成品油庫工程EPC總承包項目風(fēng)險管理分析

1、    成品油庫工程epc總承包項目風(fēng)險管理分析    樊建倫摘 要：近年來，伴隨著新時代的全面發(fā)展以及我國石油的進(jìn)一步開采，成品油庫工程epc總承包項目風(fēng)險管理逐漸得到了人們的高度重視。通過分析我國成品油庫工程中從事的epc總承包項目風(fēng)險管理可知，其不僅能科學(xué)識別國際工程項目中的安全風(fēng)險，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對總承包項目的風(fēng)險管理。因此，本文將通過對該內(nèi)容的深入研究，給出一定措施避免風(fēng)險。關(guān)鍵詞：成品油庫;epc總承包;風(fēng)險管理引言：對于epc而言，其中文主要代指的是設(shè)計、采購與施工，其屬于一種只對建筑工程產(chǎn)品施工建設(shè)的總承包模式，總承包企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定，承擔(dān)

2、建筑工程項目設(shè)計、采購以及施工等方面的各種工作，并且需要負(fù)責(zé)承包工程中的質(zhì)量以及安全等一系列工作。所謂工程總承包，其主要指的是從事工程總承包的企業(yè)受到業(yè)主委托，根據(jù)合同規(guī)定對工程項目的設(shè)計以及施工等全過程進(jìn)行承包的建設(shè)模式。從某種意義上講，工程總承包并不是一般施工承包的重復(fù)式疊加，其是具有獨特內(nèi)涵的管理專業(yè)。工程總承包能把過去分階段的模式變成各階段統(tǒng)一考慮的系統(tǒng)化管理，能夠在最大限度上滿足生產(chǎn)需求。針對該內(nèi)容，本文首先將概述epc項目風(fēng)險管理特點，其次分析石油工程epc總承包項目安全風(fēng)險因素，最后在為epc模式控制與風(fēng)險避免給出具體的措施。以供參考。1.epc項目風(fēng)險管理特點通過對epc項目風(fēng)

3、險管理的深入分析可知，其所具備的特點非常多。而本文將在眾多特點中選取三個對其進(jìn)行闡述1。首先，風(fēng)險的疊加性。不管是哪一種工程項目風(fēng)險的產(chǎn)生都將給項目總體目標(biāo)產(chǎn)生不同程度的影響，也可以說項目的總風(fēng)險會受到各分項風(fēng)險的影響，項目總風(fēng)險為各個子風(fēng)險的疊加。其次，風(fēng)險的相關(guān)性。一般情況下，工程項目風(fēng)險之間存在有相互依存，相互制約的關(guān)系，主要通過項目建設(shè)特定環(huán)境完成組合，最終形成特殊的復(fù)合風(fēng)險。不管是項目風(fēng)險作用，還是項目風(fēng)險發(fā)生等都將受到項目風(fēng)險相關(guān)性的作用變得十分復(fù)雜。目前，工程項目風(fēng)險的相關(guān)性主要有：因果相關(guān)、共同前提相關(guān)、復(fù)合后果相關(guān)以及相互依存性這四種。最后，風(fēng)險的環(huán)境適應(yīng)性。無論什么工程項目

4、都將存在于某個環(huán)境中，并和外界環(huán)境有著信息交換。因這類風(fēng)險的復(fù)雜性，一般需要應(yīng)定性分析進(jìn)行2。2.石油工程epc總承包項目安全風(fēng)險因素針對epc模式下的安全風(fēng)險因素分析，本文將從社會、環(huán)境以及內(nèi)部這三個方面進(jìn)行。首先，社會因素。進(jìn)入新市場決策風(fēng)險是社會風(fēng)險因素的主要表現(xiàn)。不同地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)以及市場行情等政策都將在某種程度上影響到總承包項目的實施，而且會給標(biāo)價高低造成很大的影響。其次，環(huán)境風(fēng)險因素。所謂環(huán)境風(fēng)險因素，其在本文主要指的是廢物管理以及土壤污染等3。最后，內(nèi)部風(fēng)險因素。通過對內(nèi)部風(fēng)險因素的深入分析可知，這類因素通?？杀憩F(xiàn)在兩個方面。一方面，項目早期管理風(fēng)險。對總承包來說，項目早期管理

5、主要指的是工程規(guī)劃與初步設(shè)計階段的管理。在這個階段，總承包商需要根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計要求進(jìn)行規(guī)劃，并完成初步設(shè)計。與整個承包項目相比，該階段花費的合同價雖然較小，但卻對項目合同價的大部分花費有著決定性作用。由此可見，初步設(shè)計階段的管理十分重要，但在實際管理中往往卻會被忽視。另一方面為實施中的項目管理風(fēng)險。在實際實施中，往往出現(xiàn)各分包商只考慮自身利益，導(dǎo)致的工作分散以及費用大等不良問題。這類問題若無法得到及時解決勢必將滋生風(fēng)險4。3.epc模式控制與風(fēng)險防止的措施面對上述所分析的風(fēng)險，我們可從以下幾個方面著手進(jìn)行控制，避免風(fēng)險發(fā)生。（1）對市場調(diào)查與現(xiàn)場考察加以重視。在市場的調(diào)查商出了需要對工程所

6、在地的政治以及經(jīng)濟(jì)等政策或者是法律規(guī)定有所了解之外，還應(yīng)全面了解勞動力以及材料等的市場價格與變化規(guī)律，并且需要對市場的潛在能力與發(fā)展前景進(jìn)行綜合分析。在現(xiàn)場考察上需要結(jié)合業(yè)主提供的有關(guān)工程資料與設(shè)計要求，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取對應(yīng)的措施，并且將其反應(yīng)在報價當(dāng)中5。（2）對投標(biāo)決策與編標(biāo)報價加以重視。首先需要對項目前期可能存在的資料不準(zhǔn)確，不可預(yù)見的情況以及工程變更等風(fēng)險因素進(jìn)行全面的考慮。對合同條件中的責(zé)權(quán)利條款以及風(fēng)險分擔(dān)條款等進(jìn)行分析，進(jìn)而對總承包的工作范圍有全面的理解。其次，審核業(yè)主對承包商的設(shè)計要求、施工要求，以及任務(wù)量與工期吻合性，提出合理報價。（3）選擇聯(lián)

7、營體合作伙伴與分包商時規(guī)避風(fēng)險。有的時候，承包公司會以聯(lián)營體的方式承擔(dān)工程項目總承包。對此，聯(lián)營體合作伙伴需要一同承擔(dān)風(fēng)險。在調(diào)查聯(lián)營體伙伴信譽、經(jīng)驗以及優(yōu)勢的時候，還應(yīng)對其存在的不足進(jìn)行分析，保證合作伙伴與自己有較好的互補性。其次，總承包商需要對計劃進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，針對關(guān)鍵性的工作需要自己進(jìn)行施工，不能分包。當(dāng)然，對分包部分應(yīng)保證分包比例大小合理。只有這樣才能在避免工期延遲的同時，保證整體施工質(zhì)量。（4）對實施措施進(jìn)行全面考慮。盡可能降低成本在投標(biāo)階段總承包商所投的技術(shù)標(biāo)，切實為施工階段的設(shè)計與設(shè)備采購等留有余地。在設(shè)計階段，需要應(yīng)用價值工程實現(xiàn)對設(shè)計的優(yōu)化，滿足業(yè)主對工程功能的需求，讓工程

8、功能與成本實現(xiàn)合理配置。除此之外，需要選擇具有良好信譽，且可靠性高的供應(yīng)商，簡化采購過程，實現(xiàn)對工期的控制。與此同時，需要協(xié)調(diào)好供應(yīng)商彼此之間的工作，施工所需要應(yīng)用的設(shè)備最好直接從供應(yīng)商運輸?shù)浆F(xiàn)場。施工應(yīng)減少變更設(shè)計，減少工程變更費用，通過對施工的合理組織，提高質(zhì)量。為保證總承包商的實施效益，還應(yīng)將項目設(shè)計、采購以及安裝結(jié)合在一起。結(jié)束語：總而言之，成品油庫工程epc總承包項目風(fēng)險管理分析十分重要，其不僅能在最大限度商為成品油庫工程的風(fēng)險分析奠定堅實的理論基礎(chǔ)，而且能夠讓其風(fēng)險管理效率得到提升。通過上述對該內(nèi)容的深入分析可知，在epc模式下，我們必須對油庫工程項目存在的風(fēng)險因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，只有這樣才能確定施工過程中存在的分析，然后以此為依據(jù)給出針對性的改善措施，保證epc全過程的安全性，并在最后達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。參考文獻(xiàn)：1葉旭.埃塞俄比亞-吉布提鐵路epc總承包工程項目風(fēng)險管理研究j.工程技術(shù)研究，2020，5（05）：205-206.2梁鼎明.epc總承包模式下工程項目投資管理及風(fēng)險控制探討j.智庫時代，2020（08）：39-40.3林偉.淺析epc總承包模式下工程項目投資管理及風(fēng)險控制j.建設(shè)監(jiān)理，2019（07）：44-47.4黎明旭. 中建材工程沙特水泥epc總承包項目