工程項竣工驗收考核方案

1、工程項目竣工驗收考核方案一、總則1、為了規(guī)范集團公司建設工程項目竣工驗收工作，特制定考核方案。2、竣工驗收是工程項目建設周期最后一道程序，是全面考核、檢查工程是否符合設計文件要求和工程質(zhì)量是否符合驗收標準，能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。所有建設工程按照批準文件、圖紙和建設工程合同約定的工程內(nèi)容施工完畢，具備規(guī)定竣工驗收條件，都要組織竣工驗收。3、工程竣工驗收由集團公司統(tǒng)計組織實施。二、竣工驗收范圍凡集團公司新建、擴建、改建的基本建設項目（工程）和技術(shù)改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成的；符合驗收標準的，都必須及時組織驗收。三、竣工驗收前提條件1、工程已經(jīng)按設計規(guī)定及合同約

2、定的內(nèi)容全部完成；2、工程所屬各子系統(tǒng)能正常運行；3、過程驗收、隱蔽工程驗收、隨工驗收所發(fā)現(xiàn)的問題基本處理完畢；4、竣工資料編制完成并符合工程項目檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定；5、施工項目部已經(jīng)完成各個系統(tǒng)的自測自檢，保證工程質(zhì)量滿足合同設計要求。四、竣工驗收依據(jù)1、工程項目招、投標文件及后續(xù)客戶的有效需求變更；2、批準的設計文件、施工圖紙及施工說明；3、雙方簽訂的項目承包合同；4、設計變更通知書；5、國家、行業(yè)的相關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；6、檢查項目合同約定范圍的工程內(nèi)容是否全部完成，是否能滿足客戶需求，有無漏項、增減的內(nèi)容，變更手續(xù)是否齊全。7、按照項目預算、 施工設計及國家相關(guān)標準規(guī)范、

3、客戶需求， 檢查各項工作實際完成情況，是否達到預期效果。8、觀感質(zhì)量驗收應符合要求。五、竣工驗收資料收集整理1、竣工資料是記錄和反映工程施工全過程的重要文件，也是評定工程質(zhì)量，進行工程驗收的重要依據(jù)，各項目部應按要求收集、整理竣工資料。2、工程完工后，施工項目部負責組織整理竣工文件和資料，此項工作應在施工階段中有計劃著手安排進行。3、工程施工技術(shù)資料的整理應始于工程開工、終于工程竣工，真實記錄施工全過程。4、 工程竣工資料是長期存檔文件，在文件收集、 整理時應符合工程檔案管理和標準的要求，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確，保證原始資料的真實性、完整性。六、竣工驗收考核方式1、工程項目竣工前項目經(jīng)理提出初

4、驗時間，由公司工程管理部組織初驗，并根據(jù)工程實際情況下達工程整改通知單，項目部應按時限完成整改。2、公司工程管理部根據(jù)初驗整改情況，通過對竣工項目實地檢查、資料檢查和成品觀感測評，作出綜合評價，詳見竣工項目考核表。七、考核結(jié)果應用1、根據(jù)集團公司績效考核方案要求，竣工考核實行等級評定制，主要分為五個等級：a 級（ 96100）b 級（ 8695）c 級（ 76 85）d 級（ 6675）e 級（ 6065）優(yōu)秀良好合格基本合格不合格考核結(jié)果為a 級的工程項目將有機會獲得年終優(yōu)秀項目獎。2、竣工獎罰是以公司與項目部在工程項目開始前約定的利潤目標為標準，凡達成目標者按約定獎勵，超過目標者按約定比例

5、獎勵。3、對未達到利潤目標者，每差1扣 20 分，并在項目經(jīng)理預留的績效工資中扣除2，以此類推。4、利潤獎金受前七項指標約束，前七項指標如有一項未達到85 分，扣利潤獎金10，最高扣 30。 （詳見竣工項目考核表）?？⒐ろ椖靠己吮砉こ堂Q工程地址項目負責技術(shù)負責結(jié)構(gòu)類型層數(shù)建筑面積開工日期交工日期提前或延遲天序號考核指標權(quán)重評價細則自評內(nèi)評外評合計綜合1 工期目標10以施工合同交工日期為準，每推遲一天扣2 分，以此類推。交工日期提前完成，每提前1 天加 1 分，最高加20 分。2 工程質(zhì)量15以設計文件、技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范為依據(jù)，一次性驗收不通過的扣20 分；整改超時限的扣5 分；重復整改的扣

6、10 分。.經(jīng)業(yè)主驗收合格但不滿意的扣20 分， （主要以甲方或業(yè)主認可為準）經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有未按施工規(guī)范及標準操作的，每處扣5 分。觀感質(zhì)量有一處不符合要求扣3 分（觀感主要驗收部位：建筑外觀、室內(nèi)給排水、室內(nèi)采暖、室內(nèi)電氣安裝等）。工程質(zhì)量達市優(yōu)工程加10 分，省優(yōu)工程加20 分，部優(yōu)工程加30 分。3 安全生產(chǎn)15以建筑施工安全檢查標準（jqj5999）為標準，在施工過程中無安全質(zhì)量事故的不扣分。工程項目出現(xiàn)較大安全事故（傷殘在八級以上，五級以下或同時傷兩人但未傷殘的，直接經(jīng)濟損失超過1 萬元的）扣40 分。工程項目出現(xiàn)較重安全事故（傷殘在五級以上，三級以下或傷兩人以上，傷殘達到七至

7、五級的，直接經(jīng)濟損失超過510 萬元的），此項指標不得分，取消項目部利潤獎金，扣除項目經(jīng)理年度績效工資。4 成本控制15以工程項目總成本預算為標準，每超出預算總成本1扣 10 分，超出 2扣 20 分，超出 3以上此項指標為0 分。經(jīng)核算實際支出比總成本預算節(jié)省1加 5 分，最高加20 分。5 工程資料5工程竣工資料要求字跡清晰、資料完全，圖物相符、數(shù)據(jù)準確、竣工圖紙完整，不符合要求的每處扣5 分。工程完工后7 天內(nèi)報送結(jié)算資料，不按時報送每推遲一天扣5 分、每少一項扣5 分。 （竣工資料包括：開工報告、技術(shù)交底、施工實驗記錄、測量記錄、隱蔽工程驗收單、材料設備進場報驗、隨工驗收、質(zhì)量檢查記錄

8、、工程聯(lián)系單、工程變更單、設計變更單、完工報告、影像資料等相關(guān)工程竣工資料）。6 材料設備管理5工程余料回收：工程完工后七天內(nèi)，各項目經(jīng)理應立即組織保管理員、工長、技術(shù)員等有關(guān)人員對工程余料、工程設備設施進行清點，并將清點結(jié)果上報公司采購器材部，對未及時清點扣10 分，清點后未妥善保管造成丟失損毀、自行拍賣的扣40 分，設備設施管理：工程完工后，各項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場所有設備設施進行妥善保管，對發(fā)生丟失、缺漏、損壞的，每項扣10 分7 工程回款5按合同要求，工程竣工驗收后，工程回款率要達到75以上，此項指標為 85 分（客觀原因除外） 。8 利潤目標20根據(jù)公司與項目部約定的利潤目標，凡達到利潤目標者按約定獎勵。凡未達到利潤目標者，每差1扣 20 分，并在預留的