我國企業(yè)人力資源管理道德缺失的研究

1、    我國企業(yè)人力資源管理道德缺失的研究    祝輝明摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)對(duì)于人力資源管理的重視程度不斷提高，對(duì)于人類資源管理的研究不斷增多?，F(xiàn)有的研究方式多數(shù)是從經(jīng)濟(jì)和管理的方面出發(fā)，沒有深入到道德層面。由于人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的重要性不斷提高，能夠影響整個(gè)整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定程度，因此，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中，注重人力資源的全方面發(fā)展。道德是人才發(fā)展的基礎(chǔ)，需要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷提高企業(yè)人力資源道德建設(shè)，避免或減少人力資源道德缺失的現(xiàn)象，發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；道德缺失人才是我國社會(huì)發(fā)展

2、的重要?jiǎng)恿ΡＷC，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)競爭激烈的情況下，企業(yè)的人力資源發(fā)展?fàn)顩r決定著企業(yè)的競爭力。面對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)人力資源的管理，發(fā)揮人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力方面的作用。經(jīng)過長時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理過程中，對(duì)于人才的道德建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用，但是縱觀我國企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，存在著人力資源管理道德缺失的現(xiàn)象，這在一定程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此，本文從我國企業(yè)人力資源管理中道德缺失的現(xiàn)象進(jìn)行研究，提出解決這個(gè)問題的措施，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。一、企業(yè)人力資源管理道德的內(nèi)涵（一）道德的概念道德是一種區(qū)別于法律的行為規(guī)范，包括對(duì)于人與人之間、人與社會(huì)之

3、間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)的行為準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)中人力資源管理道德的內(nèi)涵，則是在道德基礎(chǔ)上限定于企業(yè)內(nèi)部的的，對(duì)于人力資源進(jìn)行有效配置中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范，是對(duì)于職業(yè)道德的認(rèn)可，能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工職業(yè)道德進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）人力資源管理與道德之間的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部對(duì)于人力資源的管理實(shí)際上是一種管理范疇內(nèi)的社會(huì)實(shí)踐，在管理的過程中受到道德的影響，在企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)該遵循相應(yīng)的道德規(guī)范，原因在道德具有較強(qiáng)的精神力量，給企業(yè)的員工以精神的支持和約束，尤其是在現(xiàn)有的管理過程中，提倡以人為本的觀念，能夠符合道德對(duì)于企業(yè)人力資源管理的要求。同時(shí)，在企業(yè)對(duì)于人才的評(píng)價(jià)過程中，除了考慮人才的質(zhì)量，同時(shí)也要考慮

4、人才的道德水平，因?yàn)榈赖履軌蝮w現(xiàn)出一個(gè)人對(duì)于社會(huì)的看法，對(duì)于自我的認(rèn)知，在人力資源管理過程中應(yīng)該注重對(duì)于員工道德素質(zhì)的培養(yǎng)，才能真正的發(fā)揮人才的資源力量。二、人力資源管理道德缺失的表現(xiàn)目前，我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，在這個(gè)階段中，生產(chǎn)力水平快速提高，尤其是在市場發(fā)揮巨大重要的同時(shí)，道德標(biāo)準(zhǔn)正在受到追求利益等各種因素的沖擊，容易產(chǎn)生道德缺失的問題。尤其是在追求利益最大化的企業(yè)中，在人力資源管理中的道德缺失的問題尤為明顯，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的沖擊。（一）道德意識(shí)淡薄伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在新的時(shí)代背景下獲得了新的生機(jī)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度不斷提高，在這個(gè)過程中人力資源管理應(yīng)該

5、逐步完善其工作，但是由于各種原因造成企業(yè)人力資源管理道德缺失的現(xiàn)象日益加劇。主要的原因在于部分企業(yè)在人力資源管理的過程中，道德意識(shí)淡薄，尤其是管理層的道德意識(shí)淡薄，造成在管理中模式道德規(guī)則，在這種管理缺陷的影響下，甚至是會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了達(dá)到某種目的或?qū)崿F(xiàn)某種利潤，采取違背道德觀念的行為。（二）缺乏誠實(shí)守信的意識(shí)誠信是一個(gè)企業(yè)立足的根本，是企業(yè)重要的外在形象。但是在現(xiàn)有的人力資源管理中，誠信問題仍是一個(gè)尚未解決的問題。一方面是企業(yè)在招聘的過程中，會(huì)故意散布一些虛假的信息，招聘一些根本不需要的人員，另一方面是企業(yè)在對(duì)于招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，只是關(guān)注員工的數(shù)量以及知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于員工的誠信度方面考

6、慮較少，同時(shí)也沒有相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，導(dǎo)致員工在工作過程中對(duì)于誠信問題較為忽視。（三）缺乏以人為本的理念人本理念強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)的管理過程中應(yīng)該尊重應(yīng)該的基本人身權(quán)利，促進(jìn)員工在企業(yè)中獲得應(yīng)該的發(fā)展。但是在現(xiàn)有的人了資源管理過程中，由于人本理念的缺失，容易造成對(duì)于員工基本人身權(quán)利的侵犯。另外，在人力資源管理中應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于人才培養(yǎng)的目的，但是在現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)行中，較少能夠?qū)T工進(jìn)行定期的培養(yǎng)，尤其是現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展較快，企業(yè)的設(shè)備的更新?lián)Q代速度提升，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)的安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能夠滿足職位的要求。然而，卻存在企業(yè)為了降低培訓(xùn)成本，減少或者是停止對(duì)于員工培訓(xùn)的內(nèi)容，這對(duì)于企業(yè)和員工的未來發(fā)展都具

7、有較大的影響。（四）缺乏管理的公正性公平和公正是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要基礎(chǔ)，在人力資源管理道德缺失的問題中存在較多的公正和公平問題，尤其是在企業(yè)招聘的過程中，長期存在著諸如性別、年齡、學(xué)歷以及地域的歧視現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。三、提升人力資源管理道德的路徑企人力資源管理的水平的提升能夠滿足員工對(duì)于人力資源管理的基本要求，還能有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，對(duì)于社會(huì)整體的道德水平的提升具有重要的促進(jìn)作用。（一）提升人力資源管理的道德意識(shí)對(duì)于道德意識(shí)的提升，首先是要在全企業(yè)內(nèi)部深入理解管理道德的內(nèi)涵，在這個(gè)過程中，要對(duì)于道德文化的物質(zhì)層面、組織層面和精神層面的文化消化理解，還

8、要在企業(yè)人力資源管理的過程中不斷實(shí)現(xiàn)具有企業(yè)特色的物質(zhì)精神文化，并且滲透到企業(yè)的方方面面，保證企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至員工，都能在道德的約束下開展工作。其實(shí)，是在管理工作中盡可能提升員工的忠誠度，由于不同的員工對(duì)于企業(yè)的期望有所不同，因此在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)該提高不同層次員工的企業(yè)滿意度和工作滿意度，從而在長期的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)將滿意度轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的忠誠度。（二）建立完善的人力資源管理體系道德缺失問題的存在，是整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系不完善造成的，因此，在對(duì)于企業(yè)道德水平提升的過程中，逐步完善企業(yè)人力資源管理體系。建立公正公平的績效審核標(biāo)準(zhǔn)，明確員工的責(zé)任與權(quán)力，健全薪酬福利制度，并建立一整套福利保障制

9、度，滿足員工對(duì)于工作和薪酬的要求。與此同時(shí)，還需要建立完整的晉升機(jī)制，在對(duì)員工進(jìn)行績效考核和評(píng)價(jià)的過程中，盡可能實(shí)現(xiàn)機(jī)制的透明化，甄選體系的公平化，逐步實(shí)現(xiàn)在管理過程中績效考評(píng)的公平。（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的環(huán)境在道德管理的過程中，需要對(duì)職業(yè)道德進(jìn)行宣傳，這是預(yù)防道德缺失問題出現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)的有效方法。對(duì)于現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員進(jìn)行相關(guān)的道德培訓(xùn)，提高員工的道德修養(yǎng)，使他們能夠在工作中明確是與非，以及什么是道德的標(biāo)準(zhǔn)。還可以在這個(gè)過程中，培養(yǎng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)員工在工作中明確了解遇到不道德的行為應(yīng)該采取怎樣的合理途徑。值得關(guān)注的一點(diǎn)是，提高員工道德修養(yǎng)的同時(shí)，對(duì)于員工的法律素質(zhì)也要進(jìn)行培養(yǎng)，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)道德素質(zhì)的提升。不僅如此，還要提高企業(yè)管理者的自身道德素質(zhì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的發(fā)展具有示范作用，整個(gè)管理層的道德素質(zhì)較好，能夠形成良好的企業(yè)道德氛圍，能夠?qū)τ趩T工的道德修養(yǎng)起到一定的促進(jìn)作用。四、結(jié)論企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，必然是面對(duì)較多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理必然會(huì)隨之面對(duì)較多的道德問題，只有將現(xiàn)有存在的問題一一解決，才