(完整word版)2018項(xiàng)目年終總結(jié)及2019年工作計(jì)劃

1、1 / 7臨海攬山御園項(xiàng)目2018 年工作總結(jié)和 2019 年工作計(jì)劃第一部分 2018 年工作總結(jié)一、年度工作目標(biāo)達(dá)成情況1、年度部門工作目標(biāo)回顧根據(jù)集團(tuán)公司年初制定的臨海攬山御園項(xiàng)目部2018年年度目標(biāo)責(zé)任書，年度工作計(jì)劃內(nèi)容如下:序號節(jié)點(diǎn) 類別節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃完成時(shí)間目標(biāo)實(shí)際完成時(shí)間前置 條件備注1一級取得建設(shè)工程 施工許可證2018年9月18日2018年9月17日2一級一期 （1、2號樓）完成二層地下結(jié) 構(gòu)，其他樓棟完 成B2層地下室 結(jié)構(gòu)（滿足辦理工規(guī)證條件，不 出地面）2018年5月4日2018年4月26日3一級地下室結(jié)構(gòu)施工 完成G6層底板（不含別墅區(qū)）2018年11月30日截止11

2、月20日，1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板；別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面4一級完成地下室以上2層（G6層以上1樓和2樓）2018年12月30日截止11月20日，1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板；別墅區(qū)G2層結(jié)構(gòu)板面2/ 72、年度目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)達(dá)成情況截止至2018年11月20日，臨海攬山御園項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成情況如下： 工程質(zhì)量及安全文明施工管理得分： 按照本年度1-10月工程巡檢考評結(jié)果，項(xiàng)目得分 平均分 為：87.16分， 成績優(yōu)異。質(zhì)

3、量控制方面，針對地下室結(jié)構(gòu)施工和樁基施工的全過程旁站監(jiān)督，確保 質(zhì)量達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求；安全管理方面：1、現(xiàn)場組織專業(yè)人員對塔吊進(jìn)行定期維護(hù)檢測，目 前塔吊運(yùn)行良好，滿足現(xiàn)場作業(yè)需求；2、編制各專項(xiàng)安全方案，針對高大支模專項(xiàng)安全方案組織進(jìn) 行了兩次專家組安全評估會審；3、結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖，應(yīng)住建局相關(guān)部門要求，完成深圳市建設(shè) 工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)；4、對新進(jìn)場人員進(jìn)行實(shí)名制、分賬制登記，積極完善兩制工作。綜合得分結(jié) 果符合年度目標(biāo)要求。 項(xiàng)目部組織第三方專業(yè)隊(duì)伍對基坑邊坡的沉降和水平位移進(jìn)行長期大量觀測，至11月20日第三方共計(jì)監(jiān)測44次，項(xiàng)目部測量組自行監(jiān)測40次，目前基坑觀測數(shù)據(jù)變化處

4、于穩(wěn)定狀態(tài)。 季度工作計(jì)劃考核情況：第一季度至第三季度考核結(jié)果分別為B B、A。主要影響因素在于，我項(xiàng)目部于9月17日取得施工許可證，在此之前大半年處于無證施工狀態(tài)，查違辦、安監(jiān)部門、環(huán) 保局等多個(gè)政府部門干擾正常施工作業(yè)。 完成項(xiàng)目施工方案制定：2018年已完成并通過審批的方案為高大支模安全專項(xiàng)方案塔 吊防碰撞方案等。截止2018年11月20日，地下室結(jié)構(gòu)工程分別完成：1棟2層結(jié)構(gòu)板面；2棟G3層結(jié)構(gòu)板 面；4棟G3層結(jié)構(gòu)板面；5棟G5層結(jié)構(gòu)板面；7棟G2層結(jié)構(gòu)板面；8棟結(jié)構(gòu)底板、別墅區(qū)G2層結(jié) 構(gòu)板面。 工程樁施工完成（含檢測、驗(yàn)收）：本年度人工挖孔樁完成28根，樁基檢測小應(yīng)變 根、抽 芯

5、 根實(shí)驗(yàn)均已完成。 完成了其他工作：基坑濾水細(xì)石回填約16000m3:地下室防水作業(yè)完成8000m2;滿足 公司領(lǐng)導(dǎo)要求在2018年11月13日前確保現(xiàn)場有600名工人施工；水電安裝與土建結(jié)構(gòu)施工同步。3、未達(dá)成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)及因素分析地下室結(jié)構(gòu)施工完成G6層底板及地下室以上2層未完成因素如下：（1） 配合報(bào)建因素（辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證）根據(jù)2018年5月份第3周總裁辦公會會議紀(jì)要要求：正常施工進(jìn)度，須保證滿足辦理工規(guī)條 件，不出地面。為配合拓展部取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，我項(xiàng)目部現(xiàn)場從5月24日（收到會議 紀(jì)要日期）至9月12日（取得規(guī)劃許可證日期）只能進(jìn)行地下室防水、基礎(chǔ)、盲溝等工作，無 法進(jìn)行

6、地面以上結(jié)構(gòu)施工。依據(jù)我司2018年7月1日印發(fā)的關(guān)于完善績效考核制度的補(bǔ)充規(guī) 定第一項(xiàng)內(nèi)容，此段時(shí)間屬于因公司策略變化范疇，延誤工期4個(gè)半月（135天）工期。（2） 圖紙因素：本項(xiàng)目為邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更工程，隨時(shí)接到公司的修改通知，例如：A、1棟G2層板于6月6日完成鋼筋綁扎，接設(shè)計(jì)部變更，于10月11日按修改圖施工完成，延誤3個(gè)月工期；B、3棟變更為筏板基礎(chǔ)加樁基礎(chǔ)，延誤3個(gè)月工期；C、6棟戶型改變，底板增加柱基礎(chǔ)，延誤1個(gè)月工期；D、4棟戶型改變，底板增加轉(zhuǎn)換梁，延誤60天工期。（3） 前期手續(xù)未完善，政府部門阻撓施工因素我項(xiàng)目部至9月17日取得施工許可證，在此之前因無證施工，導(dǎo)致查

7、違辦、安監(jiān)部門、環(huán)保 局等多個(gè)政府部門干擾正常施工作業(yè)；（4）K50塔吊到報(bào)廢年限因素因未取得施工許可證前安裝塔吊，在正式開工后，安監(jiān)站要求辦理完成相關(guān)手續(xù)后方可正 常施工。另外，K50塔吊為2003年出廠，按深圳工地管理規(guī)定已到報(bào)廢年限，在此期間安監(jiān)站責(zé)令停工，影響工期56天;(5)天氣不可抗力因素今年影響我市臺風(fēng)“山竹”，住建局、街道辦要求所有施工人員撤離現(xiàn)場前往避難中心避難, 影響工期4天左右。3 / 7、主要工作及取得的成果1、主要工作2018年期間在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，臨海攬山御園項(xiàng)目部下半年在未辦理“工程施工許可證” 的情況下，經(jīng)過與政府主管部門的溝通完成了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)

8、部分工作。在項(xiàng)目部合理的協(xié)調(diào)和管理下，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及均取得了較好的成績，具體如下：工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目部的主要工作目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司 “百年大計(jì)，品質(zhì)第一，客戶滿意，唯我所求”的宗旨，在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工組織下，本年度共進(jìn)行12次對工程質(zhì)量通病的培訓(xùn)以及各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)交底的交底、學(xué)習(xí)。對每道工序的驗(yàn)收，均由標(biāo)段工長帶頭，組織項(xiàng)目部成員認(rèn)真檢查，并通知工程部質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)部等聯(lián)合驗(yàn)收合格 后，方可進(jìn)行下一工序的施工。強(qiáng)抓原材料質(zhì)量，施工單位進(jìn)場材料及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行見證送檢， 同時(shí)在施工工程中對使用材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 項(xiàng)目部

9、積極組織月度質(zhì)量總結(jié)專題會、周質(zhì)量專題會議， 明確管控要點(diǎn)，全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，特別是對混凝土外觀和平整度控制、鋼筋綁扎、混凝土澆筑過 程控制等，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。施工進(jìn)度管理今年9月份之前，各項(xiàng)進(jìn)度均受到無證施工的影響，在此期間，我項(xiàng)目部主動調(diào)動各標(biāo)段積極性， 保持施工現(xiàn)場工人不退崗不減員，為進(jìn)度的推進(jìn)做了許多工作。在正式開工之后，項(xiàng)目部結(jié)合工 程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，詳細(xì)分解了施工任務(wù)，制定了切實(shí)可行的質(zhì)量、安全和進(jìn)度保證 措施，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等。目前，施工進(jìn)度較原年 度目標(biāo)正式書內(nèi)容有所滯后，項(xiàng)目部正采取增加工人、見縫插針等措施

10、彌補(bǔ)已延誤的工期， 截止 第三季度施工進(jìn)度基本滿足了公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。安全文明施工管理在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的 管理。在文明施工方面，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)深圳市建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化條例建設(shè)了施工場 地鋼結(jié)構(gòu)圍擋等設(shè)施，為響應(yīng)政府環(huán)保及安監(jiān)部門降噪抑塵要求，項(xiàng)目部安裝了噪音與揚(yáng)塵監(jiān)測儀， 目前已投入使用，并得到政府有關(guān)部門的肯定。內(nèi)業(yè)管理本年度將基坑支護(hù)資料、樁基施工資料已按公司要求、檔案館歸檔目錄內(nèi)容，全面收集齊全。地 下室主體施工資料嚴(yán)格與現(xiàn)場進(jìn)度同步。 樁基檢測小應(yīng)變28根、抽芯實(shí)驗(yàn)10根已經(jīng)完成。地下室主 體施工過程中，共

11、進(jìn)場鋼筋12批次，原材送檢共計(jì)91組，檢測結(jié)果全數(shù)合格；直螺紋套筒送檢共計(jì)159組，檢測結(jié)果全數(shù)合格；砼試塊送檢共計(jì)368組，檢測結(jié)果全數(shù)合格。水電施工管理4 / 7完成內(nèi)容：一標(biāo)塔樓1#棟、2#棟，別墅12#棟、13#棟完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷 引上點(diǎn)焊接、水電管線預(yù)埋；2二標(biāo)塔樓3#棟、4#棟，別墅9#棟、10#棟、11#棟、15#棟、16#棟完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷引上點(diǎn)焊接、水電管線預(yù)埋；3三標(biāo)塔樓5#棟、6#棟、7#棟、8#棟完成底板接地焊接，完成B2層至G6層避雷引上點(diǎn)焊接、 水電管線預(yù)埋；4一級、二級配電箱、施工現(xiàn)場照明改造、塔吊專用配電柜安裝及專

12、用電纜敷設(shè)；6#樓西側(cè)沿山敷設(shè)250PVC排冰管改造，別墅區(qū)南側(cè)臨時(shí)消防及給水管道改造，工人沖涼房所有熱水管道改造； 隨土建主體施工預(yù)埋臨水臨電管線套管。對外協(xié)調(diào)1負(fù)責(zé)與深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊(duì)、查違辦、街道辦、環(huán)保局等多個(gè)政府單位進(jìn)行溝通、 對接、協(xié)助解決施工場地周邊所需協(xié)調(diào)配合的相關(guān)工作；2復(fù)核施工用地圖紙、資料，配合公司辦理施工許可證相關(guān)手續(xù)；3收集、整理施工歷史資料，保持好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資料；4詳細(xì)復(fù)核施工圖紙，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)溝通設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，做好各分部工程圖紙會審。2、工作取得成果(1) 未取得施工許可證前，深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊(duì)、查違辦執(zhí)法隊(duì)、街道

13、辦、環(huán)保局等部門多次阻撓施工，為了完成公司年度目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部主動找到各方領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，多方周旋協(xié)調(diào)， 克服重重困難，使現(xiàn)場施工得以正常開展；(2)在未正式開工前，為了地基與基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收資料齊全有效，由項(xiàng)目部牽頭，及時(shí)通知南山區(qū)住建局提前介入現(xiàn)場監(jiān)督驗(yàn)收；(3) 積極配合拓展部報(bào)建工作，提供資料、繪制報(bào)建用圖等；(4) 正式開工后，面對開工前周邊居民對夜間施工噪音的投訴，嚴(yán)格要求混凝土公司泵車司機(jī)、渣土車司機(jī)禁止鳴笛，現(xiàn)場做好各項(xiàng)防噪音措施并及時(shí)與環(huán)保水務(wù)局溝通反饋，做到正式開工至今零投訴。3、節(jié)約成本(1)7棟B2層有兩個(gè)承臺位于邊坡內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求，邊坡需重新開挖、打鑿巖石(約50

14、0m3 ,并對置于邊坡以上的排洪渠箱涵進(jìn)行重做， 經(jīng)我項(xiàng)目部研究地質(zhì)資料，改用掏挖方法，并得到設(shè)計(jì)部、 設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，免除5 / 7以上各項(xiàng)重做工序及土方開挖，該項(xiàng)節(jié)約50萬元；深入了解深圳行政處罰條例的各項(xiàng)規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)深圳市南山區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察局提前介入行政處 罰工作，為公司取得以工程造價(jià)5%最低標(biāo)準(zhǔn)罰款55696.88元，該項(xiàng)節(jié)約20萬元；現(xiàn)場塔吊K50已到報(bào)廢年限，需重新購進(jìn)塔吊安裝。經(jīng)項(xiàng)目部委托第三方檢測評估，認(rèn)為該塔吊 滿足使用要求，在協(xié)調(diào)溝通安監(jiān)部門認(rèn)可后，同意免去塔吊拆除，該項(xiàng)節(jié)約300萬元；10月份以后混凝土原材料價(jià)格上漲，因項(xiàng)目部在未正式開工前，提前完成地下室結(jié)構(gòu)65%昆凝

15、土 結(jié)構(gòu)施工，混凝土方量約26萬立方，經(jīng)計(jì)算節(jié)約312萬元。綜上所述：四項(xiàng)合計(jì)節(jié)約成本682萬元三、工作存在的主要問題及改進(jìn)措施1、由于當(dāng)前施工場地有限，物料堆放場地不方便布置，影響安全文明施工；2、 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)，管理人員人手不足，目前施工項(xiàng)目部管理人員來自五湖四海且 新入職員工較多，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要通過會議、培訓(xùn)等相關(guān)活動，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，熟悉公司操作流程, 使項(xiàng)目部全體人員扭成一股繩，同時(shí)讓年輕人得到培養(yǎng)，提升工作技能，更好為公司服務(wù)。第二部分2019年工作計(jì)劃工作目標(biāo)及工作重心1、臨海攬山御園項(xiàng)目2019年工作目標(biāo)1.1 學(xué)習(xí)成長按集團(tuán)要求編制學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織全體項(xiàng)目成員

16、參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，確保員工培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成 率，同時(shí)多讓員工做講師，提升其口才及技術(shù)能力。1.2 運(yùn)營管理加強(qiáng)員工對公司制度（特別是新頒布的）、運(yùn)營流程的培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作流程按公司的要求，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。6/ 71.3 質(zhì)量管理a、 按公司管理要求健全質(zhì)量體系，落實(shí)責(zé)任到人；b、 落實(shí)三檢制度，加強(qiáng)施工班組（分包）的技術(shù)交底，提升班組的自身質(zhì)量意識；c、 加強(qiáng)前期策劃，在合同中明確技術(shù)要求，質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格按合同執(zhí)行質(zhì)量管控；d、 實(shí)行樣板引路制度， 達(dá)不到樣板引路要求的班組及時(shí)進(jìn)行更換或者納入公司的不合格供應(yīng)商；e、 加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，細(xì)化公司的質(zhì)量管控制度、流程；f、 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

17、，提升項(xiàng)目自身的管理能力，做好班組及分包單位的服務(wù)。1.4 安全文明施工管理a、 嚴(yán)格執(zhí)行施工人員實(shí)名制登記管理和安全教育制度，保證新進(jìn)場人員實(shí)時(shí)登記、接收三級安 全教育和相關(guān)培訓(xùn)；離、退場人員實(shí)時(shí)登記注銷。b、 項(xiàng)目部每周組織一次安全文明施工檢查；針對大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電，每月至少組織一次 專項(xiàng)檢查。c、 依據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和深圳市建設(shè)工程安全文明施工管理要求對項(xiàng)目安全文明施工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 管理，確保達(dá)標(biāo)率85%以上。1.5 施工計(jì)劃管理項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的一二級計(jì)劃細(xì)化三級計(jì)劃， 根據(jù)三級計(jì)劃細(xì)化每個(gè)標(biāo)段或班組或分 包單位的專項(xiàng)計(jì)劃，同時(shí)制定月度、季度、周計(jì)劃，加強(qiáng)預(yù)判，及時(shí)預(yù)警，對班組或分包單位的人、 材、機(jī)械的管控；建立與公司設(shè)計(jì)部門的溝通機(jī)制，確保圖紙能及時(shí)提供；對定隊(duì)要有提前算量，確 保隊(duì)伍進(jìn)場滿足整體進(jìn)度要求；采取切實(shí)可行的措施保證計(jì)劃的實(shí)施。1.6 部門協(xié)作與配合項(xiàng)目部將加強(qiáng)與集團(tuán)總部各職能部門的協(xié)作與配合，確保事項(xiàng)審批、招標(biāo)定隊(duì)等工作的及時(shí)性。 在主體結(jié)構(gòu)施工階