項目管理工作之我見

1、工程管理工作之我見工程管理工作之我見在水電建筑業(yè)競爭日益劇烈的今天 ,對中標工程實施工程法管理已成為眾多水電施工企業(yè)首 選的管理模式。在此結合自己工作實際就工程管理工作談談個人的意見。一、做好工程開工伊始的各項管理工作,爭取 “成功一半 的效果俗話說： “良好的開端是成功的一半 。企業(yè)中標后新組建的工程部進入工地就標志著工程管 理工作的開始 ,能否有個良好的開端是關系到以后工程管理工作能否順利進行的關鍵所在。 長期以來在工程開工伊始 ,有不少同志總是難以從中標后的喜悅中擺脫出來,熱衷于迎來送往之能事 ,對管理工作考慮不多 ,錯誤地認為工程管理工作剛剛開始 ,時間還長 ,不必認真 ,在這種 思想

2、指導下 ,使得各項管理工作不能及時、有序地進行,給后期管理工作留下不少隱患。事實證明許多失敗的工程管理 ,所出現(xiàn)的工期滯后、經(jīng)營虧損、質(zhì)量不高、平安不佳等現(xiàn)象,除其它因素外細細琢磨 ,均與開工伊始的管理工作不無關系。所以說做好前期管理工作非常重要,此時各項管理工作剛剛開始 ,事情繁多 , 但筆者認為應該著重做好以下工作：1、及時認真編制好工程管理的實施規(guī)劃,有的放矢地開展工程管理工作在工程部組建后要及時編制完成一部集中反映、 表達工程部對工程管理的籌劃、 思維、 指導 思想的工程實施規(guī)劃 ,它是貫穿整個工程管理全過程的根本大綱,目的在于及時、準確地制定工程管理總的施工進度方案和各階段施工方案,

3、通過這些方案的編制實施 ,使工程管理者對整個工程的結構構成、 工藝特點、 設備配備、 人員編制、 進度安排、 資金方案有個明確的了解 為有的放矢的管理創(chuàng)造條件。2、認真理解合同 ,建立與合同有關各方的良好關系 工程合同、有的同志稱之為工程的 “圣經(jīng) 是,工程管理全過程中一切工作實施的依據(jù),也是與合同有關各方共同遵守的 “法那么 要,做好工程管理工作就要熟悉了解合同,掌握其實質(zhì)內(nèi)容和各條款的特殊含義 ,特別是專用條款的某些具體內(nèi)容顯得尤為重要。這里要強調(diào)的是理解合 同、尊重合同是應該的 ,但不被合同所限制 ,結合實際靈活運用也是必要的。“良好的人際關系也是一種生產(chǎn)力 現(xiàn),行的工程管理工作除了承包

4、商以外,與合同有關的各方業(yè)主、監(jiān)理、設計等也共同參與 ,這樣工程部管理人員進入角色后 ,就要有方案、有分工、有 重點地拜會與合同有關的各方 ,宣傳自己、了解對方 ,熟悉其情況、掌握其特點 ,特別是對合同 的執(zhí)行有著重要作用的關鍵人物 ,更要認真仔細對其性格、愛好、習慣、特點、作風要重點 掌握 ,目的是營造一種寬松和諧的外部環(huán)境 ,以最大的努力取得各方的理解支持 ,從而追求項 目管理的最正確效果。在此需要提醒的是在拜會合同各方時,千萬不能無視同地方政府官員的聯(lián)系 ,因為許多工程開工之初 ,常會遇到當?shù)卮迕竦母蓴_和影響,使施工不能正常進行 ,而這些問題的解決往往需要政府官員出面才行。3、優(yōu)化資源配

5、置 ,抓好工程前期施工管理 人力、物力、財力資源是工程管理工作得以順利進行的重要保證,同時也是影響工程經(jīng)濟效益好壞直接而重要的因素 ,特別是在工程開工初期 , 資源投入較大 ,此時資源配置如何是影響 著整個工程能否正常運行的關鍵所在,所以在開工初期 ,工程管理者要針對工程施工的具體要求和特點要有方案、有組織、有目的地分期分批、合理及時地配置人力、物力、財力資源 既不能貪大求洋、 盲目投入 ,造成資源的閑置和浪費 ,也不能縮手縮腳 ,處處緊縮 ,使得資源缺乏 和短缺。同時要依據(jù)工程不同時期施工的需要,及時調(diào)整資源配置 ,以滿足施工管理的需要。資源的配置、調(diào)整與工程的經(jīng)濟效益密切相關,此工作要慎之

6、又慎、馬虎不得。工程開工初期的施工 ,往往是后期工程施工的根底。開工初期施工進度的快慢、質(zhì)量的好壞 直接制約、影響著工程后期施工的順利進行。因此在工程管理前期,對初開工的工程施工一 定要認真組織、 精心安排 ,抓好現(xiàn)場的施工管理 ,確保開工初期施工的順利進行 ,為后期的工程 管理工作打下堅實的根底。4、及時進行工程施工有關資料的收集、整理、分析、管理工作,為竣工驗收做好準備工程的資料管理工作是工程管理工作的一項重要內(nèi)容。齊全、 完整的資料管理在一定程度上是工程部工作水平的反映和作風的表達,好的資料管理不僅在日常的管理中,能為生產(chǎn)方案的制定、落實提供依據(jù) ,為工程變更、索賠創(chuàng)造條件 ,使工作到達

7、事半功倍的效果 ,而且更重要的 是為以后的竣工驗收奠定了根底。此問題在工程管理的一開始往往不被人們所重視 ,認為以 后有時機突出一下即可 ,殊不知系統(tǒng)、齊全、完整的資料管理是靠日積月累形成的,而不是靠一時的努力能實現(xiàn)的。所以說在工程管理工作一開始就要將其作為一項重要的工作來做。針對工程自身的特點,建立相關的管理制度 ,將與業(yè)主、設計、監(jiān)理及有關單位的來往信函、文件、圖紙、技術資料 及現(xiàn)場簽認的各種原始資料 ,按照標準要求分門別類、 登記造冊 ,編號存擋 ,專人管理 ,嚴格借閱 手續(xù) ,同時對工程合同中所發(fā)生的大事要事一一記錄在案,也就是說一切與工程管理有關的資料要及時收集整理、有關的事件要及時

8、記錄分析,使其成為工程管理、工程綜合評價的有力證據(jù) ,力爭到達工程竣工就走人的效果。在這方面許多工程的管理者積累了成功的經(jīng)驗,取得了令業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商各方滿意的結果,同時也有的工程管理者由于不重視資料管理,而造成工程施工管理混亂、竣工驗收困難重重的局面,也給人們留下了深刻的教訓。5、思想要有新觀念、管理要有新舉措 能成為新組建工程部的管理人員 ,應該說在工程管理上必積累有一定的工程管理工作經(jīng)驗。 這是好事 ,但往往越是有經(jīng)驗的人越容易拿過去的經(jīng)驗來衡量和看待新的管理工程,越容易拿過去的模式來指導工作。 相對過去而言 ,新的工程其自身的施工特點、 周邊環(huán)境、 管理模式、 理念觀點都不同程

9、度發(fā)生了變化,要管理好新工程 , 就要不斷適應這些新變化 ,再抱住過去的一切不放 ,顯然是不行的 ,所以說在新工程管理的一開始就要在思想上要有新觀念、管理上要 有新舉措 ,結合工程實際制定切實可行的管理思路、管理措施才是上策。二、抓好對人的管理使用 ,打造工程核心競爭力 人是生產(chǎn)力中最活潑的因素 ,工程管理各項工作都是由人去完成的,所以要搞好工程管理就要抓好對人的管理使用 ,其中一個重要的任務就是通過有效的管理來充分發(fā)揮人的主觀能動性、 創(chuàng)造性 ,力求把各項工作做得更好。對于人的管理 ,通過多年的工程管理實踐大多數(shù)工程管理者應該說都有一定的方法和經(jīng)驗,并且都做得很好 ,但在用人方面卻有一個共同

10、的問題長期困擾著大家,這就是一方面人太多 ,另一方面人又太少 ,太多的是從事簡單勞動的人太多 ,太少的是能獨當一面進行開創(chuàng)性工作的人 又太少 ,這一問題在現(xiàn)今水電施工企業(yè)工程管理中具有普遍性。如何解決這一問題 ,筆者認為 應從著重做好以下幾方面的工作。一要留住人 ,人是工程管理實施的根本條件 ,工程管理者首 先要有留住人的思想意識 ,要堅持以人為本的管理理念 ,注意營造寬松、 融洽的工作氣氛 ,打造 和諧、友好的單位文化 ,使員工能有一個好的工作環(huán)境和努力工作的愿望,到達留住人的目的 ;二要培養(yǎng)人 ,在留住人的根底上要注重做好由人到人才的轉(zhuǎn)變,結合工程管理的具體要求和特點有方案、 有目的地做好

11、員工的培養(yǎng)和教育工作。 要從實際出發(fā)重視在日常工作崗位上的培 養(yǎng)提高 ,著重提高員工獨立分析問題和解決問題的能力,要從根本上杜絕那種學而不干,干而不學的錯誤做法 ,把培養(yǎng)人的工作落到實處 ,以滿足工程管理工作的需要 ;三要用好人 ,追求效 益最大化是工程管理的最終目的 ,而實現(xiàn)最終目的的前提條件和根本途徑是施工生產(chǎn)能夠有 序均衡的進行 ,因而在用人的問題上一定要堅持一切有利于施工生產(chǎn)的開展,一切有利于經(jīng)濟效益的提高的主導思想 ,要大膽使用那些忠誠企業(yè) ,勇于創(chuàng)新 ,腳踏實地 ,埋頭苦干的有用之才。 同時要加強對那些文憑高、 能力低、只會說、不會干、圖安樂、不吃苦 ,毫無基層工作經(jīng)驗 “公 子書

12、生 們的教育。三、正確理解進度、質(zhì)量、效益、平安的關系,做好工程管理的四控制工作對于施工工程的進度、質(zhì)量、效益、平安的管理,是貫穿工程管理全過程的一項重要工作。近幾年來 ,由于國家加大這方面的管理力度,大多數(shù)工程管理者都有比較清清楚的認識,但是在理解其相互關系上卻不同程度上存在這樣或那樣的問題,導致管理操作上和管理效果上產(chǎn)生較大的差異 ,常常表現(xiàn)為重視一方 ,而無視別一方 ,特別是從事進度、質(zhì)量、效益、平安的各 部門管理人員都有過分強調(diào)自己分管工作重要現(xiàn)象,而使相互間不能有效的配合 ,最后導致項目整體管理不理想 ,所以正確理解和處理四者的關系是做好工程進度、質(zhì)量、效益、平安控 制管理工作的關鍵

13、。進度、質(zhì)量、效益、平安四者的關系是對立統(tǒng)一的,相互間既相互制約又相互促進 ,都是工程管理中重要的工作內(nèi)容 ,缺一不可 ,但筆者認為進度是第一的 ,質(zhì)量、效益、平安是隨著進度出 現(xiàn)而出現(xiàn)的 ,沒有進度 ,一切就無從談起。 因而 ,應高度重視對生產(chǎn)施工進度的管理 ,但這并不意 味著就無視對質(zhì)量、效益、平安的管理,而是應將質(zhì)量、效益、平安管理工作溶入到日常生產(chǎn)管理工作中去。進度、質(zhì)量、效益、平安四者的關系并非一成不變,而始終處于一種相互作用、相互轉(zhuǎn)化的變化過程 ,隨著工程的進展 ,不同時期 ,四者的關系有著不同的表現(xiàn) ,這就要求工程管理者要善 于依據(jù)情況的不同 ,區(qū)別對待、認真抓好。總之管理中要努力做到既要有質(zhì)量的進度,又要有進度的質(zhì)量。四、抓好文明施工 ,提升企業(yè)管理水平 隨著水電施工建筑市場的日益開展 ,時代已賦予文明施工以新的內(nèi)涵 ,文明施工已不再是單一 的清掃衛(wèi)生、 清掃現(xiàn)場的簡單概念了 ,而是貫穿于工程管理全過程、 全面反映