寵物店策劃方案

1、精選課件1寵物店策劃精選課件2公司名稱：愛寵之屋公司名稱：愛寵之屋公司宗旨：公司宗旨：以一流品質(zhì)獲取市場信任，以一流品質(zhì)獲取市場信任， 以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意。經(jīng)營理念經(jīng)營理念：專業(yè)、細(xì)心、熱情、周到專業(yè)、細(xì)心、熱情、周到精選課件3產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)寵物銷售寵物銷售寵物寄養(yǎng)寵物寄養(yǎng)寵物寵物美容美容寵寵物物用用品品銷銷售售寵寵物物醫(yī)醫(yī)療療精選課件4精選課件5 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃未來三年年發(fā)展規(guī)劃2016-2018三年時間打出愛寵屋品牌，在成都及周邊地區(qū)發(fā)展多家分店更長遠(yuǎn)的規(guī)劃2018-2022五年時間首先保證成都及周邊地區(qū)的分店的正常運作，并開始向省外推廣。始終如一的目標(biāo)

2、陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為有限公司，同時進(jìn)軍其他地區(qū)的寵物市場，形成經(jīng)營連鎖化。精選課件6市場分析市場分析 宏觀環(huán)境：宏觀環(huán)境：我國有我國有1313億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，億人口，據(jù)網(wǎng)絡(luò)資料調(diào)查顯示，我國目前現(xiàn)有寵物保守估計至少已達(dá)我國目前現(xiàn)有寵物保守估計至少已達(dá)1 1億只。寵物市場億只。寵物市場經(jīng)濟(jì)潛力至少達(dá)到經(jīng)濟(jì)潛力至少達(dá)到150150億人民幣左右。億人民幣左右。微觀環(huán)境：微觀環(huán)境：寵物成了居民生活中的一部分，寵物成了居民生活中的一部分，在沿街在沿街的店鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，的店鋪，大型連鎖超市等銷售寵物用品的貨架日益增多，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論

3、壇各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，寵物在家的地位已經(jīng)寵物在家的地位已經(jīng)是不可同日耳語的。是不可同日耳語的。同時他們的日常開銷也在節(jié)節(jié)攀升，同時他們的日常開銷也在節(jié)節(jié)攀升，行業(yè)市場前景可觀。行業(yè)市場前景可觀。精選課件7 strengthstrength1. 1.優(yōu)質(zhì)的寵物用品優(yōu)質(zhì)的寵物用品2. 2.標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的運營管理模式3. 3.具備了一定的信息技術(shù)具備了一定的信息技術(shù)和良好的團(tuán)隊和良好的團(tuán)隊4. 4.并且經(jīng)營方式是綜合性并且經(jīng)營方式是綜合性SWOTSWOTweaknessweakness中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，中、小規(guī)模寵物托管美容業(yè)，由于場地、規(guī)模、客源等因由于場地、規(guī)模、

4、客源等因素，年投資回報不是太高，素，年投資回報不是太高，并不具備知名度，不具備完并不具備知名度，不具備完善的營銷善的營銷方式方式 opportunity據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，我國寵物據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，我國寵物市場正保持年均市場正保持年均20%20%至至30%30%的速度增長。的速度增長。并且并且大學(xué)生創(chuàng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠政策，業(yè)可以享受一定的優(yōu)惠政策，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè) threat寵物行業(yè)進(jìn)入門檻低，潛寵物行業(yè)進(jìn)入門檻低，潛在競爭力大。市場的不規(guī)在競爭力大。市場的不規(guī)范、價格的多變、不法攤范、價格的多變、不法攤販的介入，還有多數(shù)人群販的介入，還有多數(shù)人群對寵物知識的匱乏等

5、等。對寵物知識的匱乏等等。精選課件8營銷策略營銷策略產(chǎn)品差別化策略產(chǎn)品差別化策略 產(chǎn)品品牌策略產(chǎn)品品牌策略 產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品組合策略2.2.價格策略價格策略3.3.廣告促銷廣告促銷4.4.實體店促銷實體店促銷6.6.建立公司網(wǎng)頁建立公司網(wǎng)頁5.5.公共關(guān)系公共關(guān)系1.1.產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 精選課件9經(jīng)營管理經(jīng)營管理選址決策選址決策：經(jīng)由綜合考察和實地調(diào)經(jīng)由綜合考察和實地調(diào)查分析，店面地址選在查分析，店面地址選在鄭州鄭州市市惠濟(jì)區(qū)文化惠濟(jì)區(qū)文化路路附附近近，附近交通便利，客，附近交通便利，客流量大，目標(biāo)消費者較流量大，目標(biāo)消費者較集中集中。庫房庫房選擇與選擇與管理管理：庫房選擇在店內(nèi)的次庫房選擇

6、在店內(nèi)的次入口旁，可方便進(jìn)貨入口旁，可方便進(jìn)貨入庫，也不影響店內(nèi)入庫，也不影響店內(nèi)工作人員和顧客活動。工作人員和顧客活動。精選課件10商品質(zhì)量管理商品質(zhì)量管理：為評定、監(jiān)督和維為評定、監(jiān)督和維護(hù)商品質(zhì)量；規(guī)范護(hù)商品質(zhì)量；規(guī)范管理；質(zhì)量檢測嚴(yán)管理；質(zhì)量檢測嚴(yán)格按照本企業(yè)所制格按照本企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、監(jiān)督。監(jiān)督。資源和原材料的供應(yīng)資源和原材料的供應(yīng): :通過物料清單和庫存信通過物料清單和庫存信息制定出物料需求計劃。息制定出物料需求計劃。物料需求計劃形成相應(yīng)物料需求計劃形成相應(yīng)的采購供應(yīng)計劃。每一的采購供應(yīng)計劃。每一項計劃都要明確需求數(shù)項計劃都要明確需求數(shù)量，訂貨日期和到貨

7、量，訂貨日期和到貨精選課件11企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)資產(chǎn)（單位：萬元）精選課件12資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)資產(chǎn) （單位：萬元）精選課件13資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 負(fù)債及所有者權(quán)益負(fù)債及所有者權(quán)益 （單位：萬元）精選課件14損益表損益表第一年到第第一年到第三三年的經(jīng)營成果年的經(jīng)營成果 (單位：萬元)精選課件15融資方案融資方案注冊資本的構(gòu)成注冊資本的構(gòu)成精選課件16u企業(yè)為普通合伙制企業(yè)企業(yè)為普通合伙制企業(yè)，投資人的出資方式均為貨幣投資人的出資方式均為貨幣。u企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。u企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在企業(yè)實際經(jīng)營過程實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。即在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營事務(wù)時按所任職務(wù)執(zhí)中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營