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文檔簡介

1、2011 年團隊與個人貢獻獎勵方案2011 年是弘揚建立學習型組織,提高組織績效,打造優(yōu)秀團隊的一年, 為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進、樹立楷模,有效激勵在公司發(fā)展中涌現(xiàn)出優(yōu)秀 團隊和個人,同時也為了感謝公司全體員工為公司的進步和成功所做的辛勤勞 動和無私奉獻,集團公司特設置如下獎項,以致鼓勵和感謝。一、最佳團隊獎 項設置:(一)最佳團隊獎 小成功靠個人,大成功靠團隊,沒有完美的個人,只有完美的團隊,團隊的力量 遠大于個人,團隊精神對企業(yè)的發(fā)展取者推動的作用,企業(yè)的競爭是人才的競爭, 而實質(zhì)上是職業(yè)化團隊(或者說是專業(yè)化團隊)之間的競爭??梢妰?yōu)秀團隊對企 業(yè)發(fā)展的重要性,通過此獎可以增強團隊協(xié)作精

2、神,增強集體榮譽,達到打造職 業(yè)化團隊,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)展的目的。1、獎項說明最佳團隊獎:(評選范圍:公司全體部門)公司將給予獲得“最佳團隊”稱號的單位、職能部門及團隊在全公司通報嘉 獎、頒發(fā)獎章、獎狀、現(xiàn)金 10000 元的獎勵或現(xiàn)金與送出培訓結合。并給團隊直 接負責人頒發(fā)“優(yōu)秀經(jīng)理人”獎,在全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎章、獎狀。2、最佳團隊獎:評選標準 (附件一 )(二)、最佳業(yè)績獎:人均為公司創(chuàng)造利潤額名列第前三、部門總額公司前五。 團隊業(yè)績獎 當團隊的業(yè)績達到某一程度時,每個團隊成員都要得到一份獎勵。當月對 公司收入沒有業(yè)績貢獻的員工也要支付團隊提成是非常必要的,因為這些員工 也為公司的發(fā)

3、展尤其是團隊績效的取得付出了辛勤的勞動,由于房地產(chǎn)交易價 值量巨大所以中介服務的周期相對比較長,不是那么快能夠立竿見影的。房地 產(chǎn)交易的成功需要一定的時間投入,客戶關系良好的維持,才可能開花結果 3 。 況且在帶領客戶看房時,不論結果成功與否都會對客戶的認識產(chǎn)生影響,合理 地把握這種影響也是一種銷售技巧,通過看房的引導才會逐步走向成交。團隊 業(yè)績獎有兩個作用:( 1)團隊業(yè)績獎能在銷售這一競爭激烈的行業(yè)中營造良好 的工作氛圍,消除團隊成員之間的隔閡,減少內(nèi)耗,提高團隊的整體實力。(2)團隊提成也是保留經(jīng)紀人才的重要保證。由于房地產(chǎn)交易成功的日期存在一定 的不確定性,大多數(shù)客戶都是在長期的思考后

4、才做出的決定,太長的交易周期 容易導致人才的流失,團隊提成可以起到消除這一隱患,在交易蕭條期,團隊 提成可以起到穩(wěn)定軍心的作用。二、最佳各人獎項設置(一)優(yōu)秀員工獎1、獎項說明 :(評選范圍:公司全體員工 )優(yōu)秀員工 :公司將給予獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金 1000-2000 元。優(yōu)秀員工 獎經(jīng)理以上(包括經(jīng)理)管理人員不參與評選。2、優(yōu)秀員工評選標準:(附件二)(二)、創(chuàng)新獎創(chuàng)新一個企業(yè)發(fā)展的生命源泉,創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青的 決定性因素。 " 鼓勵創(chuàng)新 " 是亞中集團企業(yè)精神的重要組成部分,公司每一位員 工除了按照公司規(guī)章制

5、度盡力完成自己的本職工作外,還應積極參與公司工作 的創(chuàng)新和改進,以達到發(fā)揮廣大員工的智慧,共同推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,同時管 理人員也要 給下屬成長空間,讓他們勇于去嘗試、 勇于創(chuàng)新、勇于承擔。1、獎項說明創(chuàng)新獎:(評選范圍:公司全體員工)公司將給予獲得“ 創(chuàng)新獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金 獎勵或現(xiàn)金與培訓結合的獎勵方式。2、創(chuàng)新獎評選標準:1、技術創(chuàng)新:在科技進步、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術攻關、合理化建議活 動中成績顯著,促進技術指標在同行業(yè)領先過程中發(fā)揮顯著作用,為提高公司經(jīng)濟 效益作出重要貢獻或利于工作業(yè)余時間學習科學和自己的專業(yè),有所發(fā)明2、在環(huán)境保護、維護治安、創(chuàng)新管理、挖

6、潛增效、節(jié)能降耗、開拓市場、 提高公司內(nèi)外部形象 等工作中取得突出業(yè)績,或者提出合理化建議,取得顯著 經(jīng)濟效益。3、在提高勞動生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量, 創(chuàng)新客戶服務流程和方法提高客服 服務 質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn)等方面貢獻突出。 。4、創(chuàng)新工作思路,改進工作辦法,勇于打破常規(guī),創(chuàng)新工作流程、工作標準及。5 其他重大創(chuàng)新。備注:以上有數(shù)據(jù)證實的經(jīng)濟效益和政府表彰的社會榮譽。3 公司創(chuàng)新獎勵按對公司經(jīng)營的影響 、技術水平含量、經(jīng)濟業(yè)績進行綜合評定, 獎勵應貫徹精神激勵與物質(zhì)獎勵相結合的原則,分為四級:A 級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學依據(jù),可行性強,帶來 20-50 萬以經(jīng)濟 效益。B 級:較重要的、改良

7、性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快,帶來10 萬以經(jīng)濟效。C 級:一般性的,針對解決個別問題點,內(nèi)容清楚,可操作性強,帶來 5 萬以經(jīng)濟效益。D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益顯著。1、評定為 A 級的合理化建議,每項提案發(fā)給 5 萬元獎金。2、評定為 B 級的合理化建議,每項提案發(fā)給 1 萬元獎金。3、評定為 C 級的合理化建議,每項提案發(fā)給 5000 元獎金。4、評定為 D 級的合理化建議,每項提案發(fā)給獎金 1000 元獎金。獎勵規(guī)定:是否提出創(chuàng)新性建議并付諸行動取得進展作為評選的條件之一。此獎特別設立團體特別獎:以部門為單位,每年統(tǒng)計一次,針對部門成員創(chuàng)新建議最好、被采

8、用并獲得政府表彰或帶來一定經(jīng)濟最多的部門,將在年會上發(fā) “創(chuàng)新”團隊獎,并發(fā)部門創(chuàng)新獎 1000-10000 元。最佳服務獎:為了落實為中心的經(jīng)營理念,提高服務意識、提高 客戶服務質(zhì)量,提高客 戶價值,提高公司信譽,特設此獎。1、獎項說明:(評選范圍:市場體系,房產(chǎn)體系的一線員 工最佳服務獎:公司將給予獲得“ 最佳服務獎 ”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、 現(xiàn)金 300 元。 最佳服務獎 經(jīng)理以上(包括經(jīng)理)管理人員不參與評選。評選標準:1、 具有良好的服務意識,努力工作、積極配合其它各部門工作,服從組 織安排,聽從公司管理;以優(yōu)質(zhì)、具個性化的服務、給客戶留下深刻印象、贏 得好評,為亞中帶

9、來較高的美譽度 以客戶的“優(yōu)質(zhì)服務確認單”為標準 。2、各崗位工作人員在客服務中有通過細致觀察感受、創(chuàng)造性的領會挖掘深層 服務理念與服務規(guī)范、滿足客戶個性化需求的,經(jīng)客戶滿意反饋確認。3、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,很少遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認真;4、熟練掌握本職崗位業(yè)務服務操作技能,經(jīng)常超額完成各項任務。5、牢記“一切為了客戶,服務盡善盡美”的服務理念,扎扎實實做好規(guī)范化 服務,促進了業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。6、參加評選的月度內(nèi)客戶及協(xié)作部門員工投訴率最低。營銷精英獎:1、 獎項說明:( 評選范圍:房產(chǎn)體系員工)公司將給予獲得“ 營銷精英獎 ”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、 現(xiàn)金 300

10、元。2、評選條件:( 1)完成本部門月度銷售目標;當月在銷售額在同類銷售人員中名列前5 名;(2)具有較豐富的營銷專業(yè)知識,業(yè)務能力強,獨立完成工作并嚴肅認真、一 絲不茍;(3)工作效率高,及時完成領導布置的各項任務;(4)自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,很少遲到、早退、缺席,工作態(tài)度認真。(5)積極參與公司各項活動,并為營銷流程規(guī)范提出有建設性的意見( 6) 具有良好的服務意識。小蜜蜂獎:1、獎項說明:( 評選范圍:全體員工)公司將給予獲得“ 小蜜蜂獎 獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、現(xiàn)金 300 元。評選標注:1、嚴格要求自己,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維 護公司的

11、形象和利益。2、全年無曠工、遲到不超過 5 次,累計請假(不含公休和節(jié)假日)不超過10 天。3、愛崗敬業(yè),具有團隊精神,在工作中與其他同事能融洽合作具備崗位專業(yè)技能,工作效率高,能在本崗位上發(fā)揮重要作用。4、工作積極主動,認真負責,絕對服從工作安排,不計個人得失,不折不 扣地按要求完成車間班組安排的各項生產(chǎn)任務,確保正常生產(chǎn)進展的實現(xiàn)和特殊 生產(chǎn)任務的完成。6 敬業(yè)愛崗,開拓創(chuàng)新,具備強烈的主人翁責任感和高尚的道德情操,在 員工中切實發(fā)揮了楷模和表率作用。7 在本職工作崗位上忠于職守,勤奮工作,樂于奉獻,并作出突出貢獻。8、具備良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識,按工藝要求規(guī)范 操作,

12、文明作業(yè),并能愛護公司產(chǎn)品,愛護生產(chǎn)、辦公、和生產(chǎn)環(huán)境、設施 突出貢獻獎 :1、獎項說明突出貢獻獎公司將給予獲得“ 突出貢獻獎”稱號的員工全公司通報嘉獎、頒發(fā)獎狀、 現(xiàn)金獎勵或現(xiàn)金與培訓相結合的。2、突出貢獻獎評選標準:(1)評選范圍:1、 在對外交往中為公司爭得榮譽或利益業(yè)績突出者;經(jīng)濟效益 20 萬元以 上2、對突發(fā)事件、事故妥善處理、防止或者消除事故有功,使公司利益免 受或者減少損失者;減少經(jīng)濟損失 20 萬以上,3、積極救護公司和財產(chǎn)及人員于危難中,使公司利益免受重大損失者;4、在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者。5、為公司,推薦專業(yè)技術員工 (中級職稱以上

13、 ) 、勞動技能關鍵性崗位員工 (高級技工 ) 、管理人員(子分公司部門經(jīng)理以上)一經(jīng)錄用在工作中,表現(xiàn)較 為優(yōu)秀,年推薦 2 人以上6 、有其他突出功績的(不包括創(chuàng)新貢獻)。五、申報、評定程序對個人、集體的獎勵,一般按下列程序進行:(一)員工個人、集體做出顯著成績或貢獻需要獎勵的,由所在部門提出申報建 議;(二)按照規(guī)定的獎勵審批權限上報集團人力資源部,員工獎勵審批單、集 體獎勵審批單附后;(三)人力資源部審核后,在一定范圍內(nèi)公示 7 個工作日;(四)上報總裁審批、頒發(fā);六、評獎頻度:最佳團隊獎、最佳業(yè)績獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、優(yōu)秀員工、小蜜蜂獎為年度將, 最佳營銷獎、最佳服務獎為月度獎,創(chuàng)新獎不定

14、時獎。;確保及時性原則,以達 到及時激勵作用。員工獎勵審批單存入員工本人檔案;集體獎勵審批單 存入獲獎集體檔案。不得違反本規(guī)定標準發(fā)放獎金,不得重復發(fā)放獎金。員工個 人和集體有下列情形之一的,撤銷獎勵: (1)申報獎勵時隱瞞嚴重錯誤或者弄虛作假,騙取獎勵的;嚴重違反規(guī)定獎勵 程序的其他行為; (2)獲得榮譽稱號后,員工受到開除處分,集體嚴重違規(guī)違紀、影響惡劣的; 對在獎勵評定工作中有徇私舞弊、弄虛作假、不按規(guī)定條件和程序進行獎勵等 違法違紀行為的人員,以及負有領導責任的人員和直接責任人員,根據(jù)情節(jié)輕重, 給予處罰。最佳團隊評定標準(附件一)項目指標得分自 我 評 分完 全 符 合基 本 符 合

15、尚 需 改 進基本條件20分團隊在年內(nèi)工作氛圍和諧、部門之間合作意識強;員工流動率低于5%遵守考勤紀律,部門年總出勤率在95% (含)以上。建立學習型組織,業(yè)務培訓全年80課時/人團隊學習力(10 分)建立團隊例會制度,并根據(jù)周、月例會解決問題;提升團隊工作效率; 能按照PDCA完成工作;例會會議記錄較好;保存較完整;積極組織團隊 員工分享良好的經(jīng)驗和做法并且記錄總結使這些良好經(jīng)驗和做法成為企 業(yè)的組織過程資產(chǎn)、積極組織團隊成員培訓和學習;積極參加公司培訓計劃的制定、落實、反饋等工作;培訓過程中應到缺勤率不超過 5%,團隊職業(yè)素養(yǎng)(10分)積極組織員工參與集團內(nèi)外各項活動,起到良好的榜樣作用,

16、并取得一 定成績;團隊人員恪守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),在崗的每一分鐘都為公司和團隊的 目標而努力,從不以私廢公。團隊具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為,團隊成員舉止均符合公司 的要求,精神面貌一貫良好。團隊具有較高的職業(yè)意識和良好的職業(yè)心態(tài),團隊成員勝不驕敗不餒, 承受失敗和挫折的能力強,善于從日常工作的點點滴滴中總結經(jīng)驗和教 訓,持續(xù)成長進步。團隊具有優(yōu)異的職業(yè)表現(xiàn),能群策群力的為達成團隊目標而共同努力, 并能較好的完成團隊目標。團隊愛護公共財產(chǎn),節(jié)約公司資源有突出成績和其他有模范帶頭作用的 團隊精神團隊凝聚力(10)團隊成員具有高度的團隊認同感,對所在的團隊、團隊成員、團隊領導 有發(fā)自內(nèi)心的認

17、同和熱愛。團隊具有高度一致的目標,所有成員均認同該目標且愿意一起為達成目 標而努力。此目標與公司利益完全相符。團隊成員之間關系和睦融洽,在工作上專業(yè)技能和性格有互補性,相互 促進提高,有一定的團隊默契,在處理問題時可以巧妙配合達成目標。團隊內(nèi)有明確的激勵措施,確保團隊成員在良性競爭的環(huán)境中迅速成長。團隊內(nèi)溝通氛圍良好,工作中的難題和情緒都可以在團隊中通過溝通得 到有效解決。團隊文化(10 分)團隊在長期的工作中已經(jīng)形成了務實、積極、向上的團隊文化。團隊的核心價值與公司所需完全一致。團隊強調(diào)工作成效,強調(diào)創(chuàng)造價值,強調(diào)奉獻。團隊業(yè)績(40 分)團隊工作量飽滿,始終處于滿荷工作狀態(tài),人力成本率較低

18、。,工作目標達成,節(jié)流開源;各項經(jīng)濟指標完成率110%以上;團隊的本職工作完成狀況良好并能順利完成公司臨時交辦的任務。工作質(zhì)量高,業(yè)績突出,創(chuàng)造的價值或成績超出公司及領導期望。合計二 件 附 準 標 定 評 工 員 秀 優(yōu)自 評 分完全符合基本符合尚需改進正 轉 利 順 ±, 以 月 個O 1 職 入上 以 z( %5 9 在 率 勤 出 年 B-二 t 紀 勤 考 宀十 遵分 政 行 的 式 形 何 任 過 受 未 年 本和O /( 德 品 業(yè) 職意 務4 艮 r I 亠 - 、 :口7 /、O、 ,矢亠 神得 精人" 業(yè)個F 敬較4 有計 具不n具 一小 寸、 頭 &#

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