學(xué)校教職工考核辦法

1、學(xué)校教職工考核辦法一、 指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持客觀公正、注重實績的原則，綜合運用述職、民主測評、綜合評價等方法，對學(xué)校工作人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面考核評價，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，為學(xué)校工作全面上水平提供堅實保證。二、 考核范圍和方法1、考核范圍為處級以下全體工作人員及社聘人員（處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加局系統(tǒng)組織的處級干部統(tǒng)一考核） 。2、見習(xí)期人員在年度考核時只寫評語，不評定等次。3、對內(nèi)部退養(yǎng)人員的考核不作要求。4、有其他特殊情況的暫緩考核（按人事科通知）。5、每年分兩次考核，學(xué)期考核占年終考核成績的30% ，學(xué)年考核占年終考核成績的 70% 。三、 考核人員分類及考核辦法1、專任教師2、中層

2、干部3、行政工勤人員中層干部和行政工勤人員考核采用民主測評的方式。專任教師學(xué)年考核采用量化評估的方式，學(xué)期考核采用民主測評的方式。四、 考核等級及比例考核分為優(yōu)秀、合格（良好） 、基本合格、不合格四個等級。中層干部和行政工勤人員的優(yōu)秀比例為10% ，專任教師的優(yōu)秀比例為15% 。五、 獎勵及處罰1、最終考核結(jié)果記入人事檔案并作為學(xué)期、年終經(jīng)濟(jì)獎勵及處罰的主要依據(jù)并同時加大各等級之間獎勵額度的差距?？己藶榛竞细窦安缓细袢藛T不享受學(xué)期和年終獎勵。2、專任教師年終考核連續(xù)三年為優(yōu)秀的，低職高聘一個專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級，聘期為三年， 享受校內(nèi)分配部分高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。三年內(nèi)正常晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，

3、 低職高聘自動失效； 已經(jīng)達(dá)到最高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，一次性獎勵人民幣1000元。年終考核排名在后2% 的，第一次進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)第二次年終考核排名在后2% 的，高職低聘一個專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級，為期一年。3、中層干部采用民主測評的方式進(jìn)行考核，連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的， 參照專任教師低職高聘辦法享受高一等級職務(wù)校內(nèi)分配部分待遇；測評排名在考核組后兩名的， 第一次進(jìn)行誡勉談話并降職使用一個職務(wù)等級，連續(xù)第二次年終考核排名在后兩名的，另行安排工作崗位或豁免職務(wù)。4、行政工勤人員采用分組（行政人員為一組、工勤人員為一組）進(jìn)行民主測評的方式進(jìn)行考核， 連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的， 參照專任教師低職高聘辦法享受高一

4、等級職務(wù)校內(nèi)分配部分待遇；排名在考核組后2% 的，第一次進(jìn)行誡勉談話，連續(xù)第二次年終考核排名在后2% 的，降低一個專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級，為期一年。六、有下列情況之一者考核不能評為優(yōu)秀：1、有違法行為，受到公安機(jī)關(guān)處理（視情節(jié)輕重考核結(jié)果酌定為基本合格或不合格）；2、嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律，受到學(xué)校處分；3、誣告、造謠及傳播謠言、搬弄是非造成不良影響經(jīng)查屬實；4、校內(nèi)打架、罵人造成不良影響；5、體罰和變相體罰學(xué)生且造成一定后果（經(jīng)家長或?qū)W生舉報，調(diào)查屬實）；6、工作嚴(yán)重失職，造成學(xué)生責(zé)任傷害事故；7、病事假超過 10 個工作日，休產(chǎn)假、哺乳假的；8、有曠工行為；9、多次替代他人掛牌被工作人員查處而不聽勸告

5、；10、因個人原因拒不參與學(xué)校招生工作或不按要求完成學(xué)校招生任務(wù)；11、考核成績處于中等以下水平；12、工作量明顯低于同類人員平均水平。七、程序1、每位成員在各自小組考核工作會議上對本學(xué)期（年度）工作進(jìn)行總結(jié)，中層干部同時簡述下學(xué)期工作創(chuàng)新思路，成員之間和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該同志的工作實績填寫測評表。2、學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按職工、中層之間、校領(lǐng)導(dǎo)3：2：5 的比例計算出每一位被考核中層的最后分值。3、學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組按職工、班組長、科長2：3：5 的比例計算出每一位被考核者的最后分值（沒有班組長的按職工與科長2：8 的比例計算）。4、專任教師學(xué)期考核按教師、教務(wù)科長、學(xué)部主任2：3：5 的比例計算出每一位被考核者的最后分值；5、依照被考核人分值的排列順序，按10% 的比例推薦“優(yōu)秀”候選人名單，按 5% 的比例推薦“良好”候選人名單。專任教師按15% 的比例推薦“優(yōu)秀”候選人名單，按 5% 的比例推薦“良好”候選人名單。6、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)候選人的工作實績確定考核為“優(yōu)秀”、 “良好”人員名單。7、公示八、組織領(lǐng)導(dǎo)1、學(xué)校成立考核工作小組，負(fù)責(zé)全校教職工的考核工作。2、考核小組成員由人事科、各科室