公路工程施工項目的精細(xì)化管理研究

1、公路工程施工工程的精細(xì)化管理研究 摘要：在當(dāng)前公路工程施工工程施工管理過程中，精細(xì)化管理理念被廣泛應(yīng)用。由于公路工程工程施工過程比擬復(fù)雜，需要在原有管理根底上，制定精細(xì)化管理目標(biāo)，控制好不同施工階段的目標(biāo)管理，整合管理資源，提升管理效率，改變傳統(tǒng)的管理方式，從而保證公路工程施工順利進行。本文主要就如何做好公路工程施工工程的精細(xì)化管理展開論述。關(guān)鍵詞：公路工程;施工工程;精細(xì)化;管理隨著我國交通運輸行業(yè)的開展，公路工程里程不斷增加，對當(dāng)前公路工程施工管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。由于公路工程施工比擬復(fù)雜，為了控制好不同施工環(huán)節(jié)的管理，施工單位需要引進精細(xì)化管理的方式，加強對工程的控制，不斷獲得更多

2、的經(jīng)濟效益和社會效益。1公路工程工程精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理就是在公路工程施工過程中，為了保證公路工程施工質(zhì)量，不斷建立完善的管理機制，制定更加標(biāo)準(zhǔn)的管理機制，提升管理精細(xì)化水平和標(biāo)準(zhǔn)化水平。公路工程工程精細(xì)化管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，尤其要加強工程施工質(zhì)量的管理、施工本錢的管理、施工進度的管理以及施工平安的管理，改變以往粗糙的管理方式，防止一刀切，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，提升管理效率，不斷創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，滿足當(dāng)前公路工程行業(yè)開展的根本要求。提高精細(xì)化管理，具有十分重要的作用。第一，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。公路工程作為國家非常重要的根底設(shè)施，在工程選址和材料選擇上，需要嚴(yán)格把控每

3、一個環(huán)節(jié)，不斷消除周圍環(huán)境不利影響因素，做好施工驗收，全面控制工程施工質(zhì)量。在具體工程施工過程中，精細(xì)化管理涉及到施工方方面面，可以有效降低實際施工本錢，保證施工質(zhì)量。第二，可以提升施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。公路工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)繁瑣，采用傳統(tǒng)的施工管理方式，加劇了管理的難度，通過精細(xì)化管理，可以改變當(dāng)前公路工程施工管理的復(fù)雜局面，可以進一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理責(zé)任，實現(xiàn)公路工程工程的現(xiàn)代化管理。2公路工程工程管理存在的問題第一，管理不到位。在公路工程施工過程中，由于施工單位沒有建立完善的管理機制，盲目的追求施工進度，經(jīng)常出現(xiàn).各種形式的管理漏洞，再加上施工人員綜合素質(zhì)比擬低，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，

4、嚴(yán)重影響了工程施工速度。同時，由于平安監(jiān)管不到位，施工人員僅僅依靠施工經(jīng)驗進行施工，無法有效控制潛在的平安隱患，增加了工程施工危險系數(shù)，對工程工程的順利實施產(chǎn)生極為不利的影響。第二，施工管理措施落實不到位。雖然有的公路工程施工單位制定了一系列的管理措施，但是沒有對一線施工人員進行全面的教育培訓(xùn)，導(dǎo)致管理過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，施工人員缺乏創(chuàng)新意識，無法從根本上提升施工管理水平。在進行施工本錢管理過程中，施工人員存在磨洋工的問題，不僅影響了正常的施工進度，而且浪費了大量的施工資源。在進行施工原材料管理過程中，有的施工單位沒有建立完善的管理機制，無法優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，無法滿足施工進度的要求，不僅降低

5、了施工質(zhì)量，而且減少了工程產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。第三，管理人員綜合素質(zhì)比擬差。在公路工程工程施工開始以后，管理人員沒有精細(xì)劃分施工管理標(biāo)準(zhǔn)，施工管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不到位，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會直接影響施工進度。并且施工管理人員沒有針對公路施工一線情況，開展精細(xì)化的管理，再加上施工管理內(nèi)容繁雜，直接影響了施工管理質(zhì)量。3公路工程施工工程的精細(xì)化管理為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，公路工程施工管理人員要制定完善的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，整合內(nèi)部管理人員，分析潛在的影響因素，加強細(xì)節(jié)管理與控制，提升公路工程施工管理水平。第一，做好施工技術(shù)交底工作，施工管理人員要進一步明確技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)培訓(xùn)

6、工作，加強內(nèi)部溝通交流，做好施工技術(shù)交底記錄，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。第二，做好施工檢查工作。在每一項工程施工完成以后，施工單位要組織技術(shù)人員對公路工程進行嚴(yán)格的檢查，針對施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要進行限期整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從而滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三，不斷推動施工技術(shù)創(chuàng)新。施工技術(shù)是順利實施精細(xì)化管理的重要保障。因此，施工單位要進一步推動施工技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷總結(jié)精細(xì)化管理過程存在的各種技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，提升精細(xì)化管理水平，第一，建立施工質(zhì)量精細(xì)化管理制度。施工單位要針對不同工程進度，合理分配施工質(zhì)量管理人員，明確管理責(zé)任，還要制定嚴(yán)格的考核機制，對屢次沒有通過考核的管理人員進行相應(yīng)

7、的懲罰，提升他們的精細(xì)化管理意識。第二，加強進度精細(xì)化管理，為了防止出現(xiàn)工程拖延問題，施工管理人員要加強施工進度的管理，分析影響施工進度各種因素，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，針對施工出現(xiàn)的問題，對施工進度進行合理的調(diào)整，然后做好相應(yīng)的記錄，防止出現(xiàn)工程變更的問題，滿足施工工期的根本要求。第三，平安精細(xì)化管理。為了防止施工出現(xiàn)平安事故，施工單位要提升施工人員平安意識，細(xì)化平安管理標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場平安危險源的排查工作。針對出現(xiàn)的平安事故，需要做出相應(yīng)的懲罰，提升管理人員平安防范意識。第四，加強施工本錢精細(xì)化管理。為了降低工程建設(shè)施工本錢，施工單位要重點加強施工材料采購環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化施工人員人力資源配置，降低勞務(wù)費用，嚴(yán)格按照合同規(guī)定，做好入賬工作和核算工作，防止出現(xiàn)超出限額設(shè)計的要求。綜上所述，在進行公路工程施工精細(xì)化管理過程中，施工單位要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理細(xì)那么，提升施工質(zhì)量管理水平，不斷降低本錢，保證施工平安，創(chuàng)造更多的施工效益。參考文獻(xiàn)：【1】張琳.公路工程施工工程的精細(xì)化管理分析.山西建筑，2021，4432：257258.【2】范燁煒.公路工程施工管理的