酒店銷售部目標責任書銷售工作目標責任書

1、酒店銷售部目標責任書銷售工作目標責任書為了確保公司年度銷售計劃的實現，銷售工作目標責任書是結合公司發(fā)展的實際情況所制定的，要求銷售負責人必須簽訂的責任書。WTT為你整理了一些銷售工作目標責任書，希望你喜歡。銷售工作目標責任書篇一根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、業(yè)務人員：二、執(zhí)行監(jiān)督人：三、負責銷售區(qū)域：四、銷售任務經公司研究決定，現授權_，全面

2、負責公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：基本任務：回款_萬元，開新發(fā)客戶_家;注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!五、完成區(qū)域銷售任務期限：_天自_年_月_日_點至_年_月_日_點六、業(yè)務人員職責和義務1、職責：A、根據公司營銷規(guī)劃，完成公司下達的銷售任務指標;B、負責區(qū)域內的市場具體開拓和客戶維護，保證銷量的完成;C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集匯報;E、負責公司產品在該地區(qū)的培訓、售后和技術支持服務;F、負責公司交辦的其他事務處理。2、義務：A、自覺遵守國家法律和公司紀律

3、，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;B、自覺接受公司的監(jiān)督和工作指導，按時提交各項管理報表及時匯報工作進度和狀況;C、負責本區(qū)域的市場推廣，維護公司整體形象;D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)七、薪酬規(guī)定：基本月薪+績效+補助1、基本工資按有效工作日核算;2、績效工資按月度發(fā)放。3、考核發(fā)放辦法：(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算;(2)任務額完成率&ge;50%不足80%者，發(fā)放本月獎金總金額的50%-80%核算;出差費用按總費用的50%-80%核算;(3)任務額完成率&ge;80%不足90%者，發(fā)放

4、本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;(4)任務額完成率&ge;90%不足100%者，發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務相關制度執(zhí)行。4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。備注：回款數據以財務統(tǒng)計出貨數據為準。八、獎勵規(guī)定：超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);九、附則1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業(yè)務員一份。2、本責任書自簽訂之日起

5、，公司和業(yè)務員與銷售主管應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。銷售部(蓋章)：部門主管簽字：業(yè)務人員(簽字)：日期：銷售工作目標責任書篇二根據公司20_年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：銷售區(qū)域：二、目標銷售任務：20_年責任目標元。三、完成目標銷售任務期限：20_年1月1日-20_年12月31日四

6、、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現，并對其現有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經營活動監(jiān)督;積極分析p 市場狀況，提供市場分析p 報告，為公司決策提供準確市場依據。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經理的領導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，

7、進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數_項目評價得分/100。3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人：責任人：20_年_月_日20_年_月_日銷售工作目標責任書篇三根據公司20_年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自愿的基礎上，特制定

8、本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。一、目標銷售責任人：二、目標銷售任務經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷售，并負責客戶的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。1、20_年度銷售_萬元;2、客戶投訴次數不大于_次。3、客戶回訪率_%;重點客戶滿意率_%。三、完成目標銷售任務期限：20_年12月21日-20_年12月20日四、銷售責任人的銷售區(qū)域(服務對象)：五、具體實施辦法：1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向公司提供一份20_年銷售目標完成計劃書。2、由公司

9、和責任人對20_年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。如果連續(xù)四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續(xù)勝任營銷員一職。3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束后需提交的客戶參與信息、活動分析p 及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。4、根據公司部門及個人考核辦法要求，參與公

10、司考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行)。5、加強新客戶發(fā)展工作，對業(yè)務量較大、信譽良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責任人通過努力客戶連續(xù)兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發(fā)展每個客戶獎勵責任人500元。6、做好客戶維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客戶流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客戶處罰500元。7、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動的檢查、監(jiān)督，如有違反相關的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照部門及個人考核辦法和銷售協(xié)議，承擔相應的責任。8、根據客戶的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。六、目標責任人的權利1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。2、公司業(yè)務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對于重點客戶可以采用靈活價格政策。3、公司有義務協(xié)助責任人清收回款難度較大貨款。4、每月按時結算責任人銷售提成;每季