互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)職位說明書（精編版）

1、互 聯(lián) 網(wǎng) 企 業(yè)職 位 說 明 書目錄高層管理 . 1 總經(jīng)理職位說明書. . 1 執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書. . 7 產(chǎn)品規(guī)劃部 . 12 產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書. . 12 產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書. . 17 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部. . 21 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書. . 21 項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書. . 27 設(shè)計(jì)組 . 33 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說明書. . 33 系統(tǒng)分析員職位說明書. . 38 開發(fā)組 . 42 開發(fā)組組長(zhǎng)職位說明書. . 42 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職位說明書. . 47 測(cè)試組 . 51 測(cè)試組組長(zhǎng)職位說明書. . 51 測(cè)試工程師職位說明書. . 56 支持組 . 錯(cuò)誤 !

2、 未定義書簽。支持組組長(zhǎng)職位說明書. . 60 技術(shù)支持工程師職位說明書. . 64 專業(yè)服務(wù)部 . 68 專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理職位說明書. . 68 實(shí)施管理組 . . 74 實(shí)施管理組組長(zhǎng)職位說明書. . 74 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書. . 79 實(shí)施工程師職位說明書. . 84 實(shí)施管理組助理職位說明書. . 88 專業(yè)咨詢組 . . 92 專業(yè)咨詢組組長(zhǎng)職位說明書. . 92 專業(yè)咨詢顧問職位說明書. . 96 售后服務(wù)組 . . 100 售后服務(wù)組組長(zhǎng)職位說明書. . 100 售后服務(wù)工程師職位說明書. . 104 培訓(xùn)認(rèn)證組 . . 107 培訓(xùn)認(rèn)證組組長(zhǎng)職位說明書. . 107 培訓(xùn)管

3、理職位說明書. . 112 培訓(xùn)工程師職位說明書. . 116 認(rèn)證管理職位說明書. . 119 項(xiàng)目監(jiān)理部 . 123 項(xiàng)目監(jiān)理部經(jīng)理職位說明書. . 123 項(xiàng)目監(jiān)理職位說明書. . 128 質(zhì)量工程師職位說明書. . 132 配置管理職位說明書. . 137 業(yè)務(wù)拓展部 . 142 業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理職位說明書. . 142 銷售經(jīng)理職位說明書. . 148 銷售代表職位說明書. . 153 渠道管理部 . 157 渠道管理部經(jīng)理職位說明書. . 157 渠道管理部渠道銷售職位說明書. . 163 區(qū)域分公司 . 168 區(qū)域分公司經(jīng)理職位說明書. . 168 行政助理職位說明書. . 17

4、4 運(yùn)營(yíng)管理部 . 178 運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職位說明書. . 178 人力資源行政組. . 184 人事行政主管職位說明書. . 184 薪酬績(jī)效專員職位說明書. . 191 培訓(xùn)專員職位說明書. . 196 系統(tǒng)管理員職位說明書. . 201 前臺(tái)文秘職位說明書. . 205 財(cái)務(wù) & 商務(wù)組 . . 210 財(cái)務(wù) / 商務(wù)主管職位說明書. . 210 會(huì)計(jì)職位說明書. . 216 出納職位說明書. . 221 采購(gòu)商務(wù)職位說明書. . 226 銷售商務(wù)（兼庫(kù)管）職位說明書. . 231 大客戶部 . 235 大客戶部經(jīng)理職位說明書. . 235 銷售主管職位說明書. . 240 銷售

5、代表職位說明書. . 245 售前工程師職位說明書. . 249 售后主管職位說明書. . 253 售后工程師職位說明書. . 258 高層管理總經(jīng)理職位說明書崗位名稱： 總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：崗位定員： 1直接上級(jí)：董事會(huì)直接下屬部門 / 崗位：執(zhí)行總經(jīng)理職系： 管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)實(shí)施公司戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系，組織公司經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：參與制定公司戰(zhàn)略，擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 制定公司

6、的戰(zhàn)略規(guī)劃草案2. 擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提交董事會(huì)審批3. 根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，提交董事會(huì)審批4. 列席董事會(huì)會(huì)議職責(zé)二職責(zé)描述 ：建立健全公司管理體系，建立內(nèi)部控制制度工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)2. 擬訂公司的基本管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)3. 制定公司的具體規(guī)章4. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)組織公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：50% 工作任務(wù)1. 組織制定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略2. 組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)工作3. 組織項(xiàng)目實(shí)施和售后服務(wù)工作4. 促進(jìn)項(xiàng)目管理不斷完善5. 組織公司的銷售和渠道管理

7、工作，組織維護(hù)客戶關(guān)系6. 組織大客戶事業(yè)部的管理工作，審批事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查任務(wù)目標(biāo)完成情況7. 組織區(qū)域分公司的管理工作8. 召開總經(jīng)理辦公會(huì)議、行政例會(huì)，檢查和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展職責(zé)四職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 制定人力資源規(guī)劃，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2. 向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3. 聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員4. 組織員工招聘工作，審批人員招聘和解聘報(bào)告5. 組織績(jī)效考核和薪酬管理工作6. 組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)和商務(wù)管理工作工作

8、時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 組織公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2. 擬定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案3. 審批預(yù)算外財(cái)務(wù)支出4. 擬定公司投資和融資方案5. 組織公司采購(gòu)、銷售商務(wù)管理和庫(kù)房管理工作職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)2. 定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜3. 建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等外部機(jī)構(gòu)順暢的溝通渠道4. 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)

9、5. 組織開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象職責(zé)七職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的營(yíng)建與推廣，推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 根據(jù)公司使命、愿景以及經(jīng)營(yíng)狀況，組織提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念2. 組織提煉和確定員工行為規(guī)范3. 組織適當(dāng)?shù)男问胶突顒?dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和推廣職責(zé)八職責(zé)描述 ：完成董事會(huì)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)和擬定權(quán)?公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)?公司的基本管理制度的擬訂權(quán)?公司具體規(guī)章的制定權(quán)?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的擬定權(quán)?公司投資方案的擬定權(quán)?公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的擬定權(quán)?對(duì)公司執(zhí)行總

10、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力?對(duì)除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員聘任或者解聘的權(quán)力?公司的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)?權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)?對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃有向董事會(huì)的建議權(quán)?董事會(huì)會(huì)議的列席權(quán)?預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)?對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)?對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)?在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力?對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)?學(xué)習(xí)、研究勸和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)?相關(guān)事情的知情權(quán)?公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：公司內(nèi)部各部門?外部協(xié)作單位：方正集團(tuán)、方正研究院、

11、方正科技、方正奧德、各地財(cái)政部門、oracle 、bea 、微軟、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等工作環(huán)境：?獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：?一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：?公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)目文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)1，5 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2 年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?領(lǐng)導(dǎo)能力?戰(zhàn)略管理?組織變革管理?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?銷售管理?各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作?責(zé)任心?誠(chéng)信?主動(dòng)性?人際理解力?自信?成

12、就導(dǎo)向?影響力?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略性思考?自我控制1碩士折算為3 年工作經(jīng)驗(yàn)，博士折算為6 年工作經(jīng)驗(yàn)。?問題解決 / 決策?對(duì)行業(yè)有深入的理解，能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；?提出有建設(shè)性的公司業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)選擇；?熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；?一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：?執(zhí)行總經(jīng)理職位說明書崗位名稱： 執(zhí)行總經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門： 總經(jīng)理辦公室崗位定員： 1直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、專業(yè)服務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理、渠道管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理職系： 管理所轄人員數(shù)目 ： 6工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：2005 年 2 月本職概述：協(xié)

13、助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面主持公司日常工作，建立健全公司的管理體系，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：協(xié)助總經(jīng)理擬定公司戰(zhàn)略，組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 組織制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核3. 組織編制年度公司收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算草案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核4. 協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施董事會(huì)決議職責(zé)二職責(zé)描述 ：協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理體系工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)1. 提出公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審核2. 起

14、草公司的基本管理制度3. 擬定公司的具體規(guī)章，審核公司的業(yè)務(wù)流程4. 提請(qǐng)聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，報(bào)總經(jīng)理審批5. 對(duì)董事會(huì)聘任或解聘范圍以外的管理人員的聘任或解聘向總經(jīng)理提出建議6. 評(píng)估公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)三職責(zé)描述 ：全面主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作工作時(shí)間百分比：60% 工作任務(wù)1. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和售后服務(wù)工作進(jìn)行日常管理，健全產(chǎn)品和項(xiàng)目管理體系2. 進(jìn)行公司銷售和渠道的日常管理工作3. 對(duì)區(qū)域分公司進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)工作4. 進(jìn)行大客戶事業(yè)部的日常管理工作5. 具體組織公司人力資源管理工作，審核人員招聘和解聘方案6. 組織財(cái)務(wù)和商務(wù)日常管理工作，在權(quán)限范圍內(nèi)，審

15、批預(yù)算外費(fèi)用支出和采購(gòu)支出7. 召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展8. 主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)9. 負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的工作計(jì)劃、工作指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和績(jī)效評(píng)估工作10.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件11.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，以推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)12.建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，促進(jìn)部門之間順利協(xié)調(diào)13.處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)四職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10% 相關(guān)權(quán)限：?對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃的建議權(quán)；?公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的建議權(quán)?公司具體規(guī)章的擬定權(quán)?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)?公司投資方案的建議權(quán)?公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、

16、決算方案的起草權(quán)?對(duì)部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以下人員提請(qǐng)聘任或者解聘的權(quán)力?對(duì)下級(jí)的崗位調(diào)配有建議權(quán)?有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)?權(quán)限內(nèi)的文件的簽署權(quán)?對(duì)公司辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)?預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)和審批權(quán)?在權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)部門的費(fèi)用支出和采購(gòu)支出有審批權(quán)和否決權(quán)；?對(duì)銷售價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格的決定權(quán)?對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目有組織權(quán)?對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)?對(duì)直接下級(jí)的考評(píng)權(quán)?在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司對(duì)外聯(lián)系的權(quán)力?對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具使用權(quán)?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)力?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向總經(jīng)理匯報(bào)工作

17、協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：總經(jīng)理，公司內(nèi)部各部門?外部協(xié)作單位： 方正集團(tuán)資產(chǎn)管理部、方正研究院、 方正科技、 方正奧德、 各地財(cái)政部門、oracle 、bea 、微軟等工作環(huán)境：?獨(dú)立辦公環(huán)境使用工具設(shè)備：?筆記本電腦，其他一般辦公設(shè)備所需記錄文檔：?公司全部人事檔案、公司各級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)表、各部門工作計(jì)劃、公司各項(xiàng)目文檔、公司各項(xiàng)規(guī)章制度任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?管理、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?8 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3 年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?領(lǐng)導(dǎo)能力?戰(zhàn)略管理?組織變革管理?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?銷售管理?各大廠商的產(chǎn)品培訓(xùn)所

18、需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作?責(zé)任心?誠(chéng)信?主動(dòng)性?人際理解力?自信?成就導(dǎo)向?影響力?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?戰(zhàn)略性思考?自我控制?問題解決 / 決策?熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)；?熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?熟練使用office互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；?一般計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力備注：?產(chǎn)品規(guī)劃部產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理職位說明書崗位名稱 ：產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門： 產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員： 1 直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品架構(gòu)師職系： 管理所轄人員數(shù)目：人工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略，指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和

19、開發(fā)工作，保證產(chǎn)品滿足客戶需求，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)擬定公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃和產(chǎn)品策略工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)1. 對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品策略進(jìn)行分析研究2. 參與公司管理層組織的產(chǎn)品策略會(huì)議3. 向公司管理層提供產(chǎn)品策略方面的建議職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)咨詢工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 組織收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2. 組織編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案并組織討論和評(píng)審，組織業(yè)務(wù)建模3. 組織客戶拜訪與回訪，向用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議4. 組織對(duì)用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作職責(zé)三職責(zé)描述 ：組織對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部

20、門需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的需求分析、概要設(shè)計(jì)工作2. 參與產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)階段的評(píng)審活動(dòng)3. 組織指導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作4. 參與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的詳細(xì)設(shè)計(jì)書評(píng)審工作5. 參與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收工作職責(zé)四職責(zé)描述 ：配合銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門的銷售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門產(chǎn)生培訓(xùn)材料和技術(shù)方案2. 協(xié)助參與一些市場(chǎng)活動(dòng)或?qū)嵤┑那捌谧稍兒秃笃诨卦L工作職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)本部門組織管理工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 制定和完

21、善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、工作流程，并組織實(shí)施2. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理3. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求4. 對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)5. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成6. 草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算7. 組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力8. 營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)六職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?產(chǎn)品策略的編制權(quán)；?對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)和開發(fā)的指導(dǎo)權(quán)；?產(chǎn)品需求分析和概要設(shè)計(jì)的評(píng)審權(quán)；?項(xiàng)目各

22、階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；?對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；?有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；?對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；?對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；?對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；?部門預(yù)算的編制建議權(quán)；?本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；?本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服

23、務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部?外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各財(cái)政廳、it 廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：?一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：?筆記本電腦所需記錄文檔：?項(xiàng)目管理文檔?部門財(cái)務(wù)報(bào)表?公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?6 年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?人力資源?財(cái)務(wù)管理?領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)?pmp,cmm 等培訓(xùn)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?培養(yǎng)他人；?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；?成就導(dǎo)向；?組織承諾；?客觀公正；?熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行

24、業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析， 提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；?熟悉 j2ee 和.net 兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；?熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：?產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書崗位名稱： 產(chǎn)品經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門： 產(chǎn)品規(guī)劃部崗位定員： 2 直接上級(jí)：

25、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)做出產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，提出產(chǎn)品建議書和項(xiàng)目建議書，對(duì)規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控，保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要，獲得良好的收益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)收集、分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求工作工作時(shí)間百分比：25% 工作任務(wù)1.分析產(chǎn)品規(guī)劃方面的需求2.形成分析報(bào)告職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)建模工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)1.編寫產(chǎn)品規(guī)劃方案2.組織產(chǎn)品規(guī)劃方案討論3.組織產(chǎn)品規(guī)劃方案評(píng)審職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)市場(chǎng)

26、分析和產(chǎn)品技術(shù)分析，做出產(chǎn)品建議書工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)1.分析市場(chǎng)需求狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品狀況2.分析產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，分析產(chǎn)品收益狀況3.做出產(chǎn)品建議書（商業(yè)計(jì)劃書）職責(zé)四職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，做出項(xiàng)目建議書工作時(shí)間百分比：30% 工作任務(wù)1.提出產(chǎn)品的技術(shù)方案2.分析市場(chǎng)需求情況，進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)和收益預(yù)測(cè)3.做出項(xiàng)目建議書職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)劃產(chǎn)品的需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試階段性過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.參與相關(guān)需求規(guī)劃說明書的評(píng)審2.為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作提供指導(dǎo)3.了解產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試的階段性進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)及時(shí)采

27、取解決措施職責(zé)六職責(zé)描述 ：進(jìn)行客戶拜訪，指導(dǎo)用戶提高系統(tǒng)應(yīng)用水平工作時(shí)間百分比：% 工作任務(wù)1.進(jìn)行客戶拜訪與回訪2.給用戶提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)建設(shè)、使用方面的建議職責(zé)七職責(zé)描述 ：協(xié)助銷售、產(chǎn)品實(shí)施部門的銷售、實(shí)施工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.協(xié)助銷售完成售前方案的編寫2.協(xié)助實(shí)施完成售后方案的編寫職責(zé)八職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)對(duì)用戶和公司其他部門人員的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：% 工作任務(wù)1.對(duì)用戶、實(shí)施人員培訓(xùn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品2.對(duì)設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)職責(zé)九職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?產(chǎn)品規(guī)劃方案的編制權(quán)?產(chǎn)品建議書的編制權(quán)?項(xiàng)目建議書的編制權(quán)?公

28、司相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的任何信息，包括開發(fā)、實(shí)施、銷售、質(zhì)量等等的知情權(quán)?對(duì)產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)工作有指導(dǎo)的權(quán)力?對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和測(cè)試階段性過程的指導(dǎo)權(quán)和監(jiān)控權(quán)?可以發(fā)起業(yè)務(wù)需求調(diào)研、討論的權(quán)力?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部?外部協(xié)作單位：財(cái)政部/ 各財(cái)政廳、 it 廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：?一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：?一

29、般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：?項(xiàng)目管理文檔、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用說明書、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用要求、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?3 年以上財(cái)政互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?公共財(cái)政管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握國(guó)內(nèi)財(cái)政改革發(fā)展的方向?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?相關(guān)的技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?客戶服務(wù)導(dǎo)向；?重視次序、品質(zhì)與精確；?學(xué)習(xí)能力；?分析式思考演繹能力；?了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展

30、動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析， 提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；?能用若干的工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法；?熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財(cái)務(wù)管理能力，熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問題的能力備注：?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職位說明書崗位名稱： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員： 1直接上級(jí)：執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：開發(fā)組組長(zhǎng)

31、、測(cè)試組組長(zhǎng)職系： 管理所轄人員數(shù)目：7工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：組織產(chǎn)品需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，符合市場(chǎng)需要職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，提出立項(xiàng)申請(qǐng)，參與立項(xiàng)評(píng)審工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 與產(chǎn)品規(guī)劃人員及客戶方討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)1. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍2. 組織部門人員提出立項(xiàng)申請(qǐng)3. 參與立項(xiàng)評(píng)審4. 估算項(xiàng)目規(guī)模、工作量，審核項(xiàng)目預(yù)算職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 組織產(chǎn)品需求的調(diào)研、分析工作2. 組織產(chǎn)品

32、概要設(shè)計(jì)工作3. 組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)公司自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)工作的組織實(shí)施，保證產(chǎn)品質(zhì)量工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 根據(jù)公司中長(zhǎng)期產(chǎn)品策略，制定各產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃2. 組織產(chǎn)品開發(fā)工作，任命開發(fā)組組長(zhǎng)3. 組織產(chǎn)品測(cè)試工作，任命測(cè)試組組長(zhǎng)4. 參與各項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品推廣活動(dòng)，保證產(chǎn)品符合市場(chǎng)需要職責(zé)四職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的管理與監(jiān)控工作時(shí)間百分比：40% 工作任務(wù)1. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇并任命項(xiàng)目經(jīng)理2. 組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制及評(píng)審活動(dòng)3. 檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的執(zhí)行情況4. 審批項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出，審核預(yù)算外支出5. 審核項(xiàng)目變更申

33、請(qǐng)6. 對(duì)各產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)7. 組織項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量8. 組織項(xiàng)目驗(yàn)收交付活動(dòng)，參與項(xiàng)目考核過程職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織公司產(chǎn)品的技術(shù)支持工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)4. 組織公司硬件、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品平臺(tái)、自有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的技術(shù)支持工作5. 組織產(chǎn)品系統(tǒng)性能優(yōu)化工作6. 組織協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作7. 組織相關(guān)培訓(xùn)工作職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品的售后支持和維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：5% 工作任務(wù)1. 組織對(duì)產(chǎn)品實(shí)施人員的技術(shù)培訓(xùn)工作2. 組織對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

34、缺陷、問題的解答和版本修改、發(fā)布工作3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、支持活動(dòng)的人員安排任務(wù)職責(zé)七職責(zé)描述 ：參與客戶項(xiàng)目的組織與管理過程工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1. 參與客戶項(xiàng)目的售前支持活動(dòng)，明確項(xiàng)目開發(fā)范圍和進(jìn)度要求2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需投入開發(fā)及測(cè)試人員的調(diào)配3. 參與項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審活動(dòng)，保證項(xiàng)目各階段交付成果質(zhì)量4. 組織和參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部交付工作，參與項(xiàng)目考核過程5. 參與客戶項(xiàng)目的監(jiān)控管理過程，及時(shí)采取糾偏措施，保障項(xiàng)目在開發(fā)范圍、投入成本和時(shí)間進(jìn)度上達(dá)到預(yù)期目標(biāo)職責(zé)八職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)本部門運(yùn)營(yíng)管理工作，進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)5. 制定和完善部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制

35、度、工作流程，并組織實(shí)施6. 根據(jù)公司的總體要求，擬定本部門年度業(yè)績(jī)和管理目標(biāo)，提交執(zhí)行總經(jīng)理7. 確定本部門的組織設(shè)置，明確崗位職責(zé)，提出人員編制要求8. 對(duì)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行分解，合理地制定各小組的業(yè)績(jī)目標(biāo)9. 定期統(tǒng)計(jì)和考核各小組目標(biāo)完成情況，保證部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成10.草擬本部門費(fèi)用預(yù)算，執(zhí)行及控制下達(dá)的預(yù)算11.組織部門技能培訓(xùn)，持續(xù)提高部門員工的工作能力12.營(yíng)造部門文化，激勵(lì)和創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職責(zé)九職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?立項(xiàng)申請(qǐng)的編制權(quán)?項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審參與權(quán)?產(chǎn)品的階段開發(fā)計(jì)劃的制定權(quán)；?項(xiàng)目組工作計(jì)劃的審批權(quán)?對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

36、權(quán)?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)?產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)的編制權(quán)、解釋權(quán)；?開發(fā)和測(cè)試計(jì)劃的編制權(quán)；?項(xiàng)目各階段技術(shù)文檔的評(píng)審權(quán)；?對(duì)項(xiàng)目的考核權(quán)；?本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)?項(xiàng)目預(yù)算的編制建議權(quán)；?預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用的審批權(quán)?預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的審核權(quán)?有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)；?對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)、在本部門內(nèi)的調(diào)配權(quán)；?對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)；?對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；?本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)或批準(zhǔn)權(quán)；?本部門人事檔案、財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)的項(xiàng)目文檔、統(tǒng)計(jì)資料的索取權(quán)；?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、

37、知識(shí)的工具的使用權(quán)；?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向執(zhí)行總經(jīng)理/ 總經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：公司其他業(yè)務(wù)部門和管理部門?外部協(xié)作單位：財(cái)政部、各級(jí)財(cái)政部門、bea 、microsoft、oracle 等工作環(huán)境：?一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：?一般辦公自動(dòng)化設(shè)備所需記錄文檔：?產(chǎn)品需求分析文件、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、階段計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目跟蹤總表、風(fēng)險(xiǎn)記錄表、變更記錄表、項(xiàng)目總結(jié)、 各階段的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)及相關(guān)專

38、業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?5 年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理?人力資源管理?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?領(lǐng)導(dǎo)能力所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?培養(yǎng)他人；?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；?成就導(dǎo)向；?組織承諾；?客觀公正；?了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?具備計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)，包括操作系統(tǒng)基本原理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)原理及tcp/ip 協(xié)議、編譯原理和dbms 原理等；?熟練掌握javabeans 、acticvx或 corba 等面向?qū)ο蟮慕M件開發(fā)

39、技術(shù)；?掌握常用的設(shè)計(jì)工具：frontpage 、 dreamwaver 、 photoshop 、 coreldraw 、 flash 、 fireworks等；?掌握常用的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工具：microsoft visio、rational rose 等；按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)子系統(tǒng)級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；?掌握 sql server/oracle/access 等數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，具備子系統(tǒng)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)能力?了解主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)路線；掌握uml 、設(shè)計(jì)模式和面向?qū)ο蠹夹g(shù)；?按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書，能承擔(dān)和組織項(xiàng)目級(jí)的詳細(xì)設(shè)計(jì)；?熟悉互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)流程，具備項(xiàng)目級(jí)的

40、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)組織能力；?熟悉 j2ee 和.net 兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；?能夠制定測(cè)試計(jì)劃，能分析定位出缺陷產(chǎn)生的原因，能解決測(cè)試過程出現(xiàn)的其他異常；能獨(dú)立完成整個(gè)測(cè)試流程；?初步掌握一到兩項(xiàng)專業(yè)測(cè)試工具；能使用專業(yè)測(cè)試工具進(jìn)行有針對(duì)性的測(cè)試；具有開發(fā)其他測(cè)試工具的動(dòng)力；?理解測(cè)試工作流程和方法；?熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目領(lǐng)域的行業(yè)知識(shí)，具有豐富的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：?項(xiàng)目經(jīng)理職位說明

41、書崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)：所在部門：崗位定員：直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：職系：管理所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，安排項(xiàng)目資源，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度、工作量、質(zhì)量、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷等進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：參與界定項(xiàng)目的范圍，明確項(xiàng)目的目標(biāo)工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 項(xiàng)目的批準(zhǔn)、范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍變更控制和范圍確認(rèn)2. 與業(yè)務(wù)人員及客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論項(xiàng)目的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)3. 根據(jù)目標(biāo)界定項(xiàng)目的范圍，分清與項(xiàng)目接口的各系統(tǒng)4. 在

42、項(xiàng)目過程中對(duì)規(guī)模進(jìn)行控制職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目策劃工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 項(xiàng)目規(guī)模、工作量估算2. 選擇項(xiàng)目的生命周期3. 作項(xiàng)目成本預(yù)算4. 作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施5. 制定進(jìn)度日程表，定義里程碑6. 制定溝通制度7. 確定項(xiàng)目過程中的工作產(chǎn)品，選擇項(xiàng)目生命周期模型及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過程的裁剪8. 協(xié)助 qa制定質(zhì)量保證計(jì)劃9. 協(xié)助 cm制定配置管理計(jì)劃10.將計(jì)劃文檔化并提交計(jì)劃評(píng)審11.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組，提出項(xiàng)目組的資源申請(qǐng)，協(xié)調(diào)獲取所需資源并進(jìn)行管理和調(diào)配工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 提出項(xiàng)目的人選要求，協(xié)

43、調(diào)各部門為項(xiàng)目組調(diào)配人員2. 申請(qǐng)和獲取關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源、外部工具產(chǎn)品、內(nèi)部產(chǎn)品3. 對(duì)資源的分配和使用進(jìn)行跟蹤職責(zé)四職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 選擇組織結(jié)構(gòu)模式，確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)2. 為項(xiàng)目組成員員分配職責(zé)3. 組織項(xiàng)目組的考核工作，并考核直接下屬4對(duì)人力資源調(diào)整職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 安排項(xiàng)目活動(dòng)順序2. 制定和優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3. 進(jìn)行進(jìn)度的檢查與調(diào)整職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 質(zhì)量策劃1. 對(duì)需求的一致性、完整性進(jìn)行跟蹤管理2. 對(duì)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤2

44、. 檢查組員的工作產(chǎn)品的質(zhì)量3. 配合 qa人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計(jì)活動(dòng)4. 組織質(zhì)量評(píng)審工作職責(zé)七職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目直接費(fèi)用2. 負(fù)責(zé)記錄項(xiàng)目直接費(fèi)用的支出3. 負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 審核或申請(qǐng)變更2. 評(píng)估變更的影響范圍3. 組織評(píng)審變更4. 分配資源實(shí)施變更5. 跟蹤變更過程并記錄過程職責(zé)九職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的提出與實(shí)施管理2. 記錄風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響3. 采取措施，規(guī)避、糾正、減緩風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)十職責(zé)描述 ：

45、負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 進(jìn)度、成本、費(fèi)用支出、工作量等方面的數(shù)據(jù)收集2. 對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果報(bào)告給相關(guān)人員，找出產(chǎn)生偏差的原因3. 制定減少偏差的措施4. 信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和資料文件的管理職責(zé)十一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收與交付、結(jié)項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 提交驗(yàn)收申請(qǐng)2. 協(xié)助制定驗(yàn)收計(jì)劃3. 編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4. 準(zhǔn)備驗(yàn)收資料和項(xiàng)目成果5. 跟蹤驗(yàn)收中的問題解決，驗(yàn)收通過后交付項(xiàng)目成果清單的內(nèi)容職責(zé)十二職責(zé)描述 ：促進(jìn)項(xiàng)目組內(nèi)、外部的溝通工作時(shí)間百分比：工作任務(wù)1. 制定項(xiàng)目組內(nèi)、外的溝通規(guī)則2. 督促項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)施溝通規(guī)則3

46、. 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或用戶匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況及工作成果4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使溝通順暢職責(zé)十三職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：相關(guān)權(quán)限：?對(duì)項(xiàng)目資源的指揮、調(diào)配權(quán)?項(xiàng)目進(jìn)展情況知情權(quán)、發(fā)言權(quán)?項(xiàng)目組內(nèi)部的利益分配權(quán)?項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集權(quán)?項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的款項(xiàng)的支配權(quán)?項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品及信息的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：各部門?外部協(xié)作單位：客戶工作環(huán)境：?一般工作環(huán)境使用工具設(shè)備：?一般辦公設(shè)備、項(xiàng)目管理工具、配置管理工具、其他項(xiàng)目相關(guān)的工具所需記錄文檔：?項(xiàng)目周報(bào)、 項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目階段報(bào)告、階段計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目跟蹤總表、風(fēng)險(xiǎn)記錄表、變更記

47、錄表、項(xiàng)目總結(jié)、各階段的評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目核算表任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?5 年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上 team leader 經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?項(xiàng)目管理?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程?計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)?項(xiàng)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)變能力?重視次序、品質(zhì)與精確?分析式思考演繹?自我控制?組織理解力?關(guān)系的建立?能創(chuàng)造性地解決產(chǎn)品發(fā)展中的技術(shù)問題，嘗試新技術(shù)的應(yīng)用，改進(jìn)產(chǎn)品功能和性能；?了解其他相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)；?具有豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)，參與公司的項(xiàng)

48、目管理制度的制定，并為項(xiàng)目中的問題提出糾正措施備注：?設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)職位說明書崗位名稱： 設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)崗位編號(hào)：所在部門： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員： 1 直接上級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：系統(tǒng)分析員職系： 技術(shù)所轄人員數(shù)目：4 人工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研分析和產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：參與公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃工作，進(jìn)行技術(shù)建模工作時(shí)間百分比：% 職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析

49、和概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：% 工作任務(wù)1.了解現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題，并制定具體的解決方案2.了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的情況，并借鑒好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)職責(zé)三職責(zé)描述 ：組織指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.組織對(duì)開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的講解2.指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)3.指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作4.給出產(chǎn)品易用性的意見5.參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作6.參與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)四職責(zé)描述 ：組織指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.指導(dǎo)測(cè)試人員編寫測(cè)試用例2.檢查提

50、交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求3.指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4.測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)五職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)務(wù)咨詢?nèi)藛T、技術(shù)支持人員的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品系統(tǒng)培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：% 職責(zé)六職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)組的管理工作工作時(shí)間百分比：40% 工作任務(wù)1.與部門經(jīng)理確認(rèn)工作任務(wù)，編制組內(nèi)的工作計(jì)劃，要求必要的資源2.制定工作策略， 形成規(guī)范性、 指導(dǎo)性的工作方法，編寫行之有效的工作流程3.安排、指導(dǎo)和檢查組內(nèi)的設(shè)計(jì)工作4.需求調(diào)研的出差管理5.負(fù)責(zé)組員的工作考評(píng)6.安排組員的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)7.推進(jìn)組內(nèi)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)七職責(zé)描述 ：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)組與用戶、公司其他部門之間的關(guān)系工作時(shí)間百分

51、比：5% 工作任務(wù)1.做好部門間、組間的協(xié)調(diào)工作2.協(xié)調(diào)與用戶間的需求調(diào)研工作3.處理緊急的事件職責(zé)八職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?公司產(chǎn)品中長(zhǎng)期規(guī)劃的建議權(quán)?開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作的指導(dǎo)、檢查權(quán)?對(duì)測(cè)試人員測(cè)試用例編寫的指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)?有對(duì)下屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮、指導(dǎo)權(quán)?對(duì)直接下級(jí)的工作分配權(quán)，在組內(nèi)的調(diào)配權(quán)?對(duì)直接下級(jí)的考核權(quán)、懲罰建議權(quán)、任免提名權(quán)及淘汰建議權(quán)?對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)?組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)、審核權(quán)?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的

52、權(quán)利；?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部?外部協(xié)作單位：財(cái)政部/ 各財(cái)政廳、 it 廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：?一般辦公室環(huán)境使用工具設(shè)備：?筆記本電腦所需記錄文檔：?項(xiàng)目管理文檔、 需求調(diào)研報(bào)告、 需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?3 年以上財(cái)政互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)， 1 年以上管理經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?公共財(cái)政管理培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)政

53、管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)?相關(guān)技術(shù)路線知識(shí)培訓(xùn)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?客戶服務(wù)導(dǎo)向；?重視次序、品質(zhì)與精確；?學(xué)習(xí)能力；?分析式思考演繹能力；?熟悉財(cái)政、電子政務(wù)及行業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析， 提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；?熟悉 j2ee 和.net 兩種技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并能根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際需要選擇不同的技術(shù)路線，熟悉公司產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的不足，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；?熟練掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理規(guī)范及相關(guān)制度，能在

54、實(shí)際運(yùn)用中提出自己的建議作為組織過程持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)備注：?系統(tǒng)分析員職位說明書崗位名稱： 系統(tǒng)分析員崗位編號(hào)：所在部門： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員：直接上級(jí)：設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)直接下屬部門 / 崗位：職系：技術(shù)所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期：年月本職概述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研、需求分析和概要設(shè)計(jì)工作，指導(dǎo)及協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客戶需求，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在開發(fā)階段順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求調(diào)研工作工作時(shí)間百分比：15% 工作任務(wù)1.與客戶或用戶溝通總體的業(yè)務(wù)需求，討論已實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)需求2.收集需求，同相關(guān)部門和人員就收集的需求進(jìn)行溝通或討

55、論3.組織需求收集會(huì)議4.根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容，形成需求調(diào)研報(bào)告職責(zé)二職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的需求分析工作工作時(shí)間百分比：20% 工作任務(wù)1.與客戶或用戶討論對(duì)需求的理解，并優(yōu)化解決方案2.編寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求規(guī)格說明書并提交評(píng)審3.組織需求討論會(huì)議4.結(jié)合其他廠商的產(chǎn)品，原始的資料以及個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)完善需求職責(zé)三職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的概要設(shè)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：30% 工作1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本的規(guī)劃，并明確指定版本中要實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容任務(wù)2.編寫概要設(shè)計(jì)說明書提交評(píng)審3.組織概要設(shè)計(jì)討論，并完善概要設(shè)計(jì)職責(zé)四職責(zé)描述 ：指導(dǎo)開發(fā)部門的詳細(xì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.對(duì)開發(fā)組進(jìn)行需求、概要設(shè)計(jì)的

56、講解2.指導(dǎo)開發(fā)組的編寫詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書，檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否符合概要設(shè)計(jì)3.指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼和單元測(cè)試工作4.給出產(chǎn)品易用性的意見5.參與產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審工作6.參與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收職責(zé)五職責(zé)描述 ：指導(dǎo)、檢查測(cè)試人員測(cè)試用例的編寫工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.指導(dǎo)測(cè)試人員編寫測(cè)試用例2.檢查提交測(cè)試的產(chǎn)品是否滿足要求3.指導(dǎo)測(cè)試人員的測(cè)試工作4.測(cè)試產(chǎn)品能否滿足主要需求或應(yīng)用模式職責(zé)六職責(zé)描述 ：協(xié)助相關(guān)人員的工作工作時(shí)間百分比：10% 工作任務(wù)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)決策2.協(xié)助開發(fā)組組長(zhǎng)組織開發(fā)3.參與非負(fù)責(zé)產(chǎn)品的方案討論和設(shè)計(jì)討論4.參與公司及部

57、門的相關(guān)會(huì)議，提出決策建議職責(zé)七職責(zé)描述 ：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5% 相關(guān)權(quán)限：?有對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的決策權(quán)?有對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)工作的指導(dǎo)權(quán)?有對(duì)非負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)方案的建議權(quán)?組內(nèi)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用權(quán)?在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力；?本領(lǐng)域（專業(yè)）獲取信息、知識(shí)的工具的使用權(quán)；?學(xué)習(xí)、研究權(quán)和接受再教育、培訓(xùn)的權(quán)利；?辦公工具和勞動(dòng)工具的使用權(quán)；?相關(guān)事情的知情權(quán)匯報(bào)關(guān)系：?以上職責(zé)，向設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系：?內(nèi)部協(xié)作部門：專業(yè)服務(wù)部、業(yè)務(wù)拓展部、渠道管理部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部?外部協(xié)作單位：財(cái)政部/ 各財(cái)政廳、 it 廠商、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)工作環(huán)境：?一般辦公室環(huán)

58、境使用工具設(shè)備：?一般自動(dòng)化辦公設(shè)備所需記錄文檔：?項(xiàng)目管理文檔、 需求調(diào)研報(bào)告、 需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、公司歷史項(xiàng)目技術(shù)文檔任職資格：最低學(xué)歷要求：?大學(xué)本科所需教育專業(yè)背景：?計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)驗(yàn)：?3 年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部門工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)的科目：?溝通技巧?與產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)所需勝任能力：?團(tuán)隊(duì)合作；?人際理解力；?工作責(zé)任心；?主動(dòng)性；?誠(chéng)信；?客戶服務(wù)導(dǎo)向；?重視次序、品質(zhì)與精確；?學(xué)習(xí)能力；?分析式思考演繹能力；?了解財(cái)政業(yè)務(wù)和電子政務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)，了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；?能完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析、行業(yè)分析， 提出產(chǎn)品完善和提高的技術(shù)方案，帶

59、領(lǐng)某一產(chǎn)品方向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；?能用若干的工具組合完成至少一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品的分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)和測(cè)試工作，了解財(cái)政系統(tǒng)的主要技術(shù)，并嘗試使用一些成熟的設(shè)計(jì)方法；?熟悉項(xiàng)目管理知識(shí)，熟悉項(xiàng)目管理的各種工具，具有一定的人力管理和財(cái)務(wù)管理能力，熟悉公司項(xiàng)目管理流程。有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和及時(shí)處理問題的能力備注：?開發(fā)組開發(fā)組組長(zhǎng)職位說明書崗位名稱： 開發(fā)組組長(zhǎng)崗位編號(hào)：所在部門： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員： 6直接上級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理直接下屬部門 / 崗位：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工程師職系：所轄人員數(shù)目：工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)崗位分析日期： 2005 年 2 月本職概述：負(fù)責(zé)制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃，組織系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)和編碼實(shí)現(xiàn)，保證互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，控制開發(fā)進(jìn)度職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品階段開發(fā)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10% 工作任