中原化學思想政治和企業(yè)文化建設（精編版）

1、-河南中源化學股份有限公司思想政治工作及企業(yè)文化建設工作匯報一、公司基本情況河南中源化學股份有限公司的前身是桐柏安棚堿礦有限責任公 司，成立于 1998年8月。公司資產(chǎn)總額定26.8億元，由內(nèi)蒙古博源控股集團有限公司、 中國石化集團河南石油勘探局、香港迪貝化學有限公司等 6家股東共同組成。公司控股和參股桐柏海晶堿業(yè)有限責任公司、桐柏博源新型化工有限公司、內(nèi)蒙古錫林郭勒蘇尼特堿業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古博源國際貿(mào)易有限責任公司四家企業(yè)，主要從事天然堿及其衍生產(chǎn)品的開采、加工和銷售。二、中源化學公司發(fā)展情況1998 年，中源化學公司成立后就著手一期工程建設，隨后通過十多年的發(fā)展，公司從一個小化工企業(yè)發(fā)展成

2、為了南陽工業(yè)的支柱產(chǎn) 業(yè)。2001 年，公司一期 20 萬噸裝置正式投產(chǎn)，當年即收到了良好的經(jīng)濟效益，隨后經(jīng)過技術(shù)改造，目前產(chǎn)能已達30 萬噸；2005 年，公司二期 35 萬噸純堿擴建項目開工， 2006 年 7 月即建成投產(chǎn)，產(chǎn)能達到 35 萬噸；2007 年 6 月，公司三期純堿項目 （河南百項重點工程） 開始建設， 2009 年 6 月三期 40 萬噸純堿裝置開始試車生產(chǎn)， 2010 年產(chǎn)能達到 40 萬噸；近年來，公司累計生產(chǎn)純堿產(chǎn)品 300萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值 35億元，上-交稅金收入 6億元。公司連續(xù) 5年納稅在南陽市排前五名、 在河南省百強以內(nèi)。截至目前，公司及控股和參股所屬企業(yè)總產(chǎn)

3、能已經(jīng)達到200萬噸/ 年。桐柏天然堿產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，引起了國家和地方政府的高度重 視，天然堿的發(fā)展被列入了省、市的長遠規(guī)劃。公司建設項目先后被列入南陽市“發(fā)動機項目” 和河南省百項重點工程，公司先后榮獲全國石油和化學工業(yè)先進集體、國家設備管理先進企業(yè)、 河南省循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、河南省優(yōu)勢礦產(chǎn)企業(yè)、河南省優(yōu)秀民營企業(yè)、河南省守 合同重信用企業(yè)、河南省“五好”基層黨組織、河南模范職工之家等 榮譽稱號。三、發(fā)揮宣傳思想政治工作優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻1、高度重視企業(yè)宣傳和思想政治建設工作，把它與生產(chǎn)經(jīng)營工 作放在同樣的高度。 河南中源化學公司在發(fā)展過程中，充分利用黨群組織的優(yōu)勢， 通過深入開展的

4、思想政治工作，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。公司是在原國有企業(yè)基礎(chǔ)上改制成立的新公司，企業(yè)改制多年來，公司領(lǐng)導把思想政治工作當做是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”，堅持不懈地抓落實，收到很好的效果。近年來，不管公司機構(gòu)如何調(diào)整變 換，公司始終保持黨群機構(gòu)穩(wěn)定，把黨群組織當成一條與員工溝通交流的橋梁和紐帶， 為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展打下了基礎(chǔ)。公司完善各種黨群制度， 為有效解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)和存在的問題提供了保障。定期召開職工代表會議、黨群工作例會、黨支部等，協(xié)調(diào)解決企業(yè)內(nèi)部的問題。2、思想政治工作要把解決員工的實際需求結(jié)合起來，才能引起共鳴。公司開展思想政治工作的出發(fā)點，就是化解矛盾，理順情緒，排除隱患，為公司健

5、康、協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。在實際工作中我們通過溝通與交流，找準工作切入點，通過真心實意地為員工解決問題，較好地達到目標。公司通過建立有效的機制和渠道，定期組織收集員工的意見和建議，對帶有普遍性的問題，能解決的立即解決，一時不能解決的要向大家說明情況。針對員工反映水質(zhì)差的問題， 公司把它納入重點考慮對象， 經(jīng)過多方想辦法和充分論證，最終決定通過引入礦泉水特許經(jīng)銷商的模式，徹底解決了關(guān)系員工身心健康的大問題，還為公司節(jié)約了費用。在 日常工作中，當遇到阻力和困難的事情時，通過與大家真心交流，最終 都能使問題得到解決。 有些時候單靠企業(yè)的力量是無法滿足不同人員的不同需求時，就做好引導工作。引導大家要轉(zhuǎn)換觀

6、念，換位思考，有的 要靠市場的機制來解決，有的要靠自己奮斗去解決，有的要在發(fā)展過程 中來實現(xiàn)。通過真心的思想交流和溝通，大家對公司的歸屬感進一步增 強，逐漸地把注意力和精力都轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營中來，從而為公司正常的 發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。近年來，公司在幫助員工解決住房、家屬就業(yè)、通勤車輛、子女入學等方面為員工做了辦了不少實事和好事，也受到了員工的好評，反過來員工又以實際行動回報的公司。3、公司還根據(jù)不同時期發(fā)展的特點，有的放失的開展形勢任務教育活動，引導大家樹立正確的觀念和態(tài)度。公司黨委緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對、有目的地開展黨團活動，取得了一定的效果。2009年下半年以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營

7、工作出現(xiàn)了前所未有的困難，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品滯銷、效益下滑、員工情 緒低落， 這種狀況如不能有效扼制， 公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標將很難實現(xiàn)。在認真分析了公司的情況后，公司黨委確立了轉(zhuǎn)變思想觀念， 調(diào)整工作思路的方針，通過不同形式對干部、員工、青年開展思想教 育和形勢任務分析，讓大家在較短的時間內(nèi)，形成了共識，統(tǒng)一了思 想，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作又走上了正常軌道。四、重點突出地開展宣傳工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好氛圍根據(jù)公司的發(fā)展的需要，認真落實好對公司各個階段重點工作的 宣傳。宣傳部門結(jié)合公司生產(chǎn)和企業(yè)文化建設工作實際情況，有目的地、分階段地抓好企業(yè)對內(nèi)、對外的宣傳工作。主要做法如下：1、 及時捕捉公司的閃

8、光點，加大宣傳報道。從今年開始，結(jié)合公司各個階段的重點工作，有針對性地進行報道，形成了合力、產(chǎn)生了 較好的效果。四月份，結(jié)合公司機構(gòu)調(diào)整情況，配合公司形勢任務開 展思想教育和理想信念學習，使大家明確目標，看清方向；六月結(jié)合 全國安全生產(chǎn)月活動開展、 結(jié)合大修工作的進行， 及時進行安排部署， 不僅突出了安全教育， 也重點展示了公司員工在大修中的豐采；七月份，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標，開展評比，選樹先進典型，同時通過不同形式紀念黨的輝煌發(fā)展歷史。2、 對企業(yè)做好宣傳工作提出具體要求。根據(jù)公司總體安排， 為了中源化學整體形象建設的要求， 結(jié)合公司實際對各企業(yè)今后宣傳工作提出具體要求和考核辦法， 從而為中

9、源化學對外宣傳形成合力做好準備工作。3、 對公司網(wǎng)頁進行改版建設?，F(xiàn)代企業(yè)都很重視網(wǎng)絡建設工作， 通過網(wǎng)絡也可以很好地展示企業(yè)形象，開辟了一條時尚、 快捷的宣傳渠道、方式。公司正在全力著手改造公司網(wǎng)絡，力爭通過該平臺多角 度、全方位地展示企業(yè)的形象。五、加強企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展能力現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展證明： 一個優(yōu)秀的企業(yè)存在必然要有一種先進的文化做支撐。公司能在短短的十多年時間內(nèi)取得如此輝煌業(yè)績，與公司企業(yè)內(nèi) 部這種文化是密不可分的。多年來，公司黨委在企業(yè)文化建設方面也做了大量工作 ,始終把企業(yè)文化作為推動公司發(fā)展的“利器”,還專門制訂出臺了企業(yè)文化建設綱要和規(guī)劃進行安排部署。通過一點

10、一滴企業(yè)文化工作的開展，使企業(yè)更加充滿活力和生命力。通過形象識別系統(tǒng)設計，在公司內(nèi)、外部建立一套標識清晰的視覺識別系統(tǒng)，提高大家對企業(yè)文化建設的認識，充分展示公司良好的形象；從簡單的行為規(guī)范抓起，通過強化檢查，使廣大員工形成習慣，從而建立起良好的秩序，樹立起企業(yè)整體形象；根據(jù)員工對精神文化生活的需求，公司定期組織開展不同形式的活動，豐富員工業(yè)余文化生活，在節(jié)、假日有組織地開展了球類、棋類活動，組織開展了征文、歌唱比賽等文化活動等，較好地活躍了氣氛，凝聚了人心。2010年以來，在公司黨委的領(lǐng)導下，公司企業(yè)文化建設工作得 到了較快的發(fā)展， 隨著公司全新的發(fā)展理念的形成，公司各項工作都確立了新的目標。 為了更好