《人力資源管理》復(fù)習(xí)資料.doc

1、人力資源管理總結(jié)第一章人力資源管理概述 1、人力資源 ：是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者的總稱。 2、人力資源管理 ：是指各種號(hào)、社會(huì)組織對(duì)員工的招聘、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休的一系列管理活動(dòng)的總稱。3、人力資源管理的主要目的在于科學(xué)合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動(dòng)社會(huì)和組織的迅速發(fā)展。4、人力資源管理的職能：（1）幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（ 2）招聘組織需要人員補(bǔ)充“新鮮血液”（3）培訓(xùn)員工以達(dá)到組織的要求（ 4）激勵(lì)員工以幫助組織建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（ 5）指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為他們提供發(fā)展空間（ 6）提高員工的工作生活質(zhì)量和滿意

2、度（ 7）承擔(dān)維護(hù)政策和倫理道德的社會(huì)責(zé)任第二章知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)1、人力資源管理角色的再定位：（1）突出以人為本的柔性管理（ 2）更加重視人員素質(zhì)的提高（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)（ 4）加強(qiáng)上下、左右的相互信任（5）引導(dǎo)各成員企業(yè)的自覺(jué)協(xié)調(diào)（ 6）人力資源管理專營(yíng)機(jī)構(gòu)的社會(huì)地位第三章人力資源管理法律環(huán)境1、中國(guó)的法律體系構(gòu)成：（1）分類構(gòu)成：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)法勞動(dòng)基準(zhǔn)法保障法（2）分層構(gòu)成：規(guī)范性法律文件準(zhǔn)規(guī)范性法律文件第四章人力資源獲取前的準(zhǔn)備1、崗位分析 ：又稱職務(wù)分析、工作分析，是指對(duì)某一特定的工作作出工作職責(zé)、任務(wù)、內(nèi)容等方面的明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需的條件和行為的過(guò)程。它

3、由兩大部分組成：崗位說(shuō)明和崗位規(guī)范。2、崗位分析的資料收集的方法：（1）工作實(shí)踐法（2）工作日志法（ 3）觀察法（4）訪談法（5）典型事例法（ 6）問(wèn)卷調(diào)查法3、崗位說(shuō)明 ：又稱工作說(shuō)明或描述、職位描述等，是指用書(shū)面形式對(duì)組織中各類崗位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所作的統(tǒng)一要求。4、崗位規(guī)范 ：又稱工作規(guī)范或任職資格等，是指任職者要?jiǎng)偃卧擁?xiàng)工作必須具備的資格與條件。5、崗位評(píng)價(jià)的基本方法：（ 1）排列法（2）分類法（ 3）配對(duì)比較法（ 4）要素記點(diǎn)法 6、人力資源規(guī)劃 ：是在了解企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)和分布、余缺狀況，并對(duì)現(xiàn)有檔案進(jìn)行調(diào)查和分析基礎(chǔ)上進(jìn)行的。7、德?tīng)柗品?：德?tīng)柗?/p>

4、法也稱專家意見(jiàn)法，它是采用寄發(fā)調(diào)查表的形式以不記名的方式征詢專家們對(duì)問(wèn)題的看法，經(jīng)過(guò)多次反饋，使大多數(shù)專家的意見(jiàn)趨于集中，從而獲得預(yù)測(cè)結(jié)果。 采用德?tīng)柗品☉?yīng)注意的問(wèn)題：（ 1） 給專家提供充分的信息，使之能夠做出正確判斷；（ 2） 專家必須了解調(diào)查課題的基本情況；（ 3） 不要求結(jié)論非?？隙?、非常精確，允許專家進(jìn)行估測(cè)；（ 4） 使過(guò)程盡可能簡(jiǎn)化，（ 5） 取得各專家對(duì)調(diào)查活動(dòng)的支持和重視8、組織內(nèi)人員流動(dòng)分析：（ 1）主觀估計(jì)法（ 2）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式法（3）人員置換圖解法9、內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)：A 、優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于激發(fā)員工的內(nèi)在積極性（ 2）有利于員工迅速地熟悉工作和進(jìn)入角色（ 3）有利于保

5、持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性（ 4）有利于規(guī)避識(shí)人用人的失誤（ 5）人員獲取的費(fèi)用最少（ 2）可能引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不團(tuán)結(jié)（ 3）缺少思想碰撞，影響企業(yè)活力（ 4）容易出現(xiàn)漣漪反應(yīng)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)：A 、優(yōu)點(diǎn)：（ 1）帶來(lái)新思想、新觀念，補(bǔ)充新鮮血液，使企業(yè)充滿活力（ 2）有利于戰(zhàn)略性人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（ 3）可以規(guī)避漣漪效應(yīng)產(chǎn)生的各種不良反應(yīng)（ 4）大大節(jié)省了部分培訓(xùn)費(fèi)用B 、缺點(diǎn)：（ 1）招聘成本高（ 2）選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)大（3）文化的融合需要時(shí)間（4）工作的熟悉以及配合需要時(shí)間10、崗位評(píng)價(jià)的基本方法：（一）排列法排列法的優(yōu)缺點(diǎn)：（ 1）優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，直觀；作為一個(gè)整體對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)定，避免了因工作

6、要素分解而引發(fā)的矛盾和爭(zhēng)論（2）缺點(diǎn)：在工作崗位數(shù)多且不相近時(shí)，難以找到熟悉所有工作內(nèi)容的評(píng)定人員；評(píng)價(jià)主觀，缺乏嚴(yán)格的、科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果彈性大，易受其他因素影響；排列法本身并不能為等級(jí)劃分提供依據(jù)；只適用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。（二）分類法分類法的優(yōu)缺點(diǎn)：（ 1）優(yōu)點(diǎn)：比較簡(jiǎn)單，所需經(jīng)費(fèi)、人員和時(shí)間相對(duì)較少；依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果比排列法準(zhǔn)確、客觀；出現(xiàn)新工作或新崗位時(shí)，可以按照標(biāo)準(zhǔn)迅速評(píng)定等級(jí)；應(yīng)用靈活，適應(yīng)性強(qiáng)。（ 2）缺點(diǎn)：崗位等級(jí)劃分存在一定難度，帶有主觀性；等級(jí)劃分較粗糙。第五章人力資源獲取過(guò)程的甄選1、甄選測(cè)試常用方法：（1）心理測(cè)驗(yàn)法（2）評(píng)價(jià)中心法（3）角色扮演

7、這種方法主要用于評(píng)價(jià)角色扮演者的人際關(guān)系協(xié)調(diào)技巧、情緒的穩(wěn)定性和情緒的控制能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、處理各種問(wèn)題的方法和技巧。（4）觀察判斷法（5）紙筆測(cè)評(píng)法2、診斷性面試 ：簡(jiǎn)稱面試，它能夠全方位地考察應(yīng)聘者的表達(dá)能力、判斷能力、分析能力和其他綜合能力，直接地了解應(yīng)聘者的各種素質(zhì)和潛能。3、面試的種類：按面試的結(jié)構(gòu)劃分可分為：（1）非結(jié)構(gòu)化面試（ 2）結(jié)構(gòu)化面試（ 3）半結(jié)構(gòu)化面試第六章人力資源獲取后的錄用1、新員工上崗培訓(xùn)的意義：（ 1）使新員工熟悉工作場(chǎng)所了解企業(yè)的規(guī)章制度和晉升、加薪的標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）使新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，掌握一定的操作技能，逐步勝任工作；（ 3）建立良好

8、的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神；（ 4）通過(guò)一定的態(tài)度改變和行為整合活動(dòng)，促使新員工轉(zhuǎn)變角色；（ 5）為招聘、甄選和錄用、職業(yè)生涯管理等提供信息反饋。2、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容：（ 1）公司的地理位置和工作環(huán)境（ 2）企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)（ 3）企業(yè)發(fā)展歷史和階段性的英雄人物（ 4）企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)（ 5）企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)（ 6）企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率（ 7）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)（ 8）企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念（ 9）企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景（ 10）科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度和相關(guān)的法律文書(shū)第七章人力資源的績(jī)效評(píng)估與考核1、績(jī)效評(píng)估 ：也稱業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

9、等，是指對(duì)被評(píng)估者完成崗位工作的結(jié)果進(jìn)行考量與評(píng)價(jià)。2、績(jī)效評(píng)估包含三個(gè)方面：一是對(duì)評(píng)估內(nèi)容和影響量的識(shí)別；二是對(duì)績(jī)效做出判斷和評(píng)價(jià)；三是對(duì)評(píng)估活動(dòng)的管理。3、績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題：（ 1）管理者對(duì)評(píng)估的影響集中傾向 近期效應(yīng) 寬容傾向 暈輪效用（ 2）員工對(duì)評(píng)估的影響 歪曲性行為 平均性行為（ 3）不適當(dāng)?shù)拇碳ば孕袨椋?4）感情因素的影響（ 5）評(píng)估體系本身的障礙4、績(jī)效評(píng)估的基本方法：（1）評(píng)估量表法（ 2）行為尺度評(píng)定量表（3）行為觀察量表（ 4）混合型標(biāo)準(zhǔn)量表5、平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)：A 、優(yōu)點(diǎn)：（ 1）以公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)。（ 2）全面動(dòng)態(tài)的評(píng)估（ 3）有效防止次優(yōu)化行動(dòng)（ 4）提出

10、具體的改進(jìn)目標(biāo)B、缺點(diǎn)：（ 1）對(duì)信息系統(tǒng)的靈敏性要求高（ 2）對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)的要求比較高6、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理的主要區(qū)別：（ 1）平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)構(gòu)架；（ 2）平衡計(jì)分卡在四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新；（ 3）傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)一年只做一兩次，和企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)；（ 4）平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和評(píng)估指標(biāo)；（ 5）平衡計(jì)分卡那能夠幫助公司有效地建立跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作（ 6）平衡計(jì)分卡評(píng)估體系為其他管理工具的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第八章人力資源的薪酬與激勵(lì)1、報(bào)酬 ：是指員工為

11、企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報(bào)與酬勞，包括物質(zhì)回報(bào)和非物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)部分。 3、福利 ：是企業(yè)通過(guò)增加福利和設(shè)施、建立各類補(bǔ)貼制度、舉辦文化體育活動(dòng)，為員工提供生活方便、減輕員工生活負(fù)擔(dān)、豐富員工文化生活等一系列事業(yè)的總稱。 4、影響薪酬體系的因素：A 、企業(yè)外部因素： （ 1）人力資源市場(chǎng)的供需關(guān)系（2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)及慣例（3）當(dāng)?shù)厣钏剑?4）國(guó)家的相關(guān)法令和法規(guī)B、企業(yè)內(nèi)部因素： （1）本單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和性質(zhì)（ 2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際支付能力（3）企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化2、典型的工資類型及特征：工資類型分配原則特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)績(jī)效工資根據(jù)員工近期績(jī)工資與績(jī)效直接激勵(lì)效果明顯易助長(zhǎng)員工短期效

12、確定掛鉤，隨績(jī)效浮行為，不利提高動(dòng)員工技能和素質(zhì)，不適合合作性強(qiáng)的復(fù)雜性工作技能工資根據(jù)工作能力確因人而異，技高激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技工資、績(jī)效和責(zé)定薪提術(shù)，有利于人才任沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)致員工對(duì)工作的挑揀年功工資根據(jù)年齡、工齡、 工資與工齡同步穩(wěn)定員工隊(duì)伍，論資排輩，不利學(xué)歷和經(jīng)歷確定增長(zhǎng)增強(qiáng)員工安全感于調(diào)動(dòng)員工積極和忠誠(chéng)度性職務(wù)工資根據(jù)職務(wù)相關(guān)的一崗一薪、薪隨鼓勵(lì)員工爭(zhēng)挑重激勵(lì)涉及面受職因素確定職變擔(dān)，承擔(dān)責(zé)任務(wù)高低限制結(jié)構(gòu)工資綜合考慮員工年由基本工資、年綜合考慮員工對(duì)設(shè)計(jì)和實(shí)施都比資、能力、職務(wù)資工資、職務(wù)工企業(yè)的貢獻(xiàn)，易較麻煩及績(jī)效確定資、績(jī)效工資及產(chǎn)生公平感，有各種補(bǔ)貼、津貼較好的激勵(lì)作用

13、構(gòu)成5、結(jié)構(gòu)工資的基本構(gòu)成：工資 = 基本工資+ 工齡工資+ 學(xué)歷工資+ 崗位工資+ 績(jī)效工資6、獎(jiǎng)金的特點(diǎn)：靈活性、及時(shí)性、榮譽(yù)性7、薪酬體系的功能： （ 1）保障功能（2）激勵(lì)功能（ 3）調(diào)節(jié)功能（ 4）凝聚力功能8、薪酬確定的原則： （1）薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤（ 2）長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益結(jié)合（ 3）兼顧效率與公平（ 4）風(fēng)險(xiǎn)收益匹配第九章構(gòu)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì) ：是由為數(shù)不多的、相互之間技能互補(bǔ)的、具有共同信念和價(jià)值觀、愿意為共同的目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體。2、團(tuán)隊(duì)文化的塑造： （一）團(tuán)隊(duì)文化的特征與功能（ 1）團(tuán)隊(duì)文化的特征團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)所在企業(yè)的企業(yè)文化是相關(guān)聯(lián)的團(tuán)隊(duì)文化是通過(guò)人

14、的行為舉止、政策、程序、規(guī)范、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人和集體所起的作用反映出來(lái)的團(tuán)隊(duì)文化是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，具有一定的容錯(cuò)能力團(tuán)隊(duì)文化不以個(gè)人為中心，具有相互信任、絕對(duì)忠誠(chéng)的良好氛圍（ 2）團(tuán)隊(duì)文化的功能：導(dǎo)向功能凝聚功能 激勵(lì)功能（二）團(tuán)隊(duì)文化的管理模式“ 7S”模式結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、人員、技能、作風(fēng)、共同的價(jià)值觀、體制等七個(gè)方面（三）團(tuán)隊(duì)文化的塑造方式（ 1）團(tuán)隊(duì)授權(quán) （ 2）團(tuán)隊(duì)信任 （ 3）團(tuán)隊(duì)規(guī)范第十章職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展1、職業(yè)生涯 ：就是指一個(gè)人一生中從事職業(yè)的全部歷程。 2、職業(yè)生涯管理 ：是指?jìng)€(gè)人和組織對(duì)職業(yè)歷程的規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展的促進(jìn)等一系列活動(dòng)的總和，包含職業(yè)

15、生涯決策、設(shè)計(jì)、發(fā)展和開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。3、影響職業(yè)生涯決策的因素：（一）內(nèi)在因素（ 1）健康（2）個(gè)性特征（ 3）職業(yè)興趣（ 4）負(fù)擔(dān)（ 5）性別（6）年齡（ 7）教育（二）外在因素（ 1）家庭的影響（ 2）朋友、同齡群體的影響（3）社會(huì)環(huán)境的影響第十一章人力資本投資與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)1、 人力資本 ：就是蘊(yùn)含于人自身中的各種生產(chǎn)知識(shí)與技能存量的總和。2、 追趕點(diǎn) ：對(duì)于受過(guò)相同的學(xué)校教育而受過(guò)不同職業(yè)培訓(xùn)的一組人進(jìn)行終生收入的測(cè)量，發(fā)現(xiàn)這組人之間存在一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)點(diǎn)之前，受更多培訓(xùn)的人所掙的錢(qián)較為受培訓(xùn)的人少，但達(dá)到這個(gè)點(diǎn)之后，這些受更多培訓(xùn)的人所掙的錢(qián)將明顯的上升，這個(gè)點(diǎn)即稱為追趕點(diǎn)。3、 人力資本的

16、特征： （ 1）依附性（2）時(shí)效性（3）可變性（ 4）外在性（5）可投資性（6）產(chǎn)權(quán)特性4125、 在職培訓(xùn)的基本特征： （ 1）具有較強(qiáng)的專業(yè)性（ 2）具有鮮明的層次性（ 3）具有顯著的實(shí)踐性6、 人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的新趨勢(shì)：7、 （1）培訓(xùn)的目的：更注重團(tuán)隊(duì)精神（ 2）培訓(xùn)的組織：轉(zhuǎn)向虛擬化和更多采用新技術(shù)（ 3）培訓(xùn)效果：注重對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和對(duì)培訓(xùn)模式的再設(shè)計(jì)（ 4）培訓(xùn)模式：更傾向于聯(lián)合辦學(xué)8、 常見(jiàn)的管理人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)方式： （一）實(shí)地訓(xùn)練 （1）工作輪換 （ 2）疏導(dǎo)與實(shí)習(xí) （ 3）初級(jí)董事會(huì) （二）案例研究 （三）管理競(jìng)賽 （四）行為模仿 （五）內(nèi)部開(kāi)發(fā)中心 （六）領(lǐng)導(dǎo)者匹配訓(xùn)練

17、第十三章人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)表 13-1 中西方人性假設(shè)與管理思想比較人性因素中 西人性假設(shè)管理理念比較“性善論”：道德教化，以德服人仁義禮智信是固有的把人性中的善加以發(fā)揚(yáng)以管理者的自我修養(yǎng)作為管理的前提中國(guó)“性惡論”：人性自利不輕信、定規(guī)章、嚴(yán)賞罰，以勢(shì)壓人性有善有惡教育人的性無(wú)善無(wú)不善抑惡揚(yáng)善本性人性可塑從善去惡經(jīng)濟(jì)人強(qiáng)制嚴(yán)格，把人視為機(jī)器注意人除了物質(zhì)以外的需求西方社會(huì)人考慮人的社會(huì)需要發(fā)揮人的自主管理意識(shí)復(fù)雜人因人因勢(shì)，具體情況具體分析，不可一概而論中國(guó)精神追求重于物質(zhì)利克制、自省，用“禮”和“德”規(guī)范和控制人益?zhèn)兊男袨槿说娜擞汹吚芎Φ谋拘再p與罰、法與德并重需要西方物質(zhì)利益重于精神利因

18、勢(shì)利導(dǎo)，以滿足人的物質(zhì)欲望作為出發(fā)點(diǎn)益1、 領(lǐng)導(dǎo)有效性理論：（1）領(lǐng)導(dǎo)者“九項(xiàng)素質(zhì)論”取得成功的強(qiáng)烈愿望追求目標(biāo)的耐性解決問(wèn)題的智力和獨(dú)創(chuàng)能力尊重別人，善于與人交際充滿自信愿意承擔(dān)后果與責(zé)任人際關(guān)系融洽能夠容忍模棱兩可能有效激勵(lì)別人（ 2）領(lǐng)導(dǎo)者“四項(xiàng)品質(zhì)論”（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者行為決定論（ 4）權(quán)變理論2、 領(lǐng)導(dǎo)群體協(xié)調(diào)： （ 1）彼此的認(rèn)同（ 2）自覺(jué)配合與協(xié)調(diào)（ 3）注意協(xié)調(diào)技巧（ 4）共同關(guān)注協(xié)調(diào)的價(jià)值3、 勞動(dòng)關(guān)系 ：是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中資本所有者與勞動(dòng)者在社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程中彼此之間產(chǎn)生的社會(huì)關(guān)系。4、 勞資協(xié)調(diào)的四大原則：（1）合法原則（ 2）協(xié)商原則（ 3）三方原則（ 4）弱者保護(hù)原則第十五章

19、人力資源的跨文化管理3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢(mèng)你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛(ài)你！4、不管從什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛(ài)情來(lái)了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來(lái)覆去，思來(lái)想去，最終想到一個(gè)大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛(ài)上我。愛(ài)上了嗎？6、對(duì)你的愛(ài)意，早已飛過(guò)萬(wàn)水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開(kāi)眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽(tīng)，我的眼睛為你明亮，我的嗓音為你歌唱，來(lái)吧，讓我們一起舞動(dòng)愛(ài)情之歌！7、愛(ài)你沒(méi)商量，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活過(guò)來(lái)，你的眼睛不停地眨來(lái)眨去，于是我便死去活來(lái)！8、因?yàn)樯類?ài)，找不到詞匯詮釋，因?yàn)樯類?ài)，找不到言語(yǔ)概括，因?yàn)樯類?ài)，只能發(fā)條短信，輕聲說(shuō)一聲“我愛(ài)你 ”,這不是三個(gè)字，而是一輩子！9、我對(duì)你的心是鮮啤酒，清澈甘冽；我對(duì)你的情是葡萄酒，味美甘甜；我對(duì)你的愛(ài)是刀燒酒，熱情濃烈；醉倒在懷，無(wú)限愛(ài)戀。10、人生短短幾十年，不要給自己留下了什么遺憾，想笑就笑，想哭就哭，該愛(ài)的時(shí)候就去