采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡

1、采油廠采油井區(qū)副區(qū)長事跡愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績 務(wù)實創(chuàng)新永攀登，現(xiàn)任采油廠采油井區(qū)副區(qū)長。1985年，剛從石油學(xué)校畢業(yè)的他把走向社會的第一課放在了石油開采上。多年來他立足基層，扎根一線，在技術(shù)革新，管理創(chuàng)新上積累了豐富的經(jīng)驗。他做過技術(shù)員，當(dāng)過隊長、生產(chǎn)組組長。在平凡的崗位上一干就是二十年。自某年擔(dān)任主管生產(chǎn)的副區(qū)長以來，緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)”這一主題，加大生產(chǎn)組織銜接及措施井、低產(chǎn)井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的優(yōu)化油井參數(shù)，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次獲分公司“金點子”獎； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創(chuàng)新一等獎。愛崗敬業(yè)的“六點半”采油井區(qū)管理著4塊、13塊、16

2、塊、34塊、41塊、78塊、79塊等九個區(qū)塊，共有油、水井243口。為了安排好當(dāng)日的生產(chǎn),每天早上6：30點之前,他就來到井區(qū),對當(dāng)天的工作仔細的梳理,并做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點半”。在對上周的措施效果進行匯總分析后，對全區(qū)的油氣水井進行一次全面的摸排，并對下周的工作進行部署。從加強hse管理入手，狠抓作業(yè)票制度，強化質(zhì)量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異?！钡暮帽绢I(lǐng)。33-025井在一次換偏心井口作業(yè)時，泵試壓正常；交井后的井口放排量正常，但進站計量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細觀察，耳朵靠在井口上聽，最后發(fā)現(xiàn)，偏心井口內(nèi)部有串槽，井下液抽

3、到井口后，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業(yè)返工，挽回了經(jīng)濟損失.萬元。今年已累計實施各類措施150井次,增油1360噸。心細如針的“鐵算盤”別看平時說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔(dān)任副區(qū)長以來，嚴格控制每一項不必要的支出。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區(qū)范圍內(nèi)叫響了“人人算細帳，事事講節(jié)約”的口號，要求員工從點滴節(jié)約，不放過任何細微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發(fā)現(xiàn)磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。

4、井場上作業(yè)隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過后，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節(jié)約3至4個盤根。他緊抓“動態(tài)管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設(shè)備實施動態(tài)管理，立馬調(diào)整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實施油井間開30多口，累計節(jié)約動力費70多萬度。他主張能維修的堅決不領(lǐng)料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領(lǐng)全區(qū)員工維修各類設(shè)備、閥門300余項，節(jié)余材料20余萬元。勇敢創(chuàng)新的 “點子魚”在采油井區(qū)，有一個外號叫“點子魚”。他的腦子里整天想著的都是生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難題。78塊、79塊是含蠟最嚴重的區(qū)塊，隨著開發(fā)時間延長，地層壓力下降，油

5、井結(jié)蠟日趨嚴重，常伴隨有井卡現(xiàn)象，生產(chǎn)管理難度較大，洗井費用較高。他經(jīng)過仔細分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結(jié)蠟規(guī)律，發(fā)現(xiàn)如果洗井周期過長，蠟就會結(jié)在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結(jié)蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質(zhì)較軟，熱洗后，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之后，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣應(yīng)用，僅全區(qū)目前實施22口井，累計增油700余噸，降低熱洗費用40余萬元。一直以來，13塊、34塊的抽油桿斷脫頻繁，已經(jīng)嚴重影響了油井正常生產(chǎn)。去年初，他經(jīng)常到現(xiàn)場觀

6、察分析。那段時間，這衍然成了他一塊心病，他決心一定要攻克這個難關(guān)。一有時間，他就查閱大量的數(shù)據(jù)資料和有關(guān)書籍，得出了抽油桿的斷脫與交變負荷和最大負荷有關(guān)系。他提出了優(yōu)化油井參數(shù)，即調(diào)小泵徑和沖次以減少斷脫次數(shù)的方案。通過實施應(yīng)用，2021年減少斷脫15井次，減少作業(yè)費支出萬元，同時結(jié)余動力費萬元，增產(chǎn)原油200余噸。不稱職的“壞爸爸”作為一名共產(chǎn)黨員，他時時處處嚴格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤懇懇、任勞任怨、一心為公，從不計較個人得失，從不為名為利，在平凡的崗位上默默的奉獻著，是一位深受職工好評的實干家。但在兒子的眼中，他是個“不稱職”的爸爸。因愛人沒有工作在市場賣菜，常常要早出晚歸。從幼兒園起，同志就負責(zé)孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有時“一不小心”孩子就要呆在幼兒園或?qū)W校。有一次，因處理井上工作，已經(jīng)過了下班時間很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校園門口臺階上，專注地看著其他小朋友在父母陪同下嬉戲，眼中流露出無限羨慕。有時中午，于洪書還要加班，孩子來找他，他