（市）、上街區(qū)環(huán)保局及各大隊進行轉辦，加大了對污染源自動監(jiān)控設施的督察力度，上半年共轉辦函件76間，促使排污單位加強污染源自動監(jiān)控設施的管理力度，是不正常運行的自動監(jiān) 控設施在短時間恢復運行，為我市的污染減排工作打下根底 （三） 設備運行及維護工作 對監(jiān)控中心內部設備的運行進行日常維護是監(jiān)控科的一項日常工作，監(jiān)控中心自09年5月完成升級改造后，在運行

22、過程中還是不可防止的會存在一些問題。定期對機房設備和個子系統(tǒng)運行情況進行檢查，以便及時處理、排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。上半年共維護設備360次，其中排除硬件故障13次，軟件系統(tǒng)應用故障314次，軟件升級33次，確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網絡數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸，保證了12369環(huán)保熱線的暢通及重點污染源監(jiān)控系統(tǒng)工作穩(wěn)定，并定期配合只對應急科對監(jiān)控指揮車的設備進行維護，確保了指揮系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，目前監(jiān)控中心的各類設備工作狀態(tài)良好。 二、 配合局自控辦開展環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作 環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設是省委、省政府xx年、xx年確定的“十大實事”之一，也是省政府重點工程，而重點污染源自動

23、監(jiān)控基站的建設工作是環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)建設工作的重中之重，關系到我市污染物減排工作的順利完成。為進一步推進此項工作，局領導要求全力配合自控辦展開重點污染源自動監(jiān)控基站的建設工作。為保證此項工作在6月底完成，我與領導和同事們加班加點，于5月底前完成了自動監(jiān)控基站建設現(xiàn)場督察、調度，驗收資料、匯總，確保此項工作的正常展開。 三、 下半年工作方案 為保障自動監(jiān)控系統(tǒng)的 穩(wěn)定運行，根據(jù)省廳自動監(jiān)控基站建設 運行管理的相關規(guī)定，我局已制定了第三方運行管理業(yè)績考核方法和運行管理制度匯編。下一步我們將嚴格對運行公司的管理，加強監(jiān)督、嚴格考核、標準管理，真正發(fā)揮自動監(jiān)控系統(tǒng)在總量減排、排污收費、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境執(zhí)

24、法、區(qū)域流域生態(tài)補償?shù)裙ぷ髦械膽械募夹g作用，為我市和環(huán)境保護事業(yè)開展和節(jié)能減排工作做出更大的奉獻。 半年中，多事務的實踐，讓我受益匪淺，我深知，自身閱歷淺、經驗薄，還有很多缺乏需要完善。我會以實踐的積累為載體，用堅決的信心當航標，以實干的激情作動力，腳踏實地地好好鍛煉。不斷學習，不斷實踐，不斷進取，努力提高文化素質和各種工作技能，為環(huán)保事業(yè)做出應有的奉獻。 xx年7月19日 蒲縣宏源集團鳳凰臺煤業(yè) 二o一三年上半年度 工 作 總 結 監(jiān) 控 室 xx年上半年工作總結 轉眼xx上半年已接近尾聲，回憶過去這半年的工作，在各位礦領導的支持和各部室隊組的配合下較好地完成了監(jiān)控室的各項本職工作?，F(xiàn)將這

25、半年來的工作情況總結如下： 一、積極認真準備，通過監(jiān)控系統(tǒng)年檢 新年開始，監(jiān)控室的最主要工作就是迎接縣、市平安監(jiān)察單位的檢查驗收，年后上班后就圍繞此項工作積極準備，分步實施。對軟件資料和井下現(xiàn)場按檢查標準和要求自查，軟件資料現(xiàn)場整改，井下問題制定方案進行整改。按要求在副斜井口和回風立井安裝了檢卡儀，完善了井下設備、牌板。最終順利通過驗收，未影響復工手續(xù)的正常辦理。但在此次檢查上也暴露了軟件資料方面的嚴重問題，表達了監(jiān)控管理人員責任心不強，工作不細心等事實。也受到了礦領導的批評，針對此問題監(jiān)控室對各系統(tǒng)軟件資料進行了全面檢查和整改，并引以為戒，不斷自我檢查，提高自我認識，工作嚴格要求。 二、逐步

26、推進質量標準化工作進程 為進一步加強監(jiān)控人員對質量標準化專業(yè)知識學習，3月份，專門組織監(jiān)控室全體人員對信息調度和一通三防相關質量標準化標準及要求進行集中學習，重點了解各系統(tǒng)設備 安裝標準、配備要求，礦井聯(lián)合試運轉前和投產驗收前所要到達的各項標準，讓大家心里有個底，對今后的工作有一個大體的想法。 質量標準化重點在井下，目前存在的主要問題是標準低，標準落實不到位，管理存在缺陷，這項工作將做為下半年重點進行，標準操作，落實制度、責任到單位或到人。保證井下監(jiān)控系統(tǒng)面目有新的改觀，核心內容是各項功能正常實現(xiàn)。 三、聯(lián)合建筑按期投運，保障工作及時完成 5月初就開始準備聯(lián)合建筑搬家前的各項相關準備工作，從制

27、定準備方案開始，到機房總體布線、設備材料申報、設備到礦安裝調試，直到正常運行，幾乎用去了一個月時間。其中各條線路匯入機房、機房到監(jiān)控室各點的布線以及各設備安裝前準備工作占去了大局部時間，安裝調式根本順利，在礦制定的期限內完成了各項相關工作。 監(jiān)控室5月19日上午搬入聯(lián)合建筑，下午13點恢復與井下的數(shù)據(jù)通信。搬家前制定了平安措施并上報縣中隊，21日恢復數(shù)據(jù)網絡上傳。 四、其它工作 1、4月份派出2名監(jiān)控人員去太原參加井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)上崗資格培訓，全部通過考試。 2、每月月底將該月的報表、臺帳等資料分類統(tǒng)計并錄 入存檔，為監(jiān)控室的運行分析提供資料。 3、每月按時校驗各類傳感器，正常更換巡檢。

28、4、日常維護檢修。 五、存在的缺乏： 回憶過去半年的工作，雖然取得了不少成績，但仍感到有些許缺乏之處： 1、監(jiān)控系統(tǒng)管理水平沒有提高，標準執(zhí)行有待加強，制度落實不到位; 2、監(jiān)控維檢人員業(yè)務素質提高不夠快，識別隱患的能力不夠強，井下現(xiàn)場工作標準不夠高。 3、聯(lián)合建筑準備期間，井下工作落下不少，需盡快不補上； 六、xx年下半年工作方案: 1、抽出主要精力強化管理工作，按要求配足維檢監(jiān)控人員，從培養(yǎng)人上下功夫，提高個人業(yè)務素質，從而整體提高標準執(zhí)行和制度落實水平。 2、準備好下一階段各個系統(tǒng)的安裝準備工作，其中包括中央變電所投運后更換100對入井 線，實現(xiàn)主副井雙回路供號和入井線纜的井口防雷工作；

29、 播送和無線小靈通按井下施工進度安裝。工業(yè)環(huán)網、工業(yè)視頻按地面和井下實際情況擇期安裝，信息調度室大屏幕安裝工作也要提早準備。制定前期準備方案，以便實施時節(jié)省時間和防止反工。 3、做好本職工作，并能隨著工作的變動及時調節(jié)進度和方向。 在今后的工作中，監(jiān)控室將努力學習專業(yè)知識，提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，發(fā)奮工作，力求把工作做得更好，樹立監(jiān)控室的良好形象。 二一四年六月二十五日 監(jiān)控室 監(jiān)控中心xx年上半年工作總結 上半年，監(jiān)控室在公司與部門的領導下，認真貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞監(jiān)控工作，進一步標準監(jiān)控管理、加強與各部門各科室的溝通，上下同心，在完善和提高上下工夫，較好地完成了

30、上級布置的各項工作和任務。具體總結如下： 一、業(yè)務方面 狠抓隊伍建設，提升建設力度，根據(jù)值班室值班人員和維護人員的崗位實際情況和工作特點，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度，制定了監(jiān)控室考評標準，工作上以考評標準為依據(jù)標準化操作。上半年，我們監(jiān)控中心還張開了一系列培訓，培訓主要內容包括公司管理制度以及相關部門的文件的傳達、設備操作及根底維護知識的學習、監(jiān)控業(yè)務知識及儀表儀容精神狀態(tài)等，這一系列的學習穩(wěn)固和提高了員工對有關監(jiān)控設備的理論知識和實踐操作水平。 1.標準工作要求：要求監(jiān)控值班人員堅持做到值班有記錄，資料有歸集； 維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)都按監(jiān)控室考評標準相應的章程

31、來標準，熱情效勞，與公司門衛(wèi)、巡邏與消防人員團結協(xié)作，共同完成公司的平安保衛(wèi)工作，為公司平安生產提供良好的環(huán)境。 2.對三個廠區(qū)所有監(jiān)控點位進行分級，主要分為：一般24小時預防部位和夜間重點部位2種。對分級不同的點位進行了不同的要求，特別是夜間重點部位的攝像機畫面要格外的重視，一旦發(fā)現(xiàn)有異常就要立即通知巡邏人員去查看，以確保公司重要財產的平安。 3.為了公司重要財產的平安，對三個廠區(qū)所有重要的部位新增了42臺攝像機，使得公司重要財產的監(jiān)視更加嚴密，財產的平安性進一步提高，截止到6月底，已經完成了對新增42臺攝像機的全部安裝與調試工作，方案7月份對此工程申請驗收。 4.物流14號庫房作為重點部位，我們對其安裝了173臺攝像機，以保證庫房內進出物資都能夠在監(jiān)控之內，使得公司的財產平安得以有保障，同時對庫房內發(fā)生的一些異?，F(xiàn)象能夠及時的發(fā)現(xiàn)，工作人員也