二級建造師施工管理重要知識點

1、pl項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項0開始至項0完成，通過項0策劃和項0控制，以使項0的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項門的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管 理使項目的目標得以實現(xiàn)。p2業(yè)主方是建設(shè)工程項目的生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項0生產(chǎn)過程中的總組織者。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的壓旦宣理厘務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包 括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施t階段、動用前準備階段和保修期。p3決策階段需完成的

2、工作：編制項目建議書、編制可行性研究報告。設(shè)計方作為項目建沒的一個參與方，其項n管理的目標包括設(shè)計的成本n標、設(shè)計的進度鬥 標和設(shè)計的質(zhì)姒目標，以及項目的投資目標。p4供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用 前準備階段和保修期。p5總承包管理方的主要特征：(1) 如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一部分施工任務(wù)，則它可以參 與施工。(2) 施工總承包管理方不與分包方和供貨方苒接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主afl接 簽訂。p6(3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施 工總承包管理方趣座逛對其的組織和

3、管理責任。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)壁,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集 成化。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計 與施工的纟ii成集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為建設(shè)項目增值的目的。p71. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之 間的指令關(guān)系。2. 組織分工反映一個組織系統(tǒng)屮各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。p83. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是-種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映-個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，

4、它通過經(jīng)m的方式對一個項h的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映 組成該項目的所有丄作任務(wù)。p12項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項b結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。p13表格 2z101022p14職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指 令，它就會有多個矛盾的指令源。p15在線性纟ii織結(jié)構(gòu)屮，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門。p16矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組 織結(jié)構(gòu)模式。當縱叫和橫叫工作部門的指令發(fā)生矛盾

5、時，巾該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié) 調(diào)或決策。p17項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系0p18甸一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務(wù)分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在 編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管 理、位息管理和組織勾協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項0管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確 項g經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。p19工作任務(wù)分工表有如下特點：(1) 任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個部門(機構(gòu))負責主辦,另明確協(xié)辦部門和配合 部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示:(2)

6、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；(3) 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程,而不是在工程竣工前才介入工作。p21(2) 籌劃一加快進度有多種可能的方案，如改一班丁作制為兩班丁作制，增加夜班作業(yè)， 增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；(3) 決策一從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)。p22如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門(工作崗位)的管理職能，則可輔以使 用管理職能分工描述節(jié)。p24(1) 管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進

7、度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化審計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立而施 tt作流程等。p25工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件。也可 以用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。p26施t.進度計劃反映了最佳施t.方案在時間上的安排；施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。p27施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包 括橋梁)、一個居住小區(qū)等1而編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等為對象 編制的。分部分項工程施工組織設(shè)計是

8、針對某些特別重要的、技術(shù)復雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施 工的分部工程、如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的w裝、大a土石方丄程、定叫 爆破工程等為對象編制的。p28施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1) 收集和熟悉編制施工組織總沒計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研宄；(2) 計算主要t種t程的t程量；(3) 確定施工的總體部署；(4) 擬訂施工a案；(5) 編制施工總進度計劃；(6) 編制資源需求m計劃；(7) 編制施t準備t作計劃；(8) 施工總平ifif設(shè)計；(9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。p291. 項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于

9、目標控制的計算值。2. 在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1) 收集項目目標的實際值(2) 定期進行項n n標的計劃位和實際位的比較；(3) 通過項nn標的計劃伉和實際ff的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。p30(1) 組織措施。如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項0管 理班子人員等；(2) 管理措施。如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。(3) 經(jīng)濟措施。如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4) 技術(shù)措施。如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項0 0標偏

10、離 的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。p32施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本 值是實呩值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值 和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制 的月、季、半年和年度報告等。p33建筑施丄企業(yè)項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員丁，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動 合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確耑離開施

11、工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān) 理人，并取得發(fā)包人的書而同意。在緊急憧巫王為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián) 系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全,但應在 48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人需要更換項目經(jīng)理的,應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同-zde.op34承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后 仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換,并將新認命的項目經(jīng) 理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下

12、屬人員履行其某項職責的，該下屬人員應具備履行相應職責 的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人,并征得發(fā)包人節(jié)面同 意。p35題旦«在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程 承包合同，與木企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范w內(nèi)，行使 管理權(quán)力。p36項g管理g標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料：(1) 項目合同文件；(2) 俎織的管理制度；(3) 項b管理規(guī)劃大綱；(4) 組織的經(jīng)營a針和目標。p39風險等級評估表p40工程環(huán)境風險，如：(1

13、) 自然災害；(2) 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3) 氣象條件；(4) 引起火災和爆炸的因素等。1. 風險識別風險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：(1) 收集與施工風險有欠的信息；(2) 確定風險因素；(3) 編制施工風險識別報告。p41在國際上把建設(shè)工程監(jiān)理歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上 業(yè)主方項目管理的范疇。p42建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下兒個特點：(3)獨立性。指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)(4) 公正性。在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)

14、 理的公正性。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位 不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工 驗收。工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改止的，貴令停業(yè)整頓，并處10 萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)登記，直至吊銷資質(zhì)證節(jié)；造成重人安全祟故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑祟責任；造成損失的，依法承擔賠償責任： 未對施工組織沒計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審杏的； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施丄單位整改或者暫時停止施丄的； 施t單位拒不整改或者不停止施t，

15、未及時向有關(guān)主管部門報告的； 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的。p45工程建設(shè)監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程沒計要求、施工技術(shù)準和合同約定的,有權(quán)£ 求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)標準或者合同約定的 質(zhì)量要求的，應當報告建設(shè)吊位要求設(shè)計單位改正。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應符合下列規(guī)定：(1) 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次 工地會議錢報送建沒單位；(2) 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后巾工程監(jiān)理單位技 術(shù)負貴人審批。p46監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師

16、編制，并報總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理實施細則編制依據(jù)：(1) 監(jiān)理規(guī)劃；(2) 相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；(3) 施工組織設(shè)計、專項施工方案。監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容：(1) 專業(yè)工程特點；(2) 監(jiān)理丄作流程；(3) 監(jiān)理t作要點；(4) 監(jiān)理工作方法及措施。在耑要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派 駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。覆安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān) 理。p47旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理吋，發(fā)現(xiàn)其施工活動己經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采収其他應 急措施。p48施工成本

17、管理應從t.程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止,貫穿于項目實 施的全過程。人工費內(nèi)容包括：1. 計時丄資或計件丄資2. 獎金3. 津貼補貼4. 加班加點工資5. 特殊情況t支付的工資因病、丄傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停丄學習、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。p49材料費內(nèi)容包括：1. 材料原價2. 運雜費3. 運輸損耗費4. 采購及保管費包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗。p50檢驗試驗費是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)記，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢査所發(fā)牛的費用,包括自設(shè)試驗室進行試驗所

18、耗用的材料等貲用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試 驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行進 行檢測的費用，對此類發(fā)生的費用，rti建沒單位在工程建設(shè)其他費用中列支。p5113. 企業(yè)管理費屮的稅金是指企業(yè)按照規(guī)記繳納的房產(chǎn)稅、午.船使用稅、上地使用稅、印花 稅等。14. 企業(yè)管理費中的“其他”包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、投標費、業(yè)務(wù)招待費、綠化 費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費、保險費等。p52稅金是指國家稅法規(guī)足的應計入建筑安裝t.程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附 加以及地方教育附加。p53安全文明施工費:（1）環(huán)境保護費（2）文明

19、施工縫（3）安全施工費（4）臨時設(shè)施費p55材料單價=（材料原價+運雜費）乂【1+運輸損耗率（） x【14采購保管費率折舊費計算公式為: 臺班折舊費=機械預算價格x （1-殘值率）汁耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)=折舊年限x年工作臺班p56規(guī)費1.社會保險費和住房公積金應以記額人t費為計算基礎(chǔ)，根據(jù).t程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)逑設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。p57安全文明施工費=計算基數(shù)x安全文明施工費費率（）計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）。p58暫列金額由建沒單位根據(jù)工程特點,按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中巾建沒單位

20、掌握使用、 扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位。p60使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單h價。工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量淸單編制和工程量淸單應用。p61計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程以清單應采用綜合單價計價。p62招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同 基礎(chǔ)，它是工程量淸單編制人按施工圖圖示尺十和工程量清單計算規(guī)則計算得到的 量。計價規(guī)范屮的工程量清單綜合單價屋道完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項 目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施t機具使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定 范圍內(nèi)的風險費用。該定義并不是真正

21、意義上的全費用綜合單價，而是一種很狹義的綜合單 價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費川并不包括在項目單價屮。p63人、材、機的消耗:w:般參照定額進行確定。在編制招標控制價時一般參照政府頒發(fā)的逍越 量足額;編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額,投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參 照消耗量定額進行調(diào)整。人工單價、材料價格和施工機械臺班單價，應根據(jù)工程項目的具體情況及市場資源的供求狀 況進行確定，采用市場價格作為參考，并考慮一定的調(diào)價系數(shù)。p66措施項目費的計算方法一般有以下幾種：1. 綜合單價法適川于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂育運輸?shù)取?. 參數(shù)法計價適用于施工過程屮必須發(fā)生，但

22、在招標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措 施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。p67其他項目費由暫列金額、暫佔價、計口工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。p68（2）投標報價不得低于丄程成木。（4）投標人的投標報價髙于招標控制價的應予廢標。p70暫列金額應按照其他項目淸單巾列出的金額填寫，不得變動。暫佔價不得變動和更改。投標人的投標總價應當與組成工程:k清單的分部分項丄程費、措施項目費、其他項目費和規(guī) 費、稅金的合計金額相一致，即投標人在進行工程項目工程量清單招標的投標報價時，不能 進行投標總價優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應反應在相應清單項目的綜合單價

23、中。p71施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研宄對象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額 直接應用于施工項目的施工管理。預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。p73圖2z102022工人工作時間分類圖準備和結(jié)束t作時間的k短與所擔負的丁作量人小無關(guān)，但往往和丁作閃容有關(guān)。p75單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1+每工產(chǎn)量p76對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，丄序重復、丄作以小的施工過程,常用比較類推法。材料消耗定額指標的組成，按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：(1) 主要材料，是指直接構(gòu)成工程實體的材料。(2) 輔助材料，是指直接構(gòu)成工

24、程實體，但比重較小的材料。(3) 周轉(zhuǎn)性材料，又稱工具性材料，是指施工中多次使用但并不構(gòu)成工程實體的材料，如 模板、腳手架等。(4) 零星材料，是用量小，價值不大，不便計算的次要材料，可用估算法計算。編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操 作過程屮的不可避免的廢料和損耗。p77損耗率=(損耗量+凈用量)x100%周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程屮多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四 個因素有關(guān)：(1) 笫一次制造時的材料消耗(一次使用量)；(2) 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充)；(3) 周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4) 周轉(zhuǎn)材料的最終m收

25、及其m收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用次使用量和攤銷量兩個指標表示。p78圖2z102024機械工作時間消耗分類圖有根裾地降低負荷下的丄作時間，例如，汽車在運輸重鋱輕而體積大的貨物時，不能充分利 用汽車的裁重噸位，因而不得不降低其計算負荷。p79不可避免的無負荷工作時間，例如筑路機在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項工作時間的消耗。 機械的多余工作時間，例如工人沒有及時供料而使機械空運轉(zhuǎn)的時間。機械的停工時間，如由于未及時供給機械燃料而引起的停工，如暴雨時壓路機的停工。 低負荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下 工作的吋間。施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈

26、工作生產(chǎn)率x工作班延續(xù)時間x機械利用系數(shù)施工機械時間定額=14施工機械臺班產(chǎn)量定額p80具體工程項目選擇何種合同計價形式，主要依據(jù)設(shè)計圖紙深度、丁期長短、t程規(guī)模和g雜 程度進行確定。采川單價合同符合工程量淸單計價模式的基本要求，并且單價合同在合同管理巾具有便于處理丄程變更及索賠的特點，在工程清單計價模式下，宜采用單價合同。而且在實踐屮最常用 的是同記中.價合同。p82發(fā)包人認為耑要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知求包人，承包人應為計量提 供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應在上述記錄上簽字確認。承包人 收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不

27、按照約定時間通知 承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效?？們r合同約定的項目計量應以合同工程經(jīng)審定批準的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應在合同 中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量p83招標工程以投標截止fi前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日。p84承包人在合同履行期間，出現(xiàn)設(shè)汁圖紙與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目的工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應的工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。合同履行期間，巾于招標工程以清單屮缺項，新增分部分項工程清單項目的，應按照變更價款確記方法確記甲.價，調(diào)整合同

28、價款。由于招標工程量清單中措施項g缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。對于任一招粘工程量清單項目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當工程似增加15%以上時，其增加部分的工程以的綜合單價應予調(diào)低；當丁程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的起哦能夠和節(jié)價應予調(diào)高。p85承包人采購材料和工程設(shè)備的，應在合同中約定主要材料、工程設(shè)備價格變化的范圍和幅度, 如沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價變化超過5%,超過部分的價格應按照價格指數(shù)調(diào)整法 或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、丄程設(shè)備費。因發(fā)包人原因?qū)?/p>

29、致工期延誤的，則計劃進度h期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度h期與實際 進度h期兩者的較高者；因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則進度日期后續(xù)工程的價格，采用 計劃進度口期與實際進度口期兩者的較低者。p87人工單價發(fā)生變化時，發(fā)承包雙方應按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機 構(gòu)發(fā)布的人工成本文件調(diào)整合同價款。當承包人投標報價中材料單價低于基準單價:施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過 合同約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。p88發(fā)包人在招標工程量清單屮給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，應當由發(fā)承包雙方依 法組織招標選擇專

30、業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)的建設(shè)工程招標投標管理機構(gòu)的監(jiān)督。承包人參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由發(fā)包人作為招標人，與組織招標工作有關(guān)的費用 由發(fā)包人承擔。同等條件下，應優(yōu)先選擇承包人中標。招標人應當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%,超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。p89已標價工程量清單中有適川于變更工程項目的，采用該項目的單價；已標價工程量清單中沒有適用、但有類似于變更工程項目的，可在合理范w內(nèi)參照類似項目的單價。已標價工程 清單屮沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計呈規(guī)范和計 價辦法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價

31、格和承包人報價浮動率提山變更工程項目的單價， 爆發(fā)包容確認后調(diào)整。p90己標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息 價格缺價的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)査等取得有合 法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。如果發(fā)包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承 包人發(fā)生的費用或得到的收益不能被包括在其他己支付或應支付的項目中，也未被包含在任 何替代的工作或工程屮，則承包人有權(quán)提出并得到合理的費用及利潤補償。p91當工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費汁算。因

32、窩工引起的設(shè) 備費索賠，當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是 施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的標準按照沒備租賃費計算。p93費用索賠的計算方法主要有：實呩費用法、總費用法和修正總費用法?？傎M用法：即發(fā)生了多起索賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同， 差額即為承包人索賠的費用。p95現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應按照現(xiàn)場簽證a容計算價款，報送發(fā)包人確認后, 作為增加合同價款，與進度款同期支付。p96預付款的額度：包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價的10%,不宜高于簽 約合同價的30%。從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價儕相當于

33、工程預付款數(shù)額時起扣，從每次中間結(jié) 算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預付款，至竣工之前全部扣清。起扣點的計算公式：t=p-m + np97進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。p99安全文明施工費包括的內(nèi)容和范圍,應以國家現(xiàn)行計量規(guī)范以及t程所在地省級建設(shè)行政主 管部門的規(guī)記為準。發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的 60%,其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。p102發(fā)包人以對工程質(zhì)量有異議，拒絕辦理工程竣工結(jié)算的，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際 投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程保修

34、合同執(zhí)行，竣工結(jié)算按合同約定辦理：發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支 付結(jié)算款。發(fā)包人應在收到承包人提交的竣工結(jié)算款支付申請7天后的14天內(nèi),按照承包人提交的竣 工結(jié)算款支付申請列明的金額向承包人支付結(jié)算款。缺陷責任期終止承包人應按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請。p104施工成木預測足施工項目成木決策與計劃的依裾。施丁成本計劃是建立施丁項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立b標成本的依據(jù)。p105建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投粘階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全而成本管理的重要環(huán)節(jié)

35、。p106施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍是一致的。形象進度表達的 工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。施工成木分析是在施工成木核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分 析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。p107施工成本考核為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，作出自己的貢獻。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指秘完成情況的總結(jié)和評價。成本考核也可分為考核組織管理層和項目經(jīng)理部。組織措施是從施工成本管理的纟ii織方面采取的措施。組織措

36、施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃；加強施工調(diào)度。p108競爭性成本計劃是以招文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)程、沒計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。p109指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項0經(jīng)理的責任成本目標。實施性成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采川企業(yè)的施工 定額，通過施工預算的編制而形成的的實施性施工成本計劃。p111在完成施工項h成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本。在編制成本支出計劃吋，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排 適當?shù)牟豢深A見費。p112施工成木計劃表示方式有兩種：一種足在時標網(wǎng)絡(luò)閣上按月編制

37、的成本計劃：另一種足利用 時間一成本曲線表示。一般而言，所有工作都按s遲時間開始，對節(jié)約資金打款利息的有利的，但同時，也降低了 項目按期竣工的保證率。p116施工成本控制的步驟：1. 比較2. 分析3. 預測4. 糾偏，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。5. 檢查p117材料用量的控制，具體方法如下：(1) 定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額力依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。(2) 指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。(3) 計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4) 包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料，根據(jù)工程量計算山所需

38、材料 量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。p118臝得伉法的三個基本參數(shù)：1. 匕完工作預算費用:已完工作預算費用=已完成工作呈x預算單價2. 計劃工作預算費用:計劃工作預算費用=計劃工作量x預算單價3. 己完工作實際費用:已完工作實際費用=己完成工作量x實際單價費用偏差：費用偏差=己完工作預算費用己完工作實際費用當費用偏差為負伉時,即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差為正俏時,表示項目運行 節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。費用偏差反映的是絕對偏差，費用偏差僅適合于對同一項0作偏差分析。費用績效指數(shù)反映 的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不 同項

39、目比較中均可采用。p121施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。p123分部分項工程成本分析是施工項r成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為己完成分部分項工程。分析的方法足：進行預算成木、目標成木和實際成木的“三算”對比。p125(1) 竣工成本分析；:v:要資源節(jié)超對比分析：(3) 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。p126在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量 的前提下，控制工程的進度。p127核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標的實現(xiàn)的

40、可能性?？傔M度的主要內(nèi)容包括， 建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1) 調(diào)杳研宄和收集資料；(2) 進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：(4) 確定項目的工作編碼；(5) 編制各層(各級)進度計劃；(6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8) 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度m標無法實現(xiàn)，則報告項m決策人。巾多個相互關(guān)聯(lián)的不冋計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；(2) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相丌關(guān)聯(lián)的不同項b參勾方的進度h劃組成的h劃系統(tǒng)；(4) 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃

41、周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。p128（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。p129進度fife的分析和論證，以論證進度小是否合理，fu小有否可能實現(xiàn)、如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度h劃；定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行科偏差，則采収糾偏措施，并視為必要調(diào)整進度計劃。（4）設(shè)計方進度控制的任務(wù)依裾設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計丄作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。p130一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性實行施工進度計

42、劃。p131控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度 目標進行在論證。該控制性施工進度計劃是整企m施工進度控制的綱領(lǐng)性文件，p132月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直逶里組施工作業(yè)的計劃，實施性施工進度計劃的主要作用如下：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此刻計算）一個月度或旬的人工耑求（工種和相應的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此刻計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此刻計算）一個月度或旬的建筑樹料（包拈成品、半成品和輔助材料等）的要求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定確定（或據(jù)此刻計算）個月度或匈的資金的需

43、求等。p133橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也w用 于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表的進度線（橫道）于時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制 的意圖。（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達淸楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有迎過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;（4）計劃調(diào)整只能用手t方式進行，其t作量較大；（5）難以適應較大的進度計劃系統(tǒng)。p134虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，不消耗資源，一般起 著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路三個作用.p137

44、嚴禁山現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。可使用母線法繪制箭線不宜交乂。當交義不可避免時，可用過橋法或指向法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應只用一個節(jié)點和一個終點節(jié)點p140例題p144關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵t作，且所有t作的時間 間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。p146時標網(wǎng)絡(luò)圖計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，億波浪線表示工作的自由時 差。p147時標咧絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。p148關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小工作。當計算工期不能滿足要求時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工作要求。(1) 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大

45、的t作；(2) 有充足備用資源的工作；(3) 縮短持續(xù)吋間所盂增加的費川最少的工作等。p149(2)將實際進度數(shù)據(jù)與進度計劃對比；施工進度計劃檢査的內(nèi)容包括：(1) 檢查工程量完成情況(2) 檢查工作時間的執(zhí)行情況；(3) 檢杏資源使用及與進度保證的情況；(4) 前一次進度計劃提出問題的整改怙況。計劃檢査后應按下列內(nèi)容編制進度報告：(1) 進度計劃實施情況的綜合描述；(2) 實際工程進度與計劃進度比較；(3) 進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；(4) 進度執(zhí)行情況對丄程質(zhì)以、安全和施丄成木的影響情況；(5) 將采取的措施；(6) 進度的預測。施工進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：(1)

46、 工程量的調(diào)整；(2) 丄作(丄序)起止時間的調(diào)整；(3) t作關(guān)系的調(diào)整；(4) 資源提供條件的調(diào)整；(5) 必要目標的調(diào)整。p151施工方進度控制的管理措施如下：(1)施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模 式、合同管理和風險管理等。(5) 應重視信息技術(shù)(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等)在進度控制屮的應用。為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資 金需求計劃和其他資源(人力和物理資源)需求計劃。p152(1) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，(2) 為實現(xiàn)進度n標有

47、無改變施丄技術(shù)，施丄方法和施丄機械的可能性。p153質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量筲理體系運行的質(zhì)量。p154"合格”是對施工質(zhì)量的最基本要求，施工單位可與建設(shè)單位商定更高的質(zhì)量要求，或自行 創(chuàng)造更好的施工質(zhì)量?！叭?、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用，所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。p155施工方法包括施丁技術(shù)方案、施丁丁藝、丁法和施丁技術(shù)措施等。(1) 施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素，(2) 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，(3) 施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件,各種能源介質(zhì)供應，施工

48、照 明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水以及交通運輸和道路條件等因素。通常包括質(zhì)景方針和質(zhì)量爿標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。p1562. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制二.施工質(zhì)量控制的特點(2) 控制的難度大(3) 過程控制要求卨上道工序的質(zhì)量往往會影響下道工序的質(zhì)量，下道工序的施工往往乂 掩蓋了上道工序的質(zhì)量。p1571. 項目施工職工質(zhì)量目標p158要以工程承包合同偉基本依據(jù)質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制p1591. 計劃計劃包括質(zhì)以管理目標和質(zhì)以保證工作計劃2. 實施3. 檢查一是檢查是否嚴格執(zhí)行/計劃的行動a案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果4. 處理pdc

49、a循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、互相銜接、互相促進、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推 進等特點。p160企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)以手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì):us:政策、質(zhì)a體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)y:體系 過程屮1<:期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標：組 織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制筲理辦法。p161質(zhì)a管理體系巾公ii:的第三方認證機構(gòu)。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。并每年一次接受認證機構(gòu)夠?qū)ζ髽I(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。p162現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：1開工

50、前的檢杏。2工序交接檢杏。三檢制度，即檢互檢專檢。3. 隱蔽工程的檢查。4停工后復工的檢查。5分項、分部工程完工后的檢查。6成品保護的檢査。p163現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。常用的無損檢測方法有超盧波探傷、x射線探傷、r射線探傷等。p164技術(shù)準備的質(zhì)量控制主要在室內(nèi)進行p165凡涉及工程安全及使川功能的有關(guān)材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應 經(jīng)監(jiān)理工程師（建沒單位技術(shù)負貴人）檢查認可。p167項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行節(jié)面技術(shù)交底，技術(shù)交底 資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制。項目開工前應編

51、制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負貴人批準后實施。其復核結(jié)果應報送監(jiān)理工 程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。p168對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。p170施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量，水灰（膠）比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿 度。技術(shù)間歇。例如砌筑與抹灰之間。p171檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應合格。2.般項目 的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢壓合格。3具有完整的施工操作依裾、質(zhì)14:檢查記錄.p172主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，這種項目的檢查具有“否決權(quán)”單位工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1.所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。

52、2.質(zhì)量控制 資料應完整。3所含分部工程行欠安全、節(jié)能、環(huán)境保護和土要使用功能的檢測資料應完整。4主要使用功能的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)u驗收規(guī)范的規(guī)定。5觀感質(zhì)u應符合要求。p174施工項g竣工質(zhì)量驗收程序14p175根裾工程質(zhì)砧事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)m事故分為4個等級：14p176按事故責任分類：13以及舉例。p179施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)杏。事故的原因分析。制定事故處理的方案。事故處理。 事故處理的鑒定驗收。提交處理報告。p180施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量講故處理的基本方法：1修補處理。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂 窩麻面。例如當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表

53、面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時， 可采用嵌縫密w法，當裂縫較深時，應采取灌漿修補的方法。2加固處理。3返工處理。4 限制使用。5不作處理。以下兒種惜況:不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的，例如有 的工業(yè)建筑物出現(xiàn)防線定位的偏差，可不作處理。乂如某些部位混凝土表面縫裂，經(jīng)檢査屬 于表面養(yǎng)護不夠的干縮微裂，也可不作處理。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，例如混凝土 結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，再比如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到10mm，也可不作處理。 p182政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。t程實體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實體質(zhì)量 情況實施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為

54、監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責任 和義務(wù)的情況實施監(jiān)督。p183檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應每月安排監(jiān)督檢查。工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等。）建設(shè)單位應將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建沒單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報 送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。p187標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用pdca循環(huán)筲理模式,即標準由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施勾運行- 檢查和糾正措施-管理評屯”五大要素構(gòu)成，采用了 pdca動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運 行模式，體現(xiàn)了持續(xù)改進的動態(tài)管理思想。p189實施環(huán)境管理體系標

55、準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。p190對于建設(shè)工程項目，施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品牛. 產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失:校制影響工作場所內(nèi)員工、臨時 工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素；考慮和避免 因管理不當對員工健康和安全造成的危害。p193體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作、ik指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。p194內(nèi)部審核是施工企業(yè)對其自身的管理體系進行的覓1是對體系是否正常進行以及是否達到 了規(guī)定的目標所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的屋莖ml。合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價，當某個階段施t時間超 過半年吋，合規(guī)性評價不少于次。公w及評價每年進行次。p195安全生產(chǎn)貴任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。p198特種作業(yè)人員應具備的條件是：14.危險化學品特種作業(yè)人員除符合前第-二叫五項規(guī)定的條件外，應當具備高中或者相當于高 中及以上文化程度。企業(yè)員工的安全教育只要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、 經(jīng)常性安全教育三種形式。新員工上