員工績效考核管理辦法(20211201054052)

1、員工績效考核管理辦法第一條為全面了解， 評(píng)估員工工作績效， 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才， 提高公司工作效率，特制定本辦法。第二條考核范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三條考核原則通過考核， 全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第六條考核目的第七條各類考核目的：1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)， 重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮， 工作表現(xiàn)考核；2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；3. 獲得潛能開發(fā)和培

2、訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。第八條考核時(shí)間公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核, 月度考核以考勤為主。第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第十條考核內(nèi)容公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有4 大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十一條公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象， 目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)， 生成各類權(quán)重表） 。第十二條考核形式和辦法各類考核形式有：1. 上級(jí)評(píng)議；2. 同級(jí)同事評(píng)議：3. 自我鑒定；4. 下級(jí)評(píng)議；5. 外部客戶評(píng)議。各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。第十三條考核

3、形式簡化為三類即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。第十四條各類考核辦法有：1. 查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案， 文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2. 書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告：3. 重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序第十五條人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第十六條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。第十七條各考評(píng)人的意見，評(píng)語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。第十八條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。第十九條該總分在 110

4、0 分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評(píng)語。第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。第二十二條考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1. 個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2. 需要改善的方面；3. 崗位計(jì)劃與具體措施，未來6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；4. 對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核第二十三條試用考核。1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；2. 對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3. 該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。第二

5、十四條后進(jìn)員工考核。1. 對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；3. 該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。第二十五條個(gè)案考核。1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2. 該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第二十六條調(diào)配考核。1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評(píng)意見；2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語供新主管參考；3. 該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。第二十七條離職考核。1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； 4. 該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。第十章考核結(jié)果及效力第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第二十九條考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工工資