超市總經(jīng)理年終述職報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人述職報告_第1頁
超市總經(jīng)理年終述職報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人述職報告_第2頁
超市總經(jīng)理年終述職報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人述職報告_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、xx超市總經(jīng)理年終述職報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個人述職報告 200x年度述職報告 春回大地,萬象更新,我們辭別了碩果累累的xx年,迎來了充滿希望的xx年,過去的一年全公司員工們共同努力,團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、扎實工作,創(chuàng)造了驕人的成績,xx年我們曾在一個星期內(nèi)連續(xù)開了6家店,9天之內(nèi)開了7家店,1年之內(nèi)共開了21家店,創(chuàng)造了36個賣場年銷售額3.6億元的佳績,實現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長,同時也進一步打造提升了“黃商”品牌。xx年銷售額比同期增長49.8%,毛利額比同期增長44.8%,利潤額比同期增長25.3%,上繳稅金比同期增長33.5%,成績的取得,得益于上級領(lǐng)導的支持,得益于廣闊員工、柜長、部門經(jīng)理和賣場經(jīng)

2、理的辛勤付出,同時也是全體管理人員、全體財會人員精耕細作,共同努力的成果。 一、過去一年的工作回憶。 xx年我們黃商公司的財會隊伍、理財精英們以“創(chuàng)新、標準、效勞”為主題,讓財務圍著經(jīng)營轉(zhuǎn),以“戰(zhàn)略管理”組建“學習型團隊”及以“團隊效勞型”、“效勞監(jiān)督型”的工作為契機,建章建制,競爭上崗,進行技能培訓,全力支持開店,實現(xiàn)高效理財。 1、不斷學習,提升工作效率。xx年初,我們制訂了總的學習方案,即職業(yè)道德與業(yè)務技能的雙向開展。xx年4月份,組織全公司財會人員進行電算化核算操作培訓,電算化是財務人員必須掌握的一項技能,是當今社會企業(yè)開展的一項重要工具。使財務人員從不會到會、到應用。xx年11月份組

3、織全公司財務人員進行新會計準那么及稅法知識的培訓,為財務人員工作奠定根底,提升業(yè)務水平,更好的效勞與黃商,為社會做奉獻。 2、完善制度,標準管理,全面建章建制。3月4日財務人員參加超市事業(yè)部、服飾事業(yè)部研討財務管理、業(yè)務流程、企業(yè)文化、標準制度、標準,大家不但要做好日常理財核算工作,又要加班加點參加制度研討,犧牲了很多休息時間,付出很多精力,完成了制度流程,并與xx年11月通過股東大會審議,現(xiàn)在正式執(zhí)行。 3、競爭上崗,觀念創(chuàng)新。3月份公司組織xx兩大賣場的財務人員進行競爭上崗,擬定五個主辦會計崗位,讓能者來競爭,打破原來崗位一定,根本不變的格局。讓大家轉(zhuǎn)變了干好、干壞一個樣的心態(tài),明白工作是

4、要用生命去做的事。 4、指導效勞,審計監(jiān)督。財務部、審計部加強對外埠大賣場的審計監(jiān)督工作。一年里屢次對大賣場進行指導效勞等、審計監(jiān)督、稅收籌劃,把黃梅超市有限責任公司籌劃為分公司(分支機構(gòu)),為賣場分憂,對大賣場負責人離任進行審計、一年里審計工作走向標準、初見成效。 5、依法納稅,轉(zhuǎn)化納稅人身份。黃商xx的兩賣場是中小規(guī)模納稅人納稅,稅務部門要求轉(zhuǎn)換為一般納稅人,如何操作困難重重,供給商不能理解不能接受,我們財務人員內(nèi)外銜接,向供貨商宣傳國家稅法,向稅務部門說明轉(zhuǎn)換的實際困難,用了3個月的時間順利地轉(zhuǎn)換為一般納稅人和保存局部小規(guī)模納稅人身份納稅。 6、連鎖開展,大力支持開店。xx年3000平方

5、米以上的大賣場開了4家,時間緊任務重,公司為賣場輸送培養(yǎng)了財務人員16人,根據(jù)不同的模式,完善財務體系,把工作頭緒理順,核算無誤,走向標準。讓財務人員明確職責,加強責任感。 二、xx年工作上的缺乏 xx年我們財務工作,取得了新進展,但是存在一些缺乏,主要表現(xiàn)在以下方面。 1、財務管理知識不是很專業(yè),學習熱情不是很高,是一種被動學習的態(tài)度,手頭的工作能應付,學習也就安于現(xiàn)狀,存在有局部人不主動、不積極,公司組織地就學,不組織就不學的狀況。 2、財務人員創(chuàng)新、勇挑重擔的意識不強,個別人思想僵化、按部就班、不思進取、安于現(xiàn)狀、得過且過、責任心不強、缺乏創(chuàng)新的精神和能戰(zhàn)勝困難的勇氣。我們總部財務人員,不敢挑戰(zhàn),不想到外埠連鎖店工作,有一種求穩(wěn)、求安的思想。 3、對資金的動態(tài)管理不明顯,資源整合不到位,盤活資金的存量,讓資金使用發(fā)揮效益不夠。 4、存在財務管理不精,做死帳,參與管理少,合理建議少,與效勞對象交流溝通不夠等問題。 5、財務人員節(jié)約意識不強,厲行節(jié)約完成不到位,睜一只眼,閉一只眼,一團和氣,順其自然的思想嚴重。 6、保密意識不強,說服力有限。會計掌握的數(shù)據(jù)信息,不知道那些能向部門反應,對數(shù)據(jù)信息保密不夠,管家家里有漏洞。 三、財務工作思路(略) xx年,我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn),作為財務人員,我們必須發(fā)揚謙虛謹慎、求真務實的工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論