以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制探索與思考

1、    以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制探索與思考    劉付晶摘 要：企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理是重要的內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在一些問題是不可避免的，為了確保企業(yè)提高運(yùn)作質(zhì)量，就要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，以全面預(yù)算管理為核心做好內(nèi)部控制工作，具有針對(duì)性地提出解決策略，提高企業(yè)的資金運(yùn)行效率。本論文針對(duì)以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制展開研究。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理  核心  企業(yè)  內(nèi)部控制企業(yè)要更好地發(fā)展，在財(cái)務(wù)運(yùn)行方面就要規(guī)范化展開，要求財(cái)務(wù)人員要做好預(yù)算管理工作，而且能夠獨(dú)立運(yùn)行。多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理中，已經(jīng)

2、實(shí)施了全過程管理，但是，由于內(nèi)部控制不到位，依然會(huì)面臨一些問題，因此，在企業(yè)的運(yùn)行中，要解決全面預(yù)算管理中所存在的問題，而且將管理工作落實(shí)到實(shí)質(zhì)，不可以形式化，還要增加企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，確保全面預(yù)算管理工作有效實(shí)施，獲得良好的控制效果。一、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中所存在的問題（一）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中由于組織不專業(yè)導(dǎo)致內(nèi)部控制問題企業(yè)的全面預(yù)算管理是在管理中對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作全面控制，既能保證提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，又能夠保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)，使得資金運(yùn)行規(guī)范，內(nèi)部的資源也有效利用，避免由于員工違反規(guī)定的行為導(dǎo)致浪費(fèi)。由此，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)展開。但是，由于企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管

3、理的工作中專業(yè)性不夠，就使得預(yù)算管理不能在企業(yè)的管理中更好地發(fā)揮作用。（二）企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中由于考核管理不到位導(dǎo)致內(nèi)部控制問題在企業(yè)的全面預(yù)算中，評(píng)估管理是重要的環(huán)節(jié)，但是，由于在管理中缺乏有效的方法，就會(huì)導(dǎo)致管理工作不到位。比如，在實(shí)施考核工作中，由于內(nèi)容過于注重績(jī)效，沒有從根本上考慮到員工的利益，就必然會(huì)影響內(nèi)部控制效果?？己酥贫葲]有根據(jù)具體的工作予以完善，而且沒有實(shí)現(xiàn)綜合考核，且沒有采取配套的考核措施，雖然實(shí)施了獎(jiǎng)懲辦法，但是沒有按照相關(guān)的規(guī)定執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致管理不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二、圍繞著全面預(yù)算管理實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略（一）對(duì)全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)予以完善企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算

4、管理的時(shí)候，要注重各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)力度。將預(yù)算管理委員會(huì)建立起來，委員會(huì)的成員展開工作的過程中，還要承擔(dān)改革部門之間的協(xié)調(diào)工作。比如，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算中，就需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間相互配合，部門的匯報(bào)內(nèi)容質(zhì)量關(guān)乎到預(yù)算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門對(duì)于匯報(bào)的內(nèi)容還要進(jìn)行審核，做出計(jì)算，部門的參與是非常重要的。因此，在全面預(yù)算管理中，要將全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)予以完善，各個(gè)部門之間全面合作，預(yù)算管理中相互協(xié)調(diào)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力才能夠有所提高?，F(xiàn)在的企業(yè)工作節(jié)奏快，部分員工對(duì)于企業(yè)的快節(jié)奏工作環(huán)境不是很適應(yīng)，為了完成本職工作，會(huì)存在員工之間缺少溝通的現(xiàn)象。沒有良好的人際環(huán)境，就不能有效合作，必然會(huì)對(duì)管理工作造成定

5、的影響。所以，企業(yè)可以在周末或者利用節(jié)假日組織活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中互動(dòng)，促進(jìn)相互之間的交流。通過塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，讓工作變得輕松和諧，讓員工認(rèn)識(shí)到合作的重要性。（圖1：企業(yè)全面預(yù)算管理組織模式）（二）對(duì)全面預(yù)算管理體系要進(jìn)一步健全企業(yè)的全面預(yù)算過程中，如果預(yù)算管理體系建立起來，卻沒有發(fā)揮時(shí)效性，就意味著管理不夠成熟，控制力度不夠，就會(huì)導(dǎo)致混亂問題出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的影響。建立激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制納入到管理工作中，鼓勵(lì)優(yōu)秀管理人員發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，將員工的工作積極性帶動(dòng)起來鼓勵(lì)，有助于提高企業(yè)內(nèi)部員工整體工作意識(shí)。通過在企業(yè)全面預(yù)算管理體系實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)員工按照規(guī)范

6、行事，還可以促進(jìn)員工之間的相互監(jiān)督，使得管理工作有序展開，而且能夠獲得實(shí)效性。（圖2：企業(yè)全面預(yù)算管理體系）（三）讓員工對(duì)全面預(yù)算管理有參與感在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，員工參與到管理工作中是非常重要的。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感之后，就會(huì)將企業(yè)的發(fā)展與自身的職業(yè)發(fā)展建立關(guān)聯(lián)性，而且還會(huì)產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，如此，員工在本職工作中，就能夠積極地參與到企業(yè)的管理中。讓員工認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，就會(huì)在參與管理工作中，將管理的內(nèi)容作為日常的工作內(nèi)容，端正態(tài)度，而且發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，員工的管理潛在能力也能夠被挖掘出來。為了保證全面預(yù)算管理的更好運(yùn)行，就要發(fā)揮預(yù)算管理的內(nèi)部控制作用，將預(yù)算管理滲入到企業(yè)管理工作的各

7、個(gè)環(huán)節(jié)中，將內(nèi)部控制做到位，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的控制程度，使得企業(yè)管理工作更加規(guī)范，而且能夠獲得良好的效果。企業(yè)的員工以飽滿的精神投入到企業(yè)的建設(shè)中，就可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。三、結(jié)束語綜上所述，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，資金管理是重要的內(nèi)容。對(duì)于資金的有效控制，就需要以全面預(yù)算管理為核心展開。本文的研究中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題進(jìn)行分析，提出內(nèi)部控制的重要性以及相應(yīng)的控制策略，以推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1劉琳霞.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制措施研究j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（19）：2425.2楊建春.淺議全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制j.中國(guó)商論，2018（26）：8586.3姚燕薇.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究j. 管理論壇，2018（32）：260261.4陳燁.以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)內(nèi)部控制研究j.財(cái)經(jīng)界，2016（33