人工智能下財務會計向管理會計轉型

1、    人工智能下財務會計向管理會計轉型    袁寧人工智能概念自上世紀50年代提出以來，經歷半個多世紀的發(fā)展歷程，人工智能技術為行業(yè)各領域的發(fā)展帶來新生機。近幾年伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新理論、新技術的引領，新一代人工智能呈現(xiàn)出新的特點，最顯著的特征是建立在大數(shù)據(jù)基礎之上的，這些重大變化使得人工智能跨入新的發(fā)展階段。在各行業(yè)人工智能普及化程度加強的趨勢下，傳統(tǒng)財務會計急需順應行業(yè)環(huán)境大變革轉換自身定位，順應時代發(fā)展需求，轉型升級為管理會計已刻不容緩。本文首先通過人工智能發(fā)展背景下管理會計與財務會計優(yōu)劣勢對比闡述，接著介紹轉型管理會計的迫切需要，進而對轉

2、型中面臨的問題分析并提出解決建議。一、引言自進入二十一世紀以來，國家對于互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術的重視程度愈加強烈，為全面貫徹、落實黨中央、國務院對于新一代人工智能的未來發(fā)展決策部署，促進人工智能科技產業(yè)發(fā)展與實體經濟的深度融合發(fā)展，為中國經濟轉型升級和可持續(xù)發(fā)展提供新動力。在新冠疫情沖擊下全球經濟面臨新的問題，更多不穩(wěn)定的因素影響企業(yè)的生存和發(fā)展，目前從“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸到“智能+”發(fā)展的大趨勢下，人工智能賦能傳統(tǒng)行業(yè)并為企業(yè)發(fā)展注入新的力量，發(fā)揮著“加速效應”。企業(yè)需要在“新形勢、新發(fā)展”背景下從容應對發(fā)展挑戰(zhàn)的人才，財務人員為適應多元化和信息化業(yè)務對于自身的要求，本著“立足當下，著眼未來

3、”應轉型為更高層次的管理型會計已刻不容緩，提升預測分析能力，提升風險管控能力，提升為企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)支持的能力，以滿足未來人工智能經濟環(huán)境下的需求，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。二、人工智能環(huán)境下轉型管理會計的必要性（一）傳統(tǒng)財務會計職能概述傳統(tǒng)意義的財務會計是采取復式記賬方式，以權責發(fā)生制為基礎，遵循會計核算的一般原則將企業(yè)各項經營信息進行確認和計量的過程，為企業(yè)投資者、債權人、政府部門等提供會計報告為目標。因而，傳統(tǒng)財務會計職能側重點主要是歷史數(shù)據(jù)信息的匯總對比，現(xiàn)有的財務職能水平無法準確規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展，無法為企業(yè)管理層決策時提供實時數(shù)據(jù)支持，無法為企業(yè)發(fā)展提供新動力。（二）人工智能發(fā)展

4、趨勢下財務會計的局限性加快人工智能發(fā)展，提升產業(yè)優(yōu)化升級是當今世界經濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)順應發(fā)展潮流，提升企業(yè)競爭力，不僅要依靠企業(yè)自身的經營能力，更要依靠企業(yè)財務數(shù)據(jù)有效支持。時效性、準確性是傳統(tǒng)財務會計依靠人工完成工作進度的短板，傳統(tǒng)財務核算反映歷史數(shù)據(jù)信息和經營成果，無法實時提供當下最新的數(shù)據(jù)情況以及預測未來的數(shù)據(jù)。企業(yè)的發(fā)展需要財務人員為其提供數(shù)據(jù)的及時性和準確性，為其提供規(guī)避企業(yè)經營風險可操作性，為其提供預判企業(yè)未來發(fā)展的趨勢性，目前僅依靠傳統(tǒng)人工完成工作并滿足企業(yè)需求存在難度。因而，人工智能進一步發(fā)展將逐漸實現(xiàn)數(shù)據(jù)的時效性、準確性，人工智能時代下企業(yè)對于財務機器人的普遍使用必將替代基

5、礎性財務職能，對于基礎會計人員來說既是挑戰(zhàn)，也是促其前進的機遇。（三）全面認識管理會計和轉型的必要性管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具，通過對企業(yè)歷史財務數(shù)據(jù)進行對比分析，結合現(xiàn)有規(guī)劃預案，為企業(yè)未來發(fā)展過程中充分發(fā)揮財務調控職能提供依據(jù)。因而，在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點。管理會計的終極目標為企業(yè)創(chuàng)造價值，主要職責是向企業(yè)管理層提供有價值的數(shù)據(jù)分析信息以供其經營決策時采納使用，企業(yè)需要借鑒管理會計提供經營相關以及市場調查方面的數(shù)據(jù)用于支持企業(yè)管理等方面的決策。因而，在人工智能發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)迫切需要搭建以管理會計為主的財務體系結構。管理會計依托人工

6、智能財務擔負搜集現(xiàn)行市場對標企業(yè)的行業(yè)相關數(shù)據(jù)并結合企業(yè)自身數(shù)據(jù)進行對標綜合分析的職能。同時，管理會計通過數(shù)據(jù)對比查找企業(yè)經營方面差距，分析差異原因并為企業(yè)預測整個行業(yè)市場未來發(fā)展趨勢以及目前企業(yè)在本行業(yè)的準確定位和未來多元發(fā)展方向上提供建設性建議，協(xié)助企業(yè)制定相關的經營管控方案。人工智能財務為企業(yè)提供目前行業(yè)的準確定位和分析決策方面的數(shù)據(jù)支持，但管理會計能更多參與企業(yè)經營管理各個環(huán)節(jié)并結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，協(xié)助企業(yè)管理者制定最佳的發(fā)展策略并持續(xù)提出改進辦法，二者工作職能的有機結合更加滿足企業(yè)未來發(fā)展要求，形成互補效應。三、轉型管理會計面臨的問題（一）財務會計的業(yè)、財融合度不高現(xiàn)階段財務

7、管理職能主要以會計核算、財務預算、資金統(tǒng)籌、稅務籌劃等基礎性職能為主，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)?；尚諠u形成，企業(yè)需要耗費大量人工和時間成本以完成核算、統(tǒng)計等基礎性財務工作，財務會計的工作重心主要還是完成繁雜的基礎性財務工作，缺乏主動學習實際業(yè)務的動力。在時間、精力有限的前提下無法抽出更多的時間深入企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，無法真正了解掌握各個環(huán)節(jié)的實際業(yè)務，無法真正了解各個環(huán)節(jié)對于財務的實際需求，也不可能對于企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行精準預判。企業(yè)管理層如果只能獲取歷史已發(fā)生的數(shù)據(jù)，無法把控現(xiàn)在，預判未來，對于企業(yè)發(fā)展來說將會造成一定程度的阻礙，也無法達成企業(yè)經營管理目標。同時，財務會計只有能踏下心來真

8、正深入了解業(yè)務，持續(xù)提升自身業(yè)務和財務的融合度，才能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。（二）企業(yè)對于轉型管理會計的重視程度不高企業(yè)發(fā)展壯大離不開各部門，多方面人才的支持。同樣，企業(yè)管理層目前對于財務會計的認知，也不應單單停留在傳統(tǒng)財會計的概念上，財務會計只承擔些機械性、重復性的工作。在人工智能技術快速發(fā)展的當下，大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術出現(xiàn)，傳統(tǒng)財務會計所擔負的一些機械性、重復性工作必將被人工智能財務所替代，企業(yè)需要將目前財務會計職能轉型升級管理會計職能才是適應人工智能發(fā)展趨勢下的需求，企業(yè)也才能在未來人工智能經濟環(huán)境下生存壯大，進而發(fā)展。因此，企業(yè)自身將財務會計向管理會計轉型已成當下不可阻擋之勢，這

9、一舉措不僅僅是企業(yè)財務會計需求，更是企業(yè)未來發(fā)展需求。（三）企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設進程遲緩信息化高度發(fā)達的時代企業(yè)僅僅依靠傳統(tǒng)方式進行管理已不適應當前發(fā)展的正常需求。企業(yè)信息化程度的高低決定著企業(yè)未來發(fā)展進程，信息化建設應通盤考慮到企業(yè)經營管理各個方面，本著應收盡收的原則，盡量將全業(yè)務模塊納入系統(tǒng)中，局部模塊的信息化不具有代表意義，比如企業(yè)目前使用的oa系統(tǒng)，erp或者sap系統(tǒng)。但是，目前企業(yè)對于信息化系統(tǒng)認知程度參差不齊，不同企業(yè)根據(jù)自身情況，信息化系統(tǒng)建設資金投入各有高低，使用局部信息化模塊的情況比較普遍。企業(yè)想做大做強，在未來人工智能環(huán)境下激烈市場競爭中發(fā)展壯大，整合經濟資源，提升核心競

10、爭力，必需依靠強大的信息化系統(tǒng)作為支撐點以推動企業(yè)各項業(yè)務有序開展，各項管理井井有條，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。四、對于轉型管理會計中問題的策略解析（一）提升業(yè)、財融合度為轉型做好準備目前經常談論財務會計需要提升業(yè)務、財務的融合度，主要目的為了借助信息技術這一平臺，將管控觸角延伸至業(yè)務前端，實時掌握業(yè)務發(fā)展動態(tài)，實時分析業(yè)務流轉過程，實時挖掘實用的經營信息，為將來的集中管控做好準備工作。業(yè)財融合的目標是將企業(yè)日常經營活動中的業(yè)務流程、財務流程、管理流程、信息傳遞流程等有機融合，整合企業(yè)可利用生產資源，使企業(yè)能最大限度的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時掌控經營狀況，能將財務管控職能最大程度的發(fā)揮出來。同時，為了適應人

11、工智能環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需要，財務會計要從轉變傳統(tǒng)思維模式開始，主動深入企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，潛心學習企業(yè)多元化業(yè)務，開拓自身眼界不局限于目前的工作范疇，致力于傳統(tǒng)財務會計向業(yè)務管理型會計轉變，其中提升業(yè)財融合度是轉型管理會計的首選必修課，也是未來人工智能環(huán)境下的必然轉型發(fā)展方向，企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展需要管理會計，幫助企業(yè)管理者從經營數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，進而預測和分析，最終提供對企業(yè)發(fā)展決策有價值的建議，這才能真正體現(xiàn)管理會計對于企業(yè)的價值存在。（二）提升對于轉型管理會計的重視程度企業(yè)應從自身出發(fā)審時度勢順應未來人工智能發(fā)展趨勢下的經濟走勢，依靠適應市場需求的產品或服務，依靠提高內部管理效率以保

12、證企業(yè)的運轉順暢。加強對于轉型管理會計的重視程度，大力推進此項工作的平穩(wěn)開展。同時，管理會計作為企業(yè)內部管理和資源調配的重要媒介，在企業(yè)經營發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)分析、整合信息支持企業(yè)做好未來發(fā)展趨勢的預測，以確保企業(yè)經營戰(zhàn)略有效實施。（三）持續(xù)推進信息化系統(tǒng)的搭建企業(yè)欲做大做強，需要具備整合內部資源并使之有效運用的能力，需要依托智能+、云平臺、人工智能等的新興技術搭建企業(yè)信息化平臺。企業(yè)應加大信息化平臺建設的資金投入，其目的是將這些新技術應用到企業(yè)信息化系統(tǒng)搭建過程中，及時升級或更新目前的信息化管理系統(tǒng)，使之在企業(yè)管理所需的各項數(shù)據(jù)收集、整理、分析、眾享等功能更加符合企業(yè)目前以及未來管理方面的各種需求.五、結語綜上所述，我國當下正處于經濟轉型升級階段，人工智能等新技術出現(xiàn)應用正為企業(yè)的發(fā)展轉型提供新動力，同樣財務管