附件1 下半年航道建設項目管理績效考核自查自糾報告 員工績效考核標準

1、附件1 xx年下半年航道建設工程管理績效考核自查自糾報告 員工績效考核標準 西江（*至*）航道擴能升級工程（xj7合同段） xx年下半年航道建設工程管理績效考核 自查自糾報告 *局集團 *擴能升級工程（xj7合同段）工程經(jīng)理部 二一六年十一月 xx年下半年航道建設工程管理績效考核 自查自糾報告 為進一步加強航道工程管理，提高管理水平，我部近期針對內(nèi)河水運工程建設工程管理績效考核方法（試行）和內(nèi)河水運工程建設施工單位管理績效考核評分表所涉及的內(nèi)容進行了自查自糾工作。 xx年11月11日，我部組織工程部各部門進行了自查自糾工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下： 一、綜合管理 1、我部嚴格按照合同要求，不存在

2、違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包行為，并與*擴能升級工程建設管理辦公室（下統(tǒng)稱建管辦）簽訂廉政建設合同，目前為止未發(fā)生違約情況。我部在建管辦及監(jiān)理的指導下進行分塊驗收工作，嚴格按照標準驗收程序?qū)嵤?2、工程管理機構(gòu)的設置。我工程部于xx年1月15日成立了以工程經(jīng)理蔡兆文為組長的工程管理委員會，全面負責工程工程過程中的重大決策。到目前為止我工程部工程經(jīng)理、工程總工、3名平安員、1名質(zhì)檢員均按照監(jiān)理聯(lián)系單kn-lx038要求，均滿足每月至少22天在現(xiàn)場。 3、施工組織設計和施工方案已按照要求上報監(jiān)理審批、合格并實施，按時上報年、季度、月進度方案，并根據(jù)建設單位要求及現(xiàn)場實際情況隨時做出調(diào)整。 二、質(zhì)量管理 工

3、程開工之初，我部按照要求上報質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量通病防治預案、質(zhì)量事故應急預案并均審批通過。根據(jù)我部工程實際情況， 由于本工程無實體產(chǎn)物，質(zhì)量通病主要是質(zhì)量管理通病。我工程部吸取以前所建炸礁工程平時管理不嚴，后期出現(xiàn)補炸的教訓，現(xiàn)通過技術優(yōu)化、加強現(xiàn)場管理等手段確保炸礁施工成孔質(zhì)量，確保不出現(xiàn)補炸的現(xiàn)象，以免影響施工進度。 三、進度管理 由于上半年我工程部已經(jīng)超額完成上半年施工任務，我部在上半年的根底上根據(jù)建設單位要求及現(xiàn)場實際情況隨時做出進度調(diào)整，到目前為止，我部總體進度并未滯后，已超額完成調(diào)整后xx年年度方案，今后我部將根據(jù)實際情況采取合理措施保證后續(xù)施工進度要求。 四、資金管理 我部嚴

4、格按照航道建設工程資金監(jiān)管協(xié)議要求，在施工現(xiàn)場設置財務機構(gòu)，配備財務人員，建立賬冊，并定期的向省局報送資金使用情況表，按照?？顚Ｓ玫脑敲词褂猛泄苜Y金。我部非常重視農(nóng)民工工資按時發(fā)放的重要性，每月按時發(fā)放農(nóng)民工工資，并將發(fā)放情況張貼在農(nóng)民工經(jīng)常出入的地方，做到工資發(fā)放情況公開透明。 五、平安管理 工程部根據(jù)工程特點制定了針對性較強的平安管理制度、綜合應急預案及各專項應急預案，組織了預案的培訓并開展了演練。每周召開平安例會，對前期平安工作進行總結(jié)，對平安工作上存在的缺乏進行分析討論，并加以完善，然后對接下來的平安工作進行安排，但存在會議記錄不全、簽字不全的問題。每月組織平安教育培訓，培訓主要包括

5、各項規(guī)章制度、各級平安生產(chǎn)責任制、防洪防汛知識等。建立了平安生產(chǎn)費用管理制度，根據(jù)工程實際制定平安生產(chǎn)費用使用方案并按方案實施。建立了危險品管理方法，將對危險品施行動態(tài)管理。制定了消防平安責任制，明確責任區(qū)域、責任人、消防器具配置及維護要求等，不過消防設施布置圖繪制尚不夠詳細。安排專人每周對施工現(xiàn)場、辦公室、生活區(qū)進行檢查，及時排查隱患，保證員工平安。建立了平安獎懲制度，并按其中條款執(zhí)行。制定了生產(chǎn)平安事故調(diào)查處理及報告制度，假設發(fā)生事故及時報告，我部將嚴格按照 “四不放過”的原那么進行處理。 六、廉政建設 工程部根據(jù)省局要求，已制定廉政建設規(guī)章制度，并與業(yè)主簽訂廉政合同，嚴格遵守合同條款，進一步落實有關廉政建設的規(guī)定，杜絕腐敗，保證工程建設保質(zhì)保量順利實施，努力實現(xiàn)“陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程”，到目前為止未發(fā)生違反廉政規(guī)定的行為。 七、工程資料 針對各類檔案資料，及時報批，工程部建立總臺賬、分項臺賬，內(nèi)容清晰，一目了然。各類檔案資料歸檔及時、完整有效。 八、自評總結(jié) 根據(jù)工程實際情況，通過認真對照自查，我部“工程管理績效考核”自評得分為96分，開工至今我部嚴格按照標準、合同及業(yè)主、監(jiān)理