互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

1、    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究    成雨鈿摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作很難再滿足信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作處理要求，也不能較好的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作的變革。在此情況下，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的主要模式?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作今后的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；發(fā)展隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，我國開始全面進(jìn)入信息化社會(huì)。在2015年，李克強(qiáng)總理提出“互

2、聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)各行各業(yè)掀起了互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)熱潮。在此形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的模式的出現(xiàn)，打破了以往財(cái)務(wù)部門管理不能適應(yīng)信息化社會(huì)需求的局面?，F(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的模式主要有以下方面的優(yōu)勢(shì)：一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，能夠在短時(shí)間內(nèi)收集整合各類信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析處理，并且能夠動(dòng)態(tài)顯示企業(yè)經(jīng)營管理過程中的資金流動(dòng)情況，更全面的掌控企業(yè)資金使用情況、分析企業(yè)歷史經(jīng)營狀況、預(yù)測(cè)未來經(jīng)營發(fā)展走向等。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的一個(gè)有力措施，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一

3、的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的異地同步化、實(shí)時(shí)化。總之，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各種信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式向信息化、智能化、高效化等方向發(fā)展是大勢(shì)所趨。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視信息化管理方式的重要性，也開始不斷的嘗試將信息化建設(shè)融入到公司發(fā)展經(jīng)營中。然而，由于我國對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理模式的研究起步較晚，現(xiàn)階段還沒有形成較為成熟完善的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，各企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的探索研究上還只是更多的停留在理論研究上，在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在諸多

4、的問題與不足。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度不夠一方面，有部分企業(yè)人就沿用以往的財(cái)務(wù)管理模式，以業(yè)務(wù)活動(dòng)先行，使得業(yè)務(wù)各職能部門的信息資源等傳遞到財(cái)務(wù)部門的過程中存在較大的時(shí)間差，信息時(shí)效性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)不能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。另一方面，當(dāng)前部分企業(yè)沒有充分理解到財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還停留在表層，認(rèn)為利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)來管理賬務(wù)或會(huì)計(jì)電算化等方式就是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式。有部分企業(yè)仍舊沿用以往采用內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)軟件，雖然這種財(cái)務(wù)軟件可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)在線管理，但是在當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)一步聯(lián)通的形勢(shì)下仍舊很難突破時(shí)間、空間上的限制。企業(yè)在與上下游

5、企業(yè)等潛在合作伙伴不能及時(shí)的進(jìn)行信息溝通共享，使得企業(yè)成為“信息孤島”。（二）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)含量不高在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。然而由于當(dāng)前大部分國內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)技術(shù)能力限制較大，存在信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)等問題。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中，以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，信息收集及利用的效率較低，不能對(duì)有效的信息進(jìn)行控制和集中。（三）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理面臨著較大發(fā)展空間的同時(shí)，也會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)

6、與挑戰(zhàn)。如當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理軟件不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷變化與調(diào)整，一些系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的安全性不能完全保證等問題，都使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從以下幾方面著手展開：（一）轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的工作和生活也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變。任何沒有融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流中的企業(yè)都將在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營管理方式與財(cái)務(wù)管理方式帶來了較大的沖

7、擊與挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源最優(yōu)化與共享化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理工作可以不受時(shí)間、地域的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要具備充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息共享即時(shí)性的意識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等全面的分析了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與存在風(fēng)險(xiǎn)，在提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高資本利用率。（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平在當(dāng)前，企業(yè)需要收集與處理的數(shù)據(jù)可以用海量來形容，單靠以往的財(cái)務(wù)管理方式遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)要在轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)

8、，也需要重視提升財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平。首先，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展制度，并形成有利于財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。建立較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)在制度、收集方式以及流程上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作質(zhì)量和效率，提升各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的公開度以及透明度。其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作人員需要投入較多的時(shí)間和精力來進(jìn)行各種重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次剖析、稅務(wù)籌劃以及資金運(yùn)作等工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間、精力浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率大大降低。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可以通過信息處理平臺(tái)做好相關(guān)信息的收集整合，及時(shí)有效地獲知生產(chǎn)運(yùn)作過

9、程中的各種銷售信息、生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、倉儲(chǔ)信息等，為企業(yè)決策提供較為精準(zhǔn)全面的依據(jù)。企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)設(shè)置，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)發(fā)展都集中在信息平臺(tái)中，從而保證企業(yè)管理層能夠獲得更多真實(shí)有效的信息。 （三）創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的弊端與不足逐漸凸顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式異常急迫。以下分析幾種現(xiàn)階段較常應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式：1.財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，可以將企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各子公司乃至整個(gè)集團(tuán)集為一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集約化管理。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)

10、據(jù)的遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程處理等財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理鏈條幾乎能夠延伸到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)，可以突破空間距離的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和集中式管理。云平臺(tái)也有助于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外界客戶、供應(yīng)商、投資商、政府等形成信息共享，以便有效抓住良好的投資、籌資機(jī)會(huì)，促成經(jīng)營合作等。另外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)分析核驗(yàn)和財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理，并將常規(guī)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)處理，集中精力解決非常規(guī)性問題，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2.動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)確認(rèn)后，就會(huì)自動(dòng)傳動(dòng)到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中等待處理。

11、這樣一來，無論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部或外部發(fā)生，都能夠?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，以便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)的根據(jù)財(cái)務(wù)信息安排相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)或決策等。這種方式不僅實(shí)現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的在線管理，還能提高信息資源的使用價(jià)值，為企業(yè)決策提供更加全面合理的參考依據(jù)。3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理就是將各種企業(yè)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一并相互連通，同步生成物流、資金流和信息流等。企業(yè)管理者可以根據(jù)統(tǒng)一事實(shí)的信息源進(jìn)行決策，在很大程度上解決了管理決策重復(fù)、混亂的局面。同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)不同部門的信息數(shù)據(jù)一致性、財(cái)務(wù)協(xié)同性，把跨越多個(gè)部門的、相互分割的財(cái)務(wù)活動(dòng)等聯(lián)系在一起，從而減少人力、財(cái)力以及時(shí)間的分流，在提高效率

12、的同時(shí)又能降低財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)的幾率，更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)需求的變化。三、結(jié)語近年來，隨著計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也在不斷深入發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)生了重大變革，現(xiàn)代化企業(yè)紛紛將互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式作為當(dāng)前及未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向。“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、責(zé)任成本、領(lǐng)導(dǎo)決策等諸多方面掀起了一次較大的財(cái)務(wù)管理革命。財(cái)務(wù)管理工作并不是一層不變的制度，而是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在這個(gè)發(fā)展變化過程中，財(cái)務(wù)控制模式會(huì)在企業(yè)經(jīng)營管理的不斷變化中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變化。因此，企業(yè)需要在現(xiàn)行的傳統(tǒng)采取管理方法上，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求來做好財(cái)務(wù)控制以及創(chuàng)新工作。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念與方式，建立與時(shí)代發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，從而為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1劉錦萍.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究j.渤海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2012（03）.2張馨月.互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究j.經(jīng)營管理者