北汽有限年度經(jīng)營責(zé)任書匯編-final新華信

1、北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營責(zé)任書匯編北京汽車制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書匯編2005年1月2004年10月20日 第1頁 共1頁目錄1執(zhí)行總裁經(jīng)營責(zé)任書12計劃財務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書13綜合管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書14質(zhì)量管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書15產(chǎn)品工程中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書16營銷事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書17順義制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書18朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書11執(zhí)行總裁經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：王璋受約人職位：北京汽車制造廠有限公司執(zhí)行總裁為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)

2、的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一北汽有限公司2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）5000800015000600015000100050000銷售收入（單位：萬元）100000650008000036000800007500368500平均單車成本（單位：元）1800007000050000500005000070000平均單車費(fèi)用（單位：元）500050003000300020005000

3、銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）勞動生產(chǎn)率（輛/人年）203023二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)

4、放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎

5、勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對執(zhí)行總裁崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭

6、議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 執(zhí)行總裁：日期： 日期：12計劃財務(wù)中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：陶德權(quán)受約人職位：北京汽車制造廠有限公司計劃財務(wù)中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)

7、約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一計劃財務(wù)中心2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和

8、年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1004060184296-

9、10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對計劃財務(wù)中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4

10、當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 計劃財務(wù)中心總監(jiān)：日期： 日

11、期：3綜合管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：牟風(fēng)濤受約人職位：北京汽車制造廠有限公司綜合管理中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一綜合管理中心2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用

12、（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3

13、。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本

14、經(jīng)營責(zé)任書主要針對綜合管理中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對

15、本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 綜合管理中心總監(jiān)：日期： 日期：4質(zhì)量管理中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司質(zhì)量管理中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考

16、核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一質(zhì)量管理中心2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果

17、由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1004060184296-10090-9580-896

18、0-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對質(zhì)量管理中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出

19、并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 質(zhì)量管理中心總監(jiān)：日期： 日期：5產(chǎn)品工程中心總監(jiān)經(jīng)營責(zé)

20、任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：李維平受約人職位：北京汽車制造廠有限公司產(chǎn)品工程中心總監(jiān)為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一產(chǎn)品工程中心2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三

21、考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式

22、核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1004060184296-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對產(chǎn)品工程中心總監(jiān)崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時

23、變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財

24、務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 產(chǎn)品工程中心總監(jiān)：日期： 日期：6營銷事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：何華朝受約人職位：北京汽車制造廠有限公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一營銷事業(yè)部2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳

25、統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效

26、考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵

27、：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對營銷事業(yè)部總經(jīng)理崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書

28、未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 營銷事業(yè)部總經(jīng)理：日期： 日期：7順義制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：楊志海受約人職位：北京汽車制造廠有限公司順義制造事業(yè)部總經(jīng)理為

29、了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一順義制造事業(yè)部2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費(fèi)用（單位：元）銷售費(fèi)用（單位：元）管理費(fèi)用（單位：元）財務(wù)費(fèi)用（單位：元）二2005年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)表1所列的主要經(jīng)營目標(biāo)，確定2005年度受約人經(jīng)營業(yè)績的考核指標(biāo)，參見高管業(yè)績評價體系。三考核與獎懲（一）薪酬

30、核訂與績效考核1. 對上述目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況考核，由公司經(jīng)營決策會議在每個公歷年的半年和年終分兩次進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果由總裁確定受約人的績效年薪發(fā)放比例和金額。2. 表2中各項(xiàng)指標(biāo)考核得分的加權(quán)之和，就是責(zé)任人的績效考核得分，計算公式為“績效考核得分（指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）”。3. 績效考核得分與責(zé)任人核訂績效年薪的發(fā)放掛鉤。半年和年終績效年薪的不同發(fā)放比例，以及與考核得分的掛鉤方式，詳見表3。個人實(shí)得績效年薪的計算公式為：個人實(shí)得績效年薪=核訂績效年薪×半年/年終發(fā)放比例×(績效考核得分/100)表3：考核得分與績效年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計算公式核訂年薪（元）基本年

31、薪（元）核訂績效年薪（元）半年績效年薪（元）年終績效年薪（元）1003070214996-10090-9580-8960-79<60（二）獎勵總裁獎勵基金的發(fā)放與公司年度銷量目標(biāo)的完成情況掛鉤。具體獎勵方式如下：1基本獎勵：當(dāng)公司完成年度銷量目標(biāo)時，兌現(xiàn) 萬元的總裁基本獎勵基金；2超額獎勵：當(dāng)公司超額完成年度銷量目標(biāo)時，每超額1000臺車兌現(xiàn) 元的超額獎勵基金。四經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止1本經(jīng)營責(zé)任書主要針對順義制造事業(yè)部總經(jīng)理崗位制定，當(dāng)受約人工作崗位發(fā)生變動時，本經(jīng)營責(zé)任書應(yīng)當(dāng)及時變更為新的受約人；2當(dāng)本崗位主要職責(zé)發(fā)生重大調(diào)整時，本經(jīng)營責(zé)任書的目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時變更；3公司追加

32、或臨時下達(dá)了某項(xiàng)具有重大影響或者緊急的經(jīng)營管理任務(wù)，本經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容和目標(biāo)應(yīng)作出相應(yīng)變更；4當(dāng)公司與受約人一方或雙方提出并協(xié)商解除勞動合同時，本經(jīng)營責(zé)任書隨即解除；5本經(jīng)營責(zé)任書約定的考核周期期滿并執(zhí)行完畢后，本經(jīng)營責(zé)任書終止。五其他需要規(guī)定的事項(xiàng)1總裁對本經(jīng)營責(zé)任書擁有最終解釋權(quán)。2本經(jīng)營責(zé)任書未盡事宜依照北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度執(zhí)行。3對本經(jīng)營責(zé)任書如有爭議，由雙方協(xié)商解決。4. 雙方均對本經(jīng)營責(zé)任書內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù),任何一方不得向第三方透露相關(guān)信息。4本經(jīng)營責(zé)任書正本一式兩份，簽約雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。5.本經(jīng)營責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，有效期至公司財務(wù)年度截至日止。

33、發(fā)約人受約人北京汽車制造廠有限公司 北京汽車制造廠有限公司總裁： 順義制造事業(yè)部總經(jīng)理：日期： 日期：8朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營責(zé)任書北京汽車制造廠有限公司高級管理人員年度經(jīng)營責(zé)任書發(fā)約人：姚長生發(fā)約人職位：北京汽車制造廠有限公司總裁受約人：劉東力受約人職位：北京汽車制造廠有限公司朝陽制造事業(yè)部總經(jīng)理為了保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施和年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責(zé)任制度，發(fā)約人與受約人就年度經(jīng)營業(yè)績考核事項(xiàng)達(dá)成共識，特簽訂本經(jīng)營責(zé)任書。一朝陽制造事業(yè)部2005年年度主要經(jīng)營目標(biāo)對于2005年度受約人需要完成的主要經(jīng)營目標(biāo)，參見表1。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面