中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略[1]

1、中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略1中醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略特色是立院之本，有特色才能生存，有優(yōu)勢才能發(fā)展。一是以加強(qiáng)?？茖２〗ㄔO(shè)、優(yōu)秀中醫(yī)?？平ㄔO(shè)為重點(diǎn)，帶動醫(yī)院 業(yè)務(wù)體系快速發(fā)展。二是靠目標(biāo)引導(dǎo)、制度激勵等一系列配套措施，提高中醫(yī)特色診 療手段的應(yīng)用，如中醫(yī)治療率、中藥飲片使用率、自制藥使用率等均 納入科室目標(biāo)管理內(nèi)容，采取多種措施鼓勵中醫(yī)藥診療手段的應(yīng)用與 發(fā)掘推廣，鼓勵打造中醫(yī)“綠色療法、綠色科室”。三是堅(jiān)持通過多種靈活形式，努力培養(yǎng)年輕畢業(yè)生熱愛中醫(yī)藥事 業(yè)；分類進(jìn)行中醫(yī)“三基”訓(xùn)練，開展中醫(yī)病歷書寫、中醫(yī)護(hù)理技術(shù) 考試與競賽等多種活動營造中醫(yī)學(xué)術(shù)氛圍。四是加強(qiáng)特色病癥管理，根據(jù)各專

2、業(yè)特點(diǎn)，在所有病區(qū)開展了特 色病癥管理，每個病區(qū)分別選出2-3種中醫(yī)療效突出的常見病癥，制 訂相應(yīng)的特色病證診療方案在臨床中加以運(yùn)用，取得了初步成效。二、大力培養(yǎng)中醫(yī)藥人才戰(zhàn)略隨著醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展，目前已進(jìn)入一個快速成長期，科技就 是生產(chǎn)力，是醫(yī)院長期的技術(shù)支撐和發(fā)展動力，“人才是第一資源”， 醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭。為此，醫(yī)院做了以下幾個方 面的工作。首先要做好開發(fā)人才資源的整體規(guī)劃，按照醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的要 求，實(shí)行“超前”預(yù)測與規(guī)劃，并配套落實(shí)好有關(guān)人才政策措施，為 實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)提供切實(shí)保障。其次把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院活動與醫(yī)院工作三結(jié)合:即學(xué)習(xí)與提高醫(yī) 療服務(wù)水平相結(jié)合，學(xué)習(xí)與

3、醫(yī)院工作特性相結(jié)合，學(xué)習(xí)與當(dāng)前工作任 務(wù)相結(jié)合。再其次以培養(yǎng)繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，以創(chuàng)新為主的高層次復(fù)合型人 才為重點(diǎn)；著重培養(yǎng)中醫(yī)理論扎實(shí)，有較強(qiáng)動手能力和創(chuàng)新能力的臨 床人才，培養(yǎng)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的知名專家和學(xué)科帶頭人。三、全面推進(jìn)中醫(yī)文化建設(shè)戰(zhàn)略醫(yī)院文化建設(shè)是構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展型中醫(yī)院的重要戰(zhàn)略之一。醫(yī)院 通過院徽、院歌、院報(bào)等方面折射出醫(yī)院的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工 作作風(fēng)、審美觀念和文化個性色彩。通過醫(yī)院理念、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院 辦院方針等方面培養(yǎng)醫(yī)院班干部職工共同信守的基本信念、價值標(biāo) 準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌。通過員工手冊、行為規(guī)范、特定禮儀等規(guī) 定了醫(yī)院成員在共同的管理活動中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則

4、。四、規(guī)模效應(yīng)戰(zhàn)略醫(yī)院具備一定規(guī)模，才能有足夠的發(fā)展空間，醫(yī)院將繼續(xù)完善 基本建設(shè)：病區(qū)擴(kuò)大到10個，編制床位增加到150張，職工人數(shù)達(dá) 到180人，達(dá)到中醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，必須注意處理好質(zhì)量與規(guī)模的關(guān)系、規(guī)模與成本的關(guān)系、規(guī)模與服務(wù)的關(guān)系，避免擴(kuò)增“邊際效應(yīng)”呈遞減趨勢現(xiàn)象的發(fā)生。要高度 重視并處理好規(guī)模與醫(yī)療資源合理配置的問題,避免分級醫(yī)療體系構(gòu) 建有可能帶來的風(fēng)險(xiǎn);要針對新形勢，認(rèn)真探索和研究新的發(fā)展規(guī)律, 逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)充向質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變;從數(shù)量攀升向質(zhì)量效益轉(zhuǎn) 變；從偏重經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控向提升醫(yī)院核心競爭力轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)型管理 向集約化、系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長期、健康、持續(xù)發(fā)展。五、依法治院戰(zhàn)略隨著國民法律意識的不斷增強(qiáng)，依法治院已成為醫(yī)院管理的重要 內(nèi)容之一。近年來，醫(yī)患矛盾突起，醫(yī)療糾紛不斷升級，使醫(yī)療市場 秩序在一定程度受到影響。醫(yī)院作為醫(yī)療活動的主體，必須樹立依法 行醫(yī)、依法治院