Scrum敏捷項目管理分解

1、1會計學(xué)Scrum敏捷項目管理分解敏捷項目管理分解Scrum 是一個用于運行項目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個項目開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機會在您的團隊開展工作時檢查、指導(dǎo)和影響團隊的工作。此方法不會嘗試在項目開始時定義所有內(nèi)容。相反，您的團隊以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進行工作，并隨團隊工作的進展不斷改進計劃。Scrum Scrum 介紹介紹Scrum Scrum 項目管理優(yōu)勢項目管理優(yōu)勢團隊成員Team盡一切可能去完成任務(wù)盡一切可能去完成任務(wù) - 發(fā)布

2、產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品充分理解產(chǎn)品負責(zé)人的產(chǎn)品愿景充分理解產(chǎn)品負責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標中每一個目標更好的支持可能需要進一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布更好的支持可能需要進一步開發(fā)的產(chǎn)品發(fā)布產(chǎn)品負責(zé)人Product Owner利益相關(guān)方的代表,重點是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面從業(yè)務(wù)角度出發(fā)對需求并對權(quán)重排序，合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代順序；項目經(jīng)理Scrum Master團隊的導(dǎo)師和組織者,負責(zé)提高團隊效率提出培訓(xùn)團隊的計劃,列出障礙讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報提高團隊的開發(fā)效率開發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持包括需要交付的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的價值排列，可以增減或調(diào)整，產(chǎn)品的Backl

3、og將根據(jù)不斷增長的需求來持續(xù)驅(qū)動維護。產(chǎn)品Backlog既定產(chǎn)品Backlog是沖刺(Sprint)計劃會議的產(chǎn)物，它定義了團隊所接受的工作量。在整個沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(Sprint) Backlog涵蓋了最終版本的既定產(chǎn)品Backlog的任務(wù)。團隊通過它來協(xié)調(diào)開發(fā)進度。障礙 Backlog列舉了所有團隊內(nèi)部和團隊相關(guān)的阻礙項目進度的問題。Scrum Master需要確保所有的障礙Backlog中的問題都已分配并可以得到解決燃盡圖可以預(yù)測產(chǎn)品發(fā)布趨勢，何時可以做完整個產(chǎn)品，如果是固定時間開發(fā)(Time-Boxing)，能完成多少功能。Scrum Scrum 開發(fā)流程

4、開發(fā)流程障礙障礙 BacklogBacklog全員會議全員會議評估會議評估會議沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議1沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議2沖刺沖刺(Sprint) 每日例會每日例會沖刺沖刺(Sprint) 評審會議評審會議沖刺沖刺(Sprint) 回顧會議回顧會議示例：會議白板示例：會議白板功能任務(wù)正在做需要確認開發(fā)完成驗收完成注：完成的定義1.編碼完成,2.代碼評審?fù)瓿?3.單元測試Bug數(shù)小于三個,4.集成完畢,5.文檔工作完畢示例：示例：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時間點估計如何演示備注所屬模塊商業(yè)價值1欄目管理登陸后，點擊欄目管理，編輯后可保存。系統(tǒng)管理100

5、0示例：規(guī)劃沖刺示例：規(guī)劃沖刺 (Sprint) Backlog(Sprint) Backlog提升提升沖刺沖刺 (Sprint)Sprint)執(zhí)行效率執(zhí)行效率達到“完成”不太好的方式：達到“完成”更好的方式：成功的項目通常具有以下特性：明確項目的三個要素，進行折中,根據(jù)團隊歷史速度進行估算項目是由用戶需求驅(qū)動的。團隊會創(chuàng)建一個用于交付項目的概括計劃。開發(fā)是迭代性的，計劃會隨時間的推移而完善。準備應(yīng)急預(yù)案(contingency plan)總總 結(jié)結(jié) 聯(lián)系我們 msn/qq/mail: 實踐是最好的學(xué)習(xí)方法Scrum 是一個用于運行項目的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個項目開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以預(yù)測的復(fù)雜商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有機會在您的團隊開展工作時檢查、指導(dǎo)和影響團隊的工作。此方法不會嘗試在項目開始時定義所有內(nèi)容。相反，您的團隊以短小迭代（也稱為“沖刺 (sprint)”）為單位進行工作，并隨團隊工作的進展不斷改進計劃。Scrum Scrum 介紹介紹障礙障礙 BacklogBacklog沖刺沖刺(Sprint) 計劃會議計劃會議1示例：示例：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時間點估計如