2011年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案

1、2011 年團(tuán)隊(duì)與個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案2011 年是弘揚(yáng)建立學(xué)習(xí)型組織，提高組織績效，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一年， 為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，有效激勵(lì)在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，同時(shí)也為了感謝公司全體員工為公司的進(jìn)步和成功所做的辛勤勞 動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司特設(shè)置如下獎(jiǎng)項(xiàng)，以致鼓勵(lì)和感謝。一、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 項(xiàng)設(shè)置：（一）最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量 遠(yuǎn)大于個(gè)人，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)的發(fā)展取者推動(dòng)的作用，企業(yè)的競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭， 而實(shí)質(zhì)上是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)（或者說是專業(yè)化團(tuán)隊(duì)）之間的競(jìng)爭?？梢妰?yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)企 業(yè)發(fā)展的重要性，通過此獎(jiǎng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精

2、神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)，達(dá)到打造職 業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：（評(píng)選范圍：公司全體部門）公司將給予獲得“最佳團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)的單位、職能部門及團(tuán)隊(duì)在全公司通報(bào)嘉 獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、?jiǎng)狀、現(xiàn)金 10000 元的獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與送出培訓(xùn)結(jié)合。并給團(tuán)隊(duì)直 接負(fù)責(zé)人頒發(fā)“優(yōu)秀經(jīng)理人”獎(jiǎng)，在全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)隆ⅹ?jiǎng)狀。2、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （附件一 ）（二）、最佳業(yè)績獎(jiǎng)：人均為公司創(chuàng)造利潤額名列第前三、部門總額公司前五。 團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)到某一程度時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都要得到一份獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月對(duì) 公司收入沒有業(yè)績貢獻(xiàn)的員工也要支付團(tuán)隊(duì)提成是非常必要的，因?yàn)檫@些員工 也為公司的發(fā)

3、展尤其是團(tuán)隊(duì)績效的取得付出了辛勤的勞動(dòng)，由于房地產(chǎn)交易價(jià) 值量巨大所以中介服務(wù)的周期相對(duì)比較長，不是那么快能夠立竿見影的。房地 產(chǎn)交易的成功需要一定的時(shí)間投入，客戶關(guān)系良好的維持，才可能開花結(jié)果 3 。 況且在帶領(lǐng)客戶看房時(shí)，不論結(jié)果成功與否都會(huì)對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生影響，合理 地把握這種影響也是一種銷售技巧，通過看房的引導(dǎo)才會(huì)逐步走向成交。團(tuán)隊(duì) 業(yè)績獎(jiǎng)有兩個(gè)作用：（ 1）團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)能在銷售這一競(jìng)爭激烈的行業(yè)中營造良好 的工作氛圍，消除團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡，減少內(nèi)耗，提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。（2）團(tuán)隊(duì)提成也是保留經(jīng)紀(jì)人才的重要保證。由于房地產(chǎn)交易成功的日期存在一定 的不確定性，大多數(shù)客戶都是在長期的思考后

4、才做出的決定，太長的交易周期 容易導(dǎo)致人才的流失，團(tuán)隊(duì)提成可以起到消除這一隱患，在交易蕭條期，團(tuán)隊(duì) 提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明 :（評(píng)選范圍：公司全體員工 ）優(yōu)秀員工 ：公司將給予獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金 1000-2000 元。優(yōu)秀員工 獎(jiǎng)經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評(píng)選。2、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（附件二）（二）、創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命源泉，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的 決定性因素。 " 鼓勵(lì)創(chuàng)新 " 是亞中集團(tuán)企業(yè)精神的重要組成部分，公司每一位員 工除了按照公司規(guī)章制

5、度盡力完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作 的創(chuàng)新和改進(jìn)，以達(dá)到發(fā)揮廣大員工的智慧，共同推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)管 理人員也要 給下屬成長空間，讓他們勇于去嘗試、 勇于創(chuàng)新、勇于承擔(dān)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明創(chuàng)新獎(jiǎng)：（評(píng)選范圍：公司全體員工）公司將給予獲得“ 創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與培訓(xùn)結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)方式。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、技術(shù)創(chuàng)新：在科技進(jìn)步、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議活 動(dòng)中成績顯著，促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)在同行業(yè)領(lǐng)先過程中發(fā)揮顯著作用，為提高公司經(jīng)濟(jì) 效益作出重要貢獻(xiàn)或利于工作業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)科學(xué)和自己的專業(yè)，有所發(fā)明2、在環(huán)境保護(hù)、維護(hù)治安、創(chuàng)新管理、挖

6、潛增效、節(jié)能降耗、開拓市場(chǎng)、 提高公司內(nèi)外部形象 等工作中取得突出業(yè)績，或者提出合理化建議，取得顯著 經(jīng)濟(jì)效益。3、在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 創(chuàng)新客戶服務(wù)流程和方法提高客服 服務(wù) 質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)等方面貢獻(xiàn)突出。 。4、創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作辦法，勇于打破常規(guī)，創(chuàng)新工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及。5 其他重大創(chuàng)新。備注：以上有數(shù)據(jù)證實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和政府表彰的社會(huì)榮譽(yù)。3 公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營的影響 、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)定， 獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)貫徹精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，分為四級(jí)：A 級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，帶來 20-50 萬以經(jīng)濟(jì) 效益。B 級(jí)：較重要的、改良

7、性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快，帶來10 萬以經(jīng)濟(jì)效。C 級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)，帶來 5 萬以經(jīng)濟(jì)效益。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益顯著。1、評(píng)定為 A 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 5 萬元獎(jiǎng)金。2、評(píng)定為 B 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 1 萬元獎(jiǎng)金。3、評(píng)定為 C 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 5000 元獎(jiǎng)金。4、評(píng)定為 D 級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金 1000 元獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動(dòng)取得進(jìn)展作為評(píng)選的條件之一。此獎(jiǎng)特別設(shè)立團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以部門為單位，每年統(tǒng)計(jì)一次，針對(duì)部門成員創(chuàng)新建議最好、被采

8、用并獲得政府表彰或帶來一定經(jīng)濟(jì)最多的部門，將在年會(huì)上發(fā) “創(chuàng)新”團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，并發(fā)部門創(chuàng)新獎(jiǎng) 1000-10000 元。最佳服務(wù)獎(jiǎng)：為了落實(shí)為中心的經(jīng)營理念，提高服務(wù)意識(shí)、提高 客戶服務(wù)質(zhì)量，提高客 戶價(jià)值，提高公司信譽(yù)，特設(shè)此獎(jiǎng)。1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（評(píng)選范圍：市場(chǎng)體系，房產(chǎn)體系的一線員 工最佳服務(wù)獎(jiǎng)：公司將給予獲得“ 最佳服務(wù)獎(jiǎng) ”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、 現(xiàn)金 300 元。 最佳服務(wù)獎(jiǎng) 經(jīng)理以上（包括經(jīng)理）管理人員不參與評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、 具有良好的服務(wù)意識(shí)，努力工作、積極配合其它各部門工作，服從組 織安排，聽從公司管理；以優(yōu)質(zhì)、具個(gè)性化的服務(wù)、給客戶留下深刻印象、贏 得好評(píng)，為亞中帶

9、來較高的美譽(yù)度 以客戶的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)確認(rèn)單”為標(biāo)準(zhǔn) 。2、各崗位工作人員在客服務(wù)中有通過細(xì)致觀察感受、創(chuàng)造性的領(lǐng)會(huì)挖掘深層 服務(wù)理念與服務(wù)規(guī)范、滿足客戶個(gè)性化需求的，經(jīng)客戶滿意反饋確認(rèn)。3、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真；4、熟練掌握本職崗位業(yè)務(wù)服務(wù)操作技能，經(jīng)常超額完成各項(xiàng)任務(wù)。5、牢記“一切為了客戶，服務(wù)盡善盡美”的服務(wù)理念，扎扎實(shí)實(shí)做好規(guī)范化 服務(wù)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。6、參加評(píng)選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低。營銷精英獎(jiǎng)：1、 獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（ 評(píng)選范圍：房產(chǎn)體系員工）公司將給予獲得“ 營銷精英獎(jiǎng) ”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、 現(xiàn)金 300

10、元。2、評(píng)選條件：（ 1）完成本部門月度銷售目標(biāo)；當(dāng)月在銷售額在同類銷售人員中名列前5 名；（2）具有較豐富的營銷專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，獨(dú)立完成工作并嚴(yán)肅認(rèn)真、一 絲不茍；（3）工作效率高，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)；（4）自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺席，工作態(tài)度認(rèn)真。（5）積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，并為營銷流程規(guī)范提出有建設(shè)性的意見（ 6） 具有良好的服務(wù)意識(shí)。小蜜蜂獎(jiǎng)：1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明：（ 評(píng)選范圍：全體員工）公司將給予獲得“ 小蜜蜂獎(jiǎng) 獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、現(xiàn)金 300 元。評(píng)選標(biāo)注：1、嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維 護(hù)公司的

11、形象和利益。2、全年無曠工、遲到不超過 5 次，累計(jì)請(qǐng)假（不含公休和節(jié)假日）不超過10 天。3、愛崗敬業(yè)，具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與其他同事能融洽合作具備崗位專業(yè)技能，工作效率高，能在本崗位上發(fā)揮重要作用。4、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕對(duì)服從工作安排，不計(jì)個(gè)人得失，不折不 扣地按要求完成車間班組安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保正常生產(chǎn)進(jìn)展的實(shí)現(xiàn)和特殊 生產(chǎn)任務(wù)的完成。6 敬業(yè)愛崗，開拓創(chuàng)新，具備強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在 員工中切實(shí)發(fā)揮了楷模和表率作用。7 在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻(xiàn)，并作出突出貢獻(xiàn)。8、具備良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，按工藝要求規(guī)范 操作，

12、文明作業(yè)，并能愛護(hù)公司產(chǎn)品，愛護(hù)生產(chǎn)、辦公、和生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ：1、獎(jiǎng)項(xiàng)說明突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)公司將給予獲得“ 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)的員工全公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金與培訓(xùn)相結(jié)合的。2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：（1）評(píng)選范圍：1、 在對(duì)外交往中為公司爭得榮譽(yù)或利益業(yè)績突出者；經(jīng)濟(jì)效益 20 萬元以 上2、對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理、防止或者消除事故有功，使公司利益免 受或者減少損失者；減少經(jīng)濟(jì)損失 20 萬以上，3、積極救護(hù)公司和財(cái)產(chǎn)及人員于危難中，使公司利益免受重大損失者；4、在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者。5、為公司，推薦專業(yè)技術(shù)員工 （中級(jí)職稱以上

13、 ） 、勞動(dòng)技能關(guān)鍵性崗位員工 （高級(jí)技工 ） 、管理人員（子分公司部門經(jīng)理以上）一經(jīng)錄用在工作中，表現(xiàn)較 為優(yōu)秀，年推薦 2 人以上6 、有其他突出功績的（不包括創(chuàng)新貢獻(xiàn)）。五、申報(bào)、評(píng)定程序?qū)€(gè)人、集體的獎(jiǎng)勵(lì)，一般按下列程序進(jìn)行：（一）員工個(gè)人、集體做出顯著成績或貢獻(xiàn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的，由所在部門提出申報(bào)建 議；（二）按照規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)審批權(quán)限上報(bào)集團(tuán)人力資源部，員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單、集 體獎(jiǎng)勵(lì)審批單附后；（三）人力資源部審核后，在一定范圍內(nèi)公示 7 個(gè)工作日；（四）上報(bào)總裁審批、頒發(fā)；六、評(píng)獎(jiǎng)?lì)l度：最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳業(yè)績獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工、小蜜蜂獎(jiǎng)為年度將， 最佳營銷獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)不定

14、時(shí)獎(jiǎng)。；確保及時(shí)性原則，以達(dá) 到及時(shí)激勵(lì)作用。員工獎(jiǎng)勵(lì)審批單存入員工本人檔案；集體獎(jiǎng)勵(lì)審批單 存入獲獎(jiǎng)集體檔案。不得違反本規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金，不得重復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。員工個(gè) 人和集體有下列情形之一的，撤銷獎(jiǎng)勵(lì)： （1）申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)隱瞞嚴(yán)重錯(cuò)誤或者弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的；嚴(yán)重違反規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì) 程序的其他行為； （2）獲得榮譽(yù)稱號(hào)后，員工受到開除處分，集體嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、影響惡劣的； 對(duì)在獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定工作中有徇私舞弊、弄虛作假、不按規(guī)定條件和程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等 違法違紀(jì)行為的人員，以及負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員和直接責(zé)任人員，根據(jù)情節(jié)輕重， 給予處罰。最佳團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（附件一）項(xiàng)目指標(biāo)得分自 我 評(píng) 分完 全 符 合基 本 符 合

15、尚 需 改 進(jìn)基本條件20分團(tuán)隊(duì)在年內(nèi)工作氛圍和諧、部門之間合作意識(shí)強(qiáng)；員工流動(dòng)率低于5%遵守考勤紀(jì)律，部門年總出勤率在95% （含）以上。建立學(xué)習(xí)型組織，業(yè)務(wù)培訓(xùn)全年80課時(shí)/人團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力（10 分）建立團(tuán)隊(duì)例會(huì)制度，并根據(jù)周、月例會(huì)解決問題；提升團(tuán)隊(duì)工作效率； 能按照PDCA完成工作；例會(huì)會(huì)議記錄較好；保存較完整；積極組織團(tuán)隊(duì) 員工分享良好的經(jīng)驗(yàn)和做法并且記錄總結(jié)使這些良好經(jīng)驗(yàn)和做法成為企 業(yè)的組織過程資產(chǎn)、積極組織團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；積極參加公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、落實(shí)、反饋等工作；培訓(xùn)過程中應(yīng)到缺勤率不超過 5%，團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)（10分）積極組織員工參與集團(tuán)內(nèi)外各項(xiàng)活動(dòng)，起到良好的榜樣作用，

16、并取得一 定成績；團(tuán)隊(duì)人員恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，在崗的每一分鐘都為公司和團(tuán)隊(duì)的 目標(biāo)而努力，從不以私廢公。團(tuán)隊(duì)具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為，團(tuán)隊(duì)成員舉止均符合公司 的要求，精神面貌一貫良好。團(tuán)隊(duì)具有較高的職業(yè)意識(shí)和良好的職業(yè)心態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員勝不驕敗不餒， 承受失敗和挫折的能力強(qiáng)，善于從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)，持續(xù)成長進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)具有優(yōu)異的職業(yè)表現(xiàn)，能群策群力的為達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力， 并能較好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約公司資源有突出成績和其他有模范帶頭作用的 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)凝聚力（10）團(tuán)隊(duì)成員具有高度的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，對(duì)所在的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)

17、同和熱愛。團(tuán)隊(duì)具有高度一致的目標(biāo)，所有成員均認(rèn)同該目標(biāo)且愿意一起為達(dá)成目 標(biāo)而努力。此目標(biāo)與公司利益完全相符。團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系和睦融洽，在工作上專業(yè)技能和性格有互補(bǔ)性，相互 促進(jìn)提高，有一定的團(tuán)隊(duì)默契，在處理問題時(shí)可以巧妙配合達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)有明確的激勵(lì)措施，確保團(tuán)隊(duì)成員在良性競(jìng)爭的環(huán)境中迅速成長。團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團(tuán)隊(duì)中通過溝通得 到有效解決。團(tuán)隊(duì)文化（10 分）團(tuán)隊(duì)在長期的工作中已經(jīng)形成了務(wù)實(shí)、積極、向上的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值與公司所需完全一致。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)工作成效，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績（40 分）團(tuán)隊(duì)工作量飽滿，始終處于滿荷工作狀態(tài)，人力成本率較低

18、。，工作目標(biāo)達(dá)成，節(jié)流開源；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成率110%以上；團(tuán)隊(duì)的本職工作完成狀況良好并能順利完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)。工作質(zhì)量高，業(yè)績突出，創(chuàng)造的價(jià)值或成績超出公司及領(lǐng)導(dǎo)期望。合計(jì)二 件 附 準(zhǔn) 標(biāo) 定 評(píng) 工 員 秀 優(yōu)自 評(píng) 分完全符合基本符合尚需改進(jìn)正 轉(zhuǎn) 利 順 ±, 以 月 個(gè)O 1 職 入上 以 z( %5 9 在 率 勤 出 年 B-二 t 紀(jì) 勤 考 宀十 遵分 政 行 的 式 形 何 任 過 受 未 年 本和O /( 德 品 業(yè) 職意 務(wù)4 艮 r I 亠 - 、 :口7 /、O、 ，矢亠 神得 精人" 業(yè)個(gè)F 敬較4 有計(jì) 具不n具 一小 寸、 頭 &#

19、174;-/ 神一 工冃八 43 / 月， L、“0 O 剁 心W 很X#企 與 意一在 合結(jié)O 精長 業(yè)成 創(chuàng)同 有共 具業(yè)n5扎wO 專幺， 廣巧 識(shí)技 知術(shù) 匕匕勺 厶冃白 較掌 有練 具熟從 別 艮 月 說，w, 力信 能威 碉眾 i>群 洵占點(diǎn) 的觀 強(qiáng)己 較自 有受 具接n完管完 的的 司性 公造 在創(chuàng)工作態(tài)度（15分）言行舉止體現(xiàn)公司形象和職業(yè)素質(zhì)，有良好的精神面貌和工作心 態(tài)，無違反公司制度行為。工作有始有終，正確面對(duì)工作失誤，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，為同事提供盡可能的工作協(xié)助。勇于批評(píng)和自我批評(píng)，面對(duì)困難、挫折和失敗，百折不撓、不輕言 放棄。具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，能開動(dòng)腦筋，及時(shí)提出、主動(dòng)接受并帶頭推廣 先進(jìn)的工作方法。愛崗敬業(yè)，在本職崗位上勤于專研、愛護(hù)公共設(shè)備設(shè)施。工作業(yè)績（30分）工作量飽滿，始終處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。工作目標(biāo)達(dá)成率咼，岡位職責(zé)內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作均能按時(shí) 完成。工作質(zhì)量高，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)期望