20XX行政下半年工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX行政下半年工作計(jì)劃行政是指由國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)于不屬于審判、檢察工作以 及立法中的其他法律的具體應(yīng)用問(wèn)題以及自己依法制定的 法規(guī)進(jìn)行的解釋。下面是整理的行政下半年工作計(jì)劃，歡迎 大家參考！篇一：20XX行政下半年工作計(jì)劃一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手：1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司 規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé) 對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司 工作職責(zé)研討和修訂。2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。從公司實(shí)際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部 門發(fā)展情況，及時(shí)完善已有制度，制定新的管理機(jī)制，運(yùn)用 權(quán)利和

2、組織系統(tǒng)，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí)，對(duì)各部 門的工作給予有效監(jiān)督。3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無(wú)效， 如需請(qǐng)假必須提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做 請(qǐng)假，否則一律按照礦工處理， 如有特殊情況必須事后補(bǔ)假， 否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查， 做到查無(wú)遺漏， 執(zhí)行必果。4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境 不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的 工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以 行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之 重管理。5、負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正

3、常的進(jìn)行。首 先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、部 分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目 標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸 屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展 而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束 力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文 化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。二、人事方面1、針對(duì)公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時(shí)和各部門溝通，做好 人才儲(chǔ)備和人才招聘工作。2、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需 要培訓(xùn)時(shí)，由行政協(xié)助部

4、門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時(shí) 當(dāng)老員工有培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn) 日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。三、行政工作自我完善1、加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足： 缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng) 新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。2、緊記前期出現(xiàn)的問(wèn)題，在日后的工作中，緊圍繞第 一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生， 充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。3、提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。篇二：20XX行政下半年工作計(jì)劃行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)

5、的重要部門，也是承 上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中 心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改 進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法， 促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面 開展20xx年下半年度的工作：1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn) 營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、 著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與 工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩 QQ網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺等不良行為 ；B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品

6、在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員 在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋；2. 文件和檔案管理A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料 也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案 管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確 保公司檔案管理的完整性以便查閱。B、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范 使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記 ；C、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格 審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶 來(lái)嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；3. 加強(qiáng)資產(chǎn)管理A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行 3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月

7、大 盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、 核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序 ；B、對(duì)購(gòu)買回來(lái)的物品及時(shí)入庫(kù)登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出 庫(kù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度 來(lái)處理；C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要 修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做 報(bào)廢申請(qǐng)；4、廚房、公寓的管理后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造 一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。A、 公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求 的食

8、品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商 ，杜絕因食物引起員工中毒 事件發(fā)生；C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常 保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過(guò) 后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理；D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；E、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍 的進(jìn)行綜合檢查，要求：宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況；F、每月在15日-1

9、7日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部5、車輛管理A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和 使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本 進(jìn)行拍照留檔；B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違 章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé) 任人；C、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求： 停放位置是否安全。車輛門窗是否鎖好。車輛衛(wèi)生是否 達(dá)標(biāo)、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等 ；D、 每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫 等基本情況）和行車記錄；E、對(duì)各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可

10、去指定汽配廠維修，行政部每月底 對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷 ；6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制A、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)， 據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購(gòu)各部門每月所需的辦公用 品，控制在1000元以下，對(duì)辦公用品采取透明化管理；B、 縣區(qū)水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租 20XX0 元、XX店房租 6000 元、XX 店 8000 元、XX店 15000 元、共計(jì)費(fèi)用49000元，縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了 5%左右；C、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購(gòu)買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000

11、元；D、水遞員工裝支付：在 10月份配合運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋 裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購(gòu)400件，預(yù)計(jì)46000元；E、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800 元/月*5月=24000元；F、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月；G員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁 娶2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元H、 車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修3000元、 燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元；I、運(yùn)營(yíng)、

12、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi) 2850/月*5個(gè)月=14250元；J、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公 場(chǎng)所要求繳納；7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極 有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè) 部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組 織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào) 問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。&加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定 要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司 的良好發(fā)展。A、與主管職能部門（如：工商

13、局、區(qū)交警大隊(duì)）保持溝 通，爭(zhēng)取更多支持；B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、 證照；C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè) 執(zhí)照的年審；D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形 象；9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)本著公司提出的“快樂(lè)工作、幸福生活”的企業(yè)文化精 神，行政部和人資部在 8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了 漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就 有了成就。A、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開；B、開展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的 員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮 物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬 感；C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未 婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì) 生活、感情、工作上的交流；D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解 下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣 才能